홍석환

직급체계 단순화가 인재육성에 미치는 영향

직급체계 단순화가 인재육성에 미치는 영향 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  인재육성의 개념과 최근의 변화 트렌드 사원 2년차에 S그룹 인력개발원에 발령이 나서 근무하게 되었다. 당시에는 교육 안내서가 있고, 안내서를 펼치면, 가장 먼저 소개되는 것이 교육 체계도이다. 직급을 종으로 횡으로 계층별 교육, 직무 전...

사람 중심의 인사 중 유지 관리 어떻게 할 것인가?

사람 중심의 인사 중 유지 관리 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  좋은 사람을 뽑는 것보다 좋은 사람이 떠나지 않게 한다. 채용과 교육에는 많은 시간과 비용이 투자되지만, 어렵게 뽑고 키운 사람이 떠난다. 퇴직한 뒤 붙잡는 것은 늦다. 유지관리의 핵심은 퇴직을 막는 것이 아니라 퇴직 신호를 ...

HR담당자의 역할 변화

HR담당자의 역할 변화 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  HR담당자의 일의 변화 2000년 이전의 HR은 지금과 달랐다. 인사발령을 내고, 급여를 관리하고, 채용과 교육 및 배치를 운영하며, 규정과 노무를 관리하는 일이 HR의 중요한 역할이었다. 현업에서 인사 관련 요청이 오면 신속하게 처리하는 것이 좋은 HR...

우리 회사 핵심인력, 누구인가?

우리 회사 핵심인력, 누구인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) 핵심인력 한 명이 회사의 미래를 좌우한다 “우리 회사의 핵심인력이 누구인가?” CEO가 질문하면 HR은 바로 이름을 말할 수 있어야 한다. 핵심인력은 단순히 일을 잘하는 사람이 아닌 회사의 미래 성과에 영향이 크고, 대체하기 어려운 사람이다. 핵심인력 한...

기업 평가의 공정성

기업 평가의 공정성 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  성과를 평가한다면서, 왜 구성원은 평가를 믿지 못하는가? 기업에서 평가만큼 말도 많고 탈도 많은 제도도 드물다. 평가 결과가 나오면 “내가 왜 이 등급인가”라는 불만이 나온다. 인사부서는 평가 기준과 등급 비율을 정해 놓았지만, 구성원은 결국 관계가 모든 것...

임원 선발 어떻게 해야 하는가? (A기업 사례를 중심으로)

임원 선발 어떻게 해야 하는가? (A기업 사례를 중심으로) 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  신임 임원 선발은 추천이 아니라 검증에서 시작한다 “우리 회사는 임원 되기가 가장 어렵다”는 말이 나오는 회사와 “누구와 친하면 임원이 된다”는 말이 나오는 회사 중 어느 회사가 경쟁력이 높을까? 임원 인사 발표 후 “...

의사 결정을 잘하는 팀장의 특징

의사결정을 잘하는 팀장의 특징 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   왜 의사결정이 중요한가? 직장생활을 하며 존경하는 팀장이 있다. 그들은 의사결정이 빠르고, 무엇이 옳은가 판단하고 결정한다. 결정한 내용은 명확하고 바로 실행할 수 있다. 무엇보다 자신의 결정에 책임을 진다. 반대로 답답한 팀장도 있다. 결정을 미루거나,...

핵심인재 관리는 왜 8월부터 시작해야 하는가?

핵심인재 관리는 왜 8월부터 시작해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   핵심인재는 제도가 아니라 최고경영자의 지속적인 관심과 인정으로 지킨다 인력이 제한된 중소기업일수록 핵심인재 한 명의 이탈이 회사에 미치는 영향은 훨씬 크다. 문제는 중소기업의 핵심인재 관리가 대부분 제도화되어 있지 않다는 점이다. “저 직...

지금 교육 과정 운영보다 멘토링이 더 중요한 이유

지금 교육 과정 운영보다 멘토링이 더 중요한 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  왜 교육 운영을 추진하기 어려운가? "지금 교육한다고 무엇이 바뀌겠나?" "교육을 통해 얻고자 하는 것이 무엇인가?" "교육하고 나면 이직하는 것 아닌가?" 중소기업에서 강의할 때마다 듣는 질문이다. 교육은 분명 실시했는데 업무...

