홍석환

승진 제도 어떻게 개선할 것인가?

승진 제도 어떻게 개선할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 승진 제도의 변화 평생 직장 시대의 직장인의 꿈은 승진이었다. 승진이 되면 역할과 권한이 커지고, 무엇보다 급여 등급이 올라 급여가 오른다. 9등급 체계였기 때문에 임원이 되기 전까지 고졸 입사자는 8번, 대졸 입사자는 6번의 승진 기회가 있었다. 한...

나의 상사의 점수는 몇 점인가?

나의 상사의 점수는 몇 점인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 나에게 있어 상사는? 상사가 가장 좋아하는 직원은 누구일까? 반대로 내가 생각하는 존경하는 롤 모델인 상사는 어떤 모습을 보일까? 언제든지 부담 없이 찾아가 이런저런 이야기를 나눌 수 있는 관계, 어렵거나 힘들 때 찾을 수 있는 관계 아닐까? 상사인 조직...

3개월 안에 인정받는 신임팀장 되기

3개월 안에 인정받는 신임팀장 되기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   신임 팀장으로 어떤 마음가짐과 역할을 해야 하는가? 대기업의 경우, 통상적으로 11월말까지 조직 개편에 대한 논의가 끝난다. 조직개편 후 기존 임원과 신임 임원에 대한 인사를 마친다. 새로운 임원에게 팀장 인사에 대한 기준을 제시하고 팀장에 대한 추...

왜 입사하여 1달 안에 퇴직하는가?

왜 입사하여 1달 안에 퇴직하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   1달 이내 퇴직율이 증가되고 있다. 우리나라 기업 수는 2023년 기준 중소·중견기업 통계상 소상공인 포함하여 8,298,915개로 집계되었다. 대기업이 전체 기업의 약 0.1% 차지하는 것을 추정하면, 총 기업 수는 약 840만개 수준이다. 사실상...

직속 상사의 자기 통제력은 몇 점인가?

직속 상사의 자기 통제력은 몇 점인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 자기 통제력 A팀장이 팀원들에게 지속적으로 강조하는 말은 ‘철저한 자기 관리’이다. A팀장은 항상 7시반이면 출근한다. 사무실에서 가장 먼저 출근해 당일 해야 할 6가지 일을 팀원들에게 공유한다. 본부장이 출근하면 특별한 일이 없는 한, 5~10...

왜 직무 분석에 의한 인력 운영 계획은 실패하는가?

왜 직무 분석에 의한 인력 운영 계획은 실패하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   왜 인력운영 계획인가? CEO의 지시에 인사팀장은 당황스럽다. 매출이 매년 35% 하락하는데 인건비는 5% 이상 증가하는 추세이다. 현재 인력이 적정하냐? 매년 매출이 줄고 있는데 인건비를 효율화 하는 방안이 있느냐? 현재의 인력 구...

2026년 1월 인사 담당자가 해야 할 일

2026년 1월 인사 담당자가 해야 할 일 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   어떻게 일하고 있는가? 1년에 5번 정도 ‘인사 전략’이란 교과목 강의를 한다. 가장 먼저 하는 것이 인사의 정의이다. ‘인사란 사업과 연계하여 조직, 인력, 제도, 문화의 경쟁력을 높이고, 회사가 지속 성장하도록 리딩하는 직무’ 라고 강조한...

중소기업도 직급체계 단순화 해야 하는가?

중소기업도 직급체계 단순화 해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   직급 체계를 단순화하라는 CEO의 지시 대기업이 직급체계 단순화를 추진한 이유는 크게 3가지이다. 성과 〮역량 중심의 인사 강화, 수평적이고 유연한 조직 문화 확대, 직책 중심의 역할과 책임 강화이다. 중소기업 입장에서 보면, 직급 체계 단순화...

경력사원 입사자의 조기 전력화 방안

경력사원 입사자의 조기 전력화 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   이제 모든 채용은 경력 우선이다. 기업의 채용 트렌드가 사람에서 직무 중심으로 오래전에 전환되었다. 기업 현장 입장에서는 지금 당장 직무를 수행할 사람이 필요한데, 뽑은 직원이 직무에 대해 아는 바가 없으면 답답하다. 빠르게 일을 담당하게 하려면 알...

요즘, 선배의 후배 지도 가능한가?

요즘, 선배의 후배 지도 가능한가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   선배에 의한 후배 지도 평생 직장 시대에는 상사보다 더 무서운 사람이 있었다. 바로 OJT(On The job training) 사수이다. 통상 과의 35년차 선배가 신입사원의 사수가 되어 612개월 OJT를 진행한다. 가장 기본이 되는 것은 직장 ...

