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요즘 대표로서 일이 너무 쉬워졌습니다 - 1
직원과 대화하는 방식을 바꿨습니다.
예전엔 무언가를 결정하려면 일단 모였습니다.
일정을 맞추고, 회의실에 둘러앉고, 한참 떠든 뒤에야 결론이 났죠.
그마저도 다시 정리해서 공유드릴게요로 끝나는 날이 많았습니다.
지금은 다릅니다. AI 채팅 링크 하나로
아젠다를 주고받고 의사결정을합니다.
직원이 질문지를 만들어 링크를 보내면 저는 답변을 해줍니...
[일반인이 변호사 상대 2건 승소] ＜-- 접니다
작년 저는 사건을 해결하려고 변호사에게 맡겼습니다. 그런데 돌아온 건 두 개의 소송이었습니다. 소속 법무법인은 미지급 수임료 510만 원을 더 내라며 민사소송을 걸었고, 그 변호사는 제 항의 방식이 협박이라며 저를 형사 고소했습니다. 사건 하나 해결하려다 사건이 두 개...
에이스 직원들이 조용히 이직을 준비하는 사내정치의 나비효과회사가 핵심 인재를 잃을 때 가장 흔히 듣는 변명이 있습니다.
"경쟁사가 더 많이 줬다."
그런데 제가 현장에서 만난 퇴사자들의 이야기를 모아보면, 연봉은 마지막 결정타였을 뿐 진짜 이유는 따로 있었습니다.
라인을 타지 않으면 평가가 밀리고, 누구의 후배인지가 누구의 실력보다 먼저 회자되는 그 분위기. 사내 정치입니다.
제가 에이스 직원들에게서 공통적...
AI로 감원한 기업의 절반이 후회한다는 기사를 읽고재밌는 뉴스 기사를 봤습니다.
AI를 이유로 사람을 줄였던 기업들이, 이제 그 사람들을 다시 뽑고 있다는 내용이었습니다. 글로벌 조사 결과 감원 결정을 내린 고용주의 절반 이상이 이미 후회하고 있고, 2027년까지 AI 감원 기업의 절반이 재고용에 나설 것이라는 예측도 나왔습니다.
기사를 읽으면서 HR아너스포럼에서 만났던 한 인사담당자 분이 생각났습...
우리는 쌩신입을 안뽑기로 했습니다.올해 대기업 87.3%가 신입 채용을 확정했습니다. 전년보다 33%p 급등한 수치입니다.
현장에서 느껴지는 온도도 확실히 달라졌습니다. 그런데 HR을 오래 한 분들은 알고 있을 겁니다.
'채용 공고 수'와 '좋은 인재를 뽑는 것'은 전혀 다른 문제라는 것을.
지금 시장에서 실제로 벌어지는 일 3가지
① 중고신입이 뉴노멀이 됐습니다
인사 담당자 650명에...
연휴가 끝나고, 책상 위에 사표가 놓이는 이유노동절부터 이어진 징검다리 연휴가 끝나고 HR 담당자가 가장 긴장해야 할 한 주가 시작됐습니다.
1. 연휴의 역설, 휴식 뒤에 따라오는 사표
연휴는 직장인에게 단순한 휴식이 아닙니다. 지금 내 일과 삶이 정말 괜찮은가를 객관적으로 들여다볼 수 있는 거의 유일한 시간이죠. 평소에는 바빠서 미뤄두던 자기 점검이 며칠의 여백 동안 한꺼번에 이루어집니다.
...
[AI를 도입했더니 우리 에이스가 퇴사했다.]
- AI 도입은 법적인 해고 사유가 될 수 없습니다.
- 기술 도입 시 고성과자가 먼저 이직을 준비하는 행동 패턴을 분석했습니다.
- HR 담당자가 취해야할 행동을 담았습니다.
https://www.linkedin.com/pulse/ai%EB%A5%BC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%96%88%EB...
