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2022.04.27
Pattern 관심있게 지켜보게 되는 대상과 현상에는 십중팔구 패턴이 존재한다. 역시! 와 역시... 가 공존한다는 이야기이다. 나는 누군가에게 역시! 인가 역시... 인가.
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2022.04.24
긴장감 선물과 부담감 전가 [ 직무몰입과 조직매몰 ] 직업에 몰입한 사람은 스스로에게 긴장감을 선물하여 성장을 꾀하는 반면, 회사에 매몰된 사람은 주변인에게 부담감을 전가하여 태만을 교묘히 꾀한다. # 자발적 긴장감은 전문성의 핵심엔진입니다.
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2022.04.19
부자되는 법 조직생활 속 듣게되는 가장 부유한 말은 "당신과 얘기를 나누면 해결책이 보여. 굳이야!" 이고, 가장 가난한 말은 "너랑 얘기하면 할수록 화딱지가 생겨.망이야!" 이다.
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2022.04.17
존엄과 생존 [ 직무몰입과 조직매몰 ] 직업에 몰입한 사람은 일터에서의 경험과 성취로 자신의 존엄을 증명하는 반면, 회사에 매몰된 사람은 직장에서의 연봉과 직위로 자신의 생존을 증빙하려 한다. # 좀 더 자신의 존엄에 집중합시다.
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2022.04.11
직장.인과 직.장인 직장에 매달린 사람은 퇴근의 후련함을 기다리고 직업에 승부건 사람은 내일의 성장감을 고대한다
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2022.04.09
직장.인과 직.장인 직장.인이냐 직.장인이냐 직장 인간은 회사에서 시간을 불살라 재로 남지만 직의 장인은 업계에서 모범을 보여서 혼을 남긴다
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2022.04.07
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언어의 민감되 언어에도 품격이라는 것이 있는것 같습니다. 다만, 품격있는 단어와 표현을 찾아 구사하려는 노력만큼이나 내가 평소 쓰고 있는 말들을 점검해봐야 하겠습니다. 다양성, 포용성, 형평성 멀리 있지 않았습니다.
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2022.04.05
직무몰입과 조직매몰 직업에 몰입한 사람은 자신의 커리어와 미래에 가치를 두는 반면, 회사에 매몰된 사람은 상사의 주둥이와 현재에 목숨을 거는 경향 이 있습니다.
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2022.04.04
리더는 리더를 낳는다 리더십을 얘기할 때 자주 오해되지만 아주 중요한 기능이 하나가 있습니다. 그것은 더 많은 리더를 양성해야 한다는 것이지 더 많은 부하를 생성해야 한다는 것은 아닙니다.
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2022.03.31
기막힌 일 직장이라는 운동장 안에서 이보다 멋진 일은 없습니다. 준비하고 생각한 것들이 먹혀 들어 갔을 때 말이죠. 글도 강의도 보고서도 마찬가지입니다. 많이 준비하고 생각하는 것이 중요해 보입니다.
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2022.03.28
예측가능한 사람 리더가 가지고 있어야 할 것은 한결같은 태도와 안정적인 감정상태이다. 리더의 진정한 힘은 주변 사람들이 그 태도와 감정을 예측할 수 있을때 발휘된다. 들쑥날쑥한 행동과 감정은 잠깐의 조직화는 가능하게 할지언정 지속적 정렬화는 꿈도 못꾼다.
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2022.03.25
이번 주 역시 수고 많으셨습니다. 타인을 위해 당신이 가장 잘하는 것에 최선을 다해라! 1. 타겟집중 2. 핵심역량 3. 가치기반 4. 액션가동
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2022.03.15
일과 삶의 균형 보스가 그에게 얘기했다. 돈과 쉼 중 하나를 선택하라고 이에 그는 다른 리더를 선택했다. 잘못된 선택부여는 폭망유발이다.
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2022.03.13
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복잡계와 HR 관심가지고 있는 분들 계실까요?^^
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2022.03.13
업무의 효율, 사람의 효율 문화에 효율성이 붙어야지 사람에 효율성이 붙게되면 비효과적인 결과가 나온다 적어도 사람에 대해서는 신중함이 민첩을 부르나 재촉함이 더딤을 부른다 직장도 사람도 리듬감이다
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2022.03.10
조직 속 침묵의 힘 구매가 개인의 욕구를 표출하는 수단이라면, 불매는 사회적 변화를 일으키는 신념이 된다. 조직 내 구성원들의 발언만큼이나 침묵이 던지는 message에도 주목해야 할 것같다. 떠벌리는 사람보다 묵묵히 생각을 정리하는 사람들이 좀 더 적절한 문제해결과 의사결정을 하는 것을 자주 보게된다. 리더에게 대인 민감성과 공감 능력이 얼마나 중요...
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2022.03.06
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모순관계의 통합 개인의 성공 집단의 성과 조직의 성장 을 관통하는 모순의 통합 언제 어디에 무엇에 유연하게 집중할 것인가
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2022.02.28
collaboration approach 최근 많이 언급이 되고 있는 화두는 협업입니다. 불확실성과 복잡성이 높아지고 있는 경영환경에서 어느 한 사람의 의사결정으로는 문제를 해결하기 역부족이서, 다양한 의견 공유와 협업을 통해 문제를 해결하는 것이 숙명이 되었습니다. 최근 협업에 대한 설문 문항을 정리해 보며, 협업 자체에 대한 접근을 조금 더 폭넓게 ...
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2022.02.24
지금까지의 아하! 구성원들의 동료에 대한 기대치는 조직문화의 기대치와 구성원들의 상사에 대한 기대치는 업무환경의 기대치와 일치하는 모습을 보입니다.
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2022.02.23
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people people people 그러고보면 사업은 '사람이 하는 업'인 것이다.