게시글
공정하지 않은 선임은 왜 더 큰 실패로 이어질까
공정하지 않은 선임은 왜 더 큰 실패로 이어질까 : 과정도, 결과도 놓쳤을 때 조직이 치르는 비용
홍명보 감독의 선임은 시작부터 논란의 중심에 있었습니다. 팬들과 대중이 문제로 삼은 것은 단지 감독 개인의 역량이 아니라, 선임 과정의 공정성과 이를 설명하는 방식이었습니다. 절차에 대한 의문이 충분히 해소되지 않은 상태에서 선임이 강행됐고, 이후에도 쌍방향...
채용은 끝났지만 정착은 시작되지 않았다
채용은 끝났지만 정착은 시작되지 않았다 : 청년들의 조기 퇴사가 HR에 던지는 질문
요즘 HR 담당자들에게 조기 퇴사는 더 이상 낯선 이슈가 아닙니다. 어렵게 채용한 신입과 주니어 인재들이 채 1년도 되지 않아 퇴사를 고민하고, 어떤 경우에는 수습 종료 전부터 마음이 떠나기도 합니다. 채용 시장은 여전히 치열한데, 정작 조직 안에 들어온 인재가 빠르게 이...
6개월의 마침표, 그리고 새로운 쉼표
바쁜 실무와 내향적인 성향때문에 망설였던 시작이었지만, 결국 관계, 글쓰기, AI의 학습까지 여러 방향의 성장을 경험하게 해준 지난 6개월의 기록입니다.
시작하기 전의 걱정, "내가 과연 잘할 수 있을까?"
작년 12월, 원티드 프렌즈에 선정됐다는 문자를 받았을 때 가장 먼저 든 감정은 설렘보다는 망설임이었습니다. 회사 일도 적지 않은데 대외활동까지...
'正反合의 논리'로 읽는 채용과 교육
HR 실무를 하다보면 우리는 끊임없는 딜레마에 부딪힙니다. "당장 성과를 낼 수 있는, 스펙 좋은 인재를 채용할 것인가, 아니면 우리 조직문화에 맞는 잠재력 있는 인재를 채용할 것인가?", "효율적인 공통 교육을 진행할 것인가, 아니면 구성원 개인의 니즈에 맞춘 교육을 제공할 것인가?" 우리는 종종 이 두 가지 선택지 사이에서 하나를 포기해야 하는 타협의 ...
태도가 스펙을 이기는 순간 with 오타니 쇼헤이
전 세계 야구팬들을 열광시키는 선수, 오타니 쇼헤이. 그의 압도적인 피지컬과 투타 실력은 매일같이 스포츠 뉴스의 헤드라인을 장식합니다. 하지만 그를 진정한 초일류로 만드는 것은 단순한 재능이나 스펙만이 아닙니다. 많은 사람들은 오타니의 진정한 강점으로 그의 마인드셋과 태도를 꼽습니다.
그런데 회사도 야구 그라운드와 크게 다르지 않은 것 같습니다. 뛰어난 ...
좋은 온보딩은 적응을 넘어 성장의 목표를 남긴다 
신규 입사자를 위한 최고의 리텐션 : 명확한 동기 부여와 목표 제시
우리는 흔히 리텐션이라고 하면 가장 먼저 연봉 인상, 성과급, 파격적인 복지 혜택을 떠올리곤 합니다. 물론 금전적인 보상과 승진은 구성원들에게 매우 중요합니다. 하지만 그런 리텐션의 유효 기간은 생각보다 짧다는 것을 HR 실무자라면 누구나 한 번쯤 체감해 봤을 것 같습니다. 다음 해에 더...
채용의 숙명 : 우리는 생각보다 더 많은 것을 알아야 한다
직무의 이해, 현업과의 소통, 관련 법령 준수, 그리고 AI까지 끊임없이 익혀야 하는 자리. 채용 담당자가 끝없이 업데이트하며 공부를 멈출 수 없는 이유에 대하여.
