홍석환

수습제도 제대로 활용하자.

수습제도 제대로 활용하자. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   수습제도 개선이 필요하다. 대부분의 민간 기업은 신입사원 입사 후 약 3개월의 수습기간을 운영한다. 그러나 현실에서는 수습기간이 단순 적응 기간으로만 운영되는 경우가 많다. 명확한 목표와 육성 체계 없이 시간을 보내다 보니 회사는 인재를 제대로 검증하지 못...

AI를 통한 HR영역의 활용과 저성과자 관리

AI를 통한 HR영역의 활용과 저성과자 관리 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   AI를 통한 HR 영역의 활용 최근 HR의 주요 흐름은 크게 5가지로 살펴볼 수 있다**.** Trend 1 : AI 기반의 HR 플렛폼 구축 및 활용 확대   Trend 2 : 직무 중심의 HR 정착   Trend 3 : 저성장 하의 구...

HR의 공정과 공평, 무엇이 옳은가?

HR의 공정과 공평, 무엇이 옳은가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   공정과 공평 공정과 공평은 일상에서 많이 사용하고 동일한 개념으로 생각하지만, 실제 운영에서는 전혀 다른 판단 기준을 요구한다. 직장에서 HR부서가 제도를 수립하고 운영함에 있어, 공정과 공평을 구분하지 못하면, 제도를 만들어도 운영의 차이로 인...

내년 승진을 앞둔 고참 직원 어떻게 성과 관리할 것인가?

내년 승진을 앞둔 고참 직원 어떻게 성과 관리할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   A차장의 부장 승진 고민 입사 20년차이며 현재 회사 최고참 A차장이 있다. 내년 2월 부장 승진 마지막 기회이다. 부장이 되지 않는다면 차장으로 퇴직해야 한다. 회사는 탄탄한 사업 구조를 바탕으로 인재를 중시하는 온정적인 문...

조직 문화 활성화 성공하려면 어떻게 해야 할까?

조직 문화 활성화 성공하려면 어떻게 해야 할까? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   CEO의 지시 회사는 유연근무를 실시하고 있고, 집중 근무시간은 10시부터 16시이다. 유연근무를 실시하면서 얼마 가지 않아 인사가 사라졌다. 7시에 출근하는 직원도 있지만, 10시에 출근하는 직원이 있어, 출근 인사를 할 분위기가 아...

EVP를 통한 채용의 가치를 높이다.

EVP를 통한 채용의 가치를 높이다. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   우리 회사의 채용 철학은 무엇인가? 기업 채용 경쟁력을 높이기 위한 핵심 전략으로서 EVP(Employee Value Proposition)는 단순 복지 제도를 넘어 “왜 이 회사에서 일해야 하는가”에 대한 총체적 답을 제시하고 있다. EVP는 ...

1/4분기 개인 성과 점검 및 피드백

1/4분기 개인 성과 점검 및 피드백 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  분기 성과관리 몇 점인가? 회사는 분기별 면담과 피드백을 의무화했다. 생산과 영업팀장은 20명이 넘는 팀원들을 대상으로 면담만 하다가 일할 시간이 없다고 불만이 높다. 회사는 업적과 역량 실적과 계획에 대해서만 20분 이내 점검과 피드백을...

왜 핵심인재 보다 저성과 인력인가?

왜 핵심인재 보다 저성과 인력인가?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   조직장을 힘들게 하는 저성과 인력 우리가 흔히 말하는 저성과 인력은 직무역량이 떨어지고 성과가 낮은 인력만 지칭하는 것이 아니다. 이들은 조직의 팀워크를 와해하게 하고, 직원 간 갈등을 야기하여 결국 우수 인력이 떠나게 한다. 가장 무서운 것은 ...

왜 대기업 임원이 중소기업에 가서 성공하기 어려운가?

왜 대기업 임원이 중소기업에 가서 성공하기 어려운가?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   A상무, 중소기업 본부장으로 가다 2년 전, 대기업에 근무하던 김팀장은 상무로 임원 선임이 되었다. 2년 동안 실 조직을 총괄하면서 여러 프로젝트를 담당했는데, 성과가 좋지 못했다. 조직 내에서 직원 간의 불미스러운 일이 발생하...

보고, 어떻게 제대로 할 것인가?

보고, 어떻게 제대로 할 것인가?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   상사의 “제발 보고 좀 잘하라”는 질책 팀장은 A주임의 보고서를 보고 던지고 싶다는 생각만 든다. 중기 전략에 따른 금년도 실행과제별 실행계획을 월별로 작성해 달라고 지시했다. A주임은 “예, 알겠습니다”하고 자신의 자리로 돌아갔고, 2일이 지나도...

