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HR 현업에서의 경험, 고민, 인사이트를 나누며 더 나은 실천과 연결을 만들어가는 인살롱 입니다💫 나를 정리하고 싶다? 그럼 인살롱 챌린지를 시작해 보는게 어떨까요? ↓ 신청하기https://www.wanted.co.kr/events/insalon_challenge
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정인지
3시간 전
사람을 남기는 조직, 숫자를 만드는 문화
저저와 같이 저도 금융 업계에 몸담고 있어서 그런지. 숫자의 냉혹함과 시장의 변덕을 누구보다 잘 아는 저자의 문장들은 단순한 조언을 넘어, 치열한 현장을 함께 뛰는 동료가 건네는 묵직하고도 명쾌한 확신처럼 다가왔습니다. 실제 제가 2022년 현재 회사에 합류하고 OKR 성과관리부터 조직문화까지 토스의 문화를 접목시키고자 토스 창립 멤버를 회사에 초청하여 자...
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인살롱
이상원
3시간 전
퇴직대체 채용 사례
※ 본문과 무관한 가상의 AI 이미지 입니다. 조직의 구성원은 언젠가 퇴직하기 마련입니다. 그리고 퇴직에 의한 결원이 발생한 상황이 반드시 대체채용을 동반하는 것은 아닙니다. 다만, 팀의 리더 자체도 입사한 지 얼마 되지 않은 시점에서 갑작스런 결원이 발생한 다는 사실은 업무 누수에 대한 강한 불안감으로 다가옵니다. 주어진 퇴직대체 채용을 어떻게 성공시키...
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인살롱
김지인
4시간 전
마음이 머무를 수 있는 조직
안녕하세요 연말이 되면 시간이 참 빠르게 지나가는 것 같습니다 연초에 했던 계획들도 연말이 되면 완성하지 못한 모습에 제 자신을 또 반성하곤 합니다. 이러곤 올해의 아쉬움과 내년의 포부를 한껏 담은 계획을 다시 세우는 연말이 되지 않을까 합니다🥲 오늘은 성경구절을 가지고 에세이 형태의 글을 써보고자 합니다 (제가 감동을 받는 영역은 제한적이지 않기 때...
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인살롱
최정민
5시간 전
〈일상HR학〉 ⑦ 리스크관리 - 먼저 살펴야 한다
얼마 전, 옛 직장 동료들과의 식사 자리에서 초등학교 5학년 남자 아이들 사이에서 벌어진 다툼 이야기를 들었다. 🫱🏼🫲🏼 누구에게나 이유는 있 한 아이는 사람과 이야기할 때 얼굴 가까이 다가가서 말하는 습관이 있었고, 친구들은 그때마다 “침 튄다, 좀 떨어져라”며 불편함을 표현했다고 한다. 말이 반복되며 감정이 쌓였고, 결국 서로 밀치고 때리...
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지용선
13시간 전
채용이 뭘까?
1인 HR담당자로 일하다 보면 정말 다양한 업무를 맡게 됩니다. 그중에서도 빠지지 않고 늘 중심에 놓이는 영역이 바로 채용입니다. 인사 업무의 시작점이라고 불러도 과하지 않을 만큼 채용은 HR의 많은 역할과 맞닿아 있습니다. 연차가 쌓이고, 여러 번의 채용과 실패를 경험하면서 자연스럽게 근본적인 질문을 스스로에게 던지게 되었습니다. “채용이란 도대체 뭘...
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인살롱
박재현
15시간 전
실패를 허용하는 조직만이 성장할 수 있습니다
저는 "일하는 시간을 행복하게 해주는 조직문화 담당자"입니다. 조직에서 한 번에 성공하기를 기대하는 것은 가장 위험한 선택입니다. 몇 번의 실패만으로 결과를 요구하는 것 역시 마찬가지입니다. 조직의 성과는 단기간의 성공으로 만들어지지 않습니다. 포기하지 않는 시도가 누적될 때, 비로소 의미 있는 결과로 이어집니다. 실패하지 않는 조직은 안전해 보일...
