직장 내 관계에 대한 강연을 할 때였다. 참석자들은 대부분 CEO나 고위직 임원들이었는데 MZ세대와의 갈등과 커뮤니케이션의 어려움을 이야기할 때 가장 공감을 많이 하는 부류의 청중들이 스타트업 CEO들이었다. 내가 보기엔 그들도 MZ세대였는데 말이다. 하소연을 들어보면 더 재미있었다. 자신들과 연령대가 비슷한 젊은 직원들에 대해 MZ세대 CEO들이 가지고 있는 불만은 기성세대, 내 선배 세대가 이야기하는 것들과 비슷했기 때문이다. **그래, 나 꼰대다, 어쩔래?**2020년 잡코리아와 알바몬이 공동으로 ‘꼰대의 특징’에 대한 설문을 

직장 내 관계에 대한 강연을 할 때였다. 참석자들은 대부분 CEO나 고위직 임원들이었는데 MZ세대와의 갈등과 커뮤니케이션의 어려움을 이야기할 때 가장 공감을 많이 하는 부류의 청중들이 스타트업 CEO들이었다. 내가 보기엔 그들도 MZ세대였는데 말이다. 하소연을 들어보면 더 재미있었다. 자신들과 연령대가 비슷한 젊은 직원들에 대해 MZ세대 CEO들이 가지고 있는 불만은 기성세대, 내 선배 세대가 이야기하는 것들과 비슷했기 때문이다. **그래, 나 꼰대다, 어쩔래?**2020년 잡코리아와 알바몬이 공동으로 ‘꼰대의 특징’에 대한 설문을 진행했다. 그 설문에서는 ‘잦은 훈수나 충고를 하는 것(28%)’, ‘개인사에 대한 오지랖과 사생활 침해(20%)’, ‘옛날 이야기와 자기 자랑(18%)’ 등을 꼰대의 특징으로 꼽았다. 회사에서 함께 생활하면서 상사나 선배가 꾸지람을 하거나, 개인사를 세세하게 물어오거나, 신입사원 시절 등 옛날 이야기를 하는 것을 들어본 적이 없는가? 내 기억에는 내가 함께 생활했던 모든 상사나 선배가 했던 일들이다. 지금 기준대로 하면 모두가 꼰대였다는 의미다.요즘은 스타트업들이 특히 어려운 시기다. 경기가 어려워 사업도 생각대로 잘 성장하지 않고, 자금 조달도 더 어려워졌다. 모두들 구직난이라고 하지만 오히려 회사는 적합한 직원을 찾기 어려운 구인난을 겪고 있다. 나름 승승장구하던 유명 스타트업 CEO들도 모두 같은 목소리다. 그런데 이런 어려움을 함께 극복해야 할 직원들과 소통이 잘 안된다고 호소한다. 본인이 가장 늦게 퇴근하고 일도 가장 많이 하는데 오히려 직원들은 정시 퇴근은 물론이고 치열한 맛이 없이 월급날만 기다린다는 것이다. 그러면서 스스로 잔소리가 늘었다고 한다. 자신의 창업 정신과 창업 당시의 어려움을 극복했던 이야기, 지금보다 더 절박해져야 한다는 이야기가 주를 이룬다. 상대방의 입장에서는 역시 꼰대의 이야기처럼 들린다.2만원짜리 장난감을 만드는 회사의 복도에 백원 짜리 나사가 하나 떨어져 있으면 직원은 백원 짜리 나사 따위로 생각하고 무시하지만 CEO는 그 나사를 2만원 짜리, 혹은 나사가 빠진 불량 제품으로 인한 고객 민원까지 고려해 훨씬 큰 가치가 있는 것으로 여기게 된다. 자신은 주인이기 때문이다. 그러나 주인 의식을 잔소리로 심어줄 수는 없는 일이다.그렇다고 CEO나 리더가 옳은 소리를 하지 않고 잘못된 부분을 그냥 넘어갈 수는 없다. 평소에는 ‘꼰대’소리 듣기 싫어 직원들하고 있을 때는 라떼도 잘 안 마시지만 ‘꼰대’소리를 듣더라도 할 말은 해야 한다. 그래야 조직이 돌아간다. **좋은 꼰대가 되면 된다.