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10억 넘게 쓴 신사옥, 왜 직원들은 "일하기 더 불편하다"고 할까?
사옥 이전 앞둔 기업 담당자분들이 인테리어 업체부터 찾으시는데, 높은 확률로 돈 버리는 지름길입니다. 100인 이상 중대형 사옥 이전은 예쁜 도면이 아니라 '의사결정 기준'부터 세워야 합니다.
2,200건 오피스 데이터를 가진 퍼플식스가 팩트만 딱 3개 짚어 드립니다.
1. "자리 ... [원티드 HR Day 후기: 글로벌 인재가 모이고, 시너지가 폭발하는 조직의 조건]
오늘 원티드 HR Day에 참석하여 글로벌 비즈니스와 조직 문화에 대한 깊이 있는 통찰을 나누고 왔습니다. 특히 글로벌 세션에서 강조된 '다양성의 힘'에 대한 이야기가 큰 울림으로 남았습니다.
강의의 핵심을 한 줄로 요약하자면, "동질성은 편안함을 주지만, 다양성은 성장을... 요즘 직원들이 책임감이 없는 게 아닙니다.
책임질 수 없는 구조에서 일하고 있는 겁니다.
—
많은 회사들이 말합니다.
“요즘 친구들은 왜 이렇게 주도성이 없지?”
그런데 현장을 보면 조금 다릅니다.
* 결정은 위에서 늦게 내려오고
* 방향은 계속 바뀌고
* 권한은 없는데 결과 책임만 요구됩니다
이 상황에서
누가 ‘책임감 있게’ 일할 수 있을까요?
... 제목: 공간의 완성도는 ‘재료의 나열’이 아닌 ‘디테일의 조화’에 있습니다.
오랜만에 책상 위에 다양한 자재들을 펼쳐보았습니다.
우리가 머무는 공간은 결국 수많은 물성(Material)의 집합체입니다. 차가운 석재, 따뜻한 목재, 그리고 시각적 부드러움을 더하는 패브릭까지. 흥미로운 점은 같은 재료를 사용하더라도 그 안에 담긴 디테일한 설계에 따라 전혀... 💡 AI 시대, 기술보다 중요한 것은 우리의 ‘내러티브’입니다
최근 AI가 업무 전반에 깊숙이 들어오면서 역설적으로 더욱 중요해진 가치가 있습니다. 바로 ‘사람과 사람 사이의 연결’과 그 안에서 만들어지는 ‘내러티브(Narrative)’입니다.
많은 조직이 빠른 실행력을 강조하지만, 진정한 실행의 힘은 단순히 속도에서 나오지 않습니다. 동료가 어떤 의도... 10년 차 디자이너의 시선으로 다시 마주한 안도 다다오, ‘뮤지엄산’
학부 시절, 밤을 지새우며 분석했던 안도 다다오의 건축물. 10년이라는 실무 경력이 쌓인 지금, 다시 찾은 뮤지엄산(Museum SAN)은 그때와는 전혀 다른 질문들을 저에게 던졌습니다.
단순히 '유명한 건축가의 작품'을 관람하는 것이 아니라, 현직 공간 디자이너로서 몇 가지 근본적인... K-방산, K-뷰티는 있는데 'K-스페이스'의 문법은 어디에 있을까요?
최근 글로벌 시장에서 한국의 콘텐츠와 제품이 '대세'로 자리 잡았습니다. 하지만 인테리어와 공간 기획 분야를 돌아보면 한 가지 묘한 역설을 마주하게 됩니다.
우리는 여전히 서구의 오피스 사례를 선도 모델로 삼고, '어메니티(Amenity)'나 '오픈 플랜' 같은 그들의 언어를 빌려와... "혼자 있고 싶지만, 외로운 건 싫습니다."
오늘날 우리 주거 문화의 키워드인 '1.5가구'의 심리가 이제 오피스 공간의 핵심 설계 원칙이 되고 있습니다.
과거의 오피스가 '효율'을 위해 모두를 한데 모아두거나(Open-plan), '집중'을 위해 벽을 세웠다면(Cellular), 2026년의 오피스는 '선택 가능한 연결(Elective Connecti... [제목: 비즈니스의 격은 '공간의 디테일'에서 완성됩니다]
어제 미팅을 위해 방문한 파트너사의 사옥에서 무척 깊은 인상을 받았습니다. 특히 구성원의 정서적 회복과 깊은 연결을 유도하는 '임파워링 라운지(Empowering Lounge)' 공간이 그랬습니다.
단순히 예쁜 인테리어를 넘어, 제가 이 공간에서 읽어낸 영업적 통찰은 세 가지입니다.
1. 공간... 제목: 3월, 신입사원들이 '진짜 자리'를 찾아가는 시간 - 총무팀의 도면은 아직 진행 중입니다.
새해의 설렘이 지나고 어느덧 3월입니다. 상반기 신입사원들이 입문 교육을 마치고 본격적으로 각 부서에 배치되는 시기이죠. 이맘때 총무팀(경영지원팀)의 책상 위는 다시 한번 도면과 배치도로 분주해집니다. 이제는 연습이 아닌 '실전 배치'이기 때문입니다.
