“짬”과 “짬바”, 한국의 직장생활에서 자주 등장하는 은어죠. (저를 포함) 특히, 3~40대 직장인들이 자신 또는 동료, 선/후배의 역량과 태도를 평가할 때 이 용어들을 자주 사용하고는 합니다. 이 두 단어는 언뜻 비슷해 보이기도 하고, 종종 혼용되기도 하지만 사실 내포하는 의미가 조금 다른데요, 이 글이세는 "짬"과 "짬바", 이 두 단어가 직장생활에서 무엇을 의미하는지 그리고 3~40대 직장인들에게 주는 시사점에 대해 살펴보고자 합니다.



## **짬이란 무엇인가?**

“짬”이란 직장에서의 ‘경험’을 의미합니다. 일정기간 동안 업무를

흥미로운 글 감사합니다! "짬"과 "짬바"에 대한 설명이 직장 생활에서 굉장히 유용하게 느껴지네요. 이 두 개념의 차이와 직장인들에게 주는 시사점에 대해 잘 이해할 수 있었습니다. 계속해서 좋은 글 부탁드릴게요! 😊

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원티드 에이전트

“짬”과 “짬바”, 한국의 직장생활에서 자주 등장하는 은어죠. (저를 포함) 특히, 340대 직장인들이 자신 또는 동료, 선/후배의 역량과 태도를 평가할 때 이 용어들을 자주 사용하고는 합니다. 이 두 단어는 언뜻 비슷해 보이기도 하고, 종종 혼용되기도 하지만 사실 내포하는 의미가 조금 다른데요, 이 글이세는 "짬"과 "짬바", 이 두 단어가 직장생활에서 무엇을 의미하는지 그리고 340대 직장인들에게 주는 시사점에 대해 살펴보고자 합니다.

짬이란 무엇인가?

“짬”이란 직장에서의 ‘경험’을 의미합니다. 일정기간 동안 업무를 수행하면서 쌓인 경험치, 즉 시간을 통해 얻게된 연륜에 대한 개념이죠. “짬이 있다”라는 표현은 충분한 기간의 직장생활을 통해 자신의 업무에 대해서는 어느정도 기술적 숙련도와 노하우를 갖추었다는 의미로 사용됩니다. 조직은 “짬”이 있는 사람이 있다는 것 만으로도 어느정도의 무게감과 안정감을 얻곤 합니다. 특히, 연차가 낮은 구성원이 많은 조직일 수록 더더욱 그렇죠.

짬이 있는 사람은?

담당하는 업무에 대한 기술적 숙련도 보유
조직 구성원에게 안정감 부여

짬바란 무엇인가?

“짬바”란 짬에서 파생된 단어로, 짬(경험)에서 나오는 바이브(자신감, 태도)에 대한 개념입니다. 짬이 단순히 직장생활을 통해 누적된 시간을 뜻한다면, 짬바는 그 경험을 바탕을 통해 발현되는 “긍정적인 무언가”를 의미하죠. 짬바가 있는 사람은 위기 상황에서도 흔들리지 않고, 리더십을 발휘하며 조직을 안정시키고, 합리적이고 탁월한 대안을 제시할 수 있습니다. 이는 단순히 기술적 숙련도를 넘어 경험과 자신감을 통해 형성된 “역량”에서 비롯됩니다. 조직의 리더나 중요한 프로젝트를 맡게된 분들에게 요구되는 모습이라고 할 수 있죠.

짬바가 있는 사람은?

위기 상황에서도 침착함을 발휘
뛰어난 직관/결단력 보유
조직 구성원에서 신뢰를 주는 리더십 발휘

짬과 짬바의 관계

HR업무를 하다보면(특히, 승진과 직책선임, 핵심인재 선정 등 "선발의 과정”에서) “짬”과 “짬바”를 혼동하는 경우를 많이 보게 됩니다. “A님은 우리 조직에서 업무를 한지 10년이 넘었으니, 이번에 직책선임을 할 만 해”, “B님 연차가 적지 않은데 올해는 승진 시켜야 하지 않겠어?” 처럼요. 하지만 단순히 “짬”만 있는 분들이 조직의 선택을 받기 어렵다는 것은 (만약에 선택을 받는다고 해도, 조직 구성원의 지지를 받거나, 그 역할을 제대로 해내기는 어렵다는 것은) 모두가 잘 알고 있는 사실입니다.

