조금 극단적인 상황을 가정해 보자. 당신은 회사를 운영하는 CEO이며, 리더의 승진 여부를 결정해야 하는 위치에 있다. 후보자 A는 성과를 잘 내지만 부하 직원들을 힘들게 하고 조직 관리에 소홀한 리더다. 반면, 후보자 B는 성과는 다소 아쉽지만 부하 직원들로부터 존경받으며 조직 관리를 훌륭히 해내는 리더다. 당신이라면 누구를 승진시키겠는가?

이 사례가 극단적이라고 전제했지만, 사실 현실에서 종종 마주치는 상황이다. "어떻게 저렇게 부하들에게 신망이 없고, 모든 사람들을 힘들게 하는 사람이 리더가 될 수 있지?"라는 생각은 누구라도 한

훌륭한 고민을 나눠주셨네요. 리더십에 대한 깊은 통찰을 담고 있는 글입니다. 현실적인 관점에서 리더의 역할과 우선순위에 대해 다시 생각해보게 됩니다. 다양한 의견과 경험을 가진 사람들이 모여 있는 원티드 소셜에서 이 주제를 함께 논의해보면 좋을 것 같습니다! 😊

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조금 극단적인 상황을 가정해 보자. 당신은 회사를 운영하는 CEO이며, 리더의 승진 여부를 결정해야 하는 위치에 있다. 후보자 A는 성과를 잘 내지만 부하 직원들을 힘들게 하고 조직 관리에 소홀한 리더다. 반면, 후보자 B는 성과는 다소 아쉽지만 부하 직원들로부터 존경받으며 조직 관리를 훌륭히 해내는 리더다. 당신이라면 누구를 승진시키겠는가?

이 사례가 극단적이라고 전제했지만, 사실 현실에서 종종 마주치는 상황이다. "어떻게 저렇게 부하들에게 신망이 없고, 모든 사람들을 힘들게 하는 사람이 리더가 될 수 있지?"라는 생각은 누구라도 한 번쯤 해본 적 있을 것이다. 비즈니스 리더십(Business Leadership)과 인적 리더십(People Leadership)을 모두 겸비한 리더가 가장 이상적이겠지만, 현실적으로는 우선순위를 정해 선택해야 하는 경우가 많다. 그리고 이 우선순위는 대부분 비즈니스가 먼저일 것이다. 조직 관리를 못 하는 리더가 승진하는 사례는 종종 보더라도, 비즈니스 성과를 내지 못한 리더가 조직 관리를 잘한다고 해서 승진하는 사례는 보기 힘들다.

구성원을 코칭하고, 적극적으로 소통하며, 타운홀 미팅이나 1:1 대화를 통해 비전과 실적을 공유하는 것은 분명 좋은 리더가 되기 위한 중요한 방법이다. 하지만 '좋은' 리더가 되기 전에, ‘리더’로서 가장 먼저 해야 할 일이 무엇인지 생각해 보아야 한다. 리더는 자신이 이끄는 조직의 성과를 책임져야 하는 사람이다. 즉, 조직의 성과, 곧 비즈니스를 우선적으로 고려해야 한다는 뜻이다.

목적과 수단을 혼동하지 않았으면 한다. 조직의 성과를 높이기 위해 타운홀 미팅을 하고 1:1 대화를 진행하는 것이지, 소통과 조직 활성화 프로그램 자체가 목적이 되어서는 안 된다. 만약 본말이 전도된 상황이라면, 과감히 변화를 시도해 보는 것은 어떨까?

리더의 가장 중요한 역할은 조직의 성과, 즉 비즈니스를 책임지는 것이라는 기본을 잊지 말아야 한다.

조금 극단적인 상황을 가정해 보자. 당신은 회사를 운영하는 CEO이며, 리더의 승진 여부를 결정해야 하는 위치에 있다. 후보자 A는 성과를 잘 내지만 부하 직원들을 힘들게 하고 조직 관리에 소홀한 리더다. 반면, 후보자 B는 성과는 다소 아쉽지만 부하 직원들로부터 존경받으며 조직 관리를 훌륭히 해내는 리더다. 당신이라면 누구를 승진시키겠는가?

이 사례가 극단적이라고 전제했지만, 사실 현실에서 종종 마주치는 상황이다. "어떻게 저렇게 부하들에게 신망이 없고, 모든 사람들을 힘들게 하는 사람이 리더가 될 수 있지?"라는 생각은 누구라도 한 번쯤 해본 적 있을 것이다. 비즈니스 리더십(Business Leadership)과 인적 리더십(People Leadership)을 모두 겸비한 리더가 가장 이상적이겠지만, 현실적으로는 우선순위를 정해 선택해야 하는 경우가 많다. 그리고 이 우선순위는 대부분 **비즈니스가 먼저**일 것이다. 조직 관리를 못 하는 리더가 승진하는 사례는 종종 보더라도, 비즈니스 성과를 내지 못한 리더가 조직 관리를 잘한다고 해서 승진하는 사례는 보기 힘들다.

구성원을 코칭하고, 적극적으로 소통하며, 타운홀 미팅이나 1:1 대화를 통해 비전과 실적을 공유하는 것은 분명 좋은 리더가 되기 위한 중요한 방법이다. 하지만 '좋은' 리더가 되기 전에, **‘리더’로서 가장 먼저 해야 할 일이 무엇인지** 생각해 보아야 한다. 리더는 자신이 이끄는 조직의 성과를 책임져야 하는 사람이다. 즉, 조직의 성과, 곧 **비즈니스를 우선적으로 고려해야 한다**는 뜻이다.

목적과 수단을 혼동하지 않았으면 한다. 조직의 성과를 높이기 위해 타운홀 미팅을 하고 1:1 대화를 진행하는 것이지, 소통과 조직 활성화 프로그램 자체가 목적이 되어서는 안 된다. 만약 본말이 전도된 상황이라면, 과감히 변화를 시도해 보는 것은 어떨까?

리더의 가장 중요한 역할은 **조직의 성과, 즉 비즈니스를 책임지는 것**이라는 기본을 잊지 말아야 한다.

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리더가 해야 할 일은 무엇인가

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