단순... 🔹 스타트업에게 “회의실”보다 먼저 필요한 공간
이번 명절은 유난히 길게 느껴졌습니다.
오랜만에 만난 친척 중 한 명이 스타트업 창업을 준비하고 있다며 공간에 대한 이야기를 꺼냈습니다.
공유오피스가 아닌, 작은 사무실을 직접 임대해 시작할 계획이라고 했습니다.
그리고 제게 물었습니다.
“스타트업은 어떤 공간을 우선적으로 고려해야 할까요?”
저는 이... [IKEA 실적 부진으로 본 가구 산업의 패러다임 변화]
최근 이케아의 실적 부진 소식이 들려오고 있습니다. 글로벌 순이익은 30% 이상 급감했고, 한국 시장에서도 자본잠식 우려 등 쉽지 않은 상황에 놓여 있습니다.
이 현상을 분석하며 한 가지 흥미로운 관점을 정리해 보았습니다.
1. 이케아의 성공 방정식: '공간 속의 공간' 이케아는 가구를 단품으로... [인사이트] 오피스의 '전망'은 누구의 것이어야 할까?
최근 흥미로운 우연을 경험했습니다. 현재 진행 중인 프로젝트와 새로 미팅을 시작한 프로젝트가 공교롭게도 종로의 같은 프라임 오피스 빌딩을 사용하게 된 것을 확인했습니다.
같은 공간, 같은 뷰를 가진 건물임에도 불구하고 두 기업이 '전망'이라는 자원을 대하는 태도는 확연히 달랐습니다.
🏢 Case ... 연구원들의 업무 환경을 이야기할 때,
우리는 종종 ‘집중’과 ‘분리’부터 떠올린다.
조용하고, 닫혀 있고, 기능이 명확한 공간.
연구라는 단어가 주는 이미지가 그렇기 때문이다.
하지만 실제로 연구진과 함께 공간을 고민해보면
이 가정은 자주 수정된다.
특히 포닥·박사급 연구원들의 일상은
혼자 몰입하는 시간만큼이나
사람과 이야기하고, 중간 결과를 공유하고,
... 우리는 집에서도 일하고,
회사에서도 일하며,
여행 중에도 일을 합니다.
그런데 요즘은 오히려
‘온전한 나의 공간’이 무엇인지 말하기가 더 어려워졌습니다.
어제 JLP 인사이트 세미나 Vol.5 〈제4의 공간〉을 들으며 가장 크게 남은 생각은 이것이었습니다.
이제 공간은 더 이상 기능별로 명확히 구획될 수 있는 대상이 아니라는 것.
집이 곧 일하는 공간... 조직마다 출근 리듬이 다른데,
왜 우리는 아직도 하나의 오피스를 만들고 있을까
요즘 기업을 만나 이야기를 나누다 보면
출근 방식은 이미 하나로 정리되지 않았다는 걸 분명히 느낀다.
어떤 팀은 주 5일 출근을 하고,
어떤 팀은 협업이 필요한 날에만 모이며,
어떤 팀은 오피스가 거의 필요하지 않은 구조로 일한다.
조직마다 일의 리듬은 이미 달라졌다.
그... 사무실에 식물은 왜 늘 필요하지만, 늘 관리가 문제일까
사무실을 기획하거나 리뉴얼할 때
식물 이야기는 빠지지 않는다.
플랜테리어, 테라리움, 실내 조경.
공간을 조금 더 부드럽게 만들고,
사람에게 휴식을 주고,
‘일하기 좋은 환경’처럼 보이게 만드는 장치다.
하지만 프로젝트가 끝나고 시간이 지나면
늘 비슷한 이야기가 들려온다.
물 주는 사람이 없다
... 회의실은 줄었는데, 왜 사람들은 더 바빠졌을까
요즘 오피스를 바꾸는 프로젝트를 하다 보면
자주 마주치는 장면이 있다.
회의실은 줄었고,
오픈된 공간은 늘었고,
“자율적인 협업”을 말하는데
정작 사람들은 더 바빠 보인다.
회의 시간은 짧아졌지만
회의 전·후 설명은 늘었고,
결정은 빨라진 것 같지만
책임은 더 흐려졌다.
공간이 바뀐 뒤
사람들이 가장 먼... 최근 일론 머스크의 팟캐스트를 들으며 한 가지 의문이 들었다.
AI가 발전하면서
노동 인력은 줄고,
업무 강도는 낮아질 것이며,
많은 일이 자동화될 것이라는 전망.
그렇다면 이 변화는
건설과 공간의 영역에도 그대로 적용될 수 있을까?
AI는 데이터를 학습하고,
효율을 계산하고,
최적의 해답을 제시할 수 있다.
하지만 공간은 언제나
숫자로 설명되지 않는... 말은 오갔는데, 왜 일은 안 굴러갈까?
요즘 오피스에서 더 자주 마주치는 질문입니다.
회의는 늘어났고, 공유되는 정보도 부족하지 않습니다.
그런데도 실행은 늦어지고, 판단은 자주 엇갈립니다.
최근 읽은 오피스 인사이트 리포트에서 인상 깊었던 문장이 있습니다.
“오늘날 오피스의 문제는 정보 부족이 아니라,
같은 말을 듣고도 맥락과 판단이 어긋나는 데서 ... 
