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목표 실적에 따른 유형별 관리목표 실적에 따른 유형별 관리
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
목표 초과 달성자 vs 미달성자에 대한 조치
년 초 수립한 목표에 대한 5월 면담을 하는데, 팀원 2명의 목표에 대한 달성도가 현저히 다릅니다. A 선임은 업적과 역량 목표를 5월 말 80%를 끝냈습니다.
반면, 동기인 B선임은 업적과 역량 목표를 5월... 직속 상사와 소통이 1순위이다.직속 상사와 소통이 1순위이다.
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
직속 상사와의 관계
‘회사와 직무는 좋지만, 상사가 싫어 떠난다’ 어떻게 생각하세요?
직장인이라면 직속 상사와 좋은 관계를 갖는 것이 얼마나 중요한가 다 알고 있습니다.
중요한 일이라면 더 많은 시간과 노력을 해야 하는데, 상사와의 좋은 관계를 위해 ... 신문 배달 10계명에서 배우는 교훈신문 배달 10계명에서 배우는 교훈
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
신문 배달 십계명
어릴 때 보던 신문은 조선일보이다. 아침에 일어나 대문 앞에 떨어져 있는 신문을 들고 아버지에게 드렸던 생각이 난다. 눈이 오나 비가 오나 항상 신문은 와 있었다. 당시 자전거도 매우 귀했기 때문에 전부 들고 달려 신문을 배달했다... 우리 기업의 평가 문제점 10가지와 개선 방향우리 기업의 평가 문제점 10가지와 개선 방향
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
평가의 중요성과 문제점
평가는 조직이 피평가자에게 부과된 업무에 대하여 일정 기간 동안 그 달성 정도를 체크하여 조직의 성과를 향상시키려는 것이며, 피평가자의 업무 수행 능력을 향상시키려는 의도된 시스템이다. 평가는 임직원의 가치를 평가... 이제는 역 멘토링이다이제는 역 멘토링이다
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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멘토링이 갈등을 조장할 수 있다.
많은 기업에서 멘토링은 신입 직원을 위한 조직 적응 또는 조기 전력화 차원에서 진행한다. 직원 육성의 1차적 책임은 현업 조직장에게 있다. 하지만, 조직장은 해야 할 중요한 일이 많고, 시간적 여유가 적다 보니 신입 ... 직급 단순화 성공했을까?직급 단순화 성공했는가?
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
최근 직급 단순화 동향
19701990년대 입사한 직장인에게는 사원-주임-대리-과장-차장-부장의 직급 체계가 익숙하다.
첫 직장 생활할 때에는 9 직급 체계였다.
사원 1, 사원 2, 사원 3, 주임, 대리, 과장, 차장, 부장, 담당(이사 대우)였다.
사원... 진단과 분석이 아닌 활용이다.진단과 분석이 아닌 활용이다.
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 내부 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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조직 문화 진단을 실시해라.
사무실에 활력이 없다. 자율 유연 근무제로 인해 출근 인사가 사라졌고, 출근과 동시에 일을 하는 분위기이다. 점심시간은 12시부터 13시이지만, 회사 주변 식당이 붐비기 때문에 간혹 휴게실에서 삼삼오오 도시락을 ... 시키는 일만 하는 직원 어떻게 할까?시키는 일만 하는 직원 어떻게 할까?
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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시키는 일만 한다.
조직장을 힘들게 하는 수 많은 유형의 직원이 있다. 이 중에 말로 힘들게 하는 경우의 1 순위는 험한 말과 불평 불만 등으로 팀워크를 해치고 분열을 초래하는 직원이다. 이들 직원에 대해서는 조직장이 강력하게 조치해야 한... 투서하는 직원, 어떻게 할 것인가?투서하는 직원, 어떻게 할 것인가?
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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직원의 투서로 심신이 지친 상사
책 ‘왜 그 상사와 일하고 싶어 하는가?’에는 리더를 힘들게 하는 직원의 유형이 제시된다. 상사가 없는 자리에서 상사를 욕하거나 비난하는 직원은 생각보다 많다. 물론 상사의 잘못이 크겠지만, 알고 보면 뒷담화... 말을 잘하고 싶어요.말을 잘하고 싶어요.
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
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[A상담자의 고민] 회의 시, 내가 엉망으로 말하고 있다는 것을 느낀다.
‘말만 시작하면 너무 길어지는 경향이 있다. 회의 참석자들에게 간결하면서도 명확하게 의사 전달을 하고 싶은데 어렵다. 추가적으로 질문이 있어도 말하기가 망설여진다. 회의에 참석했으면... 4년 연속 S(탁월) 등급인 A책임의 4가지 특징4년 연속 S(탁월) 등급인 A책임의 4가지 특징
홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
함께 일하고 싶은 직원
팀장 와글와글 모임 방에 한 팀장이 회사에서 일 잘하는 팀원 추천과 투표를 진행했다. 여러 명의 팀장이 함께 일하는 팀원과 그 특징을 올렸다. 200명의 팀장 중 11명의 추천이 올라왔다. 팀장들은 추천된 팀... 왜 목표가 실행되지 않는가?왜 목표가 실행되지 않는가?
