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성공은 재능이 아니라 설계다
하버드 비즈니스 리뷰에 실린 심리학자 하이디 그랜트(Heidi Grant)의 글 'Nine Things Successful People Do Differently'는 흥미로운 질문에서 출발합니다.
“왜 어떤 사람들은 목표를 세우고 끝까지 해내는 반면, 대부분의 사람들은 중간에서 멈출까?”
우리는 흔히 동기부여가 부족하거나 의지가 약해서라고도 말합니다. 그...
에너지는 보상이 아니라 ‘나아감’에서 온다
설 연휴가 지나고 몸은 정직한 결과를 보여주었습니다.
잘 쉬고, 잘 먹고, 충분히 누린 시간은 체중이라는 수치로 환원되었습니다. 한동안 추위를 이유로 달리기도 자연스럽게 멈춰 있었습니다.
오랜만에 운동화를 신고 양재천으로 나갔습니다. 목표는 단순했습니다. 크게 한 바퀴, 5km. 기록을 단축하겠다는 의지도, 거창한 다짐도 없었습니다. 그저 ‘다시 시작하는...
잘하고 싶은데, 자꾸 부족해 보일 때
며칠 전, 지난주에 쓴 글을 읽고 연락을 준 분이 있었습니다.
“저도 잘하고 싶은데요. 지금은 너무 지친 것 같아요. 지금 상황도 버거운데, 더 나아지려니 부족한 것만 보이네요.”
그 메시지를 읽고 잠시 멈춰 섰습니다. 혹시 내 글이 누군가에게는 ‘그래도 더 잘해야 한다’는 압박으로 닿지는 않았을까 하는 생각이 들었기 때문입니다.
사실 저 역시 비슷한 ...
당신이 '일 잘하는 팀장'에만 머무는 이유
주변을 보면 어느덧 임원이 된 지인이 있고, 여전히 제자리에 머무는 친구가 있습니다. 시간이 흐를수록 그 차이는 운이라 하기엔 너무나 선명해집니다.
팀장 교육을 하다 보면 공통적으로 느끼는 지점이 하나 있습니다. 임원이 되고 싶다는 말을 직접적으로 하는 분은 거의 없다는 것이지요. 대신 이렇게들 말씀하십니다. “요즘은 성과를 내도 기준이 참 안 보입니다....
뒷모습이 부끄럽지 않은 어른이 된다는 것
일요일 오후, 식어가는 커피 잔 앞에 앉아 습관처럼 빈 화면을 마주합니다. 올해는 어디로 가고 있는지, 나는 어떤 글을 쓰며 사는지 묻다 보면 결국 질문은 하나의 본질로 수렴합니다.
‘나는 어떤 어른이 되고 있는가?’
이 질문의 끝에는 언제나 서늘한 결론이 놓입니다. 모든 흐름의 시작은 ‘나’여야 한다는 것. 조직의 직함이나 시장의 논리, 타인의 기대에 ...
잘하고 있어요. 더 잘될 거예요
[이 세상 모든 '최강록'을 위한 응원]
마지막 경연의 주제는 ‘나를 위한 요리’였습니다. 그 순간, 모두가 당황했다고 말했습니다. 그동안의 요리는 늘 남을 위한 것이었기 때문이었죠. 요리 경연 프로그램 흑백요리사 2의 우승자, 최강록 셰프의 이야기입니다. 모두가 그를 ‘조림 인간’, ‘조림핑’, ‘연쇄 조림마’라 불렀고 마지막 요리 역시 당연히 조림일...
완벽주의보다 완료주의
연말에 인사를 나누다 이런 메시지를 받았습니다.
“매일 새벽에 올려주시는 글이 제 삶에 큰 도움이 되었어요. **어떻게 그렇게 오랜 시간, 꾸준히 실천할 수 있었나요?**”
고맙기도 했지만, 한편으로는 스스로에게 질문이 생겼습니다. 나는 어떻게 이걸 계속할 수 있었을까.
