게시글
리더가 해야 할 일은 무엇인가조금 극단적인 상황을 가정해 보자. 당신은 회사를 운영하는 CEO이며, 리더의 승진 여부를 결정해야 하는 위치에 있다. 후보자 A는 성과를 잘 내지만 부하 직원들을 힘들게 하고 조직 관리에 소홀한 리더다. 반면, 후보자 B는 성과는 다소 아쉽지만 부하 직원들로부터 존경받으며 조직 관리를 훌륭히 해내는 리더다. 당신이라면 누구를 승진시키겠는가?
이 사례가 ...
Business와 HR, 그리고 HR담당자의 역할주변을 둘러보면 대기업에서 HR 담당자로 성공적인 커리어를 쌓다가 스타트업으로 이직한 사람들이 있다. 이들 중 일부는 새로운 회사에 잘 적응하여 성과를 내지만, 그렇지 못해 어려움을 겪는 사람들도 있다. 또한, 빠르게 성장하는 스타트업의 HR 담당자들이 회사가 커지면서 요구되는 역할 변화에 적응하지 못해 외부에서 영입된 인재에게 자리를 내주는 경우도 종종 ...
구성원의 업무몰입을 고민하고 있는 HR담당자라면…
회사의 구성원들은 회사에서 본인의 일을 하면서도 개인의 상황에 따라 다양한 걱정과 고민을 동시에 하고 있다.
“애가 아픈데 연차를 내고 병원을 같이 가야하나…”
“내가 이번에는 승진을 할 수 있을까?”
“이 업무는 누구랑 같이 해야 잘 끝낼 수 있을까?”
“출산 후 복귀하면 다시 잘 적응할 수 있을까? 어디로 복직하게 될까?”
이러한 구성원들의 걱정...
인사제도의 개편, 시작은 조직진단부터“우리 회사에서 좀 더 일 잘하는 인재를 채용할 수 있는 방법은 없나?”
“우리 회사 평가제도는 너무 복잡한 거 같은데, 좀 더 간단하게 할 수는 없나?”
HR에 몸을 담고 있다 보면 한번쯤은 들어봤음직한 멘트이지 않은가? HR담당이라면 한번 이상은 해봤거나, 앞으로 해야 할 업무가 바로 인사제도의 개편이다. 우리 회사에 적합한 인력을 채용하기 위한 채...