외부 핵심인재의 영입과 유지 관리 어떻게 할 것인가?

외부 핵심 인재의 영입과 유지 관리 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   영입 핵심 인재를 유지하고 성과를 내게 하라. 회사는 기존 사업 구조 하의 제품과 서비스로는 생존하기 어려운 상황이 되었다. 아직 시장 점유율은 유지되고 있는 상황이지만, 지속하기 어렵다는 것은 대부분 알고 있다. CEO는 내부 ...

상대평가 시, 평가 등급별 가중치 개선 방안

상대평가 시, 평가 등급별 가중치 개선 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   평가 등급별 가중치는 어떻게 가져가는 것이 바람직한가? 많은 기업들이 상대 평가이며 37단계의 평가 등급을 가져간다. 등급이 너무 적으면 등급 구분의 경계선 점수 차는 적지만, 확정 등급에 따른 활용의 영향력이 너무 크다. 반면 등급이 너무...

평가 결과에 대한 불만 유형과 조치 방안

평가 결과에 대한 불만 유형과 조치 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   평가 결과에 만족하는 직원은 몇 명일까? 평가 결과에 직원들은 만족할까? 불만족할까? 상대 평가의 상황이라면, 10명의 직원 중에 만족하는 직원은 한 명도 없다. 평가를 가장 좋게 받은 직원은 왜 만족하지 못할까? 불만족하는 다른 직원에게 미안...

조직 개편의 방법과 유의 사항

조직 개편의 방법과 유의 사항 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   연말 조직 개편안을 마련해 보고하라 조직 개편은 기업의 전략 변화, 시장 환경 대응, 임원 인사에 따른 인력 재배치 등 다양한 이유로 추진된다. 대기업은 특수 상황이 아니면 연말에 한번 임원 인사 전에 실시한다. 하지만, 중소기업은 수시로 조직개편을 해 ...

리더의 핵심 역량 5가지를 정한다면?

리더의 핵심 역량 5가지를 정한다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   리더의 역할은 무엇인가? CEO가 인사팀장에게 “조직장의 역할은 무엇인가?” 묻는다. 인사팀장은 갑작스러운 질문에 조직장의 역할을 방향 제시, 의사 결정, 성과 창출, 조직과 구성원 육성, 회사와 직무에 대한 로열티 강화의 측면에서 대답했다. CE...

평가를 1년에 1번 실시해야 하는 이유

평가를 1년에 1번 실시해야 하는 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   왜 기업은 1년에 1번 평가를 실시하는가? 대부분 기업들이 1년에 한번 평가 제도를 운영한다. 물론 성과 관리 툴로 유명한 OKR은 1년에 4번 목표를 세우고, 실행 과제에 대한 점검과 피드백을 통해 성과를 올린다. 하지만, 국내 기업은 1년에 ...

평가 공정성을 높이는 5가지 방안

평가 공정성을 높이는 5가지 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com   직원 대부분은 평가가 공정하지 않다고 생각한다. 국내 기업 평가 제도의 대부분은 상대평가이다. 조직 단위로 평가 등급과 가중치가 정해져 있고, 조직 인원은 이 등급별 가중치에 의해 평가 결과가 부여된다. 직원이 평가가 공정하지 않다고 생각하는 이유는 ...

우리 회사는 직원 육성에 관심이 없다.

우리 회사는 직원 육성에 관심이 없다.  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  자신의 가치는 자신이 올려야 한다.   직원들이 ‘우리 회사는 직원 육성에 관심이 없다.’는 불만이 높습니다. 이유는 무엇이며, 어떻게 하는 것이 바람직한 방안일까요? 많은 직원들이 ‘성장’을 퇴직과 근무 지속의 매우 중요한 요인으로 ...

한 가지 일에만 몰두해야 한다

한 가지 일에만 몰두해야 한다  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  경영자 되는 길 입사 초기 사회 분위기는 평생 직장이었다. 한번 입사한 회사에서 특별한 상황이 아니면 그 회사에서 퇴직했다. 다른 회사로 옮긴다는 것은 어려웠다. 회사에 대한 정보도 없지만, 뭔가 잘못한 사람으로 인식했다. 근무하면서 가장 큰 ...

인생의 동반자가 몇 명인가?

인생의 동반자가 몇 명인가?  홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ****  지인의 22박 23일 미국 여행 같은 회사에서 함께 팀장이었던 지인은 그 회사의 임원이 되고 본부장이 되었다. 평소 주변 사람들에게 관심과 배려를 다했고, 존경받는 상사로 간직되었다. 정년 퇴직을 하고도 회사에 일이 생기면 가장 먼저 뛰어가 돕는...