조직문화 담당자라면 누구나 <실패를 회피하는 문화> 를 개선 과제로 생각해 보셨을텐데요.2015년 6월부터 지금까지 <조직문화>를 본업으로 하며, 저는 이 아젠다를 어느 회사에서든 고민했습니다. 물론 해결책을 찾아서 이 글을 주제로 글을 쓰는 건 아닙니다...(!) 다만 이 아젠다를 바라보는 새로운 관점이 생겨 제 생각을 정리해 보고자 합니다. 개인적으로 저는 이직 후, 평가 업무도 함께 진행하고 있습니다. 그러다가 문득 실패를 회피하는 문화와 평가제도, 리더십까지 생각이 미쳤습니다. (TMI 지만 평가 업무를 제안 받았을 때, 조직

조직문화 담당자라면 누구나 <실패를 회피하는 문화> 를 개선 과제로 생각해 보셨을텐데요.2015년 6월부터 지금까지 <조직문화>를 본업으로 하며, 저는 이 아젠다를 어느 회사에서든 고민했습니다. 물론 해결책을 찾아서 이 글을 주제로 글을 쓰는 건 아닙니다...(!) 다만 이 아젠다를 바라보는 새로운 관점이 생겨 제 생각을 정리해 보고자 합니다. 개인적으로 저는 이직 후, 평가 업무도 함께 진행하고 있습니다. 그러다가 문득 실패를 회피하는 문화와 평가제도, 리더십까지 생각이 미쳤습니다. (TMI 지만 평가 업무를 제안 받았을 때, 조직문화 담당자로서 제도와 문화를 align 할 수 있는 좋은 기회라고 생각하여 선뜻 응했는데요. 물론 어려운 부분도 있지만 배울 수 있는 게 더 많아 즐겁게 하고 있습니다. 문화/핵심가치 기반으로 평가제도를 어떻게 align 할 수 있을지, 우리 회사 문화에 맞는 핵심인재는 누구일지? 우리 회사에 필요한 역량은 무엇일지? 등에 대해 다양한 관점에서 심도깊게 고민해 보고 이를 제도와 연결할 수 있어 흥미롭습니다.)

그래서

... 평가 업무까지 병행하다보니, 실패를 회피하는 문화도 '평가제도' 측면에서 생각해보게 되었습니다. (오해하실까봐 말씀드리면 제가 재직중인 회사가 이렇다는 것은 아닙니다 ㅎㅎ) *'회사의 평가제도가 감점주의라면, 실패를 회피하는 문화에 부정적 영향을 끼칠 수 있지 않을까?'*감점주의란 실패를 하면 마이너스 평가를 받기 때문에 리더들 뿐만 아니라 구성원들도 어떻게서든 실패를 하지 않기 위해 리스크를 회피하는 문화가 생길 수 있을 것 같아요. 그래서 자신의 성과 및 상/하반기 업적에 흠집이 날 가능성이 낮은, 즉 안정적이고 보장된 길만 걷는 쪽이 현명하다고 판단하는거죠.하지만 이렇게 되면 회사는 결국 성장할 수 없습니다.단기간 혹은 겉으로는 회사가 좋아보이고, 올바른 방향으로 가는 것처럼 보일 수 있겠지만 그 속에 있는 구성원들은 회사가 점점 올바른 방향으로 가지 않고 있음을 아마 느낄텐데요. 또한 리더들도 위기에 처했을 때 헤어 나오는 법을 찾아낼 수 없을 것입니다.실패를 회피하는 문화에 대해 생각하다보니, **실패를 회피하는 문화를 개선하고 강한 리더를 육성하기 위해서는 (다양한 이유가 있지만 그 중 하나의 이유가 될 수 있는) 감점주의식 평가제도를 개편하고 누가 과감히 실패하고 이를 통해 레슨런드를 공유하며, 바닥을 친 조직을 맡아 성장을 이뤄냈는지를 보는 것이 중요하겠다는 생각이 들었습니다.**물론, 감점주의식 평가제도를 개편하려면 제도 뿐만 아니라 의식을 변화 시키는 것도 중요할텐데요. 이 부분에 대해서도 조금 더 고민해보고 현장에서 실행해 볼 수 있는 기회가 있다면 실행 후, 생각을 공유 드릴 수 있도록 할게요.

