안녕하세요.

태기리우스, 김태길입니다.

여러분은 일을 더 잘하기 위해 어떤 고민을 주로 하시나요? 조직문화 담당자가 많이 하는 고민 중 하나는 구성원 간 소통, 밍글링입니다. 어떻게 하면 구성원들의 반응을 이끌어 낼 수 있을까, 어떻게 하면 스스로 먼저 이야기하게 할 수 있을까(가벼운 농담이든 진지한 토의든, 말이든 메신저든), 어떻게 하면 서로 친하게 지내게 할 수 있을까, 어떻게 하면 지속적으로 교류하게 할 수 있을까. 늘 이런 고민과 함께 지내는 것 같아요.

결과를 단정 지울 수는 없고 모든 경우에 해당되지 않을 수 있지만, 보통의 

안녕하세요.

태기리우스, 김태길입니다.

여러분은 일을 더 잘하기 위해 어떤 고민을 주로 하시나요? 조직문화 담당자가 많이 하는 고민 중 하나는 구성원 간 소통, 밍글링입니다. 어떻게 하면 구성원들의 반응을 이끌어 낼 수 있을까, 어떻게 하면 스스로 먼저 이야기하게 할 수 있을까(가벼운 농담이든 진지한 토의든, 말이든 메신저든), 어떻게 하면 서로 친하게 지내게 할 수 있을까, 어떻게 하면 지속적으로 교류하게 할 수 있을까. 늘 이런 고민과 함께 지내는 것 같아요.

결과를 단정 지울 수는 없고 모든 경우에 해당되지 않을 수 있지만, 보통의 경우 구성원 간 소통은 상호 친밀감 형성과 믿음을 높여 일이 더 잘 되는 데 도움을 줍니다. 동료와 친밀한 관계를 유지하면 이야기를 나누기가 쉬워지고 자연스럽게 일의 진행 과정을 확인할 수 있습니다. 문제가 생겼을 때에도 빠르게 확인해 보완하는 것이 가능합니다. 무엇보다 활발한 소통은 공감대가 형성되어 함께 일할 때 느낄 수 있는 에너지를 나눌 수 있습니다. 자연스럽게 팀워크와 소속감이 뿜뿜되죠!

‘서로 친하면 일이 잘 된다’는 공식이 설득력이 있으니 직책, 역할, 경력, 나이, 성별, MBTI 등 구성원이 가진 다양성을 이해하기 위해 많은 조직에서는 온갖 종류의 사내 커뮤니케이션 프로그램을 운영하고 있습니다. 전체 구성원이 함께 하는 타운홀미팅부터 피자 두 판 법칙 규모의 토크 프로그램, 1명에서 집중하는 1:1 미팅까지. 제가 일하고 있는 쏘카 역시 위 종류의 프로그램을 자체적으로 기획/운영 중인데요, 이번 아티클에서는 PX팀이 주관하는 CEO-구성원 토크 프로그램인 '
CEO Lunch' 경험

몇 가지를 공유합니다.
#1 CEO도 만나기 어렵지만, CEO 만큼 동료들 만나기도 어렵습니다 (진짜? 진짜!)

CEO Lunch는 CEO와 구성원이 함께 점심을 먹으며 편하게 대화하는 사내 커뮤니케이션 프로그램입니다. 호스트가 CEO인 것은 맞지만 CEO하고만 대화는 것은 아닙니다. 특별한 계기가 없어 만나기 어려웠던 동료와도 함께 참석해 평소 하지 못했던 다양한 이야기를 나누며 가까워질 수 있는 시간입니다.
#2 외향적이고 아는 것이 많아도 자유 토크는 쉽지 않아요. 그래서 MC와 토크박스를 준비합니다 (정말? 정말!)

참석을 망설이는 분들이 가장 많이 질문이 ‘어떤 이야기를 하면 되나요’ 입니다. 때론 서먹함없이 자유롭게 대화가 오가기도 하지만, 많은 분들이 프로그램 속 자유토크에 어려움을 겪으세요. 그래서 큐시트와 함께 프로그램을 진행하는 MC가 있고(쏘카 PX팀), 소개-질문-답변으로 이어지는 토크박스로 대화를 이어갑니다(like 유퀴즈).
#3 막상 이야기를 시작하면 아이스크림 종류보다 더 많은 이야기가 넘쳐나요 (과장? 과장!)

