주니어일 땐 많이 물어볼 수 있고, 시니어일 땐 많이 물어볼 수 없다?

생각보다 많은 분들이 이런 생각을 가지고 계셔서 놀랐습니다. 주니어일 때는 많이 시도해보고 많이 깨져 봐야 한다. 그렇게 혼나서 쌓인 것들이 시간이 지나 도움이 된다는 것은 자주 들으셨을 것입니다.
(물론, 그것이 가스라이팅이 되는 경우도 존재하지만요)

그런데, 그 시기를 지나 시니어가 되면 더 이상 그런 기회가 없을 것이라 이야기합니다.
마치, 시니어가 되면, 이미 앞선 경험에서 모든 것을 배워왔어야 한다 처럼 보입니다. 실제, 주니어분들도 자신의 사수가 잘 모른다고 

정말 공감되는 글입니다. 시니어와 주니어가 함께 성장하며 배움을 이어가는 조직이 가장 건강하게 발전할 수 있다고 생각해요! 서로의 장점을 인정하고 배운다는 자세가 중요한 것 같아요. 😊👏

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

주니어일 땐 많이 물어볼 수 있고, 시니어일 땐 많이 물어볼 수 없다?

생각보다 많은 분들이 이런 생각을 가지고 계셔서 놀랐습니다. 주니어일 때는 많이 시도해보고 많이 깨져 봐야 한다. 그렇게 혼나서 쌓인 것들이 시간이 지나 도움이 된다는 것은 자주 들으셨을 것입니다.
(물론, 그것이 가스라이팅이 되는 경우도 존재하지만요)

그런데, 그 시기를 지나 시니어가 되면 더 이상 그런 기회가 없을 것이라 이야기합니다.
마치, 시니어가 되면, 이미 앞선 경험에서 모든 것을 배워왔어야 한다 처럼 보입니다. 실제, 주니어분들도 자신의 사수가 잘 모른다고 느끼면 현실 속 사수보다 랜선 사수에 의존도가 높아집니다. 그만큼 내부에서는 점점 시니어에 대한 존중이 줄어들고, 업무의 진행과 조율 또한 어그러지기 시작합니다.

시니어의 모든 선택은 옳은 선택이 되어야 하며, 모든 질문에 정답이 있어야만 하는 것처럼 인식됩니다.
시니어가 물어보는 순간 무능한 사람이 되어버립니다.

그러니, 시니어는 더 이상 체면 때문에 무언가 묻거나 알아가지 못하는.
일종의 경직된 커뮤니케이션 상태가 되어버립니다.
시니어는 질문을 멈추게 되고, 주변의 눈치를 살피게 될 것입니다. 말 한마디, 질문 한마디, 대답 한마디가 자신을 언제고 흔들 수 있다는 것을 알게 되는 것입니다. 만약 조직 규모가 커진다면, 그것이 자신의 무능으로 비쳐질 가능성도 높아집니다.

자연스레 그 조직은 점점 커뮤니케이션 자체를 줄여버릴 것입니다.
문제가 생길 조짐 자체를 억제해버리는 것이죠. 그리고 새로운 것에 대해 배우고 같이 나아가는 게 아니라, 자신이 아는 범위에서 상대를 조여나갈 것입니다. 어쩌면 그게 우리가 지금까지 겪어온 조직일지도 모르겠습니다.

그런데, 시니어가 된다고 모든 것을 다 경험하고 성장하지 못합니다.
사회의 흐름에 따라 우리가 예상하지 못한 경험이 튀어나옵니다.
PC의 보급과 발전에 따라 디지털기기를 배우는 것에 시니어와 주니어의 경계는 허물어졌습니다.
스마트폰의 보급과 발전에 따라, 코로나 이후 디지털 전환에 따라, AI에 도입에 따라 다시 이 상황은 바뀌어가고 있습니다.

조직 규모가 커지며 전문가로 시니어가 성장하는 순간, 모든 파트를 다 경험하고 인지하는 경우도 부족해지고 있습니다.

미래를 살다 오지 않는 이상, 시니어 역시 배움이 끝없이 필요한 사람일 뿐입니다. 그것을 내부에 새로 들어온 주니어와 이야기하며 같이 성장할 수 있고, 본인이 시간을 들여 배운 것을 나누고 소통할 수 있어야 합니다.

저는 이를 아는 형님을 통해 배웠습니다. 이미 게임 클라이언트 개발자로 10여년 이상을 지내오던 분. 그럼에도 매번 회사에 주니어가 올 때마다 두근거림을 느끼시는 분이셨습니다.

"그 친구는 여기에 들어오려고 엄청 공부했을 거 아냐~ 그럼, 내가 모르는 최신 코드 트렌드, 내가 써보지 않았거나 부족한 것 중 이 친구가 잘하는 게 있지 않을까? 나는 그걸 묻고 싶고 같이 이야기하고 싶어. 서로 성장할 수 있잖아."

저는 이 말이 크게 와 닿았습니다. 또한 공감하게 되었습니다. 그래서 저도 매번 새로운 사람들에게 새로운 것을 배우며 한발 한발 나아갔습니다.

모르는 것을 모른다고 인정하고 나아가 그것을 같이 배우며 성장할 때 조직은 빠르게 성장합니다. 무엇보다 같은 교육을 해도, 시니어는 주니어와 다른 의미에서 빠른 속도를 냅니다. 이는, 그간 쌓인 경험과 노하우가 바로 접목되기 때문입니다. 같은 하나의 동작을 배워도 자신이 일했던 과정 중 어디에 접목시키면 좋을지 바로 캐치되는 것이죠.

