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HR 현업에서의 경험, 고민, 인사이트를 나누며 더 나은 실천과 연결을 만들어가는 인살롱 입니다💫 나를 정리하고 싶다? 그럼 인살롱 챌린지를 시작해 보는게 어떨까요? ↓ 신청하기https://www.wanted.co.kr/events/insalon_challenge

게시글

AI로 업무 효율성은 정말 올라갔나요

직원들의 얘기를 듣다 보면 예상치 못한 이야기를 듣게 된다. 그중 하나가 이거였다. "AX 때문에 오히려 일이 늘었어요." 처음엔 의아했다. 효율을 높이자고 시작한 일인데 일이 늘었다니. 그런데 들어보니 이해가 됐다. 업무를 효율적으로 만들기 위해, 그 효율화를 위한 별도의 작업이 생긴다는 거였다. 자동화 하나를 만들려면 그걸 설계하고, 다듬고...

우리는 내가 원하는 삶을 살고 있는가

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안녕하세요 오늘은 어쩌면 HRer로서 인사이트를 드릴만한 유의미한 글은 아닐지 모르겠습니다 길다면 길고 짧다면 짧은 17년간의 HRer로 지내오며 요새 마음적으로 묻고 있는 질문을 글로 기록해 보았습니다 우리는 내가 원하는 삶을 살고 있는가 우리는 일 년에 한두 번 직원들에게 묻습니다. 지금 하는 일에 만족하십니까? 동료와의 관계는 어떻습니까? 회...

채용담당자는 언제 가장 뿌듯할까

채용담당자로 일하면 종종 이런 질문을 받습니다. "언제 가장 뿌듯하세요?" 예전에는 당연히 합격 통보를 하는 순간이라고 생각했습니다. 오랜 채용 과정을 거쳐 좋은 결과를 전달하고, 지원자의 기뻐하는 목소리를 들을 때면 분명 보람을 느끼기 때문입니다. 하지만 몇 년간 채용 업무를 하면서 생각이 조금 달라졌습니다. 채용담당자로서 느끼는 보람은 생각보다 다...

B2B 가격표 작업 후기 - by Claude Code

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B2B 영업용 가격표를 만들 때 가장 막막한 건 "옵션 몇 개로 자를까, 마진 어디까지 내릴까, 경쟁사랑 어떻게 비교 보여줄까" 처음 결정들이에요. 한 번에 답이 안 나오니까 자료를 만들고 갈아엎고를 반복하게 됩니다. 이번에 가격표 v1을 완성해야 했는데, Claude Code로 약 3시간에 끝났어요. 단번에 완성된 건 아니고 5번 수정과 한 번의 구조 재...

YES만 가득한 배는 어디로 가는가

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안녕하세요, HRer입니다. HR 업무를 하다 보면 종종 결론이 90% 이상 정해진 것처럼 보이는 상황을 마주합니다. 상위 조직의 강력한 지침이 내려왔거나, 이미 판이 다 짜인 프로젝트일 때가 그렇죠. 이럴 때 실무자가 리스크를 발견하고 "하지만 이 부분은 우려됩니다"라며 정중히 브레이크를 걸면, 간혹 이런 뉘앙스의 피드백이 돌아오곤 합니다. "어차피 ...

잘하는 실무자에서 팀장이 된다는 것

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*본 이미지는 AI를 활용해 제작되었습니다. "막상 팀장이 되어보니, 팀원 때처럼 내 일만 잘한다고 되지 않더라구요, 팀장이 되니 팀장의 언어는 또 달랐어요." 최근 이직을 고민하며 언젠가 마주하게 될 ‘팀장’이라는 역할에 대해 고민 할 때, 지금의 팀장님이 툭 건네준 이야기입니다. 혼자 내 몫만 완벽히 해내면 되는 시절은 팀원일 때나 가능한 일입니다...