여기서 우리가 반드시 알아두어야 하는 것은 짬은 짬바의 필요조건이지만, 충분조건은 아니라는 것입니다. 짬과 짬바는 분명 밀접한 관계가 있습니다만, 반드시 비례 하지는 않습니다. 짬은 경험의 누적에서 오지만, 짬바는 그 경험을 바탕으로 구축된 “역량”에서 비롯되기 때문입니다. 비유적으로 표현하자면, 짬이 요리를 많이 만들어본 경험이라면, 짬바는 어떠한 상황에서도 뛰어난 요리를 만들어낼 수 있는 역량이라고 할 수 있습니다.

짬을 넘어 짬바로!

위와 같은 이런 논의의 대상에 올라오는 분들은 3~40대, 직장에서 경험과 실력이 어느정도 쌓인 소위 “허리 라인” 입니다. 쌓인 짬이 짬바로 이어지는 변화의 시기에 있는 분들이라고 할 수 있죠. 짬바는 짬만 있다고 얻을 수 있는 것이 아닙니다. 짬을 통해 쌓은 경험이 보다 큰 영향력을 발휘할 수 있는 “역량”으로 이어질 수 있도록 해야합니다.

짬을 짬바로 만들기

이제는 익숙해진 업무를 반복하기 보다는 새로운 프로젝트나 업무를 통해 보다 다양한 경험을 해보기
적극적으로 의견을 개진 하되, 자신이 알고 있는 것이 전부라는 생각은 잠시 내려놓고 열린 자세를 갖기
자신의 경험을 동료/후배들과 나누는 과정을 통해 정리하고 정제하기

단순히 시간의 누적을 통해 짬을 쌓는데 머무르지 않고, 짬바를 발휘할 수 있는 역량을 지속 개발하는 것이 매우 중요하겠습니다. 오래된 사람이 아니라 팀과 조직에 긍정적인 영향력을 미치는 뛰어난 사람이 되는 것, 즉 짬에서 짬바를 갖춘 사람으로 성장해가는 과정이 3~40대 직장인의 커리어에서 핵심적인 전환점일 것입니다.

“짬”과 “짬바”, 한국의 직장생활에서 자주 등장하는 은어죠. (저를 포함) 특히, 3~40대 직장인들이 자신 또는 동료, 선/후배의 역량과 태도를 평가할 때 이 용어들을 자주 사용하고는 합니다. 이 두 단어는 언뜻 비슷해 보이기도 하고, 종종 혼용되기도 하지만 사실 내포하는 의미가 조금 다른데요, 이 글이세는 "짬"과 "짬바", 이 두 단어가 직장생활에서 무엇을 의미하는지 그리고 3~40대 직장인들에게 주는 시사점에 대해 살펴보고자 합니다.



## **짬이란 무엇인가?**

“짬”이란 직장에서의 ‘경험’을 의미합니다. 일정기간 동안 업무를 수행하면서 쌓인 경험치, 즉 시간을 통해 얻게된 연륜에 대한 개념이죠. “짬이 있다”라는 표현은 충분한 기간의 직장생활을 통해 자신의 업무에 대해서는 어느정도 기술적 숙련도와 노하우를 갖추었다는 의미로 사용됩니다. 조직은 “짬”이 있는 사람이 있다는 것 만으로도 어느정도의 무게감과 안정감을 얻곤 합니다. 특히, 연차가 낮은 구성원이 많은 조직일 수록 더더욱 그렇죠.

