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경영·비즈니스
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경영·비즈니스2025.05.08
유저의 커리어 성장을 응원하는 원티드! 💜
이번에는 탁구와 수영 종목의 장애인 운동선수 두 분을 정식 구성원으로 모셨습니다. 전국장애인체육진흥회와의 협약을 통해 훈련과 대회 참가를 지원하고, 선수로서 커리어를 안정적으로 이어가실 수 있도록 복지와 환경도 함께 마련해 나갈 예정입니다.😊
기회가 된다면, 구성원들과 함께 직접 경기장에 응원도 가보려고 해...
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경영·비즈니스2025.04.30
📕누구도 나를 파괴할 수 없다(7~9부)
📖p366. “정말로 비범한 사람 중에서도 비범한 사람이 되고 싶다면, 오랜 시간 위대함을 유지해야 한다.”
HR로 10년 넘게 일하다 보니, 많은 분들의 커리어 여정—이직, 승진, 성장의 순간들—을 가까이에서 지켜볼 기회가 많았습니다. 그 과정을 보다 보면, 묵묵히 잘 해온 분이 오히려 중요한 기회를 놓치거...
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경영·비즈니스2025.04.23
📕누구도 나를 파괴할 수 없다(4~6부)
📖P232. 어린 시절 삶은 정말 엿 같았지만 어머니는 언제나 쿠키 단지를 채워주셨다. 어머니는 웨하스며 오레오, 페퍼리지 팜의 밀라노, 칩스아호이를 사 오곤 하셨다. 새로운 과자 봉지를 들고 나타나셔서는 쿠키 단지에 쏟아 넣으셨다. 허락이 떨어지면 우리는 한 번에 한두 개의 과자를 꺼내 먹을 수 있었다. 작은...
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경영·비즈니스2025.04.19
📕누구도 나를 파괴할 수 없다(1~3부)
📖 p112 - 그때 처음으로 느꼈다. 모든 신체적, 정신적 한계가 진짜가 아니라는 것을. 내게 너무 일찍 포기하는 습관이 있다는 것을. 불가능에서 벗어나기 위해서는 할 수 있는 한 모든 용기와 강인함을 마지막 한 방울까지 쥐어짜내야 한다는 것을.
이 문장을 읽으며 문득 내가 가진 ‘포기 없이 해내려는 힘’이...
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경영·비즈니스2025.04.09
📕 데일카네기 인간관계론 - 6부. 결혼 생활을 행복하게 만드는 7가지 비결
📖 데일 카네기 『인간관계론』 6부를 읽으며 두 가지를 새삼 다시 생각하게 됐습니다. 첫 번째는, 사람마다 행복을 느끼는 방식이 다르다는 걸 인정하는 태도에 대한 이야기였습니다. 괜히 나랑 다르다고 조언하는 척, 걱정하는 척 간섭했던 적이 떠올랐어요. 그 사람은 이미 자기만의...
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경영·비즈니스2025.04.04
📕 데일카네기 인간관계론 - 4부. 기분 상하게 하거나, 적개심을 불러일으키지 않고 사람을 바꾸는 9가지 방법
📖 데일 카네기 『인간관계론』 4부를 읽다가 오래 머물렀던 문장이 있습니다.
"상대방이 가졌으면 하는 장점을, 그가 이미 가지고 있다고 공개적으로 말하라. 그러면 그는 당신이 실망하는 걸 원하지 않아 엄청난 노력을 쏟아붓게 될 것이다."
H...
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경영·비즈니스2025.03.22
📕 데일카네기 인간관계론 - 3부. 사람들을 설득하는 12가지 방법
📖 3부에서 마음에 오래 남은 문장이 하나 있습니다. “누군가 우리가 틀렸다고 지적하면, 우리는 마음을 닫는다. 하지만 함께 생각해보자고 하면 마음이 열린다.”
특히 일하면서 누군가를 설득해야 하는 순간들이 아주 자주(ㅎㅎ) 찾아옵니다. 그럴 때 ‘정답’ 을 내세우기보다, ‘같이 생...
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경영·비즈니스2025.03.13
📕 데일카네기 인간관계론 - 2부. 사람들이 당신을 좋아하도록 만드는 6가지 방법
👉 "진짜 중요한 사람처럼 느껴진 순간은 언제였나요?"
📖 데일 카네기의 책을 읽으며 가장 깊이 와닿았던 문장 중 하나가 있습니다. "언제나 다른 사람으로 하여금 자신이 중요한 사람이라는 느낌을 갖도록 만들어라."