'단독 출판 프로젝트'가 늘어나는 이유책은 더 이상 작가의 전유물이 아닙니다
요즘 직장인 SNS를 보면 "출간 작업 중"이라는 프로필 한 줄을 단 사람이 부쩍 늘었습니다. 유명 작가도, 출판사 소속 저자도 아닌데 말이죠. 이 흐름의 배경에는 출판 시장과 퍼스널 브랜딩 양쪽에서 동시에 일어난 변화가 있습니다.
1. 독자는 '작가의 이름'이 아니라 '정보'를 삽니다
최근 베스트셀러 시장의 무...
왜 AI는 '성과'보다 '문제 정의'를 먼저 볼까스킬 기반 채용 시대, 경험을 구조화하는 힘에 관하여
AI 채용 도구가 보편화되면서 많은 지원자가 '기계가 좋아하는 키워드'와 '압도적인 성과 숫자'를 채우는 데 집중합니다. 틀린 말은 아니지만, 정답도 아닙니다. 매칭 데이터를 들여다보면, 합격을 가르는 것은 스펙이 아니라 이 사람이 어떤 문제를 어떤 맥락에서 풀어냈는가를 어떻게 서술했는지에 달려 있습니다...
왜 우리는 아직도 '퇴사 후 면담'에만 매달릴까설명하는 HR에서 예측하는 HR로
사후 분석은 쉽습니다. 그러나 이미 떠난 사람의 마음은 돌아오지 않습니다. 이제 HR은 '왜 나갔는가'를 묻는 조직에서, '누가 나갈 것인가'를 먼저 감지하는 조직으로 바뀌어야 합니다.
1. 퇴사 면담은 이미 늦은 대화다
많은 회사가 이직률을 낮추겠다며 퇴사 면담에 공을 들입니다. 그런데 면담지에 적힌 "개인 사정"이나...
해외 3년 버틴 핵심 인재가 왜 귀임 1년 만에 퇴사하나최근 글로벌 사업을 운영하는 여러 대기업 인사담당자분들과 이야기를 나누며 공통된 고민을 접했습니다. 어렵게 선발해 3년간 해외 전선을 맡겼던 주재원들이 귀임 후 1년도 채 안 되어 짐을 싸는 사례가 늘고 있다는 점입니다.
보통 조직은 "해외 파견은 최고의 보상"이라고 생각합니다. 하지만 현장의 진실은 달랐습니다. 문제는 파견 그 자체보다, '귀임 이후의 ...
대기업 취업 대신 책으로 시작한 인생 역전요즘 인사담당자분들 만나면
공통 질문이 하나 있습니다.
“요즘 같은 시기에 커리어, 괜찮을까요?”
“이직이 답일까요?”
“부수입이라도 만들어야 하는 거 아닌가요?”
사실입니다.
경기 불황, 구조조정, 인플레이션.
뉴스만 틀면 마음이 편할 날이 없습니다.
그래서일까요.
요즘 더 자주 나오는 단어가 있습니다.
‘N잡’.
그런데 말이죠.
우리가 흔히 떠...
취업 준비생이 꼭 알아야 할 커리어 설계 전략취준생에서 10억 자산가로
성공한 사람들의 놀라운 공통점 하나
요즘 취업 시장을 보면요.
우선,
대기업 취업 하나만으로는
아무 것도 해결되지 않는 시대입니다.
그런데도 우리는 여전히
“일단 붙고 보자”에 올인합니다.
사실,
저도 현장에서 수없이 봤습니다.
신입사원 자기소개서 작성법,
면접 합격 전략,
공채 합격 스펙까지는 다 챙겼는데…
But!!...
GPT 도구로 커리어 개발하는 법!요즘 인사담당자들 만나보면
한 가지 공통된 고민이 있습니다.
일은 늘어나는데
사람은 안 뽑히고
경영진은 “효율 좀 올려보자”라고 쉽게 말합니다.
사실!!!