직장인이 진짜 지켜야 할 것은 무엇일까

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혹시 이런 생각을 해본 적이 있나요? "내가 하고 싶은 일을 하는데 왜 이렇게 눈치가 보일까?" "실수 한 번 했을 뿐인데 왜 며칠째 신경이 쓰일까?" "사람들은 금방 잊었을 텐데 왜 나는 계속 떠올릴까?" 직장생활을 하다 보면 업무보다 더 많은 에너지를 사람에게 쓰게 됩니다. 보고서를 작성하는 시간보다 상사의 반응을 고민하는 시간이 길고, 프로젝트를 ...

AI 비대면 면접은 무엇을 줄이고 무엇을 남기나

스타트업 채용 담당자로 일하다 보면 면접 한 번 잡는 게 생각보다 큰 일이다. 면접관 일정 맞추고, 회의실 잡고, 지원자와 일정 조율하고... 정작 사람을 보는 일보다 그 앞단을 운영하는 데 시간이 더 들 때가 많았다. 이번에 코드잇에서 AI 비대면 인터뷰 'Cayde(케이드)'를 출시했고, 사내에서도 전사적으로 AI 비대면 인터뷰를 도입하게 됐다. 우리가...

[사원에서 대리가 되며 배운 것들] 나는 채용 업무로 처음 HR을 시작했다. 인턴 시절에는 간단한 채용 공고를 올리고, 여러 채용 플랫폼을 관리하고, 면접을 조율하고 이력서를 출력하는 일이였다. 당시 공격적으로 채용을 하고, 사업을 다방면으로 확장하는 시기였기 떄문에 채용은 항상 일이 넘쳐났다. 당시에는 인턴 첫날부터 정시 퇴근을 못하는 상황이 너무...

AI가 알려줄 수 없는 HR 데이터

처음 사회생활을 시작했을 때, 저는 인사 직무로 커리어를 시작했습니다. 그때 공장장님이 자주 하시던 말이 있었습니다. “동아리 있으면 다 들어가고, 경조사 있으면 다 가고, 회식 자리도 가능하면 다 껴라. 그게 인사의 시작이다.” 당시에는 그 말이 잘 이해되지 않았습니다. 낡은 방식처럼 느껴지기도 했고, 사회초년생 입장에서는 모든 모임과 경조사를 챙기는...

모두가 알지만 소수만 하는(?) 디테일 싸움

인사 업무를 하다 보면 종종 이런 말을 듣습니다. "인사팀은 채용하고 월급 주면 끝나는 거 아니야?" 하지만 현업에 있는 인사담당자는 모두가 압니다. 인사는 결코 거창한 제도나 시스템만으로 굴러가지 않다는 것을요. 직원이 입사부터 퇴사까지, 촘촘하게 짜인 '디테일 싸움'이 바로 우리 일의 본질이 아닐까 생각이 듭니다. 소통을 잘하는 인사팀, 웰컴 ...

HRBP 프레임워크를 찾기까지

이것저것 다 할 줄 아는 올라운더 HR로 살면서 늘 마음 한구석에 채워지지 않는 갈증이 있었습니다. '내가 하는 이 수많은 일들을 하나로 관통하는 날카로운 기준은 없을까?' '단순히 일 잘하는 지원 부서를 넘어, 비즈니스에서 어떻게 임팩트를 줄 수 있을까?' 하는 고민이었죠. 그러다 HRBP 교육 과정을 완주하게 되었는데요. 여기저기 흩어져 있던 제 경험...

저 성장 시대의 최소화 전략

저 성장 시대의 최소화 전략 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) **** 이제는 생존이다. 세계는 부단히 변한다. IT 기반의 디지털 변혁은 획기적 기술의 발전을 이끌어 삶의 질을 바꾸고, 그 파급 효과가 빠르게 전 세계에 전파한다. 80년대 직장 생활했던 순간에는 상상도 하지 않았던,실 시간 전 세계 모든 이와 소통...