멈추면 도태되는 자리, 채용 담당자
채용은 기업의 시작이자 미래를 그리는 일입니다. 그리고 그 문을 가장 먼저 여는 채용 담당자는 세상 그 어떤 직무보다 넓고, 때로는 깊은 지식을 강제(...
유비에게 배우는 인재경영
1800년을 뛰어넘은 HR 교과서 : 삼국지 유비에게 배우는 인재 경영
도원결의부터 오호대장군까지, 난세를 헤쳐나간 유비의 조직관리 리더십과 오늘날 HR에 던지는 시사점
삼국지의 유비는 조조처럼 압도적인 자본을 갖추지도, 손권처럼 탄탄한 가업을 물려받지도 못했습니다. 그런 유비가 천하의 삼분지계 중 한 축을 담당할 수 있었던 핵심 경쟁력은 단연코 사람이...
회복탄력성, 니체의 'Übermensch'에서 답을 찾다
변화하는 상황 속에서 HR 담당자가 스스로를 지키고 일의 가치를 재창조하기 위해 필요한 궁극의 회복탄력성에 대하여.
도입 : 사람과 제도 사이, HR 담당자의 외로운 줄타기
HR 담당자들의 하루는 크고 작은 감정의 파도로 가득합니다. 경영진이 요구하는 객관적인 제도의 운영과 구성원들이 기대하는 따뜻한 인간적 배려 사이에서 HR 담당자는 늘 아슬아슬한...
미켈 아르테타, 그의 리더십에서 HR의 미래를 읽다
아스날의 부활을 이끈 미켈 아르테타, 그의 리더십에서 HR의 미래를 읽다 : 타협없는 기준과 시스템으로 조직의 체질을 바꾸는 법
잉글랜드 프리미어 리그 아스날의 감독 미켈 아르테타, 부임 초기 그는 수많은 비판과 의심의 시선을 받았습니다. 하지만 그는 아스날을 4년 연속 리그 우승 경쟁을 하는 압도적인 클럽으로 성장시켰고, 20년 만에 유럽대항전 결승전까...
HR의 변화 앞에서 든 고민과 설렘
원티드 HIGH FIVE 2026 참석 회고
2026년 5월 12일, 코엑스에서 열린 'HIGH FIVE 2026 컨퍼런스'에 다녀왔습니다. 매년 진화하는 HR 생태계를 체감하는 자리이지만, 올 해는 유독 발걸음이 무거우면서도 가벼웠습니다. HR 담당자로서 느끼는 무거운 고민들과, 새로운 변화가 가져다줄 가슴뛰는 설렘이 공존했던 그 날의 기록을 공유해보고...
HR이 교육을 포기할 수 없는 진짜 이유
"업무로 바쁜데 교육이 꼭 필요한가요?" HR이 교육을 포기할 수 없는 이유
현업 부서는 늘 바쁩니다. 당장 쳐내야 할 프로젝트가 산더미인데, 몇 시간 또는 며칠씩 자리를 비워야 하는 교육 일정은 달갑지 않은 불청객처럼 여겨지기도 합니다. 하지만 업무의 톱니바퀴가 쉴 새 없이 굴러가는 지금이야말로, 우리가 잠시 멈춰 서서 '역할의 재조정'을 배워야 할 완...
중요하다는 것은 잘 알지만, 아직은 겁이 납니다
중요하다는 것은 잘 알지만, 아직은 겁이 납니다 : AI 시대를 보내는 HR의 솔직한 마음
요즘 HR 담당자들에게 AI는 참 묘한 존재입니다. 중요하다는 것을 머리로는 알겠는데, 막상 가까이 가기엔 저도 모르게 주춤하게 되는, 그런 존재랄까요.
뉴스나 유튜브, 링크드인 피드들을 보면 어디서나 AI를 이야기합니다. AI가 HR의 미래다, 생산성이 몇 배 ...