사실 과거의 저는 완벽주의에 가까웠습니다. 힘들어도, 버거워도, 꾸역꾸역 해내는 직...
연말, 용서를 생각하며
용서를 말하지만, 사실 저는 잘 못합니다.
용서를 구하는 것도 잘 못합니다.
머리로는 알지만 마음이 따라오지 않는 순간들이 있습니다. 지금도 그렇습니다.
그래서 이 주제로 생각을 정리해보려 합니다.
연말이 되면 우리는 자연스럽게 한 해를 돌아봅니다.
잘한 일보다, 마음에 남아 있는 장면들이 먼저 떠오를 때도 많습니다.
그때마다 애써 덮어두었던 감...
한국 조직에서 ‘작동하는’ 팀코칭은 무엇이 다를까?
12월을 시작하며 팀코칭 ALIGN 전문가 과정 3기를 열었습니다. 교육을 진행하다 보면 늘 반갑고도 중요한 질문을 받습니다.
“왜 굳이 한국형 팀코칭 모델이 필요한가요?”
“기존 팀코칭 모델과 무엇이 다른가요?”
“ALIGN 모델만의 특징은 무엇인가요?”
이 질문은 단순한 호기심이 아니라, 현장에서 실제로 ‘쓸 수 있는 팀코칭’에 대한 갈증에서 나온 ...
연말 1:1 대화는 평가가 아니라 회복입니다.
한 해의 끝에 서면 우리는 자연스럽게 성과를 돌아보고, 아쉬움을 정리하며, 새로운 가능성을 생각하게 됩니다.
리더에게 이 시기는 특히 중요합니다.
팀원이 걸어온 길을 인정하고, 내년의 문을 함께 여는 일—이 두 가지가 모두 요구되기 때문입니다.
그리고 이 두 가지를 가장 효과적으로 담아낼 수 있는 시간이 바로 연말 1:1 대화입니다.
하지만 현실에서는 이...
12월, 리더는 무엇을 정리해야 할까?
한 해의 끝은 조용히 지나가는 것 같지만, 리더에게는 결코 가볍지 않은 시기입니다.
성과를 정리하고, 실패를 마주하고, 팀의 정서를 살피며, 새로운 해의 전략을 설계해야 하죠.
12월은 단순한 ‘달력의 마지막’이 아니라, 리더십의 순환이 완성되는 시점입니다.
그렇다면 리더는 연말에 무엇을 점검해야 할까요?
1. 성과를 ‘결과’가 아니라 ‘의미’로 정리하라...
AI와 디지털 시대의 코칭
1. 기술이 모든 것을 바꾸는 시대에
“AI가 코치를 대신할 수 있을까요?” 제가 이 질문을 던졌을 때, 많은 분들은 고개를 저었습니다. “코칭은 감정과 관계의 영역인데 기계가 그걸 할 수 있을까요?” 그런데 불과 최근 몇 년 사이, 우리가 접하는 변화들은 놀랍습니다. 예컨대 대화형 AI가 리더의 문장을 분석하고, “다음 질문으로는 이런 걸 던져보면 어떨...
AI시대, 코칭의 본질을 다시 묻다
= 한국코칭학회 20주년 추계학술대회 참여후기
지난 토요일에 열린 코칭학회 20주년 추계학술대회는 내가 연사로 참여하기도 했지만, 그 이전에 진행한 강의에서 많이 배우고 느낄 수 있는 시간이었다. ‘AI 시대, 코칭의 본질을 다시 묻다’라는 큰 주제는, 지난 몇 년 동안 코칭 산업이 급격한 변화를 겪는 가운데 내가 스스로에게 던져온 질문과 맞닿아 있었다...
변화의 필요성을 느끼지 못하는 팀원을...
팀 코칭을 하다 보면 리더들이 자주 토로하는 고민이 있습니다.
