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HR 현업에서의 경험, 고민, 인사이트를 나누며 더 나은 실천과 연결을 만들어가는 인살롱 입니다💫 나를 정리하고 싶다? 그럼 인살롱 챌린지를 시작해 보는게 어떨까요? ↓ 신청하기https://www.wanted.co.kr/events/insalon_challenge
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홍석환
1일 전
의사 결정을 잘하는 팀장의 특징
의사결정을 잘하는 팀장의 특징 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅,
no1gsc@naver.com
) 왜 의사결정이 중요한가? 직장생활을 하며 존경하는 팀장이 있다. 그들은 의사결정이 빠르고, 무엇이 옳은가 판단하고 결정한다. 결정한 내용은 명확하고 바로 실행할 수 있다. 무엇보다 자신의 결정에 책임을 진다. 반대로 답답한 팀장도 있다. 결정을 미루거나,...
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박원혁
2026.08.14
복리후생 늘려도 직원은 떠난다
복리후생 안내서는 회사의 약속을 보여준다. 그러나 그 약속이 직원의 삶의 방향까지 대신 정해줄 수는 없다. 채용 공고를 열면 건강검진, 식대, 자기계발비, 경조사 지원, 자유로운 휴가, 자녀 학자금 같은 복리후생이 줄줄이 나온다. 회사는 더 많이 보여주려 하고, 지원자는 더 좋은 조건을 찾는다. 그런데 정작 그 복지를 보고 들어온 직원이 왜 몇 달 뒤 회...
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오유정
2026.08.14
올라갈 자리가 하나뿐인 조직에서 벌어지는 일
안녕하세요, 오유정입니다. 이번 달, 제 앞에 정반대의 두 장면이 놓였습니다. 하나는 퇴직 면담이었습니다. 일 잘하는 경력직 구성원이 회사를 떠나며 이런 말을 남겼습니다. “여기서 아무리 쌓아도 결국 팀리더는 안 될 것 같아요.” 다른 한쪽에는 정반대의 사람이 있었습니다. 연차도 실력도 충분한데 직책 제안에는 시큰둥한 분이었습니다. 이유를 물으니 이렇게...
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홍석환
2026.08.14
핵심인재 관리는 왜 8월부터 시작해야 하는가?
핵심인재 관리는 왜 8월부터 시작해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅,
no1gsc@naver.com
) 핵심인재는 제도가 아니라 최고경영자의 지속적인 관심과 인정으로 지킨다 인력이 제한된 중소기업일수록 핵심인재 한 명의 이탈이 회사에 미치는 영향은 훨씬 크다. 문제는 중소기업의 핵심인재 관리가 대부분 제도화되어 있지 않다는 점이다. “저 직...
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이광영
2026.08.13
Lovable.ai를 활용한 페이지 HR 페이지 구축
AI를 활용하지 않고서는 HR업무를 하기 어려운 시대에 왔습니다. 부지런히 바이브코딩을 배우고, 클로드와 GPT, 제미나이를 통해 여러가지 대시보드도 구축하는 법을 학습하고는 있지만, 여전히 어려운 지점들이 많습니다. 다른 AI툴보다는 조금은 간단하게 사이트, 대시보드를 구축할 수 있는 Lovable.ai를 소개해보고 경험을 나누고자 합니다. Lovab...
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박조현
2026.08.12
코딩 모르는 HR이 업무를 자동화하며 깨달은 것들
결국 핵심은 코딩이 아니라 '업무 프로세스 재정의'였습니다. 글로벌 리테일 브랜드 한국 지사에서 C&B, 채용, 노무 등 HR 오퍼레이션 전반을 담당하고 있습니다. 흔히 HR은 데이터 보안과 정합성 이슈로 자동화가 가장 어려운 직무로 꼽힙니다. 하지만 저는 반복 업무에서 벗어나 진짜 '인사이트'를 도출하는 일에 시간을 쓰고 싶었습니다. 코딩을 전혀 모...