**짬이 있는 사람은?**
- 담당하는 업무에 대한 기술적 숙련도 보유
- 조직 구성원에게 안정감 부여



## **짬바란 무엇인가?**

“짬바”란 짬에서 파생된 단어로, 짬(경험)에서 나오는 바이브(자신감, 태도)에 대한 개념입니다. 짬이 단순히 직장생활을 통해 누적된 시간을 뜻한다면, 짬바는 그 경험을 바탕을 통해 발현되는 “긍정적인 무언가”를 의미하죠. 짬바가 있는 사람은 위기 상황에서도 흔들리지 않고, 리더십을 발휘하며 조직을 안정시키고, 합리적이고 탁월한 대안을 제시할 수 있습니다. 이는 단순히 기술적 숙련도를 넘어 경험과 자신감을 통해 형성된 “역량”에서 비롯됩니다. 조직의 리더나 중요한 프로젝트를 맡게된 분들에게 요구되는 모습이라고 할 수 있죠.

**짬바가 있는 사람은?**
- 위기 상황에서도 침착함을 발휘
- 뛰어난 직관/결단력 보유
- 조직 구성원에서 신뢰를 주는 리더십 발휘



## **짬과 짬바의 관계**

HR업무를 하다보면(특히, 승진과 직책선임, 핵심인재 선정 등 "선발의 과정”에서) “짬”과 “짬바”를 혼동하는 경우를 많이 보게 됩니다. “A님은 우리 조직에서 업무를 한지 10년이 넘었으니, 이번에 직책선임을 할 만 해”, “B님 연차가 적지 않은데 올해는 승진 시켜야 하지 않겠어?” 처럼요. 하지만 단순히 “짬”만 있는 분들이 조직의 선택을 받기 어렵다는 것은 (만약에 선택을 받는다고 해도, 조직 구성원의 지지를 받거나, 그 역할을 제대로 해내기는 어렵다는 것은) 모두가 잘 알고 있는 사실입니다.

여기서 우리가 반드시 알아두어야 하는 것은 짬은 짬바의 필요조건이지만, 충분조건은 아니라는 것입니다. 짬과 짬바는 분명 밀접한 관계가 있습니다만, 반드시 비례 하지는 않습니다. 짬은 경험의 누적에서 오지만, 짬바는 그 경험을 바탕으로 구축된 “역량”에서 비롯되기 때문입니다. 비유적으로 표현하자면, 짬이 요리를 많이 만들어본 경험이라면, 짬바는 어떠한 상황에서도 뛰어난 요리를 만들어낼 수 있는 역량이라고 할 수 있습니다.


## **짬을 넘어 짬바로!**

위와 같은 이런 논의의 대상에 올라오는 분들은 3~40대, 직장에서 경험과 실력이 어느정도 쌓인 소위 “허리 라인” 입니다. 쌓인 짬이 짬바로 이어지는 변화의 시기에 있는 분들이라고 할 수 있죠. 짬바는 짬만 있다고 얻을 수 있는 것이 아닙니다. 짬을 통해 쌓은 경험이 보다 큰 영향력을 발휘할 수 있는 “역량”으로 이어질 수 있도록 해야합니다.

**짬을 짬바로 만들기**
- 이제는 익숙해진 업무를 반복하기 보다는 새로운 프로젝트나 업무를 통해 보다 다양한 경험을 해보기
- 적극적으로 의견을 개진 하되, 자신이 알고 있는 것이 전부라는 생각은 잠시 내려놓고 열린 자세를 갖기
- 자신의 경험을 동료/후배들과 나누는 과정을 통해 정리하고 정제하기


단순히 시간의 누적을 통해 짬을 쌓는데 머무르지 않고, 짬바를 발휘할 수 있는 역량을 지속 개발하는 것이 매우 중요하겠습니다. 오래된 사람이 아니라 팀과 조직에 긍정적인 영향력을 미치는 뛰어난 사람이 되는 것, 즉 짬에서 짬바를 갖춘 사람으로 성장해가는 과정이 3~40대 직장인의 커리어에서 핵심적인 전환점일 것입니다.

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짬을 넘어 짬바로!

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