HR 앰버서더 8기를 소개합니다 💗
2024년 상반기를 이끌어 갈 원티드 HR 앰버서더 8기를 소개합니다.
이번 HR 앰버서더 8기에는 141명이라는 많은 분들이 지원해주셨고, 이 중 25명을 선정하게 되었습니다.에너지넘치는 HR 앰버서더 8기! 어떤 분이 활약할지 지금 확인하러 GO~ GO~ 😁 **1.
구하연/위메이드플레이/인사총무팀**
#ISFP #취미부자 #호기심
안녕하세요, HR 앰버서더 8기로 활동하게 된 구하연입니다 :)3년간 헤드헌터로 리크루팅에 대한 경험을 쌓고,현재는 위메이드플레이에서 채용을 담당하고 있습니다.이번 앰버서더 활동을 통해 많은 분들과 소통하고 함께 성장하고 싶습니다.서로의 이야기를 통해 다양한 인사이트를 얻을 수 있는 기회가 되면 좋겠습니다. 6개월 동안 잘 부탁드립니다!
**2.
박윤주 / 뤼이드 / HR팀**
#ISFJ #마음을.드려요 #선한.영향력의.힘
우리 팀은 좋은 동료들로만 가득해!' 라고 자신있게 말할 수 있는 조직을 만들기 위해 진심을 담아 노력하고 있는 채용·조직문화 담당자 박윤주입니다! 👋🏼2년 전, HR 커리어를 시작할 때부터 '훗날 HR앰버서더에 꼭 합류하고 싶다'는 소망이 있었는데요. 2년이 흐른 지금, 그 소망이 현실로 이뤄지니 아직도 꿈만 같고 행복해요.채용과 조직문화에 대한 제 애정 어린 진심이 임직원분들에게 온전히 가닿기를 바라는 마음으로, 앞으로도 제 자리에서 늘 최선을 다할 예정이에요.
**3.
박찬현 / 스마일게이트엔터테인먼트 / 인재선발팀**
#ENFJ #궁금한게.많은.사람 #행복하게
배우고 싶은 것, 궁금한 것이 많은 채용담당자 박찬현 입니다.다양한 사람들과 함께하는 것에 큰 의미를 가져 HR 담당자가 되었고, 첫 커리어를 게임 회사에서 시작했습니다.그동안 경험한 크고 작은 에피소드를 공유하며 함께 인사이트를 가질 수 있는 기회가 되길 바라겠습니다. 잘 부탁 드리겠습니다!
**4.
이성헌 / 짐싸 / 피플팀**
#모든걸배우고픈 #스마일 #스펀지
구성원의 몰입을 위해 일하는 2년차 인사담당자 이성헌입니다.조직의 성장을 위해 구성원과 소통하며, 우리 조직에 맞는 제도를 운영하고자 HR의 여러 방면에서 고민하고 실행하기 위해 노력하고 있습니다.HR 앰버서더로서 배우는 모든 것들을 스펀지처럼 쏙쏙 흡수해서, 쑥쑥 성장하는 인담자로 활동하겠습니다:)
**5.
장주영 / GC / Talent Mgmt.팀**
#ISTJ #사람에 대한 진심 #엣지있게
HR 직무의 매력을 느끼며, 깊이감을 쌓아가고 싶은 인사담당자입니다.인사는 정답이 없는(?) 직무기에 함께 고민하고 공유하고 싶으며, 그 과정 속에서 배우고 성장하고자 합니다.
**6.
김소영 / J&J / Learning & Development**
#Spark #긍정에너지 #한다면한다
나누면 커지고, 곱하면 더 커진다'는 네트워킹의 힘을 믿습니다. 원티드를 통해 조직의 성장을 생각하는 공통점을 가진 앰배서더 간 인사이트를 나누며 발전하는 경험이 될 것이라 생각되어 기대됩니다!