바이브 코딩으로 MBTI 테스트 만들기

안녕하세요! 아티클 내용에 대해 고민하다 작년 8월 서비스 리뉴얼에 맞춰 변경된 서비스 주요 기능과 MBTI를 기반으로 만든 MBTI 테스트 사이트를 설계한 내용에 대해 나눠보려고 합니다. (맨 마지막에 사이트 링크도 같이 전달 드려봅니다) 현재 저희 미디어웹은 PC방 관리프로그램인 "피카"라는 서비스를 운영하고 있습니다. 그 외에도 다양한 게임 관련 서...

최고의 복지=좋은 동료 회사들은 더 좋은 인재를 채용하고 유지하기 위해 다양한 복지 제도를 운영한다. 식대 지원, 건강검진, 유연근무제, 휴가 제도 등 직원들을 위한 복지는 해마다 다양해지고 있다. 실제로 구직자들도 입사 전 기업의 복지 수준을 꼼꼼하게 살펴본다. 그런데 인사 업무를 하면서 퇴사자들과 면담을 하다 보면 흥미로운 사실을 발견하게 된다. ...

좋은 피드백은 칭찬도 지적도 아니다 많은 관리자들이 피드백을 어렵게 생각한다. 어떤 사람은 직원의 기분이 상할까 봐 지적을 망설이고, 또 어떤 사람은 피드백을 곧바로 잘못된 점을 고쳐주는 일이라고 생각한다. 그래서 피드백이라고 하면 흔히 두 가지 모습으로 나타난다. "이번 업무 정말 잘했어요"라는 칭찬이거나, "이 부분은 수정이 필요합니다"라는 지적이다...

인정의 힘 인사 일을 하다 보면 직원들에게 "회사에서 가장 아쉬운 점이 무엇인가요?"라는 질문을 할 때가 있다. 많은 사람들이 연봉이나 복지 제도를 떠올리지만 의외로 자주 나오는 답변은 다른 곳에 있다. "제가 하는 일을 알아주는 사람이 없는 것 같아요." 곰곰이 생각해 보면 사람은 누구나 인정받고 싶어 한다. 열심히 준비한 보고서를 제출했을 때, 어려운...

팀원과 친해지는 방법 인사 일을 하다 보면 관리자들에게 자주 받는 질문이 있다. "팀원들과 좀 더 편하게 지내고 싶은데 어떻게 해야 할까요?" 생각보다 많은 리더들이 이 고민을 안고 있다. 팀원들과 좋은 관계를 만들고 싶고, 어려운 일이 있을 때 먼저 찾아오는 팀을 만들고 싶지만 막상 무엇부터 해야 할지 모르겠다는 것이다. 그래서인지 많은 리더들이 팀 회...

AI는 누구나 씁니다. 그런데 결과는 왜 다를까요?

— HR 담당자가 AI를 쓰면서 깨달은 것들 HR 현업에 AI를 사용한다는 사례를 처음 들었을 때는 솔직히 "우와" 하고 넘겼습니다. 좋은 얘기인 건 알겠는데, 나와는 조금 먼 이야기처럼 느껴졌습니다. 사실 원티드 프렌즈를 시작하기 전까지 저에게 AI란 글을 다듬거나 검색하는 용도가 전부였습니다. HR 실무에 어떻게 적용할 수 있는지는 막연하게 알고만 ...

본사의 '절차'가 현업에겐 '잔소리'가 되지 않으려면

#현업소통 #인사담당자 #HR실무 #조직문화 #현장중심HR 늘 컴퓨터 앞에서 숫자와 데이터를 바라보던 보상 담당자로서, 급여와 연차를 관리하며 비로소 깨달은 점이 있습니다. 회사 안에는 같은 제도를 보면서도 전혀 다른 관점으로 바라보는 사람들이 존재한다는 사실입니다. 본사는 규정과 절차를 기준으로 업무를 바라봅니다. 반면 현업은 일정과 성과, 인력 운영...