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인사 업무를 하다 보니
채용이 정말 중요하다는 생각이 든다
물론 채용 후 우리 회사의 일하는 방식/문화를 공유하고
전문성을 키울 수 있도록 지속 육성하는 것도 중요하지만
이미 채용한 후에 변화시키는 것 보다
처음부터 Hiring Bar를 높이고, 조직에 적합한 인재를 채용하는 것이 인재밀도를 높이는 출발점일 것이다
그러나 채용을 진행하다 보면
직무/조직 적합성 보다 시급성을 우선하여 결정 내리는 경우가 있다
'다 알겠는데 당장 일할 사람이 없고, 기존 직원들이 힘들어하는데
일정 기준이 넘으면 우선 채용하자'
채용의 중요성을 알지만 현실과 타협을 하게 된다
채용 담당자 입장에서도 원칙만 가지고 밀어붙이기는 어렵다
우선 할 수 있는 것부터 집중하고자 한다
얼마나 우수한 지원자를 많이 찾아서 지원을 유도하는가
그리고 어떻게 적합한 지원자를 가려낼 수 있는 눈을 기를 수 있는가
성공 경험을 통해 공감대를 끌어내고자 한다
