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주 52시간, 현업과 HR은 왜 같은 문제를 다르게 볼까“사람이 없는데 어떻게 52시간을 맞춥니까?”
주 52시간과 관련한 이야기를 할 때 현업에서 가장 많이 듣게 되는 말 중 하나다.
납기는 정해져 있고, 해야 할 일은 줄지 않는다.
숙련된 인력을 하루아침에 충원할 수도 없다.
특히 제조업에서는 한 사람의 빈자리를 단순히 다른 한 사람으로 채우기도 어렵다. 오랜 경험과 숙련도가 필요한 직무일수록 더욱 그렇다.... '책임감과 과도한 책임감의 경계'얼마 전, 예상하지 못한 사고로 병원에 입원하게 되었다.
갑작스럽게 자리를 비우게 되니 처음 며칠은 몸을 회복하는 데 집중했다. 아니, 정확히 말하면 집중하려고 했다.
그런데 시간이 조금 지나자 몸은 병원에 있는데 마음은 자꾸 회사로 향했다.
‘그 업무는 어떻게 되고 있을까.’
‘내가 하기로 했던 건 누가 하고 있지?’
‘내가 없어서 누군가 일이 더 많아진... 「우리는 주 52시간 안에서 일할 수 있는 조직인가」근로시간의 숫자 뒤에는 조직의 일하는 방식이 있었다.
처음에는 ‘근무시간’의 문제라고 생각했다.
주 52시간을 초과하는 직원이 누구인지 확인하고, 어느 부서에서 초과근무가 많이 발생하는지 데이터를 관리하고, 기준을 넘지 않도록 관리하면 되는 문제라고 생각했다.
하지만 실제 근로감독을 경험하고 개선계획을 수립하는 과정에서 생각이 조금씩 달라졌다.
“왜 이... "어쩌면 조직문화는 이벤트가 아니라 리더의 태도다"요즘 직원들과 이야기를 나누다 보면 예전과 조금 달라졌다는 생각을 합니다.
회사를 바라보는 기준도 달라졌지만,
무엇보다 '좋은 리더란 어떤 사람인가'에 대한 자신만의 기준이 꽤 명확해졌습니다.
특히 젊은 직원들과 이야기를 나눌수록 그것을 자주 느낍니다.
단순히 업무를 잘 아는지, 성과를 잘 내는지 만으로 리더를 판단하지 않습니다.
"우리 팀장님은 회의할 ... 대표는 AI를 이야기했고, 나는 사람을 고민했다.최근 회사 대표님이 던진 질문은 명확했습니다.
"AI는 더 이상 선택이 아니라, 조직의 경쟁력이 되었다"
그 한 문장은 단순히 새로운 기술을 도입하자는 의미가 아니었습니다.
조직의 미래를 준비하기 위해, AI를 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민의 시작이었습니다.
AI를 도입하면 우리 조직은 무엇이 달라질 수 있을까.
생산성은 얼마나 높아질 수 있는가... 