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김민서
2026.08.12
"어쩌면 조직문화는 이벤트가 아니라 리더의 태도다"
요즘 직원들과 이야기를 나누다 보면 예전과 조금 달라졌다는 생각을 합니다. 회사를 바라보는 기준도 달라졌지만, 무엇보다 '좋은 리더란 어떤 사람인가'에 대한 자신만의 기준이 꽤 명확해졌습니다. 특히 젊은 직원들과 이야기를 나눌수록 그것을 자주 느낍니다. 단순히 업무를 잘 아는지, 성과를 잘 내는지 만으로 리더를 판단하지 않습니다. "우리 팀장님은 회의할 ...
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오상아
2026.08.11
AI와 나눈 대화, 나를 이해하는 데이터가 될까?
AI 대화 기록으로 나를 이해하기 ① AI와 나눈 대화, 나를 이해하는 데이터가 될까? 지난 몇 달을 돌아보면 기억에 남는 사건이나 눈에 보이는 성과가 먼저 떠오릅니다. 저 역시 반복 업무 자동화, 인사 제도 재정비, 여러 인증 취득처럼 결과가 분명한 일들로 올해를 기억하고 있었습니다. 그런데 올해는 이전과 다른 기록이 하나 더 있었는데요. 바로 ...
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시선180
2026.08.11
AI 네이티브 조직은 사람을 어떻게 뽑을까
SK하이닉스가 올해 신입 수시채용에서 학력 제한을 전면 폐지했습니다. 자기소개서도 없애고 반나절짜리 심층면접을 넣었는데, 검증 항목에 AI 응용 능력이 들어갑니다. 지난달에는 채용 연계형 해커톤도 열렸죠. 무신사, 카카오페이증권, 채널톡 같은 회사가 실제 업무 문제를 냈는데 참가 자격에 학력도 나이도 스펙도 없었습니다. 개발 지식이 없어도 AI로 풀 수 ...
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박다솜
2026.08.11
"일단 뽑고 보자"는 말이 가장 위험한 순간
"일단 뽑고 보자"는 말이 가장 어려운 순간 채용을 하다 보면 반드시 마주치는 순간이 있다. 현업으로부터 “지금 너무 급하니까 일단 뽑고 보자”는 말을 듣는 순간이다. 그 말이 틀린 건 아니다. 실제로 현업은 급하다. 사람이 없으면 일이 돌아가지 않고, 한 명이 빠진 자리는 남은 사람들이 나눠서 감당해야 한다. 그래서 채용담당자인 나도 모르게 후보자의...
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남새라
2026.08.09
HR에도 ‘Let Them’이 필요할까?
업무를 하다 보면 업무 자체보다 사람의 반응에 더 많은 에너지를 쓰는 순간이 있다. 같은 제도를 안내해도 받아들이는 방식은 모두 다르고, 충분히 설명했다고 생각했는데 예상하지 못한 불만이 돌아오기도 한다. 때로는 상대의 말이나 태도가 마음에 남아 ‘왜 그렇게 반응했을까’, ‘어떤 방식으로 설명했어야 좋았을까’를 계속 생각하기도 한다. 사람을 상대하는 일이 ...
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김태현
2026.08.08
HRer의 고충, 멘탈 지키는 방법
HR 직무를 수행하고 계신 분들이라면 한 번쯤은 꼭 고민해보셨을 만한 주제가 아닐까 싶습니다. 물론 모든 직무에는 저마다의 고충과 깊은 고민이 따르기 마련입니다. 하지만 '사람'과 '조직'을 최우선으로 다루는 HR 직무의 특성상, 업무를 하며 마주하는 스트레스를 완벽히 피하기란 현실적으로 불가능에 가까운 것 같습니다. 결국 "HR업무 스트레스를 피할 수...
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문희림
2026.08.08
조직도를 나누지 않고, '연결도'를 만들었습니다.
너무 당연한 말 “협업과 소통이 중요하다”였습니다. 그런데 HR에서 구성원들과 1:1 면담을 하다 보면 조금 다른 이야기를 듣게 됩니다. 협업의 방법을 몰라서가 아니었습니다. 이미 관계가 틀어진 상태에서 다시 같이 일을 해야 하다 보니, 잘될 수 있는 일도 꼬이고 작은 오해가 감정으로 이어지고, 결국 필요한 정보조차 제대로 전달되지 않는 경우가 많습니다....