**사람인에서 조사한 결과에 의하면 직장인의 71%는 ‘회사 내에 ‘젊은 꼰대가 있다’고 생각한다고 한다. 20대 후반이 30대 초반에게, 대학교 3학년이 4학년에게 세대 차이를 느끼고 심지어 꼰대스럽다고 생각한다. 젊은 꼰대의 유형도 ‘충고하며 가르치려 한다’거나, ‘답 강요형’, ‘상명하복 강요형’, ‘사생활 침해형’등 기존의 꼰대에 대한 생각과 비슷하다. 기존 꼰대와 젊은 꼰대의 차이는 없다. 꼰대면 그냥 꼰대인 것이다. 사실 자신이 늘 맞다고 생각하고, 그 생각을 강요하고 우긴다는 특징은 회사나 조직에서 바로 1년차 선배에게도 느끼는 일상적 감정이다. 요즘은 ‘샤이꼰대’라는 현상도 생겨났다. ‘그래 나 꼰대다 어쩔래’라고 선언하는 것이다. 그리고 자신이 하고 싶은 말을 속 시원히 해버린다는 것이다.세대 차이라는 말을 다시 돌아봐야 한다. 흔히 젊은 세대가 생각하는 어른 세대는 소위 베이비 부머들과 그 이후의 세대들이다. 전후 복구와 성장 시대를 살아내며 짧은 시간 안에 경제발전을 위해 앞만 보고 달려오느라 자신을 살피고 주위를 돌아볼 여유가 많지 않았다. 그 덕분에 젊은 세대들이 이런 혜택을 보며 살고 있는 것이다. 마찬가지로 어른 세대도 젊은 세대를 바라보는 관점을 조정해야 한다. 치열하게 살아온 자신들의 눈으로 보기에 책임감이 없고, 빨리 포기하며, 재미만 추구하는 것처럼 보이지만, 지금 경제의 주역인 젊은 세대는 삶의 가치를 중시하고, 효율성을 추구하며, 성장을 통해 의미 있는 인생을 살고 싶어 한다. 이에 부합하지 않으면 남들이 보기에 좋은 조건도 포기하곤 한다.자신의 눈으로 보기에는 이해가 안될지 모르지만 상대 세대가 살아온 배경을 이해하면 이해 못할 일도 많지 않다. 세대 차이보다는 시대 차이로 인식하는 것이 현명하다는 의미다. 마찬가지로 동시대를 살아가지만 조금 먼저 CEO가 되거나 리더의 자리에 오른 사람도 꼰대스러운 말을 할 수 밖에 없는 이유가 있다는 것이다. 인디언 속담처럼 ‘상대방의 입장을 이해하려면 상대방의 신발을 심어보는’ 일이 필요하다.“내가 팀장이면 저렇게 안해”“사장이면 사장답게 의사결정을 빨리 해줘야 할 거 아냐”이해 안가는 것 투성이지만 리더는 구성원이 생각하는 것보다 훨씬 복잡하고 어려운 상황에서 의사결정을 해야 한다. 나중에 상사가 되었을 때 자신이 그렇게 꼰대라고 욕하던 상사의 모습을 닮아 있음을 발견하곤 한다. 그것도 확률상 아주 잘 되었을 경우에 그렇다. 그리고 상사나 선배에 대한 고마운 마음이 들 때면 어디선가 자신을 꼰대라 욕하는 후배들의 모습이 눈에 들어온다. 사실 역사상 위에서 살펴본 꼰대의 특징을 지니지 않은 세대는 하나도 없었다. 모든 조직, 심지어 가정에도 리더가 있는데, 리더는 방향을 제시하고 틀린 것을 바로 잡아 나가며 구성원을 이끌어야 한다. 심지어 구성원의 생각과 조금 다르더라도 책임을 져야 하기 때문이다. 그래서 모든 사람에게 인기 만점을 구가하며 리더나 선배의 역할을 하기란 쉽지 않다. 그래도 할 일은 해야 하고, 할 말은 해야 한다. 자리에 맞는 역할을 해내야 하기 때문이다. 설령 꼰대라는 소리를 들어도 말이다. 꼰대는 나이가 아니라 자리가 만드는 것이다. 이런 마음을 가지면 꼰대의 말도 조금은 덜 거부감을 갖게 되지 않을까?

