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HR의 미래 엿보기: AI agent 와 살아가는 법 22편: AI 시대, 인사담당자 재이가 살아남는 법
1편에서 우리는 ChatGPT부터 Agentic AI까지의 진화 과정을 살펴보았다.글쓴이의 반말투가 어색하다면 1편을 보고 오면 얘는 원래 이런식이군. 이라고 납득할 수 있을 것이다 :)
이번 편에서는 AI와 함께하기를 선택한 인사담당자 재이가 어디서 시작할 수 있을지 함께 고민해보고 직접 따라해보는 실... HR의 미래 엿보기: AI agent 와 함께하는 시대 1아마 이제 ChatGPT를 안써본 HRer들은 없지 않을까 싶다. 에이.. 작년에 써봤는데 그거 검색엔진이랑 별반 다를바 없던데? 라고 생각한다면 그대. 이미 뒤쳐졌다. 지금의 ChatGPT와 Gemini 그리고 copilot 등의 가공할만한 발전 속도를 경험해보지 못한 것.
지금이라도 수많은 AI앱들 중 무엇이라도 좋으니 사용해보라고 권하고 싶다. 심... 조직의 인재 전략을 생각할 때 가장 중요한 것은 뭘까?**첫 글에서 2025년 talent strategy를 세우기 위해 회사의 전년도 데이터를 통한 인사이트, 즉 조직의 보이지 않는 맥락(What)을 숫자와 스토리로 고민해보는 것을 얘기했다면, 두 번째 글**에서는 그것을 누구와 (Who) 같이 만들어 가야하는 지를 얘기해보았다. 그리고 이번 글에서는 그 전략을 어떻게 (How) 만들어 나갈 것인지에 대한 ... Talent Strategy는 혼자서 머리 싸매지 말고Talent solutioning을 하다 보면, 다양한 전세계의 동료들과 협업을 하게 되는데 (지난번 글에서 이어지는 글이라, 혹시 Talent solution이 뭐 하는 일인가? 궁금해지면 지난번 글을 보고 오시면 좋겠다. ) 회의에 들어가면 각 나라의 다양한 HR전문가들이 저마다의 목소리로 주장을 하게 된다.
이런 아이디어 회의에 들어가면 처음에 한국... 2025년 Talent Strategy 어디서부터 시작할까처음에 내가 Talent Solution Strategist 라는 이름마저 생소한 이 직무를 수행한 지도 벌써 4년차가 되었다. 회사에서 처음 생긴 이 직무는 회사의 부서 내의 Talent, 즉 인재 관련 이슈를 분석하고, 문제점을 찾아 인사제도를 개선시키는, 말그대로 회사 내의 인하우스 인사컨설턴트 같은 역할을 한다. 다른점이 있다면, 내부 조직이기 때문... [인살롱 칼럼] 인사부 A의 2022년 업무목표 세우기 2
안녕하세요 재이입니다.
어느새 한달이 훌쩍너머 벌써 2월의 끝을 향해달리네요.
인사부 A의 2022년 업무목표세우기 2탄입니다.
올 한해 A의 인사부 성장기를 기대해주세요:)
감사합니다
인사부 A의 2022년 업무목표 세우기 2 | HR커뮤니티 인살롱 | - https://hr.wante... [인살롱 칼럼] 인사부 A의 2022년 업무목표 세우기
안녕하세요 재이입니다
인살롱의 많은 전문적인 글들 앞에 한없이 가벼운 글 하나를 내놓게 되었습니다.
부담없는 일상이라 가볍게 읽어넘길 수있는,
그렇지만 멈칫하고 생각한번 할 수있게되는 글을 쓰고 싶습니다.
커피한모금 호로록 하듯와서 읽어주세요
댓글하나 남겨주시면 그게 또 그렇게 큰 힘입니다 :)
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