윤승현님의 원티드 프로필

리더베이비

태어날 때부터 리더의 성향을 가진 사람들이 있습니다. 하지만 회사에 다닐 때부터 리더로 시작하는 사람은 극히 드물죠. 사회경력의 첫 시작을 창업으로 하지 않는 이상, 리더는 일을 열심히 하다 보니 어쩌다 뜻하지 않게 되는 경우가 더 많습니다. (물론 리더가 되기 위해 열심히 일을 하시는 분들도 있지만 ^^;) 리더는 어떤 사람이 되어야 하는 것일까...

이웃의 방해가 되지 않는 선에서

무엇을 위해 일하는가? 직장인의 최대 고민입니다. '월급이 통장을 스쳐도 들어오긴 해야 하니까' '주변 시선에 구애받지 않고 스스로 독립하기 위해서' '일을 통해 의미와 성장을 느끼며 자존감을 높이고 싶어서' '일 자체가 즐겁고 신나서(?)' '동료들과 함께 하는 시간이 소중해서' 각자의 이유로 우리는 매일 8시간 이상 일을 합니다. 최종적인...

모두의 기준

학교, 회사, 결혼까지 서로 다른 사람이 만나는 일이 벌어집니다. 살아온 환경과 성장배경, 서로의 경험이 다르기 때문에 서로의 생각과 행동이 모두 다릅니다. 사람들이 늘어날수록 회사에서 벌어질 수 있는 일들 역시 다양한 케이스로 늘어나게 됩니다. 이런 다양한 상황에 모두 각자의 기준을 적용하여 판단하고 행동하기 때문에 수많은 논쟁이 생기게 되고...

This is 'not' a competition

선선한 바람이 옷깃을 여미게 만드는 완연한 가을인 것 같습니다.갑자기 부는 찬 바람에 많은 생각들이 들지만회사를 다니는 사람에게 추워진다는 건 동일한 무언가를 떠올리게 합니다.바로 '평가'의 시즌이라는 것이죠.평가라는 것은 연초 세웠던 목표에 대한 결과물을 점검하는 것,내지는 그동안의 노력에 대한 성취의 방점을 찍는 행위일 것입니다.평가라는 것은 어렸을 때...

동기와 성과

행복한 출근길이라는 법정스님의 책이 있습니다. 주니어 시절 가슴 뛰는 일을 하고 싶었지만 그럴 수 없던 회사 안에서 또 다른 선택을 하고 싶던 찰나에 읽었던 책입니다. 실제로 행복한 출근길을 찾는 길은 신나고 재미있는 '일'을 하는 데 있기보단 일을 하는 '이유'와 '방식'을 결정하는 마음에 달려있다는 가르침을 주는 책이었습니다. 좋은 책과 가르침...

인재와 결혼하는 방법

스타트업에서 채용이 차지하는 중요성은 굳이 강조할 필요가 없을 것 같습니다. 지난주 HR 네트워킹 모임에 참석했는데 서로의 직무를 소개하다 보니스타트업에서 오신 분들 중 거의 대부분이 채용 담당자였던 걸 보고대기업에서 오신 분이 놀랐던 일이 있었습니다. 사실 내부적으로 채용에 관한 중요성을 강조하면서 스타트업에서의 채용이란 '브랜드를 잘 모르는 후기가...

시련을 수련의 기회로

스타트업의 정의를 찾아봤습니다. '얼마 되지 않은 신생 창업기업'을 뜻하는 말로 설명이 되어 있지만, 소위 '스타트업'이라고 불리는 회사들은 규모나 매출 면에서 매우 큰 차이가 있습니다. 스타트업 재무제표를 분석하는 콘텐츠에서 패널 분이 말씀하신 정의가오히려 더 인상 깊게 다가왔습니다. '기업의 규모와 매출등과는 무관하게 가설을 세우고 끊임없이 도전...

개발자 채용 업계 탑급 개발자들을 채용하고 싶은데, 참 힘드네요 여러가지 채용 소싱 말고 지인찬스로 많이들 영입하시나요?

윤승현

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