조직문화 담당자라면 누구나 <실패를 회피하는 문화> 를 개선 과제로 생각해 보셨을텐데요.2015년 6월부터 지금까지 <조직문화>를 본업으로 하며, 저는 이 아젠다를 어느 회사에서든 고민했습니다. 물론 해결책을 찾아서 이 글을 주제로 글을 쓰는 건 아닙니다...(!) 다만 이 아젠다를 바라보는 새로운 관점이 생겨 제 생각을 정리해 보고자 합니다. 개인적으로 저는 이직 후, 평가 업무도 함께 진행하고 있습니다. 그러다가 문득 실패를 회피하는 문화와 평가제도, 리더십까지 생각이 미쳤습니다. (TMI 지만 평가 업무를 제안 받았을 때, 조직문화 담당자로서 제도와 문화를 align 할 수 있는 좋은 기회라고 생각하여 선뜻 응했는데요. 물론 어려운 부분도 있지만 배울 수 있는 게 더 많아 즐겁게 하고 있습니다. 문화/핵심가치 기반으로 평가제도를 어떻게 align 할 수 있을지, 우리 회사 문화에 맞는 핵심인재는 누구일지? 우리 회사에 필요한 역량은 무엇일지? 등에 대해 다양한 관점에서 심도깊게 고민해 보고 이를 제도와 연결할 수 있어 흥미롭습니다.)

**그래서**

... 평가 업무까지 병행하다보니, 실패를 회피하는 문화도 '**평가제도'** 측면에서 생각해보게 되었습니다. **(오해하실까봐 말씀드리면 제가 재직중인 회사가 이렇다는 것은 아닙니다 ㅎㅎ)** *'회사의 평가제도가 감점주의라면, 실패를 회피하는 문화에 부정적 영향을 끼칠 수 있지 않을까?'*감점주의란 실패를 하면 마이너스 평가를 받기 때문에 리더들 뿐만 아니라 구성원들도 어떻게서든 실패를 하지 않기 위해 리스크를 회피하는 문화가 생길 수 있을 것 같아요. 그래서 자신의 성과 및 상/하반기 업적에 흠집이 날 가능성이 낮은, 즉 안정적이고 보장된 길만 걷는 쪽이 현명하다고 판단하는거죠.하지만 이렇게 되면 회사는 결국 성장할 수 없습니다.단기간 혹은 겉으로는 회사가 좋아보이고, 올바른 방향으로 가는 것처럼 보일 수 있겠지만 그 속에 있는 구성원들은 회사가 점점 올바른 방향으로 가지 않고 있음을 아마 느낄텐데요. 또한 리더들도 위기에 처했을 때 헤어 나오는 법을 찾아낼 수 없을 것입니다.실패를 회피하는 문화에 대해 생각하다보니, **실패를 회피하는 문화를 개선하고 강한 리더를 육성하기 위해서는 (다양한 이유가 있지만 그 중 하나의 이유가 될 수 있는) 감점주의식 평가제도를 개편하고 누가 과감히 실패하고 이를 통해 레슨런드를 공유하며, 바닥을 친 조직을 맡아 성장을 이뤄냈는지를 보는 것이 중요하겠다는 생각이 들었습니다.**물론, 감점주의식 평가제도를 개편하려면 제도 뿐만 아니라 의식을 변화 시키는 것도 중요할텐데요. 이 부분에 대해서도 조금 더 고민해보고 현장에서 실행해 볼 수 있는 기회가 있다면 실행 후, 생각을 공유 드릴 수 있도록 할게요.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2024/02/profile_%25EC%25A0%2595%25EB%25B3%25B4%25EB%25AF%25B8-1-1024x313.png&w=680&q=100)

실패를 회피하는 문화를 통해 보는 조직문화

인살롱

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