홍석환

외부 핵심인재의 영입과 유지 관리 어떻게 할 것인가?

외부 핵심 인재의 영입과 유지 관리 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   영입 핵심 인재를 유지하고 성과를 내게 하라. 회사는 기존 사업 구조 하의 제품과 서비스로는 생존하기 어려운 상황이 되었다. 아직 시장 점유율은 유지되고 있는 상황이지만, 지속하기 어렵다는 것은 대부분 알고 있다. CEO는 내부 ...

상대평가 시, 평가 등급별 가중치 개선 방안

상대평가 시, 평가 등급별 가중치 개선 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   평가 등급별 가중치는 어떻게 가져가는 것이 바람직한가? 많은 기업들이 상대 평가이며 37단계의 평가 등급을 가져간다. 등급이 너무 적으면 등급 구분의 경계선 점수 차는 적지만, 확정 등급에 따른 활용의 영향력이 너무 크다. 반면 등급이 너무...

평가 결과에 대한 불만 유형과 조치 방안

평가 결과에 대한 불만 유형과 조치 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   평가 결과에 만족하는 직원은 몇 명일까? 평가 결과에 직원들은 만족할까? 불만족할까? 상대 평가의 상황이라면, 10명의 직원 중에 만족하는 직원은 한 명도 없다. 평가를 가장 좋게 받은 직원은 왜 만족하지 못할까? 불만족하는 다른 직원에게 미안...

조직 개편의 방법과 유의 사항

조직 개편의 방법과 유의 사항 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   연말 조직 개편안을 마련해 보고하라 조직 개편은 기업의 전략 변화, 시장 환경 대응, 임원 인사에 따른 인력 재배치 등 다양한 이유로 추진된다. 대기업은 특수 상황이 아니면 연말에 한번 임원 인사 전에 실시한다. 하지만, 중소기업은 수시로 조직개편을 해 ...

리더의 핵심 역량 5가지를 정한다면?

리더의 핵심 역량 5가지를 정한다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   리더의 역할은 무엇인가? CEO가 인사팀장에게 “조직장의 역할은 무엇인가?” 묻는다. 인사팀장은 갑작스러운 질문에 조직장의 역할을 방향 제시, 의사 결정, 성과 창출, 조직과 구성원 육성, 회사와 직무에 대한 로열티 강화의 측면에서 대답했다. CE...

평가를 1년에 1번 실시해야 하는 이유

평가를 1년에 1번 실시해야 하는 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   왜 기업은 1년에 1번 평가를 실시하는가? 대부분 기업들이 1년에 한번 평가 제도를 운영한다. 물론 성과 관리 툴로 유명한 OKR은 1년에 4번 목표를 세우고, 실행 과제에 대한 점검과 피드백을 통해 성과를 올린다. 하지만, 국내 기업은 1년에 ...

평가 공정성을 높이는 5가지 방안

평가 공정성을 높이는 5가지 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   직원 대부분은 평가가 공정하지 않다고 생각한다. 국내 기업 평가 제도의 대부분은 상대평가이다. 조직 단위로 평가 등급과 가중치가 정해져 있고, 조직 인원은 이 등급별 가중치에 의해 평가 결과가 부여된다. 직원이 평가가 공정하지 않다고 생각하는 이유는 ...

우리 회사는 직원 육성에 관심이 없다.

우리 회사는 직원 육성에 관심이 없다.  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  자신의 가치는 자신이 올려야 한다.   직원들이 ‘우리 회사는 직원 육성에 관심이 없다.’는 불만이 높습니다. 이유는 무엇이며, 어떻게 하는 것이 바람직한 방안일까요? 많은 직원들이 ‘성장’을 퇴직과 근무 지속의 매우 중요한 요인으로 ...

한 가지 일에만 몰두해야 한다

한 가지 일에만 몰두해야 한다  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  경영자 되는 길 입사 초기 사회 분위기는 평생 직장이었다. 한번 입사한 회사에서 특별한 상황이 아니면 그 회사에서 퇴직했다. 다른 회사로 옮긴다는 것은 어려웠다. 회사에 대한 정보도 없지만, 뭔가 잘못한 사람으로 인식했다. 근무하면서 가장 큰 ...

인생의 동반자가 몇 명인가?

인생의 동반자가 몇 명인가?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  지인의 22박 23일 미국 여행 같은 회사에서 함께 팀장이었던 지인은 그 회사의 임원이 되고 본부장이 되었다. 평소 주변 사람들에게 관심과 배려를 다했고, 존경받는 상사로 간직되었다. 정년 퇴직을 하고도 회사에 일이 생기면 가장 먼저 뛰어가 돕는...

