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미국 지사 조직 진단 : 대면미팅을 통한 통찰 
미국 팀과의 만남을 통해 얻은 통찰
미국 지사에 출장 온지 3주가 지났습니다 지사는 설립한 지 2년이 되었고, 실제로 미국 시장에 첫발을 내디딘 것은 5년 전입니다. 초창기에는 유통 파트너를 통해 현지 병원에 제품을 공급했고, 3년간의 경험을 바탕으로 직접 지사를 설립하는 전략적 방향을 결정했었습니다
조직 구축 과정에서 처음에는 인력 이탈(Person...
직장인 생존가이드 시리즈 - 해외출장지난달, 저는 이스탄불과 프랑크푸르트로 출장을 다녀왔습니다. 비행기에 몸을 싣고 낯선 도시의 하늘을 바라보며, 문득 이런 생각이 들었습니다. '출장이란 단순히 장소를 옮겨 일하는 것이 아니라, 새로운 가능성을 만나러 가는 여정이구나.'
출장이 주는 특별한 선물
이번 출장에서 저는 국제 학회에 참석하고, KOL(Key Opinion Leader) 의사 ...
직장인 생존가이드 시리즈 - 40대 이후 새로운 도전 
어느 날 아침, 거울을 보며 문득 이런 생각이 드신 적 있으세요?
'나는 지금까지 뭘 한 거지?' '앞으로 20년을 이렇게 보내도 괜찮을까?' 40대에 접어들면서 많은 직장인들이 이런 질문을 던집니다.
하지만 이것은 단순한 질문이 아닙니다. 오히려 여러분의 경력에서 가장 중요한 전환점이 될 수 있는 기회입니다.
중년의 위기가 기회가 되는 순간들
40대가...
직장인 생존 가이드: 피드백과 심리적 안전
회사에서 일하다 보면 동료나 후배에게 피드백을 해야 할 때가 있습니다.
그런데 이게 참 어렵습니다.
솔직하게 말하자니 상대방이 상처받을까 걱정되고, 그렇다고 에둘러 말하자니 제대로 전달이
안 될 것 같습니다.
제가 생각하기에 효과적이었던 몇 가지 방법을 알려드리겠습니다.
먼저 타이밍을 잘 잡으세요.
사람이 많은 자리에서 지적하는 건 정말 최악입니다....
직장인 생존 가이드: 조직차원의 행복지수 관리
우리 회사도 할 수 있다! 직원 행복지수 높이는 작은 시도들
행복한 회사는 다르구나... 우리는 언제쯤?
매일 아침 회사 문을 열고 들어설 때마다 "오늘도 하루 버텨내야지"라는 생각이 먼저 든다면, 혹시 나의 직장에 행복이라는 단어가 실종된 건 아닐까요? 30분 황금 루틴이 개인 차원의 해결책이라면, 이제는 조직 차원에서 할 수 있는 일들을 살펴보고자 합...
퇴근 후 30분으로 재충전하는 황금 루틴
[직장인 생존 가이드: 오늘부터 달라지는 나의 일상] 2편
지난편에 번아웃 신호와 성향별 해소법 편에 많은 분들이 공감해주셔서 감사합니다
글을 읽으신 분이 이런 솔직한 이야기를 해주셨어요
"성향별 해소법은 좋은데요... 저는 퇴근하고 나면 너무 지쳐서 아무것도 하기 싫어요. 소파에 누워서 넷플릭스 켜놓고 폰만 보다가 어느새 잠들어버리는 게 일상인데.....
월요병에서 벗어나는 법 - 번아웃 없는 직장생활
[직장인 생존 가이드: 오늘부터 달라지는 나의 일상] 1편
"일요일 오후 6시, 왜 이렇게 우울할까요?"
일요일 저녁이면 어김없이 찾아오는 그 무거운 기분, 혹시 여러분도 경험해보셨나요? 내일이 월요일이라는 생각만으로도 가슴이 답답해지고, 마치 무거운 돌덩이를 등에 짊어진 것처럼 느껴지죠.
"아, 또 월요일이야..."라는 한숨이 절로 나온다면, 이미 번아...
휴가는 쉼 이상의 전략이다
휴가는 일에서 멀어지는 시간이 아니라, 나에게 가까워지는 시간이다.
이번 주 여름휴가를 다녀왔다. 휴가는 나에게 무슨 의미일까?
업무에서 분리되는 시간, 자신을 회복시키는 시간, 그리고 앞으로의 방향을 다듬는 시간이다.
우리는 누구보다 이 시간의 효율성과 설계의 중요성을 알고 있다. 문제는 '어떻게 쉴 것인가'를 설계하지 않은 채 몸만 멀리 갔다 오는 ...
면접은 대화다: 구조화 면접을 넘어서 '경험'을 듣는 질문
실무 면접자 및 임원 인터뷰어에게 필요한 가이드
"저의 지난회사 성과는 브랜드 리뉴얼 프로젝트를 성공적으로 완수한 것이구요. 이로 인해 매출이 25% 증가했습니다."