**7.
박인성 / VENDIT / Operation**
#ENTJ #세상에안되는건없다 #건강합시다
스타트업을 사랑합니다.그래서 그런지 스타트업 문화가 너무 좋습니다.이 좋은 문화를 모두가 느낄 수 있는 그날이 올때까지!
**8.
이광영 / 코오롱글로텍 / 인사팀**
#INFJ #F가94% #생각보다.정적인.사람
말과 글에는 각각 다른 힘이 있다고 믿습니다.나누는 이야기들마다 진심을 담아내는 진실된 사람이고 싶습니다.
**9.
이승연 / 에스앤아이코퍼레이션 / 인사팀**
#긍정 #빠름 #가리는음식없음
안녕하세요! 꾸준히 성장하고 싶은 4년차 인사담당자 이승연입니다.여러 업계의 인사 제도에 대해 늘 궁금했는데 HR 앰버서더 8기와 함께하게 되어 기대가 큽니다.앞으로 함께 업무 경험도 나누고, 친해졌으면 해요. 잘 부탁드립니다!
**10.
이아림 / LG CNS / 전문가영입팀**
#ESFJ #글로벌 #공감퀸
대기업에서 스타트업까지 HR을 경험한 채용담당자 이아림입니다. 어린 시절부터 미국, 유럽, 남미, 그리고 한국을 오가며 다양한 문화와 배경의 사람들과 교류하며 생활했습니다. '사람'에 대한 관심이 많으며, 이러한 경험을 바탕으로 인사담당자로 성장하고 있습니다.다양한 업계의 HR전문가들과 소통하며 인사를 바라보는 시야를 넓히고 계속 성장하는 HR앰버서더가 되겠습니다 :)
**11.
김동진 / 나이키코리아 / HR**
#ISFJ #진정성 #sportscanchangetheworld
사람에 대한 관심과 업에 대한 진정성을 바탕으로 조직과 브랜드의 Ambassador가 될 수 있도록 노력하고 있습니다.이번 활동을 통해 많은 분들과 치열하게 고민하고 꾸준히 나아가며 진정한 HR Ambassador로 함께 성장하기를 희망합니다.
**12.
박성현 / 안랩 / 인사팀**
#INFJ #글쓰기.꿈나무 #의.꿈나무
안녕하세요!컨설팅을 통한 해결책 제시를 넘어 변화에 직접 기여하고, 그 결과를 확인하고자 기업의 인사담당자가 되었습니다.변화를 위해 고민하는 사람들과 함께 소중한 관계를 맺어 서로의 변화를 도울 수 있으면 좋겠습니다.
**13.
송지현 / 포스타입 / HR팀**
#ENFJ #실행력 #린하게
실행력이 강점인 5년차 HRer 송지현입니다.구성원이 몰입할 수 있는 업무 환경, 공정하고 합리적인 평가・보상 제도, 함께 일하고 싶은 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다.HR 앰버서더 8기로 선정되어 정말 기쁜데요. 다양한 업계의 전문가분들과 소통하며 커리어 방향을 점검하고, 이를 계기로 더 성장하는 HRer가 되고 싶습니다.
**14.
유윤화 / 야놀자 / TA Tech팀**
#세심 #리액션부자 #성장중
안녕하세요! 3년 차 채용 담당자 유윤화입니다.HR 분야에서 커리어를 쌓아갈수록, 어떻게 하면 나만의 경쟁력을 가질 수 있을지, 대체 불가한 나의 영역은 무엇인지에 대한 고민이 커져가는 것 같습니다.HRer분들과 좋은 인사이트를 함께 나눌 수 있다는 기대감으로 HR 앰버서더 활동을 시작하게 되었는데요! 앞으로 6개월 동안 잘 부탁드리겠습니다 :D