그렇게 시니어가 얻은 것이 주니어에게 들어가며 자연스레 조직은 성장하게 됩니다. 시니어가 모르는 것을 인정하고 함께 공부하며, 시니어의 경험으로 정제된 결과물이 주니어에게 차곡차곡 쌓여갑니다.

저는 이랬을 때 우리의 조직이, 우리의 기업이 한발 더 나아갈 수 있다 생각합니다.

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#커뮤니케이션
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주니어일 땐 많이 물어볼 수 있고, 시니어일 땐 많이 물어볼 수 없다?

생각보다 많은 분들이 이런 생각을 가지고 계셔서 놀랐습니다. 주니어일 때는 많이 시도해보고 많이 깨져 봐야 한다. 그렇게 혼나서 쌓인 것들이 시간이 지나 도움이 된다는 것은 자주 들으셨을 것입니다.
(물론, 그것이 가스라이팅이 되는 경우도 존재하지만요)

그런데, 그 시기를 지나 시니어가 되면 더 이상 그런 기회가 없을 것이라 이야기합니다.
마치, 시니어가 되면, 이미 앞선 경험에서 모든 것을 배워왔어야 한다 처럼 보입니다. 실제, 주니어분들도 자신의 사수가 잘 모른다고 느끼면 현실 속 사수보다 랜선 사수에 의존도가 높아집니다. 그만큼 내부에서는 점점 시니어에 대한 존중이 줄어들고, 업무의 진행과 조율 또한 어그러지기 시작합니다.

시니어의 모든 선택은 옳은 선택이 되어야 하며, 모든 질문에 정답이 있어야만 하는 것처럼 인식됩니다.
시니어가 물어보는 순간 무능한 사람이 되어버립니다.

그러니, 시니어는 더 이상 체면 때문에 무언가 묻거나 알아가지 못하는.
일종의 경직된 커뮤니케이션 상태가 되어버립니다.
시니어는 질문을 멈추게 되고, 주변의 눈치를 살피게 될 것입니다. 말 한마디, 질문 한마디, 대답 한마디가 자신을 언제고 흔들 수 있다는 것을 알게 되는 것입니다. 만약 조직 규모가 커진다면, 그것이 자신의 무능으로 비쳐질 가능성도 높아집니다.

자연스레 그 조직은 점점 커뮤니케이션 자체를 줄여버릴 것입니다.
문제가 생길 조짐 자체를 억제해버리는 것이죠. 그리고 새로운 것에 대해 배우고 같이 나아가는 게 아니라, 자신이 아는 범위에서 상대를 조여나갈 것입니다. 어쩌면 그게 우리가 지금까지 겪어온 조직일지도 모르겠습니다.

그런데, 시니어가 된다고 모든 것을 다 경험하고 성장하지 못합니다.
사회의 흐름에 따라 우리가 예상하지 못한 경험이 튀어나옵니다.
PC의 보급과 발전에 따라 디지털기기를 배우는 것에 시니어와 주니어의 경계는 허물어졌습니다.
스마트폰의 보급과 발전에 따라, 코로나 이후 디지털 전환에 따라, AI에 도입에 따라 다시 이 상황은 바뀌어가고 있습니다.

조직 규모가 커지며 전문가로 시니어가 성장하는 순간, 모든 파트를 다 경험하고 인지하는 경우도 부족해지고 있습니다.

미래를 살다 오지 않는 이상, 시니어 역시 배움이 끝없이 필요한 사람일 뿐입니다. 그것을 내부에 새로 들어온 주니어와 이야기하며 같이 성장할 수 있고, 본인이 시간을 들여 배운 것을 나누고 소통할 수 있어야 합니다.

저는 이를 아는 형님을 통해 배웠습니다. 이미 게임 클라이언트 개발자로 10여년 이상을 지내오던 분. 그럼에도 매번 회사에 주니어가 올 때마다 두근거림을 느끼시는 분이셨습니다.

"그 친구는 여기에 들어오려고 엄청 공부했을 거 아냐~ 그럼, 내가 모르는 최신 코드 트렌드, 내가 써보지 않았거나 부족한 것 중 이 친구가 잘하는 게 있지 않을까? 나는 그걸 묻고 싶고 같이 이야기하고 싶어. 서로 성장할 수 있잖아."

저는 이 말이 크게 와 닿았습니다. 또한 공감하게 되었습니다. 그래서 저도 매번 새로운 사람들에게 새로운 것을 배우며 한발 한발 나아갔습니다.

모르는 것을 모른다고 인정하고 나아가 그것을 같이 배우며 성장할 때 조직은 빠르게 성장합니다. 무엇보다 같은 교육을 해도, 시니어는 주니어와 다른 의미에서 빠른 속도를 냅니다. 이는, 그간 쌓인 경험과 노하우가 바로 접목되기 때문입니다. 같은 하나의 동작을 배워도 자신이 일했던 과정 중 어디에 접목시키면 좋을지 바로 캐치되는 것이죠.

그렇게 시니어가 얻은 것이 주니어에게 들어가며 자연스레 조직은 성장하게 됩니다. 시니어가 모르는 것을 인정하고 함께 공부하며, 시니어의 경험으로 정제된 결과물이 주니어에게 차곡차곡 쌓여갑니다.

저는 이랬을 때 우리의 조직이, 우리의 기업이 한발 더 나아갈 수 있다 생각합니다.

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PM들의 수다

시니어는 물어보면 안된다?

게임기획과 IT 서비스 기획, PM과 PO 역할을 수행해왔습니다. 언제든 여러분이 원하실 때 커피챗할 수 있으니, 편하게 이야기주시면 감사하겠습니다. https://www.linkedin.com/in/julius0730/