# 40
HR업무를 하다 보면 제도 간 방향성이 일치하는지(Alignment)가
중요하다는 것을 깨닫는다
회사의 제도가 직원에게 어떤 메시지를 주고 있는가
각 제도가 일관된 메시지를 전달하고 있는가
아니면 개별 제도의 방향성이 어긋나
직원들이 제도의 목적과 다르게 인식하는 것은 아닌가
담당자가 세분화되어 개별적으로 진행하다 보면
자칫 큰 그림을 놓칠 때가 있다
회사는 개인 보다는 팀 또는 협업을 강조한다고 하면서
상대평가에 대한 보상을 강조하고 있지는 않은가
반대로 실적을 강조하는 문화를 가지고 있으면서
자칫 성과보다는 연차(승진)에 따른 보상이 개인에게
더 큰 값으로 인식되며, 보상 그래프가 연차에 따라
흐트러짐없이 우상향하지는 않는가
실적은 숫자로 보이는 만큼 개인에게 가해지는 압박은 높아지는데
연말 성과에 대한 보상을 논할 때는
개인의 결과물이 아니라 시장 상황과 회사 전체 협업의 결과라고
말하며 차등 폭을 줄이지는 않는가
제도에 정답은 없다
그렇기에 우리 회사가 전달하고자 하는 메시지가 무엇인지
HR 담당자가 명확히 말할 수 있어야 한다