작년말 마케팅 팀장 채용 면접에서 만난 지원자의 첫 답변이었다. 완벽해 보이는 답변이지만, 뭔가 아쉬웠다.
30분간의 면접이 끝난 후에도 이 사람이 실제로 어떤 일을 어떻게 해냈는지, 어떤 ...
채용의 진짜 목적은 '적합성'이다: 이력서 너머의 것들
문화적 핏과 성장 가능성 중심의 채용전략
스펙만으로는 성공을 보장할 수 없다
패션대기업 근무중 채용을 담당할 때 이런 사례를 종종 보았다 국내 최고 대학 출신에 토익 990점, 각종 자격증을 보유한 A씨가 입사 3개월 만에 퇴사했다. 반면 지방대 출신에 상대적으로 평범한 스펙의 B씨는 5년째 회사의 핵심 인재로 성장하고 있다.
무엇이 이런 차이를 만들...
조직은 왜 협업이 어려운가 ? 사일로와 그 너머
팀 간 협업을 활성화하기 위한 구조적 접근법
협업은 조직의 성공을 결정짓는 핵심 요소로 간주됩니다
특히, 제가 일하는 의료기기와 같은 고도의 전문성을 요구하는 산업에서는 부서 간 협업이 혁신과 성장을 가속화하는 데 필수적입니다. 그러나 많은 조직이 팀 간 협업에서 어려움을 겪으며, 이는 종종 '사일로(silo)'로 표현되는 부서 간 단절로 드러납니다. 사...
리더십 프로그램, 왜 번번히 실패하는가?
임원 및 리더 대상 교육 설계에서 피해야 할 5가지 함정
10년차 리더 A는 최근 회사 리더십 교육에 참여한 후 이렇게 말했다.
“또 ‘듣고 끝나는’ 강의였어요. 우리 조직과 내 현실엔 적용이 안 돼요.”
많은 기업이 매년 공을 들여 리더십 프로그램을 도입하지만,
막상 내부에서는 “무용론” 혹은 “형식적 참여”로 끝나는 경우가 허다합니다.
그렇다면, 왜 ...
조직의 성장을 돕는 HRD 기획
교육 니즈 파악부터 역량 기반 개발 전략까지
기업의 성장은 결국 사람의 성장과 맞닿아 있습니다. 지금처럼 하루가 다르게 변화하는 경영환경 속에서 HRD는 단순한 교육 운영을 넘어, 조직의 전략을 실행 가능한 '능력'으로 번역하는 기능을 수행해야 합니다.
현재 교육담당자는 단순한 프로그램 제공자가 아니라, 전략적 인재개발 설계자가 되어야 합니다.
따라서, ...
Why Now? 왜 팀장을 육성해야 하는가
중간관리자 리더십 리디자인과 실전 사례
오늘날의 팀장은 단순한 관리자(manager)가 아니라 ‘코치형 리더(Coaching Leader)’,
‘에너자이저(Energizer)’, 또는 문화 메이커(Culture Maker)로 바라봐야 합니다.
팀장은 전략을 실행하고, 조직 문화를 실천하며, 팀원의 몰입과 성장을 이끄는 핵심 리더입니다.
팀장은 조직의 ...
성과 차별화, 팀워크는 어떻게 지킬 것인가 
HRM 관점에서 본 성과관리와 협업의 균형
어느 중견기업 HR팀 회의실.
"우수 인재를 더 확실하게 보상해야 합니다." 한 임원이 강조합니다.
"하지만 성과 차별화가 팀워크를 해치지 않을까요?"
다른 한 명이 조심스럽게 반문합니다.모두가 고개를 끄덕입니다.
성과 중심 인사는 분명 필요한 방향이지만, 그로 인해 직원간 신뢰와 협업이 흔들릴 수 있다는 현실...
조직 문화 실행사례
조직문화는 말보다 행동이다
– 문화 진단의 허와 실, 그리고 실행까지
많은 조직이 ‘조직문화 진단’을 통해 현재 위치를 파악하고 더 나은 일터를 만들기 위한 출발점으로 삼고 있습니다. 하지만 진단이 끝나고 나면 대부분 이렇게 말합니다.
“그 다음은요?”
HR 담당자로서 우리는 다음 질문을 던져야 합니다.
"진단 결과가 실제 행동 변화로 이어졌는가?"
...
HR의 존재 이유: 전략과 사람 사이에서의 균형
“HR은 운영 부서인가, 전략 파트너인가?”
조직에서 인사팀을 바라보는 시선은 아직도 '운영 조직'에 머무르는 경우가 많습니다.
채용 공고를 내고, 교육을 기획하고, 평가와 보상 제도를 관리하는 실무 중심의 역할로 국한되는 경우 말입니다.
하지만 HR은 단순한 서비스 제공자가 아닌, 조직의 전략적 설계자로 변모해야 할 시점입니다.
CHO의 역할은 어떻게...
