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리더의 일반적인 코칭 실수와 이를 피하는 법리더분들과 이야기를 나누다보면 팀원을 코칭할 때 빠지는 몇 가지 실수를 관찰했습니다. 몇 가지 핵심적인 실수와 이를 피하는 방법을 공유해 드립니다.
📌 너무 많이 말하고 너무 적게 듣는다.
많은 리더들이 코칭을 조언이나 지시를 주는 것으로 오해하기도 합니다. 좋은 코칭은 적극적으로 경청하고 직원들이 스스로 해결책을 발견하도록 돕는 강력한 질문을 하는 것...
😊 가트너 선정 2025 HR 5대 우선순위 😊미국의 정보 기술 연구 및 자문회사인 가트너(Gartner)는 전 세계 60개국 이상의 주요 산업에 걸쳐 1,400명 이상의 HR리더를 대상으로 우선순위 및 예상되는 과제를 파악하고 평가하여 2025년 HR의 5대 우선순위를 선정했습니다.
가장 높은 큰 비중은 리더 및 관리자 개발, 조직 문화, 전략적인 인력계획, 변화관리, HR 테크놀로지를 우선시합니다...
😊 효과적인 의사결정에서 감성 지능의 역할 😊최근 조직의 중간리더 및 고위 경영진을 대상으로 연구한 결과에 따르면 감성 지능(Emotional Intelligence)와 의사결정 효과 사이에 상당한 관계가 있음을 밝혔습니다. 감성지능의 요소 중 동기부여(.72), 공감(.70), 자기인식(.65)이 효과적인 의사결정을 내리는데 관계가 높았습니다.
감성지능(EI)는 자신의 감정과 다른 사람의 감정을 ...
😊 시간에 따른 심리적 안전감의 변화 😊 에드먼슨(Edmondson)교수가 주장한 심리적 안전은 많은 연구에서 팀과 조직에 가져다주는 가치를 인정했습니다. 하지만, 리더십, 팀 정서적 안정성, 팀 협력과 같은 요인 이외에 무엇이 심리적 안전에 영향을 미칠 수 있는지, 시간이 지나며 심리적 안전감을 느끼는 정도의 차이 변화에 대해서는 알려진 것이 많지 않은 것이 사실입니다.
최근 미국의 대학생을 ...
[③ 효과적인 리더의 기술 - 리더십 스킬 개발]
1955년 로버트 카츠(R. L. Katz)는 하버드 비즈니스 리뷰에 “효과적인 리더의 기술(Skills of an effective administrator)”이라는 글을 통해 리더의 선정 및 육성을 위해 유용한 접근 방식이 무엇인지 제안하며 개발해야 하는 리더십 스킬로 업무수행 스킬, 대인관계 스킬, 개념구축 스킬을 직책 단계별로 강조했습니다.
오랫...
[② 효과적인 리더의 기술 - 3가지 리더십 스킬]지난 시간에는 1950~1990년대에 걸쳐 기업에서 리더십이 등장하게 된 배경을 얘기해 봤습니다. 이번 시간에는 1950년대로 돌아가 리더십 스킬에 대해 얘기해 보겠습니다.
성과로 보여지는 리더의 능력
경제의 호황으로 기업들이 급성장하는 하던 1955년 로버트 카츠(R. L. Katz)는 하버드 비즈니스 리뷰에 “효과적인 리더의 기술(Skills of a...
[① 효과적인 리더의 기술 - 리더십의 등장]
1990년경은 미국의 Big3 자동차 3대 회사는 일본 자동차에 밀려 엄청난 적자를 내고 있는 상태였습니다. 이러한 불황의 한파는 1980년대 말에 시작되어 1992년경에는 절정에 달했습니다. 당시 미국에서 굴러다니는 자동차3대 중 한 대는 외제차이며 고급차는 유럽, 소형차는 일본의 협공을 받으며 미국차는 시...
[기업문화를 바로 잡기 위해 필요한 것: 존중]
기업문화를 가장 잘 예측할 수 있는 요인은 직원들이 회사에서 존중받고 있다고 느끼는지 여부입니다. 존중은 기업문화를 예측할 때 다른 일반적인 요소보다 약 18배 중요했습니다. 이는 두 번째로 중요했던 '지원하는 리더'보다도 두 배 더 큰 수치입니다.
직원들이 존중에 대해 이야기하는 것은 산업별로 다르게 나...
<당신은 편견 없이 공정합니까?>
영장류 연구학자인 사라 브로스넌(Sarah F. Brosnan)과 프란스 드발(Frans B. M. de Waal)은 차별과 관련한 재미있는 실험을 하나 했습니다.
브로스넌은 서로 함께 생활해서 친숙한 카푸친원숭이(꼬리감기원숭이) 두 마리를 투명한 우리에 각각 넣어 두고 실험을 진행했습니다. 연구자들은 카푸친원숭이에 돌...
우리팀의 팀워크 수준 파악하기심화되는 경재 속에서 성장과 혁신을 위해 많은 기업들이 팀을 기본 단위로 도입하여 운영하고 있습니다. 그러나 팀에 대한 충분한 이해없이 팀을 구성하여 운영하고 있기 때문에 기대한 만큼의 성과를 거두지 못하고 있습니다. 수행해야 하는 과제가 더욱 도전적으로 복잡해지고 있는 현실에서 구성이 잘 된 팀은 그 과제를 성공할 가능성이 더욱 크기 때문에(Salas e...
조직몰입보다 업무몰입가치는 실행 가능하고, 독특해야 하며, 성과와 연결되어야 한다CultureX의 공동 창립자인 도날드 설(2020)의 연구에 따르면 직원들은 회사가 외부적으로 강조하는 핵심가치 및 조직문화를 실제로는 제대로 실천하지 않는다고 했다. 연구를 위해 약700개의 미국 기업을 중심으로 회사에서 공식적으로 발표한 핵심가치와 조직문화를 확인했고, 직원들이 남긴 120만...
팀차터: 원팀을 향한 첫걸음
컨설팅하거나 회사에서 TF가 만들어지면 정해진 기간 안에 원하는 성과를 이루기 위해 PM의 역할이 중요해집니다. PM의 주된 업무가 여러 이해관계자들과 커뮤니케이션을 잘하는 것도 중요하지만, 프로젝트를 함께하는 사람들과 어떻게 일할 것인지 규칙을 수립하는 것이 매우 중요한 일 중에 하나입니다.
회사에 근무하며 컨설팅을 받았...
