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# 46 HR 업무를 하면서 만나는 직원은 저마다 다른 니즈를 가진다. 예를 들어 직원이 몰입하는 환경을 만든다고 할 때 ‘몰입할 수 있는 환경’에 대한 정의는 모두 다르다. 그래서 단 하나의 옵션보다 개인이 선택할 수 있는 옵션이 다양할 때 효과적이라고 생각한다. 때로는 효율성을 위해서, 때로는 변화에 대한 거부로 인해, 때로는 ㅇㅇㅇ가 정답이라고...

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# 45 HRer로서 직원의 Pain Point 해결을 위해 의견을 듣고 실행 방안을 마련하다 보면 방향성이 서로 충돌하는 경우가 생긴다. 정답이 있다면 결정이 쉬울 텐데 HR 업무는 정답이 없는 경우가 많다 보니 더욱 고민을 하게 된다 결국 우리 조직이 가고자 하는 방향성은 어디이고 어떤 가치를 우선하느냐가 중요하다고 생각한다 최근 사내 이동 ...

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# 44 너무나 많이 들어봤겠지만 일을 바라보는 가치관이 변하고 있다 소위 말하는 Top과 새롭게 합류하는 직원 간 격차가 크다 투박하게 표현하면, 회사에서 개인을 고용하고 보상하니 열심히 일하기를 바라는 마음과 나의 노동력을 제공하고 합당한 보상을 받는 것이니 받은 만큼 하겠다는 마음 그러나 사람은 살아온 배경과 경험에 따라 가치관이 형성되며 그것을...

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# 43 조직문화에는 정답이 없다 다만 우리 회사에 무엇이 더 맞는 것인가가 중요하다고 생각한다 그런데 이미 형성된 조직문화를 바꾸는 것은 쉽지 않다 개인 1명을 변화하기도 어려운데 조직 단위로 변화하는 것은 얼마나 어려울까 또한 어렵게 변화를 쌓아가다가 무너지는 것은 또 한순간이다 어떤 제도가 유행처럼 번지다가 다시 롤백하는 경우를 볼 수 있듯이… ...

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# 42 말이 없는 조용한 사무실 누군가는 좋아하겠지만 구성원 간의 자유로운 대화가 오가는 장소이기를 바란다 더 나아가서 구성원이 자발적으로 자신의 의견을 말하고 누군가 하겠지가 아니라 본인이 나서서 문제를 해결하는 조직이였음 좋겠다 굳이 내가 왜 나서야 해 아무것도 하지 않으면서 변화를 바라고 말해봤자 바뀌겠어 하는 회의적인 말투와 무력감이 아니...

# 41 리더는 중요하다 내가 몸담고 있는 조직과 같이 아직 수직구조의 흔적이 짙은 곳에서는 더욱 그러하다 대부분의 의사결정과 정보가 리더에게 집중되므로… 리더의 역할은 무엇일까 성과만 잘내면 되는 것인가 아니 성과는 결과에 해당하는 것이고, 그것을 만들기 위해 리더는 무엇을 해야 할까 ‘사람 관리가 아쉽지만 지금도 충분히 성과가 잘 나오고 있는...

# 40 HR업무를 하다 보면 제도 간 방향성이 일치하는지(Alignment)가 중요하다는 것을 깨닫는다 회사의 제도가 직원에게 어떤 메시지를 주고 있는가 각 제도가 일관된 메시지를 전달하고 있는가 아니면 개별 제도의 방향성이 어긋나 직원들이 제도의 목적과 다르게 인식하는 것은 아닌가 담당자가 세분화되어 개별적으로 진행하다 보면 자칫 큰 그림을 놓칠 ...

# 39 요즘 들어 일을 하기 전에 '왜'라는 질문을 많이 하게 된다 예전에는 누가 '왜'라는 질문을 던지면 '항상 해오던 건데 갑자기 왜 물어봐'라거나 '같은 직장인끼리 알면서 왜 물어봐'라고 생각하는 경우가 있었는데 일을 할 수록 '왜'라는 질문의 중요성을 느낀다 새로운 평가 솔루션의 도입을 검토 중이다 우리는 '왜' 솔루션이 필요한가 단순히 평가를...

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# 38 저마다 이유는 다양하지만 주요 이직 사유를 살펴보면 아래와 같다. 1. 연봉 2. 성장 3. 조직문화 연봉. 금전적 보상은 중요하다. 기본적인 것이 충족이 되어야 그 다음 단계를 바라볼 수 있으니까. 같은 업무를 수행하는데 더욱 높은 보상을 주는 곳이 있다면 망설일 이유가 있을까. 우리 회사가 업계 1위이고 자금이 풍부하다면 할 수 있는...

