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[제목: 비즈니스의 격은 '공간의 디테일'에서 완성됩니다]
어제 미팅을 위해 방문한 파트너사의 사옥에서 무척 깊은 인상을 받았습니다. 특히 구성원의 정서적 회복과 깊은 연결을 유도하는 '임파워링 라운지(Empowering Lounge)' 공간이 그랬습니다.
단순히 예쁜 인테리어를 넘어, 제가 이 공간에서 읽어낸 영업적 통찰은 세 가지입니다.
1. 공간... 제목: 3월, 신입사원들이 '진짜 자리'를 찾아가는 시간 - 총무팀의 도면은 아직 진행 중입니다.
새해의 설렘이 지나고 어느덧 3월입니다. 상반기 신입사원들이 입문 교육을 마치고 본격적으로 각 부서에 배치되는 시기이죠. 이맘때 총무팀(경영지원팀)의 책상 위는 다시 한번 도면과 배치도로 분주해집니다. 이제는 연습이 아닌 '실전 배치'이기 때문입니다.
단순... 🔹 스타트업에게 “회의실”보다 먼저 필요한 공간
이번 명절은 유난히 길게 느껴졌습니다.
오랜만에 만난 친척 중 한 명이 스타트업 창업을 준비하고 있다며 공간에 대한 이야기를 꺼냈습니다.
공유오피스가 아닌, 작은 사무실을 직접 임대해 시작할 계획이라고 했습니다.
그리고 제게 물었습니다.
“스타트업은 어떤 공간을 우선적으로 고려해야 할까요?”
저는 이... [IKEA 실적 부진으로 본 가구 산업의 패러다임 변화]
최근 이케아의 실적 부진 소식이 들려오고 있습니다. 글로벌 순이익은 30% 이상 급감했고, 한국 시장에서도 자본잠식 우려 등 쉽지 않은 상황에 놓여 있습니다.
이 현상을 분석하며 한 가지 흥미로운 관점을 정리해 보았습니다.
1. 이케아의 성공 방정식: '공간 속의 공간' 이케아는 가구를 단품으로... [인사이트] 오피스의 '전망'은 누구의 것이어야 할까?
최근 흥미로운 우연을 경험했습니다. 현재 진행 중인 프로젝트와 새로 미팅을 시작한 프로젝트가 공교롭게도 종로의 같은 프라임 오피스 빌딩을 사용하게 된 것을 확인했습니다.
같은 공간, 같은 뷰를 가진 건물임에도 불구하고 두 기업이 '전망'이라는 자원을 대하는 태도는 확연히 달랐습니다.
🏢 Case ... 연구원들의 업무 환경을 이야기할 때,
우리는 종종 ‘집중’과 ‘분리’부터 떠올린다.
조용하고, 닫혀 있고, 기능이 명확한 공간.
연구라는 단어가 주는 이미지가 그렇기 때문이다.
하지만 실제로 연구진과 함께 공간을 고민해보면
이 가정은 자주 수정된다.
특히 포닥·박사급 연구원들의 일상은
혼자 몰입하는 시간만큼이나
사람과 이야기하고, 중간 결과를 공유하고,
... 우리는 집에서도 일하고,
회사에서도 일하며,
여행 중에도 일을 합니다.
그런데 요즘은 오히려
‘온전한 나의 공간’이 무엇인지 말하기가 더 어려워졌습니다.
어제 JLP 인사이트 세미나 Vol.5 〈제4의 공간〉을 들으며 가장 크게 남은 생각은 이것이었습니다.
이제 공간은 더 이상 기능별로 명확히 구획될 수 있는 대상이 아니라는 것.
집이 곧 일하는 공간... 조직마다 출근 리듬이 다른데,
왜 우리는 아직도 하나의 오피스를 만들고 있을까
요즘 기업을 만나 이야기를 나누다 보면
출근 방식은 이미 하나로 정리되지 않았다는 걸 분명히 느낀다.
어떤 팀은 주 5일 출근을 하고,
어떤 팀은 협업이 필요한 날에만 모이며,
어떤 팀은 오피스가 거의 필요하지 않은 구조로 일한다.
조직마다 일의 리듬은 이미 달라졌다.
그... 사무실에 식물은 왜 늘 필요하지만, 늘 관리가 문제일까
사무실을 기획하거나 리뉴얼할 때
식물 이야기는 빠지지 않는다.
플랜테리어, 테라리움, 실내 조경.
공간을 조금 더 부드럽게 만들고,
사람에게 휴식을 주고,
‘일하기 좋은 환경’처럼 보이게 만드는 장치다.
하지만 프로젝트가 끝나고 시간이 지나면
늘 비슷한 이야기가 들려온다.
물 주는 사람이 없다
... 회의실은 줄었는데, 왜 사람들은 더 바빠졌을까
요즘 오피스를 바꾸는 프로젝트를 하다 보면
자주 마주치는 장면이 있다.
회의실은 줄었고,
오픈된 공간은 늘었고,
“자율적인 협업”을 말하는데
정작 사람들은 더 바빠 보인다.
회의 시간은 짧아졌지만
회의 전·후 설명은 늘었고,
결정은 빨라진 것 같지만
책임은 더 흐려졌다.
공간이 바뀐 뒤
사람들이 가장 먼... 최근 일론 머스크의 팟캐스트를 들으며 한 가지 의문이 들었다.
