홍석환

의사 결정을 잘하는 팀장의 특징

의사결정을 잘하는 팀장의 특징 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   왜 의사결정이 중요한가? 직장생활을 하며 존경하는 팀장이 있다. 그들은 의사결정이 빠르고, 무엇이 옳은가 판단하고 결정한다. 결정한 내용은 명확하고 바로 실행할 수 있다. 무엇보다 자신의 결정에 책임을 진다. 반대로 답답한 팀장도 있다. 결정을 미루거나,...

핵심인재 관리는 왜 8월부터 시작해야 하는가?

핵심인재 관리는 왜 8월부터 시작해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   핵심인재는 제도가 아니라 최고경영자의 지속적인 관심과 인정으로 지킨다 인력이 제한된 중소기업일수록 핵심인재 한 명의 이탈이 회사에 미치는 영향은 훨씬 크다. 문제는 중소기업의 핵심인재 관리가 대부분 제도화되어 있지 않다는 점이다. “저 직...

지금 교육 과정 운영보다 멘토링이 더 중요한 이유

지금 교육 과정 운영보다 멘토링이 더 중요한 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  왜 교육 운영을 추진하기 어려운가? "지금 교육한다고 무엇이 바뀌겠나?" "교육을 통해 얻고자 하는 것이 무엇인가?" "교육하고 나면 이직하는 것 아닌가?" 중소기업에서 강의할 때마다 듣는 질문이다. 교육은 분명 실시했는데 업무...

중소기업 HR 담당자가 알아야 할 HR 지표 10가지

중소기업 HR 담당자가 반드시 알아야 할 HR 지표 10가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   무엇을 측정할 것인가? "측정하지 않으면 관리할 수 없고, 관리하지 않으면 개선할 수 없다." 피터 드러커의 이 말은 오늘날 HR에도 그대로 적용된다. 이제 HR은 경험과 직감이 아니라 데이터와 지표로 말해야 한다. 특히 인...

혼자 잘하는 직원보다 함께 성과를 만드는 직원이 필요하다

개인주의의 명과 암 - 혼자 잘하는 직원보다 함께 성과를 만드는 직원이 필요하다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com)   왜 개인주의가 강해졌는가? "제 일은 끝났습니다." 요즘 직장에서 자주 듣는 말이다. 자신의 업무가 끝났다면 정시에 퇴근하는 것이 당연하다고 생각한다. 동료의 일이 밀려도 자신의 일이 아니라면 돕지 않는다...

왜 하반기 목표 조정을 하지 않는가?

왜 하반기 목표 조정을 하지 않는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) 상반기 실적 정리와 분석 7월 중순이다. 상반기를 마무리하고 실적을 분석해야 할 시점이다. 학교는 중간고사를 치르면 반드시 결과를 분석한다. 부족한 과목을 찾고 공부 방법을 바꾼다. 운동 경기 역시 전반전이 끝나면 감독과 선수들이 모여 상대의 장단점을...

신뢰를 이끄는 평가 이의제기

신뢰를 이끄는 평가 이의제기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   왜 평가 이의 제도인가? 연말이나 중간평가가 끝나면 조직이 가장 조용하면서도 긴장되는 시간이 있다. 평가 결과가 공개되는 순간이다. "왜 내가 B등급입니까?" "김 대리보다 성과가 좋았는데 이해되지 않습니다." 평가는 조직의 미래를 결정하는 중요한 의사결...

오늘의 임원 인사가 3년 후 성과를 만든다

오늘의 임원 인사가 3년 후 성과를 만든다 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  최근 임원 인사의 주요 특징 연말이 다가오면 기업은 사업계획과 함께 임원 인사를 준비한다. 임원 인사는 단순한 승진이나 보직 변경이 아니다. 앞으로 1~3년간 기업의 성패를 좌우할 리더를 선발하는 과정이다. 직원 인사가 조직 운영의 ...

사내 공모 제도 활성화 방안

사내 공모 제도 활성화 방안 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  왜 지금 사내 공모 제도인가? 입사 10년차인 A과장은 수많은 이직의 기회가 있었지만, 처음 입사한 기업을 지키고 있다. 생산과 영업에 입사한 동기들은 현장에서 시작하여 관리와 기획 부서로 이동하며 역량을 쌓아가고 있다. 하지만, A과장은 인사팀...

