# 39
요즘 들어 일을 하기 전에 '왜'라는 질문을 많이 하게 된다
예전에는 누가 '왜'라는 질문을 던지면
'항상 해오던 건데 갑자기 왜 물어봐'라거나
'같은 직장인끼리 알면서 왜 물어봐'라고 생각하는 경우가 있었는데
일을 할 수록 '왜'라는 질문의 중요성을 느낀다
새로운 평가 솔루션의 도입을 검토 중이다
우리는 '왜' 솔루션이 필요한가
단순히 평가를 하는 행위를 위한 것이라면
많은 고민이 필요하지 않고, 엑셀로도 가능하다
그럼에도 고민을 하는 건 결과로서의 평가가 아니라
성과관리를 효과적으로 할 수 있는 툴인가 하는 점 때문이다
솔루션에서 어떤 정보를 보여줄 수 있고,
사용자는 어떤 인사이트를 얻을 수 있는가.
리더십 진단을 검토 중이다
사람은 쉽게 변하지 않는데 '왜' 진단을 매년 하는가
이상적 모습(To-Be)을 위해서는 현재(As-Is)에 대한
인식이 출발이며, 진단 결과는 개인 인식을 위한 정보를 제공한다
또한 직원은 성장을 원하며,
회사는 다면진단 결과를 통해 직원에게 성장을 위한
새로운 자극을 제공한다
정답은 없지만 계속 왜를 고민한다
