근태는 부지런함과 게으름이다

저는 2017년에 직장인이 된 이후로 세 번의 퇴사를 했습니다. 네 개의 회사를 다녀본 셈이죠. 7년 동안 회사를 세 번이나 옮기다니 요새 MZ구만...이라고 생각하셨나요? 제 이야기를 한 번 들려드릴 테니 다 듣고 나서 다시 한 번 생각해주셨으면 해요. 첫 번째 퇴사. 이전 글에서도 썼지만 첫 번째 회사는 정확히 11개월 하고 10일 만에 퇴사했습니다. 아니, 1개월 20일만 버티면 퇴직금이 나오는데 좀만 참지! 싶으실 거에요. 실제로 퇴사하겠다고 했을 때 인사담당자가 그러지 말고 조금만 더 버티고 연차를 몰아서 사용하라고 했습니다. 퇴직금이 한달 월급 정도 나올텐데 사회 초년생에게는 결코 적은 금액도 아니었을 뿐더러 저는 그 다음 이직처를 구하지 않은 상태였거든요. 하지만 당시에는 퇴사를 결정할 때 조금도 그 문제를 고려하지 않았습니다. 왜냐면 더 이상은 버틸 수 없는 상태였기 때문입니다. 이직은 사직과 같은 자발적 이직, 해고나 정년과 같은 비자발적 이직으로 나뉩니다. 첫 번째 회사에서의 퇴직은 자발적 이직이었지만 저에게는 비자발적 이직이나 마찬가지 같았습니다. 인사 직무로 지원해서 선발되었지만 전혀 관련없는 팀에 배치되었고, 나름대로 적응하려 노력했지만 그 팀의 과장님이 25억을 횡령한 게 밝혀지면서 팀 분위기가 엉망이 되었고, 회사의 자금사정이 나빠지면서 월급이 안 나온다는 소문이 계속 돌았고(실제로 퇴사한 다음달부터 지급지 않았습니다), 다른 팀으로 갈 수 있는 방법을 알아봤지만 실패했습니다. 그렇게 저는 부푼...그렇게까지 부풀지는 않았지만 어느 정도 두둥실한 꿈을 안고 입사했던 첫 번째 회사를 떠나게 되었습니다. 두 번째 회사. 두달 후, 저는 다른 회사에 신입사원으로 입사했습니다. 두 번째 회사는 솔직히 편하고 좋았습니다. 우선 인사 직무를 하게 되었다는 점이 가장 큰 장점이었습니다. 팀 차원에서 신입사원들을 위한 OJT도 해주었고 각종 인사관련 교육과 세미나에 갈 기회도 있었습니다. 업무강도도 아주 높지는 않았습니다. 채용을 담당한 3년동안 신입공채는 두번, 경력직 채용은 1년에 수십명 정도였으니까요. 그래도 전반적인 채용과 인사운영을 해볼 수 있다는 게 좋아서 열심히 배워가면서 열심히 일했습니다. 그런데 시간이 지날수록 갈증이 나기 시작했습니다. 인턴채용도 해보고 싶고 대졸 신입공채도 더 본격적으로 해보고 싶고 요새 뜬다는 IT관련 직무도 채용해보고 싶고 채용예정자와 커피챗도 해보고 싶고 타겟 채용이나 다이렉트 소싱도 해보고 싶었습니다. 우리회사만의 가치와 문화를 반영한 신규입사자 ojt 프로그램도 만들고 싶었습니다. 채용 말고도 급여, 평가, 기획과 같은 다른 인사영역도 경험해보고 싶었습니다. 더군다나 제가 주도적으로 채용을 진행하기로 한 해에 코로나로 채용이 전부 일시정지 상태가 되면서 답답함이 커졌습니다. 한참이 지난 후에야 비대면으로 면접을 보는 등 채용이 재개되었지만 뭔가 다른 돌파구가 필요하다고 느꼈습니다. 그러던 중 파트가 바뀌면서 교육을 담당하게 되었습니다. 다른 계열사와 함께 신입사원 그룹 교육을 기획하고 진행하면서 새로운 즐거움을 느꼈고 승진자 교육과 어학교육 등 내부 교육프로그램을 맡아 운영하며 HRD의 매력에 눈을 떴습니다. 모두 비대면이라 조금 아쉬움은 있었지만요. 그러다 조직에 큰 변화가 일어나면서 어느 날 갑자기 저는 성과관리팀이 되었습니다. ......? 더 많은 인사업무에 대한 갈증이 해소되지 않았는데 별안간 완전히 다른 업무를 하게 되어버린 것이죠. 