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(https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33405741&memberNo=12493430) 평가보상제도는 구성원의 만족도는 물론 조직문화에도 영향을 주며

,

조직의 성과향상에 미치는 영향도 매우 크다

.

평가결과는 보상수준은 물론 승진과 보직 등 인재육성의 주요 근거 지표로 활용되며

,

보상제도는 개개인의 임금수

평가보상제도는 구성원의 만족도는 물론 조직문화에도 영향을 주며

,

조직의 성과향상에 미치는 영향도 매우 크다

.

평가결과는 보상수준은 물론 승진과 보직 등 인재육성의 주요 근거 지표로 활용되며

,

보상제도는 개개인의 임금수준을 결정하므로 우수인재의 확보와 유지를 위한 핵심요소이다

.

국내기업의 평가보상제도 동향과 주요기업의 사례를 살펴본다

.
<국내기업 평가보상제도 동향>

1.
평가

: VPI
중심 역할주의

KPI

중심의 전통적 성과주의는 실질적인 조직의 목표달성과 구성원들의 성장에 큰 도움을 주지 못한다

.

톱다운 방식으로 만들어진 개인별

KPI

는 비전과 전략목적에 맞춘 도전적이고 혁신적인 지표가 아닌 현업위주와 단기성 위주의 지표로만 도출된다

.

이런 문제점을 고려하여

“VPI(Vision Performance Indicator)

중심 역할주의

”

를 대안으로 제시한다

.

역량기술서는 형식적인

KPI

와 같은 정량적인 수치를 의무적으로 만들지 않아도 되며

,

정성적인 내용을 포함하되 핵심행동지표

(KBI)

형태로 표기된다

.

2.
보상기업의 산업특성과 가치철학에 맞게 직무급 기반의 보상 제도를 설정하되 단순 반복적인 직무와 연구 개발과 같은 숙련도가 필요한 직무를 구분하여 보상하는 방법을 제안한다

.

이러한 노력은

MZ

세대들에게 공정성을 느끼게 하고 직무급 외에 동기부여 차원의 개인

,

팀

,

회사 인센티브제도가 추가된다면 균형 있는 보상제도가 설계될 것이다

.

또한 이러한

HR

부서의 노력은 공정성이 중요한 구성원들에게 큰 자극이 되어 활력 있는 조직문화로의 변화에 기여할 것이다

.
<국내기업 평가보상제도 사례> 롯데손해보험은

‘

회사의 성과에 기여한 우수 인력에게 합당한 보상을 실시한다

.’

라는 성과주의의 정의 하에

HR

제도의 구조적인 연계성을 고려하여 평가

,

보상

,

직급체계

,

이동배치 등에 대한 종합적인 인사제도를 개편하였다

.
포스코는 협업문화를 촉진할 수 있도록 평가 제도를 개선하였고

,

역할 및 책임에 대한 보상의 합리성을 제고하는 방향으로 보상 제도를 개편하였다

.

LG CNS

는

2016

년부터 중장기 로드맵을 수립하고

,

직무개편

,

기술인증테스트 개발

,

역량레벨과 서비스대가체계 및 인사제도와의 연계를 진행해오고 있으며

,

이를 통해 역량 중심의 경영

,

사업수행체계의 기반을 마련하였다

.
인사혁신처는 공무원 성과평가제도인 근무성적평정제도를 통해

4

급 이상 공무원을 대상으로 하는

‘

성과계약평가

’

와

5

급 이하 공무원을 대상으로 하는 '근무성적평가'를 운영한다

.

목표설정

,

중간점검

,

최종평가 그리고 결과에 대한 이의신청까지 공정한 절차 속에 운영되고 있다

.

[![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2021/07/%25EC%259D%25B8%25EC%2582%25B4%25EB%25A1%25B1-%25EB%25B0%25B0%25EB%2584%2588.jpg&w=680&q=100)](https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33405741&memberNo=12493430) 평가보상제도는 구성원의 만족도는 물론 조직문화에도 영향을 주며

,

조직의 성과향상에 미치는 영향도 매우 크다

.

평가결과는 보상수준은 물론 승진과 보직 등 인재육성의 주요 근거 지표로 활용되며

,

보상제도는 개개인의 임금수준을 결정하므로 우수인재의 확보와 유지를 위한 핵심요소이다

.

국내기업의 평가보상제도 동향과 주요기업의 사례를 살펴본다

.
**<u><국내기업 평가보상제도 동향></u>**

**1.**
**평가**

**: VPI**
**중심 역할주의**

KPI

중심의 전통적 성과주의는 실질적인 조직의 목표달성과 구성원들의 성장에 큰 도움을 주지 못한다

.

톱다운 방식으로 만들어진 개인별

KPI

는 비전과 전략목적에 맞춘 도전적이고 혁신적인 지표가 아닌 현업위주와 단기성 위주의 지표로만 도출된다

.

이런 문제점을 고려하여

“VPI(Vision Performance Indicator)

중심 역할주의

”

를 대안으로 제시한다

.

역량기술서는 형식적인

KPI

와 같은 정량적인 수치를 의무적으로 만들지 않아도 되며

,

정성적인 내용을 포함하되 핵심행동지표

(KBI)

형태로 표기된다

.

**2.**
**보상**기업의 산업특성과 가치철학에 맞게 직무급 기반의 보상 제도를 설정하되 단순 반복적인 직무와 연구 개발과 같은 숙련도가 필요한 직무를 구분하여 보상하는 방법을 제안한다

.

이러한 노력은

MZ

세대들에게 공정성을 느끼게 하고 직무급 외에 동기부여 차원의 개인

,

팀

,

회사 인센티브제도가 추가된다면 균형 있는 보상제도가 설계될 것이다

.

또한 이러한

HR

부서의 노력은 공정성이 중요한 구성원들에게 큰 자극이 되어 활력 있는 조직문화로의 변화에 기여할 것이다

.
**<u><국내기업 평가보상제도 사례></u>** **롯데손해보험**은

‘

회사의 성과에 기여한 우수 인력에게 합당한 보상을 실시한다

.’

라는 성과주의의 정의 하에

HR

제도의 구조적인 연계성을 고려하여 평가

,

보상

,

직급체계

,

이동배치 등에 대한 종합적인 인사제도를 개편하였다

.
**포스코**는 협업문화를 촉진할 수 있도록 평가 제도를 개선하였고

,

역할 및 책임에 대한 보상의 합리성을 제고하는 방향으로 보상 제도를 개편하였다

.

**LG CNS**

는

2016

년부터 중장기 로드맵을 수립하고

,

직무개편

,

기술인증테스트 개발

,

역량레벨과 서비스대가체계 및 인사제도와의 연계를 진행해오고 있으며

,

이를 통해 역량 중심의 경영

,

사업수행체계의 기반을 마련하였다

.
**인사혁신처**는 공무원 성과평가제도인 근무성적평정제도를 통해

4

급 이상 공무원을 대상으로 하는

‘

성과계약평가

’

와

5

급 이하 공무원을 대상으로 하는 '근무성적평가'를 운영한다

.

목표설정

,

중간점검

,

최종평가 그리고 결과에 대한 이의신청까지 공정한 절차 속에 운영되고 있다

.

[![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2022/03/%25ED%258F%2589%25EA%25B0%2580%25EB%25B3%25B4%25EC%2583%2581%25EC%25A0%259C%25EB%258F%2584-%25EB%25A9%2594%25EC%259D%25BC%25EB%25A7%2581.jpg&w=576&q=100)](https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33405741&memberNo=12493430)

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