조금 극단적인 상황을 가정해 보자. 당신은 회사를 운영하는 CEO이며, 리더의 승진 여부를 결정해야 하는 위치에 있다. 후보자 A는 성과를 잘 내지만 부하 직원들을 힘들게 하고 조직 관리에 소홀한 리더다. 반면, 후보자 B는 성과는 다소 아쉽지만 부하 직원들로부터 존경받으며 조직 관리를 훌륭히 해내는 리더다. 당신이라면 누구를 승진시키겠는가?
이 사례가 극단적이라고 전제했지만, 사실 현실에서 종종 마주치는 상황이다. "어떻게 저렇게 부하들에게 신망이 없고, 모든 사람들을 힘들게 하는 사람이 리더가 될 수 있지?"라는 생각은 누구라도 한
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