물경력에 대한 두려움은 사람을 잡아먹는다.
그리고 이 두려움은 마치 토네이도와 같다.
뿌리 얕은 사람의 자존감을 그대로 뽑아버리기 때문이다.

그런데, 물경력으로 고민하는 사람들과 대화하면, 대부분 실체 없는 두려움에 가깝다.
왜 그런 것일까?


어제, 올린 글은 기준에 대한 글이었다.
기준이 없기 때문에 판단을 망설인다는 글. 그리고 물경력에 대한 고민도 마찬가지다. 기준이 없다.

이렇게 말하면, 다들 의아해할 것이다.
우리가 입사 지원 후 떨어졌으면, 우리가 지원하려는 기업의 JD를 보면, 각 연차별 경력 기준이 나오는게 아니냐고 말이다.

정말 그러

물경력에 대한 깊이 있는 고민과 통찰을 담아주셨네요. 많은 분들이 공감할 내용이라고 생각합니다. 힘내세요! 💪😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

물경력에 대한 두려움은 사람을 잡아먹는다.
그리고 이 두려움은 마치 토네이도와 같다.
뿌리 얕은 사람의 자존감을 그대로 뽑아버리기 때문이다.

그런데, 물경력으로 고민하는 사람들과 대화하면, 대부분 실체 없는 두려움에 가깝다.
왜 그런 것일까?

어제, 올린 글은 기준에 대한 글이었다.
기준이 없기 때문에 판단을 망설인다는 글. 그리고 물경력에 대한 고민도 마찬가지다. 기준이 없다.

이렇게 말하면, 다들 의아해할 것이다.
우리가 입사 지원 후 떨어졌으면, 우리가 지원하려는 기업의 JD를 보면, 각 연차별 경력 기준이 나오는게 아니냐고 말이다.

정말 그러할까?

기업은 사람을 뽑을 때 많은 것을 신경쓴다. 물론, 서류 상에 기재된 경력이 진짜인지 아닌지 확인하기 위해 포트폴리오나 경력기술 사항을 자세히 살펴보는 것은 맞다. 그러나, 이것만으로 탈락이 결정되지 않는다.
여러 역할을 부여받아 업무의 종류가 다양하다면, 한 분야의 전문가는 경력이 부족해진다.
가령, A라는 회사에서 사업기획, BM 구축, 운영 기획, 백오피스 기획을 뽑고자 하는데, 사업 기획만 해보고, 실무를 해보지 않았다면 그 사람은 무능력한가?

반대로, 한 분야의 전문가를 뽑아야하는데 1년 사이에 사업 기획, 전략 기획, 마케팅 기획, QA, 운영 기획, 서비스 기획을 모두 했다고 한다. 과연 우리가 뽑고자 하는 분야에 이 사람이 전문가라 판단할 수 있을까?

둘이 지원할 회사를 바꾸면 딱 떨어진다.
결국 그 차이일 뿐이다.

JD의 경우도 마찬가지다.
기업은 저연봉에 효율적으로 일을 시킬 사람을 찾는다.
거기에 실무자들의 생각이 반영된다면, 내가 나누어줄 일을 토대로 이를 분류할 뿐이다.
기업마다 서로 기준이 다르고, 산업군마다, 제품의 수준이나 시장의 발달 정도에 따라 해야하는 업무의 방향 또한 다르다.

초기 스타트업의 3년차 PM과 영웅문 서비스의 3년차 PM은 서로 뽑는 기준이 다를 것이다. 위에 말한 것과 같이 각각 원하는 게 명확하고 거기에 부합하지 않을 뿐이다.
그런데, 이것만 가지고 물경력이라 말할 수 있을까?

전혀 그렇지 않다.

물경력에 대한 공포는 결국 기준의 부재에서 온다.
그리고 우리가 하는 일에서 기준이란 절대치는 존재하지 않는다.
세계 경제 상황이 바뀔 때마다 우리나라 금융 시장이 요동친다.
새로운 기술이 발전하고 그 때마다 기존 산업들은 눈치를 살핀다.
매번 변화하는 삶 속에 절대적 기준은 존재하기 어렵다.

그렇기에 우리는 매순간 물경력이란 공포에 사로잡히는 걸지도 모르겠다.