**15.
전태욱 / 코스맥스비티아이 / 인사기획팀**
#고민보다GO #긍정 #열정
안녕하세요, HR앰버서더 8기 전태욱입니다공인노무사로 커리어를 시작하였고, 회사 내부에 대한 궁금증을 해결하고자 기업에 도전하였습니다그리고 지금은 지주사에서 그룹 인사제도 기획 업무를 담당하고 있습니다저는 어려움을 해결하고 누군가를 도울 수 있을 때 보람을 느낍니다제 경험을 공유하고 함께 이야기 하는 것이 모두에게 도움이 되기를 바랍니다 :)
**16.
권희선 / 루닛 / 채용팀**
#성장 #배움 #즐거운도전
안녕하세요:) 4년차 채용담당자 권희선입니다.대기업 계열사에서 HR 커리어를 시작했고,최근 스타트업에 합류하게 되었습니다.업무의 범위와 크기를 한계짓지 않고배우고 성장해나가고 싶어 HR앰버서더 8기에 지원했습니다.6개월 동안 잘 부탁 드립니다.
**17.
유현상 / 이수 / HR팀**
#이것저것깔짝#새로움#성장
현재 그룹 지주회사에서 교육 담당자로서 근무하고 있는 HRer입니다.
좋은 기회로 HR 앰배서더 8기로서 활동하게 된만큼 능력있는 앰버서더 동기분들과 함께 한 단계 더 성장하고 뜻깊은 활동들을 이어나가도록 하겠습니다! :)
**18.
이혜윤 / CJ제일제당 / HR, FNT**
#의미 #공감 #호기심천국
안녕하세요, HR 앰버서더 8기로 활동하게 된 3년차 인사담당자 이혜윤입니다.다양한 경험들을 하면서 막연하게 HR직무를 하고 싶었고, 그 첫 단추를 꿴 지금은 그저 주어진 일만 하는 것이 아니라 더 나은 인사담당자가 되기 위해 고민하고 있습니다.6개월 동안 다양한 산업군에 계신 인사담당자분들과 비슷하면서도 다른 고민들을 나누고 공부하면서 더 역량있는 일잘러가 되기 위해 HR앰버서더를 지원하게 되었는데요.후회없는 2024년 상반기가 될 수 있도록 열심히 해보겠습니다.앞으로 잘 부탁드립니다!
**19.
임주헌 / LG전자 / CTO인사팀**
#ESTP #운동 #HR1년차
안녕하세요. HR 엠버서더 8기 HR 1년차 임주헌입니다.LG전자 CTO인사팀에서 사원인사 업무를 담당하고 있습니다. 대기업 인사는 HR 분업이 명확하고, 사업부 조직구조 특성상 새로운 제도를 기획하기 보다는 적용하는데 주안점이 있습니다. 엠버서더 활동을 통해 다양한 기업의 HR 담당자가 좋은 HR제도를 운영하기 위해 어떤 고민을 하고 있는지 함께 배우고 성장하기 위해 지원하였습니다.
**20.
차승호 / 쏘카 / 테크브랜딩팀**
#ENFP #우당탕탕 #호기심
안녕하세요, 쏘카에서 기술 인재 채용과 DevRel 역할을 담당하고 있는 차승호입니다.HR 엠버서더 8기 활동을 통해 다양한 분야의 HR 담당자 분들과 고민과 경험을 공유하고 함께 성장할 수 있는 기회가 될 수 있도록 노력하겠습니다.
**21.
김은진 / 리얼드로우 / HR**
#커리어모험가 #zina갑니다 #IamStillHungry
안녕하세요. HR 앰버서더 8기로 활동하게 된 김은진입니다. 다양한 규모, 다양한 업계를 거쳐 5년차 HRer로 자라고 있어요.비즈니스 임팩트를 우선으로 구성원들의 심리적/물리적/제도적 환경을 만들어가는 것에 몰입하고 있고, 주로 조직문화 전략과 인사제도에 걸쳐 물불 안가리고 뛰어들고 있습니다.새로운 곳에서의 항해를 시작하는 이 시기에 HR 앰버서더 활동을 시작하게 되었는데, 앰버서더 8기의 HR 인사이트와 에너지를 통해 우물이 조금 더 넓어진 개구리가 될 수 있을 것 같아 기쁘네요!