우리는 누구나 중요한 존재로 인정받고 싶어 합니다. ...
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경영·비즈니스2025.03.13
📕 데일카네기 인간관계론 - 1부. 사람을 다루는 방법
👉 우리는 종종 누군가의 행동이 못마땅할 때 쉽게 비판하고 싶어집니다. “왜 저 사람은 저렇게 행동할까?” “저건 틀렸어.” 하지만 데일 카네기는 이렇게 말합니다. "비난은 아무런 쓸모가 없다. 사람들을 방어적으로 만들고, 스스로를 정당화하도록 만들기 때문이다."
비판을 들으면 사람들은 자신의 ...
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경영·비즈니스2025.03.08
📝 2024년 하반기 평가를 마치며...
지난 3개월 간(24년 12월부터 25년 2월까지), 평가 셋팅부터 평가자 교육, 평가 진행, 세 차례의 캘리브레이션을 거쳐 최종 결과 발표까지. 긴 여정을 마무리했습니다.
평가는 단순한 절차가 아니라, 동료들의 성장과 회사의 방향성, 더 나아가 조직문화를 함께 고민하는 과정이라 생각합니다. 그래서 매 순간 ...
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경영·비즈니스2025.03.01
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경영·비즈니스2025.01.25
2025년 새해 첫 HR 기업 간 칼럼 대결 '흑백 HRer' 첫 번째 주자로 참여하게 되었습니다! 🎉 (24년부터 따지면 벌써 세 번째 칼럼!)
이번 주제는 임직원 보상 방향성(공정 vs. 평등)에 대한 이야기입니다. 현재 평가&보상 업무도 담당하고 있어 늘 고민해 온 주제이기도 해서, 제 생각이 어느정도 명확했지만 동시에 가장 어려웠던 글이기도 했어...
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경영·비즈니스2025.01.20
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정보미2025.01.04
📕 <일의 감각> 결국 디자이너는 ‘내가 원하는 디자인’을 하기 전에 ‘서비스나 제품에 가장 맞는 디자인’이 무엇인지 먼저 생각해야 합니다.
👉 이 문장을 읽고 보니, HR 담당자로서 내가 설계하는 제도나 프로그램이 정말 우리 회사에 가장 적합했는지 돌아보게 되었다. ‘혹시 내가 원하는 모습이나 다른 회사에서 성공한 사례를 그대로 따라가려 한 건 아니...
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정보미2024.12.19
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정보미2024.12.16
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경영·비즈니스2024.12.14
💰연봉‘협상’이 연봉‘통보’가 되지 않는 법을 두고, HR 흑백대전이 시작됐습니다.
이번에는 원티드랩과 인크루트가 솔루션 대결을 펼치게 되었습니다. 원티드랩에선 제가 글을 쓰게 되었습니다!!!👐
읽으시고 추천 한 번씩 부탁드려요😊
https://naver.me/5CWYHXMo
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정보미2024.12.13
📕 <군주론 21장> 군주는 탁월한 사람은 인정해주고 훌륭한 기술을 가진 사람들을 영예롭게 해주어, 군주가 탁월함을 사랑한다는 것을 신민에게 보여주어야 한다.
👉 군주가 탁월한 사람들을 찾아내서 아끼고, 그들에게 알맞은 역할을 주는 건 예나 지금이나 정말 중요한 역할 같아요. 그런 사람들을 인정하고 영예롭게 하는 모습을 보면, 주변 사람들도 자연스럽게...
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정보미2024.12.06
원티드랩은 월 3회 정기 타운홀 미팅을 통해 구성원들과 꾸준히 소통하고 있습니다. 특히 2주 차 타운홀 미팅에서는 경영진이 직접 사업과 프로젝트 현황을 공유하고, 익명 사전 서베이를 기반으로 진행되는 Q&A 세션을 통해 구성원들과 깊이 있는 대화를 나누고 있습니다. 이 세션에서는 구성원들이 익명으로 남긴 모든 질문에 대해 경영진, 리더 그룹, 그리고 HR팀...
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정보미2024.12.04
📚 <군주론 15장> "어떻게 사느냐와 어떻게 살아야 하느냐의 차이는 너무나 크다. 따라서 실제로 행해지는 것을 버리고, 행해져야만 하는 당위적인 것을 추구하는 사람은 자신을 보전하기에 앞서 파멸을 마주하게 된다."
🏷️ 개인적으로 이 문장이 군주론의 핵심을 담고 있다고 느꼈습니다. "생존이 가장 중요한 시대. 중요한 건 규범이 아니라 사실이다." 로...