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<이제 광고보다 전환율에 주목해야 합니다>
매출을 높이기 위해서는 단순히 광고에만 의존하기보다는 전환율을 증가시키기 위한 고민을 하는 것이 중요합니다.
물론 쉬운 길은 아니죠. 전환율을 높이기 위해서 웹사이트의 각 요소를 분석하고, 전환율과 고객 경험을 높이기 위해 지속적으로 개선해야 합니다.
지금부터는 매출의 구성 요소를 모두 고려하되, 특히 전환율...
<영향력 있는 유명 vs. 실력 있는 전문가>
실력과 영향력을 두 축으로 놓고 사분면을 만들었을 때, 우리는 어디에 위치해있을까요?
'모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤...
'비서 문제'를 아시나요? HR의 난제를 수학적으로 풀어보는 재미있는 내용입니다.
- 비서 1명을 뽑는 입사 공고를 냈더니 n 명의 입사 지원자가 몰려들었다.
- 인사 담당자는 1명씩 면접을 보고 면접이 끝나는 즉시 지원자에게 합격 여부를 알려줘야 한다.
- 불합격 처리된 지원자는 다시 부를 수 없다.
- 합격자가 나오면 면접이 끝나므로, 나머지 지원자들...
<커머셜 에세이 : 벽지를 바르니 비로소 어른이 되었다>
언제부턴가 방 한쪽 벽면에 곰팡이가 피기 시작했다.
처음에는 별거 아닌 듯 보였는데 넓게 퍼지는 게 순식간이더라. 도저히 안 되겠어서 주말 동안 벽지를 새로 발랐다.
'NO MORE 곰팡이'를 외치며 곰팡이 방지 벽지+곰팡이 방지 실리콘을 준비했다. 한쪽 면을 다 뜯어내고 실리콘으로 실링하고 벽...
<커머셜 에세이 : 여드름이 많았던 한 친구 이야기>
별명이 고드름인 친구가 있었다. 아쉽게도 이름은 기억나지 않는다. 어느 순간부터 다들 고드름이라고 불렀으니까. 중,고등학교 친구들의 별명은 다들 이런식이다.
별명의 유래는 좀 지저분한데, 그 친구는 유달리 여드름이 많았다. 사춘기 남학생치고 얼굴에 여드름꽃 피지 않은 녀석이 있냐마는 그 친구는 좀 달...
<무서운 그 말, 얼마까지 알아보고 오셨어요?>
종종 커뮤니티에 대형마트 의무휴업와 함께 재래시장vs대형마트 이슈가 떠오르곤 한다. 온라인에서는 '재래시장은 더이상 경쟁력이 없으며, 대형마트를 의무적으로 쉬게하는 것은 시장 상인의 표심을 염두에 둔 정치권의 탁상공론'정도의 의견이 대세로 굳어진 듯 하다. 사실 나도 비슷한 의견을 견지하고 있다.
여기서 ...
<게임의 룰을 착각하는 리더들>
1. 결혼에 승자와 패자가 있을까요? 친구들 사이의 우정은 어떨까요? 우스갯소리로 승리자라고 부르는 경우는 있어도 실제로는 그렇지 않다는 것을 우리는 알고있습니다. 이처럼 승자와 패자를 나눌 수 없는, 둘 이상의 사람이 나누는 상호작용을 무한게임이라고 부릅니다.
2. 반면 승리와 패배를 가리기 위해 나누는 상호작용도 있습...
'진보/보수 성향 차이에 따른 문제 해결 방법이라는 걸 봤다. 문제에 맞닥뜨렸을 때 '기존 방법은 틀렸으니 다른 방법을 찾아보자'라고 생각한다면 진보, '기존 방법을 좀 더 보완해서 문제를 해결해보자'라고 한다면 보수라는 것이다. 일견 공감이 갔다. 그 기준에 따르면 다 갈아엎자는 재개발 주의인 나는 진보에 가깝겠지.
그렇게 본다면 젊을수록 진보적인 성향...
#스타트업업무원칙76조
띵스플로우 이수지 대표님이 공유주신 사내 문서입니다. 원칙의 갯수에 대한 것보다는 어느정도 영역까지 생각해봐야 하는지 참고가 될 것 같습니다.
그 중 제가 인상깊게 본 내용입니다. 전문은 아래 링크에서 보실 수 있습니다.
https://brunch.co.kr/@shootst/88
<인터뷰이를 위한 작은 배려들>
https://lnkd.in/gikPhA6t
팀빌딩을 하다보면 새로 채용을 진행해야 하는 경우가 있습니다. 저는 인터뷰 자리에서 가장 중요한 것은 지원자가 준비한 것을 최대한 보여줄 수 있는 분위기와 지원자를 공평하게 평가할 수 있는 환경이라고 생각합니다.
이를 위해 면접관이 할 수 있는 작은 배려 5가지를 정리해 보았...
<탄력근무제와 고정근무제>
탄력근무냐 고정근무냐는 단순히 근태 제도 그 이상의 철학적 문제다. 업무 시간, 다시 말해 일의 시작과 끝을 정하는 주체가 누구인가 차이다.
탄력근무제는 일의 시작을 직원이 결정한다. 반면 고정근무제는 일의 시작을 회사가 결정한다.
이 두가지 제도의 차이는 '근무 시간을 결정하는 주체가 누구인가'라는 한 가지뿐이다. 그리고 그...