AI가 발전하면서
노동 인력은 줄고,
업무 강도는 낮아질 것이며,
많은 일이 자동화될 것이라는 전망.
그렇다면 이 변화는
건설과 공간의 영역에도 그대로 적용될 수 있을까?
AI는 데이터를 학습하고,
효율을 계산하고,
최적의 해답을 제시할 수 있다.
하지만 공간은 언제나
숫자로 설명되지 않는... 말은 오갔는데, 왜 일은 안 굴러갈까?
요즘 오피스에서 더 자주 마주치는 질문입니다.
회의는 늘어났고, 공유되는 정보도 부족하지 않습니다.
그런데도 실행은 늦어지고, 판단은 자주 엇갈립니다.
최근 읽은 오피스 인사이트 리포트에서 인상 깊었던 문장이 있습니다.
“오늘날 오피스의 문제는 정보 부족이 아니라,
같은 말을 듣고도 맥락과 판단이 어긋나는 데서 ... 기업들이 공간 리뉴얼이나 신규 오피스를 계획할 때
가장 자주 꺼내는 요구 중 하나는
“소통이 잘되는 공간”이다.
하지만 최근 여러 프로젝트와 사용자 인터뷰를 통해
한 가지 질문이 반복해서 떠올랐다.
과연 기업이 말하는 ‘소통’은
조직의 이미지를 위한 소통일까,
아니면 실제 업무 생산성을 높이기 위한 소통일까.
국내 다수의 오피스 리포트와 연구에서는
오... 2026년 들어 글로벌 오피스 시장의 한 가지 뚜렷한 신호가 있다.
공급이 줄어들고 있는 곳에서 프라임 오피스에 대한 수요는 오히려 강해지고 있다는 점이다.
최근 인도 주요 도시에서도
델리-NCR, 뭄바이 등에서 신규 오피스 공급이 크게 감소한 반면,
프라임 오피스에 대한 수요는 여전히 견고하다는 보고가 나왔다.
공급 감소가 수요를 억누르지 못하고,
오히... 최근 2025년 동안 정리해 온
오피스 공간 데이터를 다시 한 번 차분히 들여다봤다.
프로젝트가 끝난 뒤라서가 아니라,
판단을 리셋하고 싶었기 때문이다.
숫자로 보면
공간은 생각보다 솔직하다.
예를 들어,
계획 단계에서 ‘협업을 위해’ 넓게 배치된 공간들 중
실제로 하루에 절반 이상 비어 있는 경우가 적지 않았다.
반대로,
크지 않고 눈에 잘 띄지 않... 2026년은 병오년이라고 한다.
불의 기운과 말의 리듬이 겹치는 해.
나는 이 말을
무언가를 새로 시작해야 하는 해라기보다,
이미 가지고 있던 태도와 리듬이 더 이상 숨겨지지 않는 해로 읽고 있다.
병(丙)은 드러남에 가깝고,
오(午)는 멈추지 않는 흐름에 가깝다.
정체된 상태로 버티던 조직과 개인은
올해를 지나며 방향을 요구받게 될 가능성이 크다.
... [왜 온라인은 커뮤니티를 확장하고, 오프라인은 공간을 다시 고민할까?]
가상에서는 커뮤니티를 ‘공간’처럼 설계하면서,
오프라인에서는 왜 자꾸 커뮤니티 공간을 의심할까.
최근 네이버가 예고한 신규 오픈 커뮤니티 ‘라운지’를 보며 이런 생각이 들었다.
라운지는 커뮤니티라기보다,
사람들의 반응 속도와 감정 흐름을 감지하는 센서에 가깝다.
블로그와 지식iN이... 사무실을 바꾸면
보통 이런 기대를 한다.
소통이 좋아지고, 협업이 늘고, 일이 빨라질 거라고.
그런데 실제로는
레이아웃 변경 이후
회의는 늘고, 결정은 늦어졌다는 말이 자주 나온다.
이건 공간 설계가 실패해서가 아니다.
공간에 너무 많은 역할을 기대했기 때문이다.
레이아웃은 일을 만들어내지 않는다.
이미 존재하던 일의 방식과
의사결정 구조를 그대로 ... 조직이 가장 흔들릴 때, 사무실을 바꾸는 건 대부분 잘못된 선택이다.
연말 인사이동 시즌이 되면
많은 조직이 동시에 “이참에 레이아웃도 바꾸자”를 말한다.
하지만 이 타이밍의 사무환경 변경은
질서를 만들기보다 혼란을 키우는 경우가 많다.
사무실은 문제를 덮는 장치가 아니라,
조직의 상태를 증폭시키는 장치이기 때문이다.
역할이 아직 정리되지 않은 상태... AI는 이제
이미지를 만들고, 글을 쓰고,
개인 브랜딩의 형식까지 빠르게 대체한다.
하지만 AI가 끝내 넘지 못하는 영역이 있다.
공간을 이해하는 태도다.
배무삼 명장의 작업을 보면
그 차이가 분명해진다.
그의 작업은 빠르지 않고,
효율적이지도 않다.
대신 시간과 반복, 그리고 몸의 기억이 쌓여 있다.
AI는 공간을 설계할 수 있다.
하지만 공간을 겪... 