“팀의 방향을 위해 변화를 이야기하지만, 정작 팀원은 아무런 위기의식이 없습니다.”
리더는 팀을 성장시키고 싶지만, 팀원은 ‘지금도 충분히 잘하고 있다’고 생각합니다.
이럴 때 리더는 답답함을 느끼고, 때로는 자신의 리더십 한계를 의심하게 되죠.
그렇다면 변화를 원하지 않는 팀원을 어떻게 코칭할...
20년의 길 위에서, 다시 마음을 세우며
지난 금요일, 제22회 대한민국 코칭컨페스티벌에서 ‘올해의 코치상’을 받았습니다.
무대 위에서 박수를 받는 동안, 지난 20년의 시간이 한 장면씩 떠올랐습니다.
기쁨보다 먼저 찾아온 감정은 '감사'였습니다.
함께 걸어온 사람들, 버티게 해 준 말들, 그리고 코칭이라는 길을 선택했던 그날의 결심.
1. 리더로서 길을 잃었을 때, 코칭을 만나다
2005년, ...
2025 코칭컨페스티벌 어치브코칭 수상 안내2025 코칭컨페스티벌에서 '어치브코칭'이 4개 상을 수상하게 되었습니다.
올해의 코치상: 이형준 대표코치
코칭문화확산기관: J&J Innovative Medicine
최우수도서상: 코칭의 시선
우수도서상: AI를 활용한 코칭스킬 업그레이드
기쁨을 나누고자 내용 공유합니다....
서로 합의가 안될 때, 리더가 해야 할 일
“팀원과 의견이 자꾸 엇갈립니다.”
코칭 현장에서 리더들이 자주 털어놓는 고민입니다.
리더는 “충분히 가능하다”고 보는데, 팀원은 “현실적으로 어렵다”고 말합니다.
특히 목표 설정 단계에서 이런 간극이 자주 드러납니다. 리더는 도전적인 목표를 원하고, 팀원은 실현 가능한 수준을 찾습니다. 결과적으로 둘 사이엔 ‘합의되지 않은 약속’만이 남습니다.
1. ...
팀이 살아나는 순간은 언제일까?
요즘 리더들과 대화를 나누다 보면 비슷한 이야기를 듣는다. “성과는 나쁘지 않은데, 팀 분위기가 예전 같지 않아요.” “회의를 해도 아이디어가 잘 안 나와요. 다들 조심스러운 것 같아요.”
겉으로는 아무 문제없어 보이지만, 어딘가 보이지 않는 균열이 생긴 팀들. 성과는 유지되지만 에너지가 줄고, 소통은 이어지지만 마음이 닫혀 있는 팀들 말이다.
팀 코칭을 ...
쉬어도 사라지지 않는 불안의 정체
추석 연휴가 끝났다. 열흘이라는 긴 시간 동안 충분히 쉬었지만, 이상하게도 마음 한켠은 여전히 무겁다. '이제 좀 쉬었으니 다시 힘내야지'라고 스스로를 다독이지만, 몸은 덜 깨어 있고, 마음은 여전히 어딘가에 머물러 있는 느낌이다. 충분히 쉰 것 같은데, 왜 여전히 지쳐 있고, 다시 일상으로 돌아가는 게 이렇게 버거울까.
▷ 휴식은 몸을 쉬게 하지만, 마...
앞이 보이지 않는 혼란의 시대에 팀을 움직이는 법
우리는 지금 그 어느 때보다 불확실한 시대를 살고 있습니다.
정치적 변화, 경제적 충격, 예측 불가능한 사건들은 하루아침에 기업과 개인의 삶을 뒤흔듭니다.
얼마 전, 현대자동차 근로자들이 미국 현지 투자 건으로 파견되었다가 비자 문제로 수갑과 쇠사슬에 묶여 구금되는 장면을 뉴스로 접했습니다. 충격이었습니다. 트럼프 대통령 취임 이후 강화된 자국우선주의 정...