물경력이 떠오른다면, 그게 조심스럽다면, 이제부터 달라지면 된다.
내가 채우고자 하는 경력이 무엇인지 살피고, 현재 할 수 있는 것. 갈 수 있는 길부터 찾아 나가는 것이 중요하다.

그렇게 내 인생을 열어갈 때, 비로소 내 경력은 진짜 경력이 되고, 내 경력이 필요한 곳과 연결될 것이다.

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물경력에 대한 두려움은 사람을 잡아먹는다.
그리고 이 두려움은 마치 토네이도와 같다.
뿌리 얕은 사람의 자존감을 그대로 뽑아버리기 때문이다.

그런데, 물경력으로 고민하는 사람들과 대화하면, 대부분 실체 없는 두려움에 가깝다.
왜 그런 것일까?


어제, 올린 글은 기준에 대한 글이었다.
기준이 없기 때문에 판단을 망설인다는 글. 그리고 물경력에 대한 고민도 마찬가지다. 기준이 없다.

이렇게 말하면, 다들 의아해할 것이다.
우리가 입사 지원 후 떨어졌으면, 우리가 지원하려는 기업의 JD를 보면, 각 연차별 경력 기준이 나오는게 아니냐고 말이다.

정말 그러할까?

기업은 사람을 뽑을 때 많은 것을 신경쓴다. 물론, 서류 상에 기재된 경력이 진짜인지 아닌지 확인하기 위해 포트폴리오나 경력기술 사항을 자세히 살펴보는 것은 맞다. 그러나, 이것만으로 탈락이 결정되지 않는다.
여러 역할을 부여받아 업무의 종류가 다양하다면, 한 분야의 전문가는 경력이 부족해진다.
가령, A라는 회사에서 사업기획, BM 구축, 운영 기획, 백오피스 기획을 뽑고자 하는데, 사업 기획만 해보고, 실무를 해보지 않았다면 그 사람은 무능력한가?

반대로, 한 분야의 전문가를 뽑아야하는데 1년 사이에 사업 기획, 전략 기획, 마케팅 기획, QA, 운영 기획, 서비스 기획을 모두 했다고 한다. 과연 우리가 뽑고자 하는 분야에 이 사람이 전문가라 판단할 수 있을까?

둘이 지원할 회사를 바꾸면 딱 떨어진다.
결국 그 차이일 뿐이다.

JD의 경우도 마찬가지다.
기업은 저연봉에 효율적으로 일을 시킬 사람을 찾는다.
거기에 실무자들의 생각이 반영된다면, 내가 나누어줄 일을 토대로 이를 분류할 뿐이다.
기업마다 서로 기준이 다르고, 산업군마다, 제품의 수준이나 시장의 발달 정도에 따라 해야하는 업무의 방향 또한 다르다.

초기 스타트업의 3년차 PM과 영웅문 서비스의 3년차 PM은 서로 뽑는 기준이 다를 것이다. 위에 말한 것과 같이 각각 원하는 게 명확하고 거기에 부합하지 않을 뿐이다.
그런데, 이것만 가지고 물경력이라 말할 수 있을까?

전혀 그렇지 않다.

물경력에 대한 공포는 결국 기준의 부재에서 온다.
그리고 우리가 하는 일에서 기준이란 절대치는 존재하지 않는다.
세계 경제 상황이 바뀔 때마다 우리나라 금융 시장이 요동친다.
새로운 기술이 발전하고 그 때마다 기존 산업들은 눈치를 살핀다.
매번 변화하는 삶 속에 절대적 기준은 존재하기 어렵다.

그렇기에 우리는 매순간 물경력이란 공포에 사로잡히는 걸지도 모르겠다.

물경력이 떠오른다면, 그게 조심스럽다면, 이제부터 달라지면 된다.
내가 채우고자 하는 경력이 무엇인지 살피고, 현재 할 수 있는 것. 갈 수 있는 길부터 찾아 나가는 것이 중요하다.

그렇게 내 인생을 열어갈 때, 비로소 내 경력은 진짜 경력이 되고, 내 경력이 필요한 곳과 연결될 것이다.

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PM들의 수다

물경력에 대한 두려움

게임기획과 IT 서비스 기획, PM과 PO 역할을 수행해왔습니다. 언제든 여러분이 원하실 때 커피챗할 수 있으니, 편하게 이야기주시면 감사하겠습니다. https://www.linkedin.com/in/julius0730/