안녕하세요, 인사롱 첫 업로드네요. 저는 이제 막 인사팀에서 교육을 담당하게 된 4개월 차 초보 HRDer입니다. 처음 이 업무를 맡게 되었을 때, 제일 먼저 떠오른 건 법정교육이었어요. 현 직장은 퇴직연금제도를 운영하고 있지 않기에 저는 4대 법정교육만 충실히 잘 챙기면 됩니다. 그 외에는 크게 온보딩, 계층, 리더십 교육이 있겠네요. 4대 법정교육 직장 내 장애인 인식개선 교육 직장 내 성희롱 예방교육 개인정보 보호교육 채용시 산업안전보건교육 채용시 교육을 제외하고, 정기 산업안전보건교육의 경우, 현재 산업안전보건팀에서 담당하고 있고, 정기 개인정보 보호교육의 경우, IT지원팀에서 담당하고 있는데요. 다른 회사에서는 산업안전보건교육 실시의 주체가 어떻게 되시나요? 온보딩 교육 온보딩 교육은 크게 세 가지 주제로 구성해서 교육을 실시하고, 연 1회 정도 멘토링 제도를 실시해요. ㅇ 교육 주제 회사 소개 및 문화: 회사의 연혁, 비전, 미션, 핵심 가치 등. 직무 교육: 특정 직무에 필요한 기술과 지식. 내부 시스템 및 절차: 회사의 IT 시스템, 보고 체계, 내부 절차 등. ㅇ 멘토링 제도 : 신규 입사자들이 회사 분위기, 업무 등에 잘 적응할 수 있도록 선배 멘토링 매칭시켜 정착하게 하는 활동. 매 회 멘토링과 관련해서 지원금이나 활동 범위에 대한 고민이 많은데, 기회가 된다면 저와 같은 고민을 하셨거나 현재 하고 계신 분들과 이야기 나누어 보고 싶네요. 계층 교육 승격자 또는 승격을 앞둔 구성원을 대상으로 실시하는 교육. 각 직급별로 필요한 역량이 무엇인지, 회사에서 기대하는 각 직급별 역할이 무엇인지에 따라 교육의 내용이 달라진다고 하죠. 그런데 제가 교육 계획을 세우면서 가장 힘든 부분도 이 지점입니다. 직급별로 개발되어야 하는 역량과 기대 역할이 무엇인지 등에 대한 명확한 주제를 잡기가 어렵더라고요. 리더십 교육 리더십 교육은 비교적 주제를 정하기 쉬웠어요. 팀 관리, 의사소통, 갈등 해결, 성과 관리, 평가 등 이미 교육업체에서 제안하고 있는 교육의 범위가 명확했어요. 사실상 아래 직급에서 리더들에게 기대하는 바는 이해를 잘 해주고, 명확한 지시를 내려주는 의사소통에 대한 교육이 필요하다고 하고, 실제 교육을 듣는 리더들은 구성원에 대해 효과적으로 평가하고 성과 관리를 어떻게 할 지에 대한 고민을 덜어줄 때 만족도가 큰 것 같았습니다. 상반기에는 짧은 기간 동안 위의 교육들을 계획하고 실행시키느라 바빴네요. 사실 주로 교육 업체에 위탁해서 대외교육을 실시하는 건들이다 보니 저희 회사와 잘 맞고, 강의력이 좋은 강사님을 만나는 것이 관건이었습니다. 요청하는 교육의 기획 의도와 요청하는 교육의 주제가 명확해야 좋은 품질의 강의(안)과 강사진분들을 최상의 컨디션으로 제안을 주신다는 것을 느낄 수 있었어요. 이 아티클을 읽고 계신 분들이 경험하셨던 좋은 교육 업체나 강사진이 있으시다면, 저에게도 살짝이 추천해 주시면 감사하겠습니다. 그럼, 다가오는 한 주도 무탈하고 평안하시길 바랍니다. 본 아티클에 쓰인 이미지의 출처는 모두 pixabay임을 밝힙니다.