토크박스 는 거들 뿐. 막상 이야기가 시작되면 회사 이야기, 일 이야기, 당일 참석자의 개인 이야기 등 다양한 주제가 오고 갑니다. 우리가 바라는 이상적인 조직, 비즈니스 현황 및 전망과 같은 진중한 주제도 오고 가고, 평소에 뭐 먹는지, 퇴근하고 뭐 하는지, 최근에 드라마 뭐 봤는지 등 근황과 취향을 공유하기도 합니다.
#4 먹는 게 남는 거 아닙니까. 관심을 가지면 사방이 맛집입니다 (손품? 발품!)

가장 신경 쓰이는 것이 점심 메뉴입니다. 런치 소통 프로그램의 핵심이 토크와 음식인데, 토크는 주제 선정 및 진행을 주도적으로 이어갈 수 있지만 메뉴는 직접 만들기 어려우니까요. 다행히(?) 오피스가 성수동에 있어 인스타 맛집, 유튜버 리뷰, 줄 서는 식당, 등을 찾아다니며 직접 먹어보고 '직접 가서 먹기 쉽지 않고 포장해서 먹어도 맛있고 먹으면서 대화할 수 있는' 음식을 최대한 준비하려고 합니다. 사전에 참석자들에게 기피하는 음식, 베지테리언 여부 등을 확인해서 최대한 개인 기호를 존중하고요. 최근에 반응이 좋았던 메뉴는 내쉬빌 치킨버거, 삿포로 스프카레, 동파육덮밥 등 이었습니다.

한 달에 한 번 1시간 30분은 긴 시간은 아니지만 지속적이고 반복적으로 만남을 이어가다 보면 조직 구성원 모두가 연결되지 않을까요? 이 시간이 조직에는 팀워크를 더 단단히 만들어 가는 시간이 되기를, 구성원 개인에게는 색다른 경험으로 신선한 자극이 되길 바랍니다.

PX팀은 촘촘하게 준비하고 꼼꼼하게 챙겨도 막상 진행하면 실수도 많고 허둥지둥하기도 하지만, 즐거웠고 의미 있었다는 참석자 피드백을 받으면 짜릿한 자극이 되기도 하죠.

짧은 제 글이 조금이나마 여러분에게도 건강한 자극이 되기를 바라고요!

고맙습니다.
#조직문화 #인사 #피플앤컬처 #태기리우스

안녕하세요.

태기리우스, 김태길입니다.

여러분은 일을 더 잘하기 위해 어떤 고민을 주로 하시나요? 조직문화 담당자가 많이 하는 고민 중 하나는 구성원 간 소통, 밍글링입니다. 어떻게 하면 구성원들의 반응을 이끌어 낼 수 있을까, 어떻게 하면 스스로 먼저 이야기하게 할 수 있을까(가벼운 농담이든 진지한 토의든, 말이든 메신저든), 어떻게 하면 서로 친하게 지내게 할 수 있을까, 어떻게 하면 지속적으로 교류하게 할 수 있을까. 늘 이런 고민과 함께 지내는 것 같아요.

결과를 단정 지울 수는 없고 모든 경우에 해당되지 않을 수 있지만, 보통의 경우 구성원 간 소통은 상호 친밀감 형성과 믿음을 높여 일이 더 잘 되는 데 도움을 줍니다. 동료와 친밀한 관계를 유지하면 이야기를 나누기가 쉬워지고 자연스럽게 일의 진행 과정을 확인할 수 있습니다. 문제가 생겼을 때에도 빠르게 확인해 보완하는 것이 가능합니다. 무엇보다 활발한 소통은 공감대가 형성되어 함께 일할 때 느낄 수 있는 에너지를 나눌 수 있습니다. 자연스럽게 팀워크와 소속감이 뿜뿜되죠!

