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‘심심한 단단함’에 자꾸 눈이 가는 이유요즘 제 눈에는 예전보다 훨씬 더 다양한 지점들이 들어오기 시작했습니다.
사실 한동안은 선명한 존재감을 드러내며 활약하는 분들에게 마음이 많이 갔던 시기가 있었습니다.
어디서든 눈에 띄는 폭발적인 에너지를 보며 진심으로 동경하기도 했고, 그런 분들과 함께 호흡하며 뜨겁게 에너지를 쏟았던 시간도 꽤 길었던 것 같아요.
그런데 그렇게 치열하게 에너지를 쓰고...
새로운 환경에 스며드는 기분 좋은 속도새로운 곳에서 일을 시작하면 누구나 의욕이 넘칩니다.
빨리 성과를 내서 보탬이 되고 싶은 마음은 당연합니다.
하지만 좋은 결과는 속도보다 방향에서 나올 때도 있기 때문에 우선 조직의 맥락을 먼저 이해하는 시간이 필요할 것 같습니다.
모든 방식에 나름의 이유
가끔은 비효율적으로 보이는 시스템이 눈에 들어옵니다. 하지만 그 안에는 그동안 거쳐온 수많은 고민...
SDI 진단 '나의 사용 설명서'HR 업무를 하다 보면 사람(People)과 성과(Performance), 그리고 원칙(Process) 사이에서 수없이 고민하게 됩니다.
저 역시 스스로의 행동 동기가 궁금해 갤럽 강점 진단이나 TCI 기질 검사 등으로 저만의 지도를 그려왔는데요.
이번에 접한 SDI(Strength Deployment Inventory) 진단은 그 지도를 한층 더 입체적으...
어느 Hrer의 본질적 일의 고민HR을 하며 사람과 조직 사이의 간극을 어떻게 메워야 할지,
본질적인 질문이 점점 더 깊어지는 시기를 지나고 있습니다.
가치와 현실 사이의 괴리 속에서 저 스스로를 보호하고 관점을 정비할 시간이 필요했습니다.
그래서 저는, 그동안 앞만 향해 있던 시선을 잠시 옆과 뒤로 돌려보기로 했습니다.
네트워킹을 확장하며 객관적인 시선을 빌려보기도 하고, 다양한 간접...
왜 스타트업은 평균 근속이 짧을까?성장 가속도와 조직 견인력의 상관관계
스타트업은 혁신과 성장을 먹고 살지만, 역설적으로 인재 이탈률이 가장 높은 곳이기도 합니다.
2026년 현재, 대한민국 스타트업의 평균 근속 연수는 1.2년에서 1.6년 사이에 머물러 있습니다.
이를 단순히 MZ세대의 변덕이나 처우의 문제로 치부하기엔, 현장에서 마주하는 결핍의 층위가 훨씬 복잡합니다.
대기업과 스타트...
우리 회사의 아픈 리뷰, 골칫거리일까? 입에 쓴 약일까?출근길에 마주한 우리 회사의 뼈아픈 익명 리뷰나 누군가의 서늘한 퇴사 회고록.
인사담당자라면 가슴이 철렁합니다.
HR 담당자로서 가슴이 덜컥 내려앉는 건 당연한 본능입니다.
"누가 썼지?", "이거 사실이랑 다른데?", "채용 브랜딩에 타격이 크겠는데?"라는 걱정이 앞서기 마련이죠.
하지만 다시 글을 들여다보면,
그 글은 우리 조직이 수천만 원을 들여 컨...
스타트업에서 채용을 경험하며'속도'가 중요할까요 '핏'이 중요할까요?
"담당자 빨리 좀 뽑아주세요."
스타트업 HRer라면 환청이 들릴 정도로 많이 듣는 말입니다.
현업의 고충을 알기에 마음은 급해지고, 광고를 태워 지원자를 늘려보기도 하지만 정작 우리가 찾는 '핏'이 맞는 후보자를 만나기란 하늘의 별 따기 같았습니다.
그 과정에서 제가 겪은 비싼 수업료와 관점의 변화를 공유합니다...
어느 날 우리 회사 현관으로 내용증명이 들어왔다어느 날 책상 위에 놓인 내용증명 한 통.
인사 담당자로서 여러 상황을 겪지만, 예고 없이 마주하는 법적 공방의 신호탄은 늘 서늘한 긴장감을 줍니다.
서류를 읽어 내려가며 느낀 것은 당혹감보다도 깊은 안타까움이었습니다. 그 안에는 객관적 사실보다는 본인의 입장에서 재구성된 서사와 날 선 주장들이 가득했기 때문입니다.
민·형사상 대응을 언급하며 조직을 압박하...
퇴사 사유를 묻는 진짜 이유당신의 ‘선택’은 설득력이 있는가?
면접에서 많은 지원자가 면접관의 “왜 퇴사하셨나요?” 라는 질문을 받게 됩니다.
‘어디까지 솔직해야 하지?’, ‘부정적으로 보이면 어떡하지?’ 하며 당황하거나,
미리 정해 놓은 답을 어떻게 하면 일목요연하게 들리게 할 수 있을지 고민하는 얼굴이 훤히 들여다 보입니다.
여기서...
저의 경우 퇴사 사유를 묻는 이유는 명...
보상은 대기업처럼, 일은 스타트업처럼: 이 달콤한 모순에 대하여...
주변 동료들과 커리어 고민을 나누다 보면 결국 하나의 결론으로 수렴할 때가 많다.
"대기업의 연봉과 복지를 받으면서, 스타트업처럼 자율적으로 빠르게 일할 수 있는 곳은 없을까?" 이다.
얼핏 '최고의 직장'을 찾는 합리적인 탐색처럼 얘기하지만,
냉정하게 따져보면 이는 물리적으로 공존하기 힘든 지점을 동시에 갈망하는 '인지...
우리들의 슈퍼맨?
모든 악기를 연주하려 애쓰는 HRer
HR이라는 이름 위에 덧씌워진 '슈퍼맨'의 망토는 때로 숨이 막힐 듯 무겁고 버겁습니다.
우리는 때로 조직 내 복잡한 갈등을 해결하는 코치가 되어야 하고,
어쩔 때는 냉철한 데이터 분석가,
또 어떤 날은 조직의 분위기를 띄우는 온실 관리자가 되기도 합니다.
이 모든 일인다역을 완벽하게 해내야 한다는 압박감 속에서,
...
HR에 꼭 필요한 환기, 사람의 가격표가 보이기 시작할 때HR일을 하다 보면, 어느 순간부터 사람을 다르게 보게 되는 때가 온다.
처음엔 '이 역할이 지금 조직에 필요한가' 정도의 현실적인 고민이었는데,
어느새 질문은 숫자 쪽으로 더 기울어졌다.
이 사람은 인건비 만큼의 가치를 내고 있는가?
내년 인건비가 이만큼 오르면, 회사는 그만큼 더 성장할 수 있을까?
예산을 정리하고 인건비를 계산하다 보면
사람 하...
경계 위의 통역사, 인사(HR)가 살아남는 지독한 처세술⚖️조금 더 솔직한 HR의 고백 : 미움받을 용기로 지키는 우리의 중심
인사팀으로 일하다 보면 가끔
**경영진에게는 "사람 편만 드는 부서"**로,
**구성원에게는 "회사 편만 드는 부서"**로 오해를 받곤 합니다.
그 양 극단의 불신 사이에서 중심을 잡고 살아남기 위해 필요한 건,
어쩌면 화려한 스킬보다 조금 더 단단하고 세밀한 마음의 기술인 **"처...