직장 내 관계에 대한 강연을 할 때였다. 참석자들은 대부분 CEO나 고위직 임원들이었는데 MZ세대와의 갈등과 커뮤니케이션의 어려움을 이야기할 때 가장 공감을 많이 하는 부류의 청중들이 스타트업 CEO들이었다. 내가 보기엔 그들도 MZ세대였는데 말이다. 하소연을 들어보면 더 재미있었다. 자신들과 연령대가 비슷한 젊은 직원들에 대해 MZ세대 CEO들이 가지고 있는 불만은 기성세대, 내 선배 세대가 이야기하는 것들과 비슷했기 때문이다. **그래, 나 꼰대다, 어쩔래?**2020년 잡코리아와 알바몬이 공동으로 ‘꼰대의 특징’에 대한 설문을 진행했다. 그 설문에서는 ‘잦은 훈수나 충고를 하는 것(28%)’, ‘개인사에 대한 오지랖과 사생활 침해(20%)’, ‘옛날 이야기와 자기 자랑(18%)’ 등을 꼰대의 특징으로 꼽았다. 회사에서 함께 생활하면서 상사나 선배가 꾸지람을 하거나, 개인사를 세세하게 물어오거나, 신입사원 시절 등 옛날 이야기를 하는 것을 들어본 적이 없는가? 내 기억에는 내가 함께 생활했던 모든 상사나 선배가 했던 일들이다. 지금 기준대로 하면 모두가 꼰대였다는 의미다.요즘은 스타트업들이 특히 어려운 시기다. 경기가 어려워 사업도 생각대로 잘 성장하지 않고, 자금 조달도 더 어려워졌다. 모두들 구직난이라고 하지만 오히려 회사는 적합한 직원을 찾기 어려운 구인난을 겪고 있다. 나름 승승장구하던 유명 스타트업 CEO들도 모두 같은 목소리다. 그런데 이런 어려움을 함께 극복해야 할 직원들과 소통이 잘 안된다고 호소한다. 본인이 가장 늦게 퇴근하고 일도 가장 많이 하는데 오히려 직원들은 정시 퇴근은 물론이고 치열한 맛이 없이 월급날만 기다린다는 것이다. 그러면서 스스로 잔소리가 늘었다고 한다. 자신의 창업 정신과 창업 당시의 어려움을 극복했던 이야기, 지금보다 더 절박해져야 한다는 이야기가 주를 이룬다. 상대방의 입장에서는 역시 꼰대의 이야기처럼 들린다.2만원짜리 장난감을 만드는 회사의 복도에 백원 짜리 나사가 하나 떨어져 있으면 직원은 백원 짜리 나사 따위로 생각하고 무시하지만 CEO는 그 나사를 2만원 짜리, 혹은 나사가 빠진 불량 제품으로 인한 고객 민원까지 고려해 훨씬 큰 가치가 있는 것으로 여기게 된다. 자신은 주인이기 때문이다. 그러나 주인 의식을 잔소리로 심어줄 수는 없는 일이다.그렇다고 CEO나 리더가 옳은 소리를 하지 않고 잘못된 부분을 그냥 넘어갈 수는 없다. 평소에는 ‘꼰대’소리 듣기 싫어 직원들하고 있을 때는 라떼도 잘 안 마시지만 ‘꼰대’소리를 듣더라도 할 말은 해야 한다. 그래야 조직이 돌아간다. **좋은 꼰대가 되면 된다.**사람인에서 조사한 결과에 의하면 직장인의 71%는 ‘회사 내에 ‘젊은 꼰대가 있다’고 생각한다고 한다. 20대 후반이 30대 초반에게, 대학교 3학년이 4학년에게 세대 차이를 느끼고 심지어 꼰대스럽다고 생각한다. 젊은 꼰대의 유형도 ‘충고하며 가르치려 한다’거나, ‘답 강요형’, ‘상명하복 강요형’, ‘사생활 침해형’등 기존의 꼰대에 대한 생각과 비슷하다. 기존 꼰대와 젊은 꼰대의 차이는 없다. 꼰대면 그냥 꼰대인 것이다. 사실 자신이 늘 맞다고 생각하고, 그 생각을 강요하고 우긴다는 특징은 회사나 조직에서 바로 1년차 선배에게도 느끼는 일상적 감정이다. 