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작은 조직의 조직문화 담당자를 위한 tip 3가지작은 조직에서 조직문화 담당하다보면 생각보다 쉽지 않음을 알게됩니다.(왜냐하면 제가 그랬거든요...) 여러분의 고민을 줄여드리기 위해 제가 겪었던 경험에 비추어 실전 tip 3가지를 이야기하고자 합니다.첫 번째로, 시간을 확보해야 합니다. 조직문화 담당자는 시간이 부족합니다. 무슨 소리냐. 조직문화 담당자는 조직문화만 고민하는 자리이면 좋겠으나, 작은 조직... 성장의 관성을 만드는 조직문화 구축 방법지난 1월 30일,
‘성장의 관성을 만드는 조직문화 구축 방법’
을 주제로 구름과 원티드가 만나 웨비나를 진행했습니다. 핵심 키워드인 ‘조직문화’로 구름이 어떻게 성장했는지에 대한 이야기를 들려 드렸죠. 정답이 없는 조직문화에 정답을 제시하고 싶진 않았습니다. 제시할 수도 없었습니다. 단, 10년 간 큰 투자 없이 구름이 꾸준히 성장한 배경엔 분명한 비결... 조직문화 변화 만들기 ① - 통합과 차별화 사이 균형잡기얼마 전, 한 유명한 출판사 대표님께서 이런 내용의 고민을 블로그를 통해 공유해주셨습니다.“핵심가치도 만들고, 일하는 방식(workway)도 만들고, CoC(code of conduct)도 만들었는데, 왜 우리 조직은 그대로일까요?” 기껏 멋진 것들을 만들어놓고, 다시 리더와 시스템에 대해 반문하는 현실에서 과연 우리는 무엇을 해야 하나. 라는 화두를 던지... 직원경험, 경험한 직원들만 회사에 남는다.스타트업, 중소기업, 대기업. 회사의 크기와 관계없이"좋은직원의 몰입 그리고 장기근속"은 회사의 미래를 결정하는 핵심요소입니다.좋은직원의 리텐션을 높이기 위해 회사들은 앞다퉈조직문화를 개선하고, 여러복지를 제공하고, 임금을 높입니다.하지만 최상의 복지, 업계최고의 임금 수준을 뒤로하고 인재들은 떠납니다.반면 복지와 임금이 부족해도 인재들은 남습니다.그 차이... 조직문화는 전략적 행동 체계다(최강의 조직을 읽고)“조직문화란 정확히 뭘 말하는 건가요? 조직 문화에 영향을 주려면 내가 뭘 어떻게 해야 합니까?”
업계의 CEO들과 리더들이 조직문화를 가장 중요하다고 이야기할 때, 실리콘밸리 벤처캐피털 앤드리슨 호로위츠(A16Z)의 공동창업자인 벤 호로위츠는 위와 같은 의문을 가졌다고 합니다. 하지만 그들은 이 질문에 모호한 태도를 보였습니다. 조직문화에 대한 이 질문... AI 코치, 어떻게 생각하세요?‘같은 강물에 두 번 발을 담글 수 없다’, 라고 그리스 철학자 헤리클레이토스는 말했다. 모든 것은변화 속에 있으며 변화만이 유일한 상수라는 의미이다. 경영환경의 예측 불가한 빠른 변화와 모호함을 포스트 코로나 시대에는 바니 BANI로 명명되기도 하는데 부서지기 쉬우며(Brittle), 불안하고(Anxious), 비선형이며(Nonlinear), 이해하기 어... AI시대 채용시장의 변화"채용도 AI(인공지능)로 뽑는 시대 "
이제는 AI를 통해서 사람을 뽑는 시대
AI 채용 기술이라 하면 빼놓을 수 없는 게 'AI 자기소개서 분석기'와 'AI 역량검사' 일 것이다. 특히 AI 역량검사는 지원자의 역량을 더욱 객관적으로 파악하기 위해 도입됐는데, 코로나19로 비대면 채용이 유행하면서 효과적인 비대면 역량검사 솔루션으로 자리 잡았다.... CEO Lunch, 함께 하실래요?안녕하세요.
태기리우스, 김태길입니다.
여러분은 일을 더 잘하기 위해 어떤 고민을 주로 하시나요? 조직문화 담당자가 많이 하는 고민 중 하나는 구성원 간 소통, 밍글링입니다. 어떻게 하면 구성원들의 반응을 이끌어 낼 수 있을까, 어떻게 하면 스스로 먼저 이야기하게 할 수 있을까(가벼운 농담이든 진지한 토의든, 말이든 메신저든), 어떻게 하면 서로 친하게... ‘인적자원개발 우수기관 인증(Best HRD)’에 대해 아시나요?때때로 우리는 스스로가 잘 살고 있는지 궁금함이 찾아올 때가 있다.
잘 살고 있는지, 올바른 방향으로 가고 있는지, HRer로서 커리어를 알맞게 쌓고 있는지 등. 정답도, 누군가가 해결해 줄 수도 없는 고민들이지만 때로는 누군가의 조언에 기대고 싶어질 때가 있는 것이 삶이기도 하다.그리고 우리는 회사의 HRD 담당자로서도 비슷한 고민에 맞닥드리게 된다. ... [꼰대문화] 직장내 꼰대는 나이가 아니라 자리가 만든다직장 내 관계에 대한 강연을 할 때였다. 참석자들은 대부분 CEO나 고위직 임원들이었는데 MZ세대와의 갈등과 커뮤니케이션의 어려움을 이야기할 때 가장 공감을 많이 하는 부류의 청중들이 스타트업 CEO들이었다. 내가 보기엔 그들도 MZ세대였는데 말이다. 하소연을 들어보면 더 재미있었다. 자신들과 연령대가 비슷한 젊은 직원들에 대해 MZ세대 CEO들이 가지고 ... Junior HRer의 기초 다지기(2)_DEI안녕하세요,오늘은 이전 보여드렸던 ESG에 이어 그중 하나의 활동으로 보이는 **DEI (DEIB)**에 대해 이야기하려고 합니다😊2024년 올해 트렌드 중 하나로 언급되는 키워드이기도 하고, 몇 년 전부터 계속하여 강조하고 있는 키워드입니다! 6년 전인 2017년 Forbes 발행 기사에서 Diversity와 Inclusion은 현재보다 더 나은 업무 ... [노무]배우자 출산휴가 사용 안 하면 위법인가요?안녕하세요, 인살롱 필진 5기 유종옥입니다.