중소기업 HR 담당자가 알아야 할 HR 지표 10가지

중소기업 HR 담당자가 반드시 알아야 할 HR 지표 10가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   무엇을 측정할 것인가? "측정하지 않으면 관리할 수 없고, 관리하지 않으면 개선할 수 없다." 피터 드러커의 이 말은 오늘날 HR에도 그대로 적용된다. 이제 HR은 경험과 직감이 아니라 데이터와 지표로 말해야 한다. 특히 인...

혼자 잘하는 직원보다 함께 성과를 만드는 직원이 필요하다

개인주의의 명과 암 - 혼자 잘하는 직원보다 함께 성과를 만드는 직원이 필요하다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   왜 개인주의가 강해졌는가? "제 일은 끝났습니다." 요즘 직장에서 자주 듣는 말이다. 자신의 업무가 끝났다면 정시에 퇴근하는 것이 당연하다고 생각한다. 동료의 일이 밀려도 자신의 일이 아니라면 돕지 않는다...

왜 하반기 목표 조정을 하지 않는가?

왜 하반기 목표 조정을 하지 않는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) 상반기 실적 정리와 분석 7월 중순이다. 상반기를 마무리하고 실적을 분석해야 할 시점이다. 학교는 중간고사를 치르면 반드시 결과를 분석한다. 부족한 과목을 찾고 공부 방법을 바꾼다. 운동 경기 역시 전반전이 끝나면 감독과 선수들이 모여 상대의 장단점을...

신뢰를 이끄는 평가 이의제기

신뢰를 이끄는 평가 이의제기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   왜 평가 이의 제도인가? 연말이나 중간평가가 끝나면 조직이 가장 조용하면서도 긴장되는 시간이 있다. 평가 결과가 공개되는 순간이다. "왜 내가 B등급입니까?" "김 대리보다 성과가 좋았는데 이해되지 않습니다." 평가는 조직의 미래를 결정하는 중요한 의사결...

오늘의 임원 인사가 3년 후 성과를 만든다

오늘의 임원 인사가 3년 후 성과를 만든다 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  최근 임원 인사의 주요 특징 연말이 다가오면 기업은 사업계획과 함께 임원 인사를 준비한다. 임원 인사는 단순한 승진이나 보직 변경이 아니다. 앞으로 1~3년간 기업의 성패를 좌우할 리더를 선발하는 과정이다. 직원 인사가 조직 운영의 ...

사내 공모 제도 활성화 방안

사내 공모 제도 활성화 방안 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  왜 지금 사내 공모 제도인가? 입사 10년차인 A과장은 수많은 이직의 기회가 있었지만, 처음 입사한 기업을 지키고 있다. 생산과 영업에 입사한 동기들은 현장에서 시작하여 관리와 기획 부서로 이동하며 역량을 쌓아가고 있다. 하지만, A과장은 인사팀...

승인을 이끌어내는 부탁의 기술

승인을 이끌어내는 부탁의 기술 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  무리한 요청 직장 생활과 인간관계는 결국 부탁의 연속이다. 상사는 직원에게 일을 부탁하고, 직원은 동료에게 협조를 요청하며, 고객은 기업에 서비스를 요구한다. 우리는 부탁을 받았을 때, 승인해 줄 것인가? 거절할 것인가? 고민한다. 흥미로운 점...

저 성장 시대의 최소화 전략

저 성장 시대의 최소화 전략 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  이제는 생존이다. 세계는 부단히 변한다. IT 기반의 디지털 변혁은 획기적 기술의 발전을 이끌어 삶의 질을 바꾸고, 그 파급 효과가 빠르게 전 세계에 전파한다. 80년대 직장 생활했던 순간에는 상상도 하지 않았던,실 시간 전 세계 모든 이와 소통...

최종 합격 후 입사하지 않는 지원자 조치 방안

최종 합격 후 입사하지 않는 지원자 조치 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  최종 합격 후 입사하지 않는 이유 A대리는 팀장의 시시콜콜한 잔소리와 잦은 업무 점검이 싫다. 성과가 보이지 않는 일을 지시하고, 매일 진행 사항을 독촉한다. 추진 내용이나 중간 결과물을 가져가면, 자신이 의도한 바와 같지 않다며...

Reference Check의 가치를 높이는 방법

Reference Check의 가치를 높이는 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   기업 채용에서 가장 어려운 부분 중 하나는 이 사람이 실제로 회사의 직무를 어떻게 수행했고, 인간관계에 있어 올바르게 했는가, 어떤 생각과 방식으로 일했는가를 확인하는 일이다. 면접에서는 준비된 답변과 좋은 인상을 보여줄 수 있지만,...