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리더 말고, 팀원 금쪽이 관리 방
HR Insight 2025년 5월호.
"말 한마디도 고민되는 현업 팀장의 ‘금쪽이’ 대응법" 이라는 주제로 글을 썼습니다.
한 마디로 회사의 제도와 문화, 리더의 리더십으로 해결하기 어려운 팀원들의 유형이죠. 문제는 금쪽이 팀원들이 다양해지고 있다는 것과 과거보다 더 많은 비중을 차지하고 있게 되었다는 부분이죠.
문제의 원인을 거슬러 올라가다 보면...
내가 하고 싶은 일이 리더에게 중요한 일이 되게 하라.
내가 하고 싶은 일이 리더에게 중요한 일이 되게 하라.
(부제 : 내가 하고 싶은 일을 하고 싶다면)
"Turn what you want to do into what the organization needs to do."
'나의 첫 커리어 브랜딩' 에는 이런 사례가 있습니다. CS 담당자로 입사한 직원이 자신에게 주어진 영업부를 지원하라는 과업보다, ...
리더십 다면 피드백 디브리핑 '숫자가 전부는 아니다'
리더십 다면피드백 디브리핑을 할 때 유의점
(부제 : 팀원들의 평가가 정답은 아닙니다)
이랜드를 다닐 때 오랜 시간 다양한 리더십 다면 피드백과 동료 피드백, 조직몰입과 조직진단을 수행해 본 경험들이 파편화되어 있는 리더십과 조직문화를 연결하는데 도움이 되는 요즘입니다.
다양한 리더들을 만나고, 다양한 기업들에서 리더십 다면 피드백 디브리핑을 진행해보...
질문하는 용기 
질문을 받으면 기분이 좋습니다. 답변을 하면서 내 생각을 정리할 수도 있고, 이전과는 다른 관점에서 생각을 해볼 수 있으니까요. 그래서 인터뷰를 할 때, 원온원 / 코칭 / 강의 / 워크샵에서 질문을 받을 때 그렇게 기분이 좋더라고요.
[질문하는 용기]
누군가에게 질문을 한다는 것은 '내가 모른다'는 것을 인정하는 용기가 필요합니다. 그리고 나와는 다른...
Shadow Leader (이중 플레이어)
Shadow Leader (이중 플레이어)
(부제 : 조직에서 빨리 찾아야 하는 숨은 리더)
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신임 리더가 외부에서 왔습니다. 보통은 경력직이기도 하고 타 부서에서 이동해 오기도 합니다. 그런데 조직을 파악하고 이끌어 가는데 어려움이 생기기 시작합니다. 외부에서 경력으로 입사한 리더는 전문성은 뛰어나지만, 조직 내부의 히스토리와 사람에 대한 정보가 없습...
조직 / 리더십 진단의 무서움
진단의 무서움
(부제 : 숫자를 믿지 말아야 합니다.)
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우리는 조직에서 다양한 진단 도구를 사용합니다. 직원 몰입, 성격, 리더십, 다면 피드백 등등이 있죠. 그리고 이 진단을 통해 조직과 개인을 평가하고, 판단하고 조치를 취합니다. 그런데 맹점이 있습니다. 바로 진단 자체가 주관적이라는 것입니다.
진단을 할 때 점수로 체크를 하며 주관식이라 정...
조직문화 내재화 방법(부제 : 행동으로 보여주면 됩니다) 
조직문화 내재화 방법
(부제 : 행으로 보여주면 됩니다)
"팀장님은 좀처럼 책을 놓지 못하시는 분이다. 얼마나 책을 많이 사서 읽으시는지, 국내 대형서점 VIP 고객으로 등록되어 있을 정도다. 읽고 나서 현업에 적용할 수 있는 것들은 직원들에게 추천해 주시고, 필요한 경우 세미나를 열어서 강의도 해주신다. 한 번은 팀장님이 미국으로 출장을 가셨을 때의 ...
한 입 리더십 _ 누가 핵심인재인가?
누가 핵심인재 인가?
(부제 : 케바케 속에서도 찾을 수 있는 3가지 공통점)
어제 발행한 뉴스레터에 핵심인재 관련된 질문이 있었습니다. 제 직장 생활에서 가장 오랜 시간 일했던 분야이고, 지금도 그렇다고 생각하기에 어떤 관점을 공유하면 좋을지를 생각해 봤습니다. 그런데 너무 결론만 적은 것 같아서 몇 가지 의견을 더 추가해 보려고 합니다.
누가 ...
개인의 지식이 아닌, 조직의 지식으로 일하기
개인이 아닌, 조직의 지식으로 일하게 하기
(부제 : 소통의 시작은 고민과 장애물 공유)
스타트업 멘토링을 자주합니다. 개인적으로 연락주시는 분들도 계시고 아사나눔 문화재단과 디캠프, 각 지역의 창조경제 혁신센터를 통해서 연락을 주기도 하죠.
멘토링의 시작은 고민과 장애물 공유에서 부터 시작입니다.
이번주에도 이번 한 스타트업 HR 담당자와의 멘토링 ...
2025년 HR 트렌드 1. 조직의 지식으로 일하기지식 격차가 불러온 현상
(부제 : 2025년 HR 트렌드 1. 조직의 지식으로 일하는 시대)
2025년이면 22년차 직장인을 준비하는 마음을 돌아보니 요즘 시대의 변화가 눈에 들어옵니다. 그 어느 때보다 큰 '지식 격차의 시대' 라고 말이죠.
많은 기업에서 아직도 리더에게 많은 책임과 권한을 부여합니다. 팀의 성과를 내는데 팀장에게 책임이 있고,...