채용 제도, 이 3가지만 개선하자

채용 제도, 이 3가지만 개선하자  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   채용, 어떻게 이루어지고 무엇이 힘들까? 멘티들에게 ‘회사의 채용 프로세스를 적고, 가장 안되는 것을 적어달라’고 요청했다. 인사 직무를 담당하는 8명 멘티들의 채용 프로세스는 유사하다. 인력운영 계획  채용 규모 확정  채용 공고  입사지원서 ...

내가 내 휴가 사용하는데 무엇이 문제인가?

내가 내 휴가 사용하는데 무엇이 문제인가?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   A선임의 휴가 사용 우리나라의 법정 유급휴가는 근로기준법 60조에 따르면 다음과 같다. 1년 미만 근속일 경우, 매월 1일씩 유급휴가가 발생하여, 최대 11일까지 부여된다. 1년 이상 근속일 경우, 출근율 80% 이상이면 15일의 유급휴가...

채용 면접관 선정 및 유지 관리

채용 면접관 선정 및 유지 관리  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   채용 면접장에서 A기업의 채용 면접관으로 참석하게 되었다. 면접 전일, 그 어떠한 지원자의 정보 없이 당일 몇 시까지 오라는 문자를 받았다. 시간 전 면접장에 도착하니, PC와 음료가 셋팅되어 있었다. 면접 1시간 전이 되자, 담당자가 면접 요령에 ...

직급 단순화 이후 역량 육성 어떻게 할까?

직급 단순화 이후 역량 육성 어떻게 할까?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)   직급 단순화가 육성에 미치는 영향 지금 기업의 직급체계를 보면, 공기업과 민간기업이 확연하게 구분되며, 민간기업도 업의 특성에 따라 직급체계가 다르다. 10대 그룹의 경우, 팀원들의 직급체계는 과거의 9직급 체계(사원 1, 사원 2, 사원...

승진 제도 어떻게 개선할 것인가?

승진 제도 어떻게 개선할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 승진 제도의 변화 평생 직장 시대의 직장인의 꿈은 승진이었다. 승진이 되면 역할과 권한이 커지고, 무엇보다 급여 등급이 올라 급여가 오른다. 9등급 체계였기 때문에 임원이 되기 전까지 고졸 입사자는 8번, 대졸 입사자는 6번의 승진 기회가 있었다. 한...

나의 상사의 점수는 몇 점인가?

나의 상사의 점수는 몇 점인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 나에게 있어 상사는? 상사가 가장 좋아하는 직원은 누구일까? 반대로 내가 생각하는 존경하는 롤 모델인 상사는 어떤 모습을 보일까? 언제든지 부담 없이 찾아가 이런저런 이야기를 나눌 수 있는 관계, 어렵거나 힘들 때 찾을 수 있는 관계 아닐까? 상사인 조직...

3개월 안에 인정받는 신임팀장 되기

3개월 안에 인정받는 신임팀장 되기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   신임 팀장으로 어떤 마음가짐과 역할을 해야 하는가? 대기업의 경우, 통상적으로 11월말까지 조직 개편에 대한 논의가 끝난다. 조직개편 후 기존 임원과 신임 임원에 대한 인사를 마친다. 새로운 임원에게 팀장 인사에 대한 기준을 제시하고 팀장에 대한 추...

왜 입사하여 1달 안에 퇴직하는가?

왜 입사하여 1달 안에 퇴직하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   1달 이내 퇴직율이 증가되고 있다. 우리나라 기업 수는 2023년 기준 중소·중견기업 통계상 소상공인 포함하여 8,298,915개로 집계되었다. 대기업이 전체 기업의 약 0.1% 차지하는 것을 추정하면, 총 기업 수는 약 840만개 수준이다. 사실상...

직속 상사의 자기 통제력은 몇 점인가?

직속 상사의 자기 통제력은 몇 점인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 자기 통제력 A팀장이 팀원들에게 지속적으로 강조하는 말은 ‘철저한 자기 관리’이다. A팀장은 항상 7시반이면 출근한다. 사무실에서 가장 먼저 출근해 당일 해야 할 6가지 일을 팀원들에게 공유한다. 본부장이 출근하면 특별한 일이 없는 한, 5~10...

왜 직무 분석에 의한 인력 운영 계획은 실패하는가?

왜 직무 분석에 의한 인력 운영 계획은 실패하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   왜 인력운영 계획인가? CEO의 지시에 인사팀장은 당황스럽다. 매출이 매년 35% 하락하는데 인건비는 5% 이상 증가하는 추세이다. 현재 인력이 적정하냐? 매년 매출이 줄고 있는데 인건비를 효율화 하는 방안이 있느냐? 현재의 인력 구...