요즘은 ‘샤이꼰대’라는 현상도 생겨났다. ‘그래 나 꼰대다 어쩔래’라고 선언하는 것이다. 그리고 자신이 하고 싶은 말을 속 시원히 해버린다는 것이다.세대 차이라는 말을 다시 돌아봐야 한다. 흔히 젊은 세대가 생각하는 어른 세대는 소위 베이비 부머들과 그 이후의 세대들이다. 전후 복구와 성장 시대를 살아내며 짧은 시간 안에 경제발전을 위해 앞만 보고 달려오느라 자신을 살피고 주위를 돌아볼 여유가 많지 않았다. 그 덕분에 젊은 세대들이 이런 혜택을 보며 살고 있는 것이다. 마찬가지로 어른 세대도 젊은 세대를 바라보는 관점을 조정해야 한다. 치열하게 살아온 자신들의 눈으로 보기에 책임감이 없고, 빨리 포기하며, 재미만 추구하는 것처럼 보이지만, 지금 경제의 주역인 젊은 세대는 삶의 가치를 중시하고, 효율성을 추구하며, 성장을 통해 의미 있는 인생을 살고 싶어 한다. 이에 부합하지 않으면 남들이 보기에 좋은 조건도 포기하곤 한다.자신의 눈으로 보기에는 이해가 안될지 모르지만 상대 세대가 살아온 배경을 이해하면 이해 못할 일도 많지 않다. 세대 차이보다는 시대 차이로 인식하는 것이 현명하다는 의미다. 마찬가지로 동시대를 살아가지만 조금 먼저 CEO가 되거나 리더의 자리에 오른 사람도 꼰대스러운 말을 할 수 밖에 없는 이유가 있다는 것이다. 인디언 속담처럼 ‘상대방의 입장을 이해하려면 상대방의 신발을 심어보는’ 일이 필요하다.“내가 팀장이면 저렇게 안해”“사장이면 사장답게 의사결정을 빨리 해줘야 할 거 아냐”이해 안가는 것 투성이지만 리더는 구성원이 생각하는 것보다 훨씬 복잡하고 어려운 상황에서 의사결정을 해야 한다. 나중에 상사가 되었을 때 자신이 그렇게 꼰대라고 욕하던 상사의 모습을 닮아 있음을 발견하곤 한다. 그것도 확률상 아주 잘 되었을 경우에 그렇다. 그리고 상사나 선배에 대한 고마운 마음이 들 때면 어디선가 자신을 꼰대라 욕하는 후배들의 모습이 눈에 들어온다. 사실 역사상 위에서 살펴본 꼰대의 특징을 지니지 않은 세대는 하나도 없었다. 모든 조직, 심지어 가정에도 리더가 있는데, 리더는 방향을 제시하고 틀린 것을 바로 잡아 나가며 구성원을 이끌어야 한다. 심지어 구성원의 생각과 조금 다르더라도 책임을 져야 하기 때문이다. 그래서 모든 사람에게 인기 만점을 구가하며 리더나 선배의 역할을 하기란 쉽지 않다. 그래도 할 일은 해야 하고, 할 말은 해야 한다. 자리에 맞는 역할을 해내야 하기 때문이다. 설령 꼰대라는 소리를 들어도 말이다. 꼰대는 나이가 아니라 자리가 만드는 것이다. 이런 마음을 가지면 꼰대의 말도 조금은 덜 거부감을 갖게 되지 않을까?![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2022/09/%25EB%25A6%25AC%25EB%258D%2594%25EC%258B%25AD-300x163.jpg&w=215&q=100)![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2024/01/%25EC%259D%25B4%25EC%25A3%25BC%25ED%2598%2595-1024x330.png&w=680&q=100)

[꼰대문화] 직장내 꼰대는 나이가 아니라 자리가 만든다

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