게시글
누구에게나 나만의 리더십 플레이북이 필요하다.
얼마 전, 한 스타트업 팀장님과 얘기를 나누었어요.
본인이 담당자 일 때는 일을 참 잘 했는데, 팀장이 되고 나서는 저성과자가 된 느낌이라고요.
요즘은 자기 생각만큼 움직여주지 않는 후배들을 보며 답답함을 토로하셨죠.
들으면서 이 답답함이 어디서 연유하는 걸까 곰곰히 생각해 보았어요.
경청해 보니 이 팀장님의 일상은 결국 4명 팀원 분들의 일 전체를 관리...
세일즈 101: 경청과 공감
'거절'을 당한다는 것
"관심 없습니다. 지금 바쁘니까 나중에 연락하세요"
2008년 여름 쯤이었던 것 같은데요.
세일즈 롤을 새롭게 시작한 제가 콜드콜에서 만난 고객들 대부분의 반응이었습니다.
처음에는 당황했던 것 같아요. 거절의 불편함이 없거나 익숙한 사람은 아마도 없을 겁니다.
라이프 멘토이신 당시의 그룹장님께 자문을 구했더니 답은 어렵게 찾...
[HBR] 기업가형 리더를 채용하는 법 안녕하세요? 방승천입니다.
슘페터리안 학자들이 2025년 노벨경제학상을 받은 후
기업가 정신과 혁신의 중요성이 재조망되고 있는 요즘인데요.
불확실성이 커지고, 변화의 속도와 진폭이 빨라지고 커지는 작금의 상황에
기업가 정신(Entrepreneurship, Intrapreneurship)을 보유한 Entreprenueurial Leader는
우리 기업들...
진짜 공부를 잘 한다는 것
안녕하세요? HR 리더스 9기 방승천입니다.
이제 좀 가을 같은 선선함이 느껴지네요.
가을이 독서의 계절이라는 이유가 날씨 때문이었나 봅니다 :)
오늘은 가을과 어울리는 '공부'에 대한 제 생각을 정리해 보려고 합니다.
블룸의 교육목표 분류: 인지적 학습의 6단계
교육학에서 다루는 프레임워크 중에는
벤자민 블룸(Benjamin Bloom)의 교육목표 ...
바쁨 자랑하는 사회에서 우리가 더 자유로워 지려면
안녕하세요? HR 리더스 9기 방승천입니다.
유독 몸과 마음이 바빴던 한 주의 끝자락 일요일 입니다.
저는 주말, 특히 일요일 아침은 온전히 독서에 쓰려고 하는데요.
오늘 손에 잡힌 여러 책들을 읽고 내용을 연결하다 보니,
요 며칠 어지러웠던 머리가 좀 정돈되는 느낌을 받았습니다.
어쩌면 진정한 의미의 '쉼'인데요.
오늘 아침 제가 느낀 생각들을 소소하게...
이상과 현실 괴리로 의욕 없는 주니어를 도우려면
오늘은 원티드 HR 리더스 스터디에서 다루었던,
**"이상과 현실의 괴리로 의욕 없는 주니어 성과관리"**에 대한 제 생각들을 정리해 보려고 합니다.
덕분에 제 주니어 시절을 떠올려 보았네요. 사진은 2003년도 신입사원 시절의 제 책상입니다 :)
스터디 주제는 스스로 생각하는 이상적인 직장생활의 기대치와 현실적인 업무수행(과정 및 결과) 사이의 괴...
개발만 어자일? HR도 어자일!
*** 원문 :** Peter Cappelli and Anna Tavis (2018). HR goes agile. Harvard business review
안녕하세요? HR Leaders 9기 방승천입니다.
새 학기 강의준비 차, 2018년 하버드 비즈니스 리뷰에 실린
피터 카펠리와 안나 타비스의 「HR Goes Agile」이라는 논문을 다시 읽고 있...
역량과 스킬에 대하여 
안녕하세요? HR 리더스 9기 방승천 입니다.
어제 통합모임에서 승주님의 지시(?)에 맞춰 파도를 탔던 여운이 아직 남아있네요.
모두 뒷풀이는 즐거우셨는지 모르겠습니다. 저는 아쉽게도 함께하지 못했는데, 다음 기회를 고대해 보겠습니다.
어제 여러 HR 앰버서더 분들을 만나뵙고 대화를 나누었는데요.
작게나마 도움이 될 것 같아, 우리가 자주 쓰지만 실제로는...
왜 의심 대신 신뢰로 이끌어야 할까? 
Amazon 리더십 리드, Darren의 인사이트
글로벌 기업 Amazon에서 Head of Global Leadership & Talent Development를 맡고 있는 Darren Nerland는 제겐 사회생활을 하면서 알게된 좋은 친구이자 비즈니스 파트너 입니다. 좋은 기회에 공적인 자리에서 HR에 대한 생각들을 나누며 알게 되었지만, 이후 꾸준...
리더는 어떻게 구성원들을 변화시킬 수 있을까
리더는 어떻게 구성원들을 변화시킬 수 있을까
: 프레더릭 허즈버그의 2요인 이론과 동기(Motivation)의 과학
누군가를 ‘움직이게’ 하는 가장 빠른 방법
직장생활을 하다 보면, 구성원들을 움직이게 만드는 방법에 대해 수없이 고민하게 됩니다.
말로 설득할까? 모범을 보일까? 돈으로 조건을 내걸까? 아니면, 권위와 압박으로 할까?
경영학자 프레더릭 ...
인생 2막: 새로운 선택을 염두하고 있다면
인생 2막: 새로운 선택을 염두하고 있다면
: 책 『무엇이 나를 행복하게 만드는가』를 읽고 생각을 보태 쓰다.
여러분은 지금 어떤 직업 인생을 살고 계신가요?
월요일이 오는 게 두렵고, 금요일만을 기다리며 사는 쳇바퀴 같은 일상일까요?
아니면 매일 아침 일어나는 것이 설레는, 그런 직업 인생일까요?
만약 전자에 해당하신다면, 새로운 일과 커리어에 대...
왜 쉽게 쓰고 말해야 할까?
왜 쉽게 쓰고 말해야 할까?
: 노벨경제학상 수상자 대니얼 캐너먼 교수가 알려주는 친숙함과 가독성의 놀라운 효과
우리 뇌에는 두 명의 운전자가 있습니다.
한 운전자는 빠르고 직관적인 시스템 1(Fast Thinking)이라는 운전자입니다.
다른 한 명은 느리지만 논리적인 시스템 2(Slow Thinking)라는 운전자에요.
시스템 1은 마치 자동차의 자...
26년 전 피터 드러커의 예견과 생애경쟁력 
원문:
Drucker, P. F. (2005). Managing oneself (HBR classic). Harvard business review, 100, 0017-8012.
아티클 원문 내용 대화로 들어보기
https://notebooklm.google.com/notebook/4a7592d7-15a9-4061-9d82-0e443fdd7052/...