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[HR 직무 말고, HR의 태도 이야기] 감사함을 표현하기
감사함을 표현하는 건 성격이 아니라, 실력이었다..!
예전엔 ‘감사함을 잘 전하는 사람’을 보면 이런 생각이 들었어요.
"아, 저 사람은 성격이 되게 좋은가 보다."
저는 딱히 무례한 편은 아닌데, 그렇다고 막 살가운 편도 아니고…
이 정도면 그냥 무난한 거 아닌가? 싶었는데,
생각이 조금 바뀌었습니다.
감사는 성격이 아니라, 일하는 방식과 태도에 ...
[주니어HR 생존일지] 하나씩 개선하며 만들어갈 나의 HR
저는 스타트업에서 근무하고 있는 2년차 HR 주니어입니다.
올해 HR 실무를 하면서 가장 크게 배운 건 하나였습니다.
내 일, 내 생각, 내 방식이 정답일 수 없다는 사실.
어떤 방식은 누군가에게 편하지만, 또 다른 누군가에게는 불편할 수 있고
누군가는 그 필요성을 전혀 느끼지 못할 수도 있더라고요.
그래서 HR은 ‘내가 편하게 일하는 직무’가 아...
[주니어HR 생존일지] 조직을 연결하는 사람
저는 스타트업에서 근무하고 있는 2년차 HR 주니어입니다.
HR을 하다 보면 자연스럽게 깨닫게 되는 사실이 있어요.
우리가 하는 거의 모든 일의 본질은 ‘연결(Connect)’이라는 것.
지원자–면접관–리더–구성원–경영진…
이해관계자들은 모두 같은 회사를 바라보고 있지만,
각자 다른 시점에서 다른 기대치를 갖고 있더라구요.
그 사이에서 균형을 잡아...
[주니어HR 생존일지] HR은 누구를 위한 일일까?
저는 스타트업에서 근무하고 있는 2년차 HR 주니어입니다.
“넌 사측이잖아”라며 장난 반 진심 반으로
선을 긋는 친구와 대화를 한 적이 있어요.
(저도 근로자인데요..?)
사람들은 종종 HR을 ‘사측’이라고 단정 짓지만,
HR 역시 구성원과 똑같은 근로자이고,
회사와 구성원 사이에서 누구보다 객관적인 위치에서
최선의 균형을 잡기 위해 고군분투 하고 ...
[주니어HR 생존일지] 이벤트로 조직문화를 바꿀 수 있다
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
처음 HR 공부할 때는 조직문화가 뭔지 정의부터 배웠어요.
“구성원들의 가치관과 행동 양식”이라고 하더라구요.
근데 막상 현장에서 보니까,
회식 분위기, 복장 규정, 소통 방식, 협업 툴 쓰는 습관 등
정말 사소한 부분에서도 조직문화가 드러나더라구요.
즉, 눈에 보이지 않는 것뿐만 아니라...
[주니어HR 생존일지] 떠남도 또 하나의 배움이다.
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
온보딩이 시작의 설렘을 함께하는 시간이라면,
오프보딩은 아름다운 마무리를 만들어주는 시간이라고 할 수 있어요.
누군가의 첫 출근을 맞이하는 것도 설레지만,
누군가의 마지막 출근을 배웅하는 순간은
생각보다 훨씬 복잡한 감정을 남겼습니다.
“왜 내가 이제 막 친해진/친해지고 싶은 직원이 퇴...
[주니어HR 생존일지] 첫 온보딩… 저만 긴장했나요?
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
제가 처음 온보딩을 진행했던 건 인턴 시절이었어요.
사실 엄청 두려웠습니다.
“내가 과연 이 회사를 잘 설명할 수 있을까?”,
“내가 입사 첫날의 기억을 망치면 어떡하지?” 같은 생각이 계속 들더라구요.
정해진 온보딩 PPT 자료는 있었지만,
거기 적힌 내용을 단순히 읽는 게 아닌
그 내용...
[주니어HR 생존일지] 채용 프로세스에 내 존재감 드러내기
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
채용 프로세스를 막연하게 생각할 때는 되게 단순하게 보였어요.
“TO 확인 → JD 작성 → 공고 올리기 → 서류 받고 면접 보고 합격 안내하면 끝!”
딱 이 정도로만 생각했거든요.
근데 실무에 와보니까 훨씬 길고 체계적이더라구요.
하나하나의 단계가 중요하고 어느 하나 놓칠 수 없었어요.
포...
[주니어HR 생존일지] 책에는 없는, 현장의 HR
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
처음 HR 공부를 할 땐, ‘이렇게만 하면 되겠다’ 싶었습니다.
채용은 공고 올리고, 평가 제도는 주기별로 운영하고,
교육은 계획 세워서 진행하면 되는 줄 알았죠.
근데… 현장은 마음대로 되지 않더라구요..ㅎㅎ
우선 채용.
책에서는 ‘채용 프로세스’가 정해져 있는 것처럼 보이지만,
요즘은...
[주니어HR 생존일지] 이게 HR 업무 맞나요?
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
처음 인사 업무를 떠올렸을 때는 채용, 조직문화, 교육 같은 ‘전형적인 HR 업무’만 생각했어요.
하지만 실제로 스타트업 피플팀에서 하루를 보내다 보면,
채용·조직문화·교육 같은 HR 본연의 일은 물론 자산 관리, 간식·음료 관리, 사무 환경 점검 같은 총무 업무까지 자연스럽게 이어지더라구요...
[주니어HR 생존일지] HRM? HRD? 그게 뭔데... 
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
“그럼 HRM이랑 HRD 중에 뭐가 하고 싶으신데요?”
인사에 관심이 생긴 지 얼마 되지 않았을 때,
대학교에서 취업 관련 교양 과목 조별 수업을 하던 때 들은 질문입니다.
같은 조에서 저와 같은 인사 직무를 희망하시던 분이었어요.
사실 이 질문은 저를 견제하려는 질문이었어요. ㅎㅎ
그 순...
[주니어HR 생존일지] 인사 업무를 분류한다면?
저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
– 하고 싶었던 일, 하다 보니 잘 맞는 일
‘인사팀에서 일하고 싶다’는 마음이 처음 생겼을 때,
HR 업무에 대해 제가 가진 이미지는 굉장히 추상적이었습니다.
크게 나누면 사람을 ‘관리하는 일(HRM)’과
‘성장시키는 일(HRD)’ 정도로만 생각했죠.
하지만 실제로 인사팀에서 일해보니,
...
[주니어HR 생존일지] ‘HR 하고 싶어요’라고 말하기까지저는 스타트업에서 근무하고 있는 1년차 HR 주니어입니다.
사람을 좋아하기에,
구성원에게 도움이 되는 일을 하는 사람이 되고 싶다는 마음으로 HR을 시작했어요.
현실은 아직 매일같이 배우고, 부딪히고, 때로는 버벅이며 생존하는 하루하루입니다.
이 글은 제가 HR을 준비하고, 일을 시작하면서 겪은
질문들, 실수들, 그리고 아주 소소한 성취들을 담아
...