‘서로 친하면 일이 잘 된다’는 공식이 설득력이 있으니 직책, 역할, 경력, 나이, 성별, MBTI 등 구성원이 가진 다양성을 이해하기 위해 많은 조직에서는 온갖 종류의 사내 커뮤니케이션 프로그램을 운영하고 있습니다. 전체 구성원이 함께 하는 타운홀미팅부터 피자 두 판 법칙 규모의 토크 프로그램, 1명에서 집중하는 1:1 미팅까지. 제가 일하고 있는 쏘카 역시 위 종류의 프로그램을 자체적으로 기획/운영 중인데요, 이번 아티클에서는 PX팀이 주관하는 CEO-구성원 토크 프로그램인 **'**
**CEO Lunch' 경험**

몇 가지를 공유합니다.
**#1 CEO도 만나기 어렵지만, CEO 만큼 동료들 만나기도 어렵습니다 (진짜? 진짜!)**

CEO Lunch는 CEO와 구성원이 함께 점심을 먹으며 편하게 대화하는 사내 커뮤니케이션 프로그램입니다. 호스트가 CEO인 것은 맞지만 CEO하고만 대화는 것은 아닙니다. 특별한 계기가 없어 만나기 어려웠던 동료와도 함께 참석해 평소 하지 못했던 다양한 이야기를 나누며 가까워질 수 있는 시간입니다.
**#2 외향적이고 아는 것이 많아도 자유 토크는 쉽지 않아요. 그래서 MC와 토크박스를 준비합니다 (정말? 정말!)**

참석을 망설이는 분들이 가장 많이 질문이 ‘어떤 이야기를 하면 되나요’ 입니다. 때론 서먹함없이 자유롭게 대화가 오가기도 하지만, 많은 분들이 프로그램 속 자유토크에 어려움을 겪으세요. 그래서 큐시트와 함께 프로그램을 진행하는 MC가 있고(쏘카 PX팀), 소개-질문-답변으로 이어지는 토크박스로 대화를 이어갑니다(like 유퀴즈).
**#3 막상 이야기를 시작하면 아이스크림 종류보다 더 많은 이야기가 넘쳐나요 (과장? 과장!)**

토크박스 는 거들 뿐. 막상 이야기가 시작되면 회사 이야기, 일 이야기, 당일 참석자의 개인 이야기 등 다양한 주제가 오고 갑니다. 우리가 바라는 이상적인 조직, 비즈니스 현황 및 전망과 같은 진중한 주제도 오고 가고, 평소에 뭐 먹는지, 퇴근하고 뭐 하는지, 최근에 드라마 뭐 봤는지 등 근황과 취향을 공유하기도 합니다.
**#4 먹는 게 남는 거 아닙니까. 관심을 가지면 사방이 맛집입니다 (손품? 발품!)**

가장 신경 쓰이는 것이 점심 메뉴입니다. 런치 소통 프로그램의 핵심이 토크와 음식인데, 토크는 주제 선정 및 진행을 주도적으로 이어갈 수 있지만 메뉴는 직접 만들기 어려우니까요. 다행히(?) 오피스가 성수동에 있어 인스타 맛집, 유튜버 리뷰, 줄 서는 식당, 등을 찾아다니며 직접 먹어보고 '직접 가서 먹기 쉽지 않고 포장해서 먹어도 맛있고 먹으면서 대화할 수 있는' 음식을 최대한 준비하려고 합니다. 사전에 참석자들에게 기피하는 음식, 베지테리언 여부 등을 확인해서 최대한 개인 기호를 존중하고요. 최근에 반응이 좋았던 메뉴는 내쉬빌 치킨버거, 삿포로 스프카레, 동파육덮밥 등 이었습니다.

한 달에 한 번 1시간 30분은 긴 시간은 아니지만 지속적이고 반복적으로 만남을 이어가다 보면 조직 구성원 모두가 연결되지 않을까요? 이 시간이 조직에는 팀워크를 더 단단히 만들어 가는 시간이 되기를, 구성원 개인에게는 색다른 경험으로 신선한 자극이 되길 바랍니다.

PX팀은 촘촘하게 준비하고 꼼꼼하게 챙겨도 막상 진행하면 실수도 많고 허둥지둥하기도 하지만, 즐거웠고 의미 있었다는 참석자 피드백을 받으면 짜릿한 자극이 되기도 하죠.

짧은 제 글이 조금이나마 여러분에게도 건강한 자극이 되기를 바라고요!

고맙습니다.
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