구성원을 붙잡는 진짜 피드백의 기술
평가는 '성적표'가 아닙니다 : 구성원을 붙잡는 진짜 피드백의 기술
"OO님은 다 좋으신데, 뭔가 조금 아쉬워요. 다음 분기에는 더 '주도적'으로 업무를 해보시면 어떨까요?"
여기서 '주도적'이란 무엇일까요? 야근을 더 하라는 뜻일까요? 아니면 회의 때 더 많이 의견을 제시하라는 걸까요? 혹시 내 업무 범위를 넘어서 동료의 일까지 챙기라는 의미일까요...
관리 vs 지원 : 무엇이 조직을 살리는가?
"인사팀은 우리를 감시하는 것 같아요." vs "인사팀 덕분에 업무에만 집중할 수 있어요."
회사 내 구성원들의 대화 속에서 HR 부서를 바라보는 시선은 이렇게 극명하게 갈립니다. HR 담당자라면 누구나 한 번은 마주했을 근원적인 질문이 하나 있습니다. "우리는 조직을 통제하고 관리하는 조직인가, 아니면 구성원의 성과를 돕는 지원 조직인가?"
이 질...
법정필수교육, 우리가 다시 봐야 하는 이유 
'올 해도 클릭만 하고 계신가요?' 우리가 법정필수교육을 다시 봐야 하는 이유
바쁜 업무 시간, 쏟아지는 알림 속에 또 하나 추가된 ‘교육 이수 요청’ 메일.
조금 귀찮으시죠? 하지만 이 교육이 우리의 안전과 직결된다면 어떨까요?
1 음소거 해놓고 업무보기, 저도 그 마음 이해합니다
"이번 달까지 꼭 이수해주세요"라는 공지가 뜨면 대부분 비슷하게 ...
Generalist와 Specialist, 그 갈림길에서
HR 커리어를 시작한 지 어느덧 8년차가 되었습니다. 신입사원 시절, 엑셀 시트와 씨름하며 근태를 관리하고 HR 데이터 자료들을 만들던 것이 엊그제 같은데, 이제는 채용 브랜딩을 고민하고 구성원들의 성장 위한 교육 프로그램을 기획하는 저를 발견합니다.
이 시점에서 문득 저는 스스로에게 질문을 던지게 되었습니다.
"나는 어떤 HR 전문가가 되고 싶은가?"...
나의 첫 부사수 : 기대와 부담 사이에서 균형 잡기
입사 후 정신없이 실무를 쳐내던 주니어 시절을 지나, 이제는 어느 정도 업무의 흐름이 보이기 시작하는 8년 차가 되었습니다. '사수'라는 든든한 울타리 안에서 보호받던 제가, 이제는 누군가의 울타리가 되어주어야 하는 시점이 온 것입니다. 얼마 전, 저에게 첫 부사수가 생겼습니다.
부사수가 생긴다는 소식을 들었을 때, 가장 먼저 들었던 마음은 '반반'이었습...
우리의 마지막이 아름다울 수 있다면
우리의 마지막이 아름다울 수 있다면 : 조직을 위한 'Good Goodbye'
가수 화사의 노래 **'Good Goodbye'**는 헤어짐을 노래하면서도 서로를 원망하거나 미워하지 않는 성숙한 이별을 이야기합니다. 아쉬움과 그리움이 있지만, 그럼에도 불구하고 서로의 앞날을 응원하며 좋은 기억으로 남기를 바라는 마음이 담겨 있는 노래입니다. 이는 연인 관계...
오늘도 '사람'때문에 울고 웃었을 당신에게
퇴근길, 무거워진 어깨를 툭툭 털며 지하철과 버스에 몸을 싣습니다. 하루 종일 수 많은 말을 듣고, 또 수많은 말을 해야 했습니다. 누군가의 고충, 불만을 들어주느라 진을 뺐고, 회사의 어려운 입장을 전달하느라 가슴 한 구석이 무거웠을지도 모릅니다. '인사(人事)가 만사(萬事)'라는 옛 말이 무색하게, 때로는 사람 일이 가장 고단하게 느껴지는 날이 있는 것...