저는 현재 스타트업에서 1인 체제로 채용부터 퇴직까지 HR 전반 업무를 담당하고 있습니다.
이번 인살롱 글에서는 HR 업무 경험 중 노무와 관련된 인사이트에 대해 나누고자 합니다.
요즘 정부는 인구 저출산 문제를 해결하기 위해 다양한 출산 장려 정책을 마련하고 있습니다. 이러한 정책은 기업 내에서도 영향을 ... Chat GPT로 조직문화 분석하기들어가며
이번 글에서는 기업리뷰 크롤링에 대해서 다루어 보고자 합니다. 기업리뷰를 크롤링하기 위해서 Google Colaboratory와 Chat GPT.Data Analyst를 활용하고자 합니다. 추가적으로 기업 리뷰를 크롤링한 Data를 Chat GPT와 R를 활용하여 토픽모델링(Topic Modeling)을 실시하고자 합니다. 토픽 모델링은 문서를 ... 실패를 회피하는 문화를 통해 보는 조직문화조직문화 담당자라면 누구나 <실패를 회피하는 문화> 를 개선 과제로 생각해 보셨을텐데요.2015년 6월부터 지금까지 <조직문화>를 본업으로 하며, 저는 이 아젠다를 어느 회사에서든 고민했습니다. 물론 해결책을 찾아서 이 글을 주제로 글을 쓰는 건 아닙니다...(!) 다만 이 아젠다를 바라보는 새로운 관점이 생겨 제 생각을 정리해 보고자 합니다. 개인적으로 ... 성장, 마이크로매니징성장, 마이크로매니징39살을 맞이하여 **'성장'**이라는 키워드를 돌아봤다.어느덧 HR 커리어를 쌓은 지도 만 11년이 지났지만, 돌아보면 부족함이 많이 느껴진다.마이크로매니징크게 3곳의 회사를 경험한 입장에서 '성장'과 밀접한 단어가 아닐까 생각해본다. 1. 신입, 마이크로매니징신입 때는 하루의 시작부터 끝까지 자율, 재량이라는 단어와는 거리가 멀었다... 성과관리 : Open feedback에 대한 선입견 깨기성과리뷰 시간 뿐만 아니라, 업무의 일상에서 핵심적인 부분 중 하나는 바로 피드백인데요.저희 회사 조직문화의 중요한 모토 중 하나도 Open feedback 입니다.오픈 피드백, 정기적, 비정기적으로 피드백을 주고 받는 것은 성과관리 뿐만 아니라, 계층구조에 관계없이 신뢰를 바탕으로 개방적으로 의사소통할 수 있는수평적인 조직문화 형성에도 밀접한 영향을 끼칠... 하나를 보면 열을 안다?는 착각입니다!'하나를 보면 열을 안다.'
모두가 아는 유명한 속담입니다. 영특한 사람은 하나를 가르치면 그 속에서 열 가지 깨우침을 얻는다는 뜻이죠. 흔히들 좋은 성품과 뛰어난 역량 등을 갖춘 사람들에게 많이 씁니다. 한 가지만 봐도 그 사람의 모든 것을 알 수 있다는 거죠. 채용이나 배치, 승진, 평가 등의 HR 업무를 진행하다 보면 조직마다 적합한 인재를 선택하기... 보상의 종류, 얼마나 알고 있나요?많은 회사들이 연초가 되면, 전년도에 대한 결산에 돌입합니다. 재무적 결산은 물론, 경영 성과에 대해 최종적인 결론을 내리지요.그 결과에 따라 어떤 조직은 인센티브를 배분하기도 하고, 당해년도의 연봉인상율을 결정하고 연봉인상 작업에 들어갑니다. 해마다 1월~3월이 HR 보상담당자가 가장 바쁜 시즌이기도 합니다.
인센티브 지급, 그리고 연봉인상 작업이라는 ... 1on1의 시작, 스몰토크대화는 흐릅니다.작은 시냇물이 보여 큰 바다가 되듯이 흘러가야 합니다. 흐르는 물이 어딘가에 잠시 머물 수는 있습니다. 그러나 고인 물은 썩어 버리죠.대화도 마찬가지입니다.우리의 대화가 멈추지 않게 흐를 수 있도록 의도적인 노력이 필요합니다.“대답을 하지 않을 까봐 걱정돼서 1on1이 두려워요.” “대화는 자주 하는데, 제가 말을 더 많이 하는 것 같아요.... [디지털 시대의 짧은 영상과 깊은 사고의 역설]이번달 아티클은 최근 가볍게 고민하고 있는 내용을 스스로 정리하고자 아래와 같이 간략히 요약해보았습니다. 우리나라에서 YouTube는 짧은 시간 내에 강력한 인상을 주는 'Short' 비디오 덕분에 가장 사랑받는 앱으로 자리 잡았습니다. 빠르고 쉽게 소비할 수 있는 콘텐츠가 소비의 중심으로서 오늘날 우리가 미디어를 즐기는 방식을 나타냅니다. 이 트렌드는 우... 