승인을 이끌어내는 부탁의 기술

승인을 이끌어내는 부탁의 기술 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  무리한 요청 직장 생활과 인간관계는 결국 부탁의 연속이다. 상사는 직원에게 일을 부탁하고, 직원은 동료에게 협조를 요청하며, 고객은 기업에 서비스를 요구한다. 우리는 부탁을 받았을 때, 승인해 줄 것인가? 거절할 것인가? 고민한다. 흥미로운 점...

저 성장 시대의 최소화 전략

저 성장 시대의 최소화 전략 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  이제는 생존이다. 세계는 부단히 변한다. IT 기반의 디지털 변혁은 획기적 기술의 발전을 이끌어 삶의 질을 바꾸고, 그 파급 효과가 빠르게 전 세계에 전파한다. 80년대 직장 생활했던 순간에는 상상도 하지 않았던,실 시간 전 세계 모든 이와 소통...

최종 합격 후 입사하지 않는 지원자 조치 방안

최종 합격 후 입사하지 않는 지원자 조치 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  최종 합격 후 입사하지 않는 이유 A대리는 팀장의 시시콜콜한 잔소리와 잦은 업무 점검이 싫다. 성과가 보이지 않는 일을 지시하고, 매일 진행 사항을 독촉한다. 추진 내용이나 중간 결과물을 가져가면, 자신이 의도한 바와 같지 않다며...

Reference Check의 가치를 높이는 방법

Reference Check의 가치를 높이는 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   기업 채용에서 가장 어려운 부분 중 하나는 이 사람이 실제로 회사의 직무를 어떻게 수행했고, 인간관계에 있어 올바르게 했는가, 어떤 생각과 방식으로 일했는가를 확인하는 일이다. 면접에서는 준비된 답변과 좋은 인상을 보여줄 수 있지만,...

수습제도 제대로 활용하자.

수습제도 제대로 활용하자. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   수습제도 개선이 필요하다. 대부분의 민간 기업은 신입사원 입사 후 약 3개월의 수습기간을 운영한다. 그러나 현실에서는 수습기간이 단순 적응 기간으로만 운영되는 경우가 많다. 명확한 목표와 육성 체계 없이 시간을 보내다 보니 회사는 인재를 제대로 검증하지 못...

AI를 통한 HR영역의 활용과 저성과자 관리

AI를 통한 HR영역의 활용과 저성과자 관리 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   AI를 통한 HR 영역의 활용 최근 HR의 주요 흐름은 크게 5가지로 살펴볼 수 있다**.** Trend 1 : AI 기반의 HR 플렛폼 구축 및 활용 확대   Trend 2 : 직무 중심의 HR 정착   Trend 3 : 저성장 하의 구...

HR의 공정과 공평, 무엇이 옳은가?

HR의 공정과 공평, 무엇이 옳은가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   공정과 공평 공정과 공평은 일상에서 많이 사용하고 동일한 개념으로 생각하지만, 실제 운영에서는 전혀 다른 판단 기준을 요구한다. 직장에서 HR부서가 제도를 수립하고 운영함에 있어, 공정과 공평을 구분하지 못하면, 제도를 만들어도 운영의 차이로 인...

내년 승진을 앞둔 고참 직원 어떻게 성과 관리할 것인가?

내년 승진을 앞둔 고참 직원 어떻게 성과 관리할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   A차장의 부장 승진 고민 입사 20년차이며 현재 회사 최고참 A차장이 있다. 내년 2월 부장 승진 마지막 기회이다. 부장이 되지 않는다면 차장으로 퇴직해야 한다. 회사는 탄탄한 사업 구조를 바탕으로 인재를 중시하는 온정적인 문...

조직 문화 활성화 성공하려면 어떻게 해야 할까?

조직 문화 활성화 성공하려면 어떻게 해야 할까? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   CEO의 지시 회사는 유연근무를 실시하고 있고, 집중 근무시간은 10시부터 16시이다. 유연근무를 실시하면서 얼마 가지 않아 인사가 사라졌다. 7시에 출근하는 직원도 있지만, 10시에 출근하는 직원이 있어, 출근 인사를 할 분위기가 아...

EVP를 통한 채용의 가치를 높이다.

EVP를 통한 채용의 가치를 높이다. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   우리 회사의 채용 철학은 무엇인가? 기업 채용 경쟁력을 높이기 위한 핵심 전략으로서 EVP(Employee Value Proposition)는 단순 복지 제도를 넘어 “왜 이 회사에서 일해야 하는가”에 대한 총체적 답을 제시하고 있다. EVP는 ...