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문희림
2026.08.07
전 직원 R&R을 한 장에 모았더니, 조직의 빈틈이 보였다
최근 반년만에 전 직원 90명의 **R&R을 다시 정리**했습니다. 한 사람씩 볼 때는 보이지 않던 것들이 전 직원을 한꺼번에 놓고 보니 보이기 시작했습니다. 누가 무슨 일을 하는지를 넘어 R&R이 단순한 업무목록이 아니라 조직을 보는 데이터가 되기 시작했습니다. 비슷한 역할은 어디에 모여 있는지? 여러 사람이 관여하지만 책임은 어디에 있는지? 특정 개...
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박정우
2026.08.07
[JW NOTE] HR - 조직의 WHY를 HOW로
"왜를 아는 조직에서, 어떻게 나아갈지를 아는 전략을 갖춘 조직으로" 안녕하세요. JW NOTE의 HR 이야기입니다. 지난 글에서는 조직문화와 리텐션 등에 필요한 조직의 기준에 대해 이야기했습니다. 왜 조직문화가 중요한지, 왜 사람들은 조직을 떠나는지, 그리고 왜 조직에는 명확한 기준이 필요한지를 나름의 경험을 바탕으로 정리해보았습니다. 그런데 여러 프...
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홍석환
2026.08.07
지금 교육 과정 운영보다 멘토링이 더 중요한 이유
지금 교육 과정 운영보다 멘토링이 더 중요한 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅,
no1gsc@naver.com
) **** 왜 교육 운영을 추진하기 어려운가? "지금 교육한다고 무엇이 바뀌겠나?" "교육을 통해 얻고자 하는 것이 무엇인가?" "교육하고 나면 이직하는 것 아닌가?" 중소기업에서 강의할 때마다 듣는 질문이다. 교육은 분명 실시했는데 업무...
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박정우
2026.08.05
[JW NOTE] HR "그분이 그렇게 말했으니까"를 넘어
"사람이 기준이 아니라, 기준이 인재를 만듭니다." 안녕하세요. JW NOTE의 HR 이야기입니다. 저는 지금까지 HR 커리어에서 채용 업무를 주로 담당해왔지만, 최근에는 조직문화와 리더십, 평가, 핵심인재 등 채용 이후의 영역까지 함께 살펴보고 있습니다. 좋은 사람을 선발하는 것만큼, 그 사람이 어떤 기준 안에서 성장하고 조직에 남게 되는지도 중요하다...
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김민서
2026.08.04
대표는 AI를 이야기했고, 나는 사람을 고민했다.
최근 회사 대표님이 던진 질문은 명확했습니다. "AI는 더 이상 선택이 아니라, 조직의 경쟁력이 되었다" 그 한 문장은 단순히 새로운 기술을 도입하자는 의미가 아니었습니다. 조직의 미래를 준비하기 위해, AI를 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민의 시작이었습니다. AI를 도입하면 우리 조직은 무엇이 달라질 수 있을까. 생산성은 얼마나 높아질 수 있는가...
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홍석환
2026.07.30
중소기업 HR 담당자가 알아야 할 HR 지표 10가지
중소기업 HR 담당자가 반드시 알아야 할 HR 지표 10가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략컨설팅,
no1gsc@naver.com
) 무엇을 측정할 것인가? "측정하지 않으면 관리할 수 없고, 관리하지 않으면 개선할 수 없다." 피터 드러커의 이 말은 오늘날 HR에도 그대로 적용된다. 이제 HR은 경험과 직감이 아니라 데이터와 지표로 말해야 한다. 특히 인...
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박다솜
2026.07.30
처음보다 지금이 더 어려운 이유
하면 할수록 왜 더 어려워질까 러닝을 시작한 지 얼마 안 됐을 때, 나는 꽤 빠르게 늘고 있다고 느꼈다. 처음엔 1km도 버거웠는데 10km를 완주했고, 생각보다 빠르게 하프 마라톤 완주에도 성공했다. 페이스도 조금씩 빨라졌고, '이 정도면 그래도 평균 이상인가?' 싶은 순간도 왔다. 러닝크루 멤버들이랑 함께 뛰면서 서로 응원하고, 완주 후에 느끼...
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