사업계획과 팀원 목표 설정의 갭
공기업은9월이면 내년도 예산안을 확정해야 한다. 사실상 내년도 사업계획의 시작이다. 11월말까지 전략부서에서 사업계획을 제출하라고 한다. 어렵게 작성된 사업계획은 CEO 보고를 끝으로 마무리된다. 통상 12월 초에 모든 부서의 사업계획은 확정된다.
대부분 기업은 MBO(Management by... 왜 목표가 실행되지 않는가?왜 목표가 실행되지 않는가?
사업계획과 팀원 목표 설정의 갭
공기업은9월이면 내년도 예산안을 확정해야 한다. 사실상 내년도 사업계획의 시작이다. 11월말까지 전략부서에서 사업계획을 제출하라고 한다. 어렵게 작성된 사업계획은 CEO 보고를 끝으로 마무리된다. 통상 12월 초에 모든 부서의 사업계획은 확정된다.
대부분 기업은 MBO(Management ... 왜 목표가 실행되지 않는가?왜 목표가 실행되지 않는가?
사업계획과 팀원 목표 설정의 갭
공기업은 9월이면 내년도 예산안을 확정해야 한다. 사실상 내년도 사업 계획의 시작이다. 11월말까지 전략 부서에서 사업 계획을 제출하라고 한다. 어렵게 작성된 사업 계획은 CEO 보고를 끝으로 마무리된다. 통상 12월 초에 모든 부서의 사업 계획은 확정된다.
대부분 기업은 MBO(Manag... 자기 중심적인 무례한 상사자기 중심적인 무례한 상사
토요일 밤의 카톡
A과장은 토요일 밤만 되면 카톡 소리에 긴장을 한다. CEO는 토요일 9시가 넘어 각 팀별 자신이 궁금한 점, 지시할 사항을 팀별 카톡으로 전달한다. 한 주도 빠짐없이 실시하는 열정보다는 왜 주말 늦은 시간에 카톡을 보내는 것인가 의문을 갖다 포기한다. CEO의 일상화된 카톡 경영에 전 직원은 긴장을 할 수밖... 직원 해고 시, 고려해야 할 점직원 해고 시, 고려해야 할 점
직원 해고는 힘든 일이다.
우리나라 근로기준법 23조 1항에는 ‘사용자는 근로자에게 정당한 이유 없이 해고, 휴직, 정직, 전직, 감봉, 그 밖의 징벌을 하지 못한다.’라고 명시되어 있다. 모든 관리자와 경영자는 함께 일하는 직원들이 법에서 보장하는 정년 퇴임까지 아니 할 수 있다면 그 이상 일하기를 원한다. 다소 실수와... 일 잘하는 직원에게 일이 몰리는 것은 무엇이 문제인가?일 잘하는 직원에게 일이 몰리는 것은 무엇이 문제인가?
A선임에게 몰리는 일
입사 7년 차인 A선임은 매일 야근이다. 주 40시간 근무는 언제 했는가 기억도 없다. 팀원이 부족한 것도 아니다. 바쁜 팀원도 있지만, 대부분 여유가 있다. 하지만, 팀장은 시급하게 전달되는 수명 업무, 누구의 생각인지 몰라도 기존 업무의 개선 모두를 A선임에게 요청한다.
A... 꼰대가 아니라 팀원들과 잘 소통하고 싶어요.꼰대가 아니라 팀원들과 잘 소통하고 싶어요.
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소통의 사전적 정의는 ‘서로 통해 오해가 없음’, ‘막히지 아니하여 잘 통함’이다. 이 정의에는 ‘무엇이, 어떻게’ 라는 생각을 하게 된다. 기업 경영에서 소통은 ‘고객과 기업, 조직 내부의 다양한 조직 간, 임직원들이 원활히 의사 소통하는 것’을 의미한다. 단순히 의사 소통 뿐만 아니라 정보, 지식,... 난처한 상황, 회피할 것인가? 감수할 것인가?난처한 상황, 회피할 것인가? 감수할 것인가?
**** 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
모든 결정은 최대 이익 또는 최소 손실이 기준이 된다.
난처한 상황에 봉착 되었을 때, 어떻게 하는가?
이 상황을 벗어나기 위해 수 많은 생각을 할 것이다... 혼자 할 것인가? 함께 할 것인가?혼자 할 것인가? 함께 할 것인가?
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
혼자 잘해야 하는 경우가 있다.
‘한 명의 천재가 만 명을 먹여 살리는 시대’라 한다. IT 기반의 산업에 있어 설계 등 기술 개발은 한 명의 천재에 의해 발명 되고 특허를 취득한다. 모방하기 어려운 기술의 경우에는 보안을 이유로 특허 등록을 하지 ...