첫 글에서 2025년 talent strategy를 세우기 위해 회사의 전년도 데이터를 통한 인사이트, 즉 조직의 보이지 않는 맥락(What)을 숫자와 스토리로 고민해보는 것을 얘기했다면,두 번째 글에서는 그것을 누구와 (Who) 같이 만들어 가야하는 지를 얘기해보았다. 그리고 이번 글에서는 그 전략
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인살롱
허정은
인사 외길 인생으로 벌써 17년차네요. 채용, 교육, 평가, 보상, 리더십에 글로벌 HR 전략기획까지 평균 2.5년마다 포지션을 바꿔가며 계속 HR의 배움을 넓혀가고 깊이를 더해가고 있습니다. 변화와 혁신의 중심에는 항상 ‘사람’이 있다는 것을 믿으면서요.