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인살롱
정소연
16시간 전
AI로 HR 반복 업무를 줄여본 경험
안녕하세요. 원티드랩 피플팀 정소연입니다. AI 활용이 일상이 되어가면서, HR로서도 이런 고민을 하게 되었습니다. ‘구성원들이 AI를 잘 활용할 수 있도록 어떤 환경을 만들어야 할까?’ ‘HR 업무에도 실제로 도움이 되는 활용 방법은 무엇일까?’ 등 여러 고민 끝에, AI를 거창한 기술로 접근하기보다 반복적이고 수기적인 HR 업무를 줄이는 도구로 활용해...
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인살롱
서보경
16시간 전
성과와 기여, 2026년을 앞둔 HR의 고민
요즘 성과 이야기를 나누다 보면, 예전보다 대답하기 어려운 순간이 많아졌습니다. 성과는 분명히 있는데, 그것을 설명하려고 하면 말이 길어집니다. 숫자로 보면 잘한 것이 분명한데, “같이 일하기는 어렵다”는 이야기가 따라오기도 합니다. 반대로 눈에 띄는 지표는 없지만, 그 구성원이 없으면 팀의 흐름이 흔들리는 경우도 있습니다. 성과는 있는데 기여가 보...
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인살롱
임재빈
16시간 전
<슬립노모어 서울>로 알아보는 몰입의 3요소
'어떤 대상에 깊이 파고들거나 빠짐'을 뜻하는 **몰입(engagement)**은 근래 HR에서 굉장히 중요시하고 있는 키워드입니다. 갤럽(Gallup)의 'Q12-Employee-Engagement-Survey(2024)'에 따르면 몰입이 높은 조직(상위 25%)은 낮은 조직(하위 25%) 대비 18% 높은 생산성을, 23% 높은 수익성을 보인다고 하죠....
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인살롱
성봉선
18시간 전
앞으로 더 좋아질 제도를 준비하는 HR의 고민
회사에서 일하다 보면 참 많은 제도들을 마주하게 됩니다. 연차를 비롯한 법적으로 보장된 휴가, 유연근무, 육아 관련 제도, 그리고 회사마다 별도로 운영하는 다양한 복리후생까지. 이 모든 것은 말 그대로 회사의 구성원이라면 당연히 누려야 할 권리입니다. 요즘은 연차를 사용할 때 사유를 묻지 않거나 당일 신청도 가능하게 운영하는 회사들도 많습니다. 이는 ...
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인살롱
서은재
20시간 전
(5)-3 | 한온다움을 완성하는 1년의 여정
영감노트: 일상에서 건져 올린 HR의 조각들 관찰하고, 질문하고, 연결하는 실무자의 인사이트 기록 『영감노트』는 일상 속에서 인사(HR)의 본질과 방향을 고민해보는 칼럼 시리즈입니다. 바쁜 실무 속에서도 잠시 멈춰 생각해보는 이 기록들이, 누군가에게 작은 인사이트로 닿기를 바랍니다. 더불어 제 글에 대한 다른 생각이나 시선도 언제든 환영합니다. 굴...
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인살롱
홍석환
21시간 전
경력사원 입사자의 조기 전력화 방안
경력사원 입사자의 조기 전력화 방안 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅,
no1gsc@naver.com
이제 모든 채용은 경력 우선이다. 기업의 채용 트렌드가 사람에서 직무 중심으로 오래전에 전환되었다. 기업 현장 입장에서는 지금 당장 직무를 수행할 사람이 필요한데, 뽑은 직원이 직무에 대해 아는 바가 없으면 답답하다. 빠르게 일을 담당하게 하려면 알...
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인살롱
김세진
22시간 전
몰입하고 계신가요? 매몰되어 있으신가요?
“일에 몰입 할 수 있는 환경” “일에 몰입 할 수 있는 제도” 많이 들어 본 이야기입니다. 또다른 이야기도 있습니다. “일에 매몰되지 말아야 합니다.” “과정에 매몰되지 말아야 합니다.” 쉽게 접하는 이야기인데, 정작 몰입을 하고 있는지 매몰되어 있는지 모를 때가 많습니다. 그래서 이런 질문을 던져보게 됩니다. 나는 지금 건강하게 몰입하고 ...
