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사례를 통해 다시 보는 노무관리 원칙-4개별적 노무 관리와 관련하여 네번째 사례를 풀어 드리려고 합니다.
중견 건설회사에서 인사파트장으로 노무관리를 주 업무로 한 적이 있었습니다.
그 곳은 건설 일용직을 직접 근로계약을 체결하여 운영하는 곳이였다보니, 매월 일용직의 인원이 적게는 2,500명에서 많게는 8,000명 사이를 왔다갔다할 정도로 현장이 많았습니다.
건설업의 특성 상 작업반장님들...
사례를 통해 다시 보는 노무관리 원칙-3개별적 노무 관리와 관련하여 세번째 사례를 풀어 드리려고 합니다.
IT기업 재직 당시 저를 1년간 힘들게 했던 직원 B의 사례를 알려드리려 합니다.
직장 내 괴롭힘을 당했습니다.
처음 시작은 수습기간이 만료되는 시점에 직원 B의 평가점수가 애매모호한 점수로 들어와 팀장님과 1:1 미팅을 통해 직원 B가 팀과 어울리지 못하여 더 지켜보기는 힘들것 같...
사례를 통해 다시 보는 노무관리 원칙-2개별적 노무 관리와 관련하여 두번째 사례를 풀어 드리려고 합니다.
A제조업 재직 당시 경영기획 직원 B의 사례를 풀어볼까 합니다.
B는 경영기획팀의 직원으로 MBA 해외연수 중이였으며, 학위 취득기간에 소모되는 기간을 3년 6개월로 책정하여 학위 취득 및 복귀, 의무재직기간에 대한 서약서를 작성 후 3년 4개월이 되던 시기에 연락을 취하기 시작했습니다....
사례를 통해 다시 보는 노무관리 원칙제 경력의 70% 가까이가 개별노무를 담당으로 하다보니, 노무에 관련한 내용을 공유 드리고 싶은 생각에 이렇게 글을 작성해봅니다.
어렵거나 당황스럽게 했던 노무 사례들을 한 차례씩 풀어 나가보려고 합니다.
첫번째로는 A제조업에 재직 당시 부설연구소 직원 B의 사례를 풀어볼까 합니다.
B는 처음 입사를 하고 의욕적이며, 활발하고 누구보다 적극적인 모습을 보...