그리고 그 때 리멤버에 들어온 제안! 한 스타트업에서 채용담당자를 찾고 있다는 내용이었습니다. 무엇보다 헤드헌터나 ai의 메시지가 아니라 기업의 채용담당자가 저에게 직접 보낸 메세지라는 점이 마음에 들었습니다. 이직을 또 다르게 나누면 push형 이직과 pull형 이직으로 나눠볼 수 있습니다. push형 이직은 현재 상황에 대한 불만으로 인한 이직이고, pull형 이직은 외부에 더 나은 대안이 있을 때 발생하는 이직입니다. 이 때의 제가 한 이직은 push와 pull이 혼합된 이직이었던 것 같습니다. 어쩌면 이 두 가지 유형은 단일 선택의 문제라기보다는 비율의 문제가 아닐까요? 그렇게 저는 새로운 회사의 제안을 받아들이면서 두 번째 회사를 퇴사했습니다. 세 번째 퇴사. 세 번째 회사에서의 생활은 '다이나믹한 맨땅에 헤딩' 정도로 요약할 수 있을까요? 스타트업이었던 까닭에 브랜드 파워나 인지도가 상대적으로 떨어져서 지원자 수는 이전보다 적었지만 대신 다이렉트 소싱을 할 기회가 많았습니다. 사업방향과 인력수요를 파악하고 적합한 인재를 찾아 채용의사를 전달하며 협상을 하는 일은 즐겁고도 역동적이었습니다. 개발자처럼 이전 회사에서는 경험해보지 못한 직무와 커피챗처럼 새로 해보는 프로세스가 신선했고, 신규입사자 OJT와 웰컴키트도 직접 기획해서 운영했습니다. 그러던 중 이전부터 공부하고 있던 노무사 시험에 합격했고, 저는 수습을 위해 세 번째 회사를 떠나게 되었습니다. 이번 이직은 회사 입장에서 통제가능성에 초점을 두고 이직을 나누는 방법 중 통제불가능 이직에 해당한다고 할 수 있겠습니다. 그래서 이전 2번의 퇴사와는 다르게 어떤 상사나 동료들도 저의 퇴사를 만류하지 않았습니다. 여기까지가 제 퇴사 이야기입니다. 아직도 제가 흔히들 말하는 조금만 힘들어도 퇴사하는 MZ처럼 보이시나요? 구글에 퇴사를 검색하면 나오는 연관검색어입니다. 키워드들이 왠지 슬퍼보입니다. 저는 누구든 자신의 생계 수단이자 자아실현 도구이자 사회적 동물로서 교류의 장을 단순히 지금 잠깐 힘들다는 이유로 포기한다고 생각하지 않습니다. 관성이란 직장생활에도 적용이 되는 것이라서 계속 다니는 것보다 그만두는 게 더 어려운 결정이라고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 더 어려운 결정을 하는 이유는 제가 위에서 언급한 것처럼 비자발적 이직, push형 이직, 통제불가능 이직 등 다양하게 있겠지요. 그래서 인사담당자라면 이러한 이유에 대해 귀기울일 줄 알아야 한다고 생각합니다. 저는 첫 번째 회사에서 저에게 연차를 다 소진하라고 했던 선배가 정작 퇴사 이유는 물어봐주지 않아서 서운했고, 두 번째 회사에서 퇴사하겠다는 제 이야기를 듣고 대안을 제시해주었던 상사에게 감사했거든요. 그게 설령 비자발적 이직, push형 이직, 통제불가능 이직일지라도 인사담당자는 퇴직하려는 사람의 이야기를 들어주고, 그 이야기에서 개선점을 찾아내어 반영하고, 퇴사 프로세스에 문제나 불편함이 없는지 살피고, 회사와 직원 모두의 입장에서 바람직한 퇴사란 무엇인지 끊임없이 고민해야 한다고 느낍니다. 우리 모두가 좋아하는 파타고니아에서는 입사 인터뷰처럼 퇴사 인터뷰를 한다고 합니다. 입사 때처럼 ‘퇴사 인터뷰’하는 파타고니아 - 티타임즈 (ttimes.co.kr) 이 기사, 그리고 이 아티클을 읽으시는 동안은 퇴사에 대해서 한 번 생각해보셨으면 좋겠습니다. 우리회사의 퇴사든, 나의 퇴사든, 주변의 퇴사든 말이죠.