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이현수
22시간 전
AI 시대에도 HR은 살아남을까
최근 들어 AI를 활용하는 방식이 눈에 띄게 달라지고 있다는 것을 체감하고 있다. 예전에는 정보를 찾기 위해 상당한 시간을 들여야 했지만, 이제는 AI를 통해 훨씬 빠르게 답을 얻는다. 문서 작성이나 실무에서 반복적으로 수행하던 작업 역시 AI의 도움을 받으며 업무 효율은 분명히 높아졌다. 그런데 어느 순간부터 이런 생각이 들기 시작했다. “사람이 꼭 있어...
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인살롱
이현수
22시간 전
월터의 여행처럼, 나도 나를 다시 발견했다
1년 전 쯤 OTT에서 '월터의 상상은 현실이 된다'라는 영화를 우연히 보게 되었다. 많은 사람들의 인생영화로 손꼽히는 작품이라 기대하며 감상했다. 영화를 보고 난 후, 왜 인생영화라고 부르는지 조금은 알 것 같았다. 극 중 월터는 머릿속에만 머물던 상상을 실제 행동으로 옮기기 시작한다. 누구나 많은 상상을 하지만, 현실의 제약과 책임 때문에 쉽게 실행으...
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최준혁
22시간 전
'좋은 인재'가 아닌, '잘 맞는 인재'를 뽑는 과정
최근 이직을 준비하며 여러 인터뷰를 경험했습니다. 역시나 느낀 것은, 시장에 '좋은 회사'는 많지만, 모두가 '나에게 잘 맞는 회사'는 아니라는 사실이었습니다. 개인의 관점에서 '잘 맞는 회사'를 찾는 여정은, 채용 담당자로서 '우리 조직에 잘 맞는 인재를 어떻게 선발할 것인가?'라는 근본적인 질문과 맞닿아 있습니다. 결국 채용은 '최고의 스펙을 가진 사...
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정민영
23시간 전
평가보상: “공정하다”는 말보다 중요한 것
HR 평가·보상 제도가 신뢰받는 조직의 조건 많은 조직이 평가·보상 제도의 핵심 가치로 ‘공정성’을 이야기한다. 하지만 실제 구성원이 체감하는 공정성은 제도의 존재 여부가 아니라, 과정이 얼마나 예측 가능하고 납득 가능한가에 달려 있다. 평가 결과가 나왔을 때 구성원이 가장 먼저 느끼는 감정은 “점수가 높다, 낮다”가 아니라, “이 결과를 이해할 수 ...
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정민영
23시간 전
『90년대생이 온다』 이후, Z세대는 조직에 요구하는 것
한때 조직 내에서 화두가 되었던 책이 있다. 바로 『90년대생이 온다』다. 이 책은 기존 조직문화와는 다른 방식으로 일하고 소통하는 젊은 세대의 등장을 알리며 많은 기업에 경각심을 주었다. 그로부터 몇 년이 지난 지금, 조직의 관심사는 ‘90년대생’을 넘어 MZ세대, 그리고 그중에서도 Z세대로 이동하고 있다. 이제 기업 안에는 X세대, M세대, Z세대까...
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인살롱
김흥수
23시간 전
[주절주절 나의 이야기 #6] 우린 어떤 문제를 해결하는가
이번에는 이전에 작성한 아티클과는 조금 다르게 실무적인 이야기에 대해 말해볼까 합니다. 우리는 어떤 문제를 해결하는 사람들일까요? 오늘은 급성장한(하고있는) 조직에서 주로 나타나는 문제점에 대해서 말해보고 우리의 역할에 대해 고민해보고자 합니다. 조직은 커졌지만, 운영 방식은 여전히 소규모 팀 급성장기 조직에서 자주 보이는 장면이 있습니다. 의사결...
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인살롱
장성우
1일 전
[HR리더의 서재] 10. 도둑맞은 집중력, 몰입 되찾기
"HR리더의 서재"는 사람과 조직의 성장을 위한 지혜를 탐구하는 공간입니다. 책 속의 인사이트를 통해 조직과 사람에 대한 깊이 있는 이해를 얻고, 더 나은 HR의 길을 모색하고자 합니다. '도둑맞은 집중력', 우리는 어떻게 몰입을 되찾아야 하는가? 안녕하세요, 요한 하리의 '도둑맞은 집중력'을 통해 몰입과 집중력이라는 현대 직장인의 가장 큰 난제에 ...
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