장기 과제 수행 시, 주의해야 할 3가지

장기 과제 수행 시, 주의해야 할 3가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  CEO의 호출 회사는 1년 이상 진행되는 장기 과제를 수주하였다. CEO는 A팀장에게 이 일을 담당하게 하고, 매우 중요한 과제인 만큼 성공리에 마무리하고, 성과를 높이라고 했다. 이 과제를 수행하기 위해 4개 팀의 지원을 받아야 한다...

목표가 필요 없는 회사

목표가 필요 없는 회사 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  우리 회사는 목표가 없다 목표가 필요 없는 회사가 있을까? 국민의 세금으로 조직을 운영하는 정부도 목표가 있다. 사업 계획에 의해 해야 할 일을 정하고, 달성 여부에 따라 상대 평가를 실시하고 성과 차별을 한다. 물론 목표를 세워 놓고 하나도 하지 않았...

직장에서의 기반 가치는 무엇인가?

직장에서의 기반 가치는 무엇인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  CEO의 지시 회사의 핵심 가치는 도전과 창의이다. 사무실 벽마다 회사의 가치 체계로 미션, 비전, 인재상, 핵심 가치가 도표로 멋있게 붙어 있다. 직원의 잦은 이직, 무 책임한 일 처리, 변명과 책임 전가, 극도의 개인 주의가 회사 성장의 ...

회의가 많아 일을 할 수가 없다

회의가 많아 일을 할 수가 없다. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  회의가 너무 자주 열려서 일할 시간이 부족하다. 위에서 회의를 하라고 하니, 메일로도 가능한 업무들을 굳이 시간을 잡아야 한다. 각 부서마다 회의를 소집하니 모여서 회의를 하다 보면 업무 시간이 지난다. 저녁 시간이 되어야 자신의 일을 하게 ...

음식을 앞에 두고 해서는 안되는 말

음식을 앞에 두고 해서는 안되는 말 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 식당에서 집에 있는 날, 가능한 점심은 ‘만원의 행복’을 누린다. 아내와 함께 주변 식당을 찾는다. 빌라에서 아파트로 이사한 것이 10년 되다 보니 주변 식당 현황에 익숙하다. 어느 순간, 한끼가 맛있는 식당과 우리와 조금 맞지 않는 식당이 구...

월별 발표와 개별 면담이 불가능하다?

월별 발표와 개별 면담이 불가능하다? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   우리만의 관행이 있다. 리더의 성과 관리(평가자 교육)을 진행하며 크게 5가지를 강조한다. ①    성과 관리(평가)의 목적, 평가자의 마음가짐 ②    목표의 구성 요소와 조직/개별 팀원의 목표 설정 방법 ③    조직별 성과 토론회 운영 방법...

점검과 피드백 어떻게 할 것인가?

점검과 피드백 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   공정하지 않다는 이유 회사는 상 하반기 업적과 역량 평가에 대한 피드백을 반드시 하라고 하고 있다. 현업 팀장은 상반기와 하반기 평가와 직원과 면담을 마치고 그 결과를 정리해 인사팀에 전송해야만 한다.   A팀장은 상반기 평가 결과에 매우 곤욕스럽다...

왜 어른이 되면 웃지 않는가?

왜 어른이 되면 웃지 않는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   1살 손자의 해맑은 웃음 5살 손녀와 1살 손자가 놀러 왔다. 거실부터 손녀 손자를 위해 소동이 벌어진다. 이제 제법 기며 서기를 하는 손자는 손 닿은 것 전부 입속으로 넣는다. 우선 거실 바닥의 강아지 장난감이 치워진다. 선풍기는 손 닿지 않는 곳에 ...

일과 삶의 균형

일과 생활의 균형 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   일과 삶의 균형도 상황에 따라 다르다. 1960년대와 1970년대 직장생활 하신 분들은 정말 바삐 살았다. 가족을 생각할 틈이 없었고, 사업이 성장함에 따라 집은 하숙집에 불과했다. 물론 이분들의 이러한 노력으로 일인당 소득 100불밖에 안 되던 우리나라가 인당 소...

어떻게 회사와 직원 관계의 애정을 높일 수 있을까?

어떻게 회사와 직원 관계의 애정을 높일 수 있을까? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   회사가 최우선인 시대가 있었다. 1945년 일본 강점기에서의 해방, 1950년 6.25 전쟁 반발과 1953년 정전 협정. 폐허가 된 이 땅을 가다듬고, 씨앗을 뿌리고, 새싹이 돋자 애지중지 가꾸기 시작했다. 1962년부터 시작하여...