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# 37 대퇴사 시대, 조용한 사직이란 말이 널리 퍼지고, 평생 직장이라는 말을 들으면 거부감부터 생기지만, 그럼에도, 아니 그래서 더욱 더 회사는 직원의 리텐션에 대해서 고민하지 않을 수 없다. 온보딩(On-boarding)에 더해 오프보딩(Off-boarding)이 중요하다는 생각이 든다 입사할 때는 직원 경험을 고려하여 하나 하나 챙기지만, 퇴사...

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# 36 함께 일하는 팀원 또는 동료를, 다 큰 성인을 동기부여 하는 것은 쉽지 않다 물질적 보상. 물론 중요한 부분이다 현실적인 필요와 본인의 가치에 대한 인정이므로 하지만 한 명의 개인이 해줄 수 있는 것은 많지 않고 분명한 한계가 존재한다... 결국 일하는 방식과 소통을 통해서 마음을 움직여야 한다는 생각이 든다 확실한 목표와 비전의 공유 그 ...

# 35 Digital Transformation(DX) 최근에 너무나 많이 듣고, 많이 고민하게 되는 단어다 내가 생각하는 DX는 디지털로 일하고, 디지털 기반으로 문제해결을 하는 것이다 동시에, 효율적으로, 스마트하게 일하기 위해. 변화 적응력이 무엇보다 중요한 시대다 그러나 변화를 맞이하면 첫 반응은 저항하게 된다 그리고 새로운 것을 배우는 것...

# 34 인사 업무를 하다 보니 채용이 정말 중요하다는 생각이 든다 물론 채용 후 우리 회사의 일하는 방식/문화를 공유하고 전문성을 키울 수 있도록 지속 육성하는 것도 중요하지만 이미 채용한 후에 변화시키는 것 보다 처음부터 Hiring Bar를 높이고, 조직에 적합한 인재를 채용하는 것이 인재밀도를 높이는 출발점일 것이다 그러나 채용을 진행하다 보...

# 33 자율과 권한위임 누구나 꿈꾸지만 항상 꿈만 꾸는 것 실제 리더가 손에 쥐고 있는 그 무엇을 내려놓기 어려워서 일 수도 좋은 건 알겠는데 어떻게 해야 하는지 방법을 몰라서 일 수도 있다 '자 한 번 생각하는 대로 해봐' 기회를 준다는 명분으로 지시만 내리고 결과만 기다리면 권한위임이 되는 것은 아닌 것 같다 한 방향을 바라볼 수 있도록 조직...

# 32 소통의 중요성 길게 설명하지 않더라도 모두가 느낄 것이다 일은 혼자 하는 것이 아니고 함께해서 더 큰 성과를 만들어 가는 과정이므로 이쯤이면 됐다 하는 것은 없고 계속해서 소통의 질은 높여야 한다 소통의 질적 향상을 위해서는 결국 소통의 양이 늘어야 한다 자주 만나고 자주 이야기해야 소통의 결이 맞춰진다 어느 회사에서 말하는 것처럼 잡담이 ...

# 31 대학생을 대상으로 멘토링을 하다 보면 내가 하는 업무에 대해서 다시 한 번 정리를 하게 되고 일의 의미를 다시금 고민하게 됩니다. 누군가는 호기심을 갖고 궁금해하는 업무가 누군가는 지루한 일상이 되어버린 건 아닌지 다시 설레게 할 수 있는 방법은 없을지 고민이네요

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# 30 30개의 글 그래도 하나의 목표를 달성했네요 이렇게 작은 성취를 경험하면서 스스로를 칭찬하는 시간을 가져봅니다 이것이 끝이 아니라 또 하나의 시작이 되기를 바라며

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# 29 왜 이렇게 고민과 걱정이 많을까 우선 빠르게 실행하고 거기서 레슨런을 얻자

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# 28 일을 하다 보면 이게 아닌데, 적절한 솔루션이 아닌것 같은데 하고 생각할 때가 있다 다만 '그래서 어떻게 하자는 건데'하면 나 또한 마땅한 해결책이 없다 그래서 단순히 반대만 하는 것 같아 이야기를 못한다 구체적 방안이 없더라도 이야기를 해서 다시 점검하는 것이 맞을지 다른 대안이 없다면 우선 실행해 보도록 하는 것이 맞을지 생각하게 된다 ...

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# 27 이유를 알 수 없는 약간의 두근거림 긴장감인지 설레임인지 알 수 없지만 한발 더 움직이고 앞으로 나아가는 힘이 되는 것 같다 이렇게 작은 것 하나만으로도 힘이 되는데 어떻게 하면 직원들의 가슴이 뛰게 할 수 있을까