효율 얘기 나오는 순간부터
인사팀은 속이 타들어갑니다.
그런데 말입니다.
요즘 이 “효율”의 기준이 완전히 바뀌고 있습니다.
GPT, 알고 있느냐 vs 쓰고 있느냐
우선, 다들 GPT라는 말은 ...
신입사원이 대표를 가르치는 리버스 멘토링신입사원이 대표의 멘토라고요?
리버스 멘토링, 이건 이벤트가 아닙니다
요즘 뉴스 하나 보고
저도 “이야… 이건 좀 쎄다” 싶었습니다.
바로 이스타항공 이야기입니다.
신입사원이
대표님의 멘토 역할을 한다?
처음엔 저도 그랬습니다.
“이거 보여주기용 아니야?”
“행사 한 번 하고 사진 찍는 거 아니야?”
하지만!!!
내용을 뜯어보니 다르더군요.
리...
출소자 고용과 ESG 경영 실적 확보, 중소기업 인력난 해요즘 중소기업 현장에 가면
이런 말, 심심치 않게 나옵니다.
“같이 일하자고요? 그 사람 재소자였다면서요…”
“솔직히 좀 불안하지 않나요?”
그런데 말입니다.
하지만!!! 이 불안,
정말 현실적인 리스크일까요?
아니면 우리가 만들어낸 정서적 장벽일까요?
최근 실제 사례가 하나 있었죠.
국가 지원을 받아 성실 복역자, 모범수를 채용
그런데 기존 직원...
삼성·네이버 대기업 채용 트렌드 분석! 삼성과 네이버가 놓친 것은 기술이 아닙니다
HR이 봐야 할 진짜 실패의 정체
사실,
삼성과 네이버가 실패했다는 말에는
많은 분들이 고개를 갸웃합니다.
“아니요? 삼성도 잘 나가고, 네이버도 국내 1위 아닌가요?”
맞습니다.
망한 건 아닙니다.
하지만!!!
결정적 순간에 ‘판’을 잡지 못했다는 점에서는
분명 실패의 교훈이 있습니다.
우선,
이 이야...
넷플릭스와 CGV가 바꾸는 채용 시장 흐름안녕하세요.^^
요즘 콘텐츠 업계, 그리고 이직 시장을 보면요.
조용한 것 같지만 사실은 굉장히 시끄럽습니다.
OTT는 잘 나가고,
극장은 끝났다는 이야기가 너무 당연해졌죠.
하지만!!!
인사 쪽에서 오래 일해본 사람들은 압니다.
“다 끝났다”는 말이 가장 위험할 때라는 걸요.
오늘은
OTT의 최강자 넷플릭스,
그리고 제조업 기반 콘텐츠 기업 CGV...
요즘 삼성, 네이버 이야기 많이 나옵니다.그런데 말이죠.
이걸 단순히 “대기업의 판단 미스” 정도로 보면
인사담당자 입장에서는 아무 것도 남지 않습니다.
하지만!!!
이 이야기를 채용과 인재, 조직 의사결정 관점으로 보면
꽤 많은 힌트가 나옵니다.
삼성과 네이버가 놓친 것은 기술이 아닙니다
사실, 기술이 부족했을까요?
아닙니다.
자본이 없었을까요?
그것도 아닙니다.
그들이 놓친 건 딱 하...
면접 준비 팁! 커피 테스트로 본 대기업 취업 전략과 태도요즘 취업 이야기하다 보면
꼭 한 번씩 나오는 얘기가 있습니다.
바로 “커피 테스트” 입니다.
면접장에서 커피를 줘놓고
면접 끝나고 컵을 치우는지 보는 거요.
처음 들으면 다들 이렇게 말합니다.
“아니… 그게 무슨 평가야?”
“너무 꼰대 기준 아니에요?”
그런데 말입니다.
현장에서 사람 뽑아본 입장에서는
이 얘기가 그렇게 가볍게 들리지 않습니다.
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