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수평적인 조직 문화 vs 수직적인 조직 문화
제 첫 직장은 제조업을 하는 대기업이어서 수직적인 조직 문화에 굉장히 익숙했었는데요...
스타트업으로 이직을 하면서 수평적인 조직문화에 매료되기도 하고, 즐겁게 일하고 있습니다
처음 제가 입사했을때는 30명 정도였던 회사가 150명을 넘어가면서... 조직 구조에도 총괄, 부문장, 팀장 등 다양한 레이어가 생기... 다들 1:1 면담 얼마나 자주 하시나요?
처음 리더가 되었을 때, '팀장의 탄생'이나 '실리콘밸리의 팀장들' 등 책을 보면서 많이 공부를 했었는데... 일주일에 한번 정도하라고 하더라구요. 도저히 그렇게는 안 될 것 같아서 2주에 한번 하고 있었는데...
팀이 커지고, 제가 관리하고 면담해야 하는 대상자들이 더 늘어나면서... 이제는 빈도를 조정해야 되... [명언] 유재석, 손석희가 아니라 주변의 븅신을 멘토로 삼아야 돼요.
유병재님의 이야기인데.... 가끔 생각이 나네요 To-do list 다시 쓰기
일을 하다 보면 '엄청 바쁜 것 같긴 한데 정작 중요한 일은 못 하고 있는 것 같다'는 느낌이 들 때가 있지 않나요?
저는 솔직히 말해보자면 그런 느낌이 거의 항상 들곤 합니다. 매번 시간에 쫓기고 정신없는 하루를 보내고 지칠 대로 지쳐서 퇴근함에도 맡은 일을 다 하지 못해서 야근이나 주말근무를 하기도 하지만, 무언가 중요... 스페셜리스트vs제너럴리스트
커리어 고민을 하면서 스페셜리스트가 되어야 하는지, 제너럴리스트가 되어야 하는지에 대한 고민을 대부분 한번씩은 해보았을 것입니다. 저 역시도 이 고민을 수 도 없이 많이 했었고, 커리어 고민을 하고 있는 후배들에게도 여기에 대해서 자주 묻곤 했었습니다.
하지만 막상 10년 이상 일을 하고 돌아보니 그 2개의 길이 양자택일의 선... 롤모델이 있으신가요??
막연하게 성공하겠다, 최고가 되겠다는 목표를 세우는 것보다는... 롤모델을 설정해서 목표를 구체화하는 것이 좋은 방법 같습니다.
저도 사실 롤모델은 없습니다만.... 그런 제가 어떻게 롤모델 비슷한 것을 활용하고 있는지 개인적인 경험을 한번 정리해보았습니다.
https://brunch.co.kr/@seungyuppaik/18 커리어 성장의 다섯 단계
제가 요즘 브런치에 글을 쓰고 있는데요... 커리어 성장에 대한 글을 써서 하나 공유드려봅니다.
보통 회사 제도로 직급체계 같은 것이 있고 이 글도 그것과 유사한 내용도 있지만, 회사 입장의 내용이 아니라 개인 입장의 내용으로 정리한 것입니다.
본인이 현재 어디 수준에 있고 무엇에 집중해야 하는지, 혹은 내가 리더로서 누군가를 ... 커리어는 정글짐이다
"커리어는 사다리가 아니라 정글짐이다"라는 셰릴 샌드버그의 말에서 영감을 받아서, 저 자신의 커리어를 한번 돌아보는 글을 작성해보았습니다. 직무의 변화, 관리자가 되는 것에 대해서 어떤 관점에서 바라봐야 할지를 중심으로 적어봤습니다.
부족한 글이지만, 커리어의 사다리에서 좌절감을 느끼고 고민에 빠져있을 누군가에게 작은 위로가 되면 ... 드랍박스 페이퍼
Dropbox Paper라는 것이 있네요...
컨플루언스나 노션 비슷한 것이 Dropbox에도 있더라구요.
marketing, creative, design, product, hr, sales, team 등 기본으로 제공되는 기초 문서 템플릿 괜찮은 것들이 많아 프로젝트 진행하실 때 참고하시면 좋을 것 같습니다
https://www.dr... 지금 여러분의 팀은 안녕하십니까?
저는 두산중공업이라는 전통적인 대기업에서 커리어를 시작해서, 지금은 스타트업인 원티드에서 일하고 있습니다
젊고 작은 조직에서 일하다 보니, 아직 부족한 점이 많은데도 '리더' 역할을 하게 되었는데요... 관련하여 이런저런 경험이 많았던 것 같습니다.
좋은 팀을 만들기 위해서 읽었던 책 중에서 '멀티플라이어'라는 책이 있... 최고를 추구하는 것의 함정
우리가 보통 구글, 넷플릭스와 같은 실리콘밸리의 거대 IT기업들의 책을 읽으면서, 스타트업을 키워나가곤 합니다.
좋은 사례를 학습한다는 측면에서 너무나 좋고 필요한 일이지만, 무턱대고 최고를 추구하는 것보다는 기본을 지키는 것이 더 먼저가 아닐까 하는 생각을 가끔 해보곤 합니다.
다양한 상황들이 너무나 다른데, '최고'를 지향... 위기 상황의 리더십
아마 여기에 스타트업에서 일하시는 분들이 많으실 것 같은데요... 일반적인 기존 기업의 상황과는 다르다보니 "위기"에 대응하는 리더십이 필요한 것 같습니다. 구성원들 또한 그런 상황에서 리더를 믿고 따라줄 수 있는 팔로워십이 필요한 것은 아닌가 싶습니다.
이에 대한 좋은 글이 있어서 링크 공유드려봅니다.
https://blog.nav... 오오~ 새로운 기능이네요
일상을 공유하는 게시판이네용...
저는 오늘 미팅이 굉장히 많긴하지만... 내일 휴가여서 기분 좋은 마음으로 하루를 보내고 있습니다~ 