**22.
김혜인 / GST / 인재문화팀**
#ESFJ #긍정 #피드백&성장
안녕하세요:) HR 앰버서더 8기 김혜인입니다.HR 앰버서더 N번째 지원만에 드디어 함께할 수 있게 되어 너무 기쁩니다. 다 여러분들을 만나기 위해 기다리라는거였겠죠?조직에 대해 고민하는 HR 주니어분들과 함께 이야기나눌 수 있는 기회가 생겨 설렙니다.6개월동안 함께 배우고 성장하고 싶습니다. 긍정적인 영향력이 줄 수 있는 시간이 되었으면 좋겠습니다.
**23.
노준호 / 그린랩스 / 피플운영팀**
#ESFJ #사서.고생하는 #조심스러운.오지라퍼
저의 짧은 커리어를 돌아보면, 운 좋게도 인공지능, 핀테크, 커머스, 유통 등 다양한 산업을 경험할 수 있었어요. 매번 새로운 산업을 경험하며 얻은 인사이트들이 성장에 도움이 된다는 것을 스스로 느꼈고, HR 앰배서더가 2024년, 저에게 가장 큰 성장 원동력이 될 것이라고 생각해 참여하게 되었습니다.‘어떻게 하면 채용을 잘 할 수 있을까?’, ‘구성원들이 온전히 업무에 몰입할 수 있게 하려면 무엇이 필요할까?’ 처럼 계속해서 보다 좋은 방향으로 가기 위한 고민들을 거듭하는 경험을 하며, HR은 정답이 없기 때문에 매력적이라고 생각했어요. 그 과정을 앰배서더 분들과 함께 고민하고 만들어갈 수 있다는 사실이 기대가 됩니다 :)
**24.
이후영 / 바비톡 / 피플팀**
#ENTP #새로운경험 #HR에 진심 #도전
안녕하세요, 5년차 HR 매니저 이후영입니다.어떻게 하면 '구성원에게 사랑받는 회사' 를 만들 수 있을까 고민하며 사는 HR 매니저를 목표로 하고 있습니다.
**25.
창소영 / 에이모 / HR 팀**
#재밌는일 #새로운시도 #랜선동료
대기업에서 스타트업까지 HR을 경험한 인사담당자 입니다.나쁜 것을 좋게 어려운 것을 쉽게 만드는 일을 좋아합니다.그런 의미에서 '조직문화' 업무는 제게 더 많은 성장과 기쁨을 동시에 안겨주는 일 같아요.
인살롱 in 인살롱 ・ 2024.01.10 HR 미드필더 3기를 소개합니다💘
🎉🎉**2024년 하반기를 이끌어 갈 원티드 HR미드필더 3기를 소개합니다!**🎉🎉
HR 리더스와 HR 앰버서더 사이에서 중요한 역할을 하고 있는 미드필더 여러분!어는 분들이 이번에 선정되었는지 너무 궁금하시죠~ 바로 확인하러 GO~ GO~🧐 **📍
노경언 / 풀무원 / 인재육성팀**
#ENTP #아이디어부자 #일벌이는거좋아함
다른 조직과 분야에 계신 분들과 소통하고, 경험을 나누고 싶습니다. 앞으로 6개월 간 깊고 넓게 소통하고 싶어요! :)
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도민우 / 현대모비스 / 품질기획팀**
#INTJ #프로성장러 #자율끝판왕
글 쓰는 것, 읽는 것 둘 다 좋아합니다. 나누는 것도 좋아해요. 평소 HR 실무자분들의 긍정적인 시너지를 경험했기에 미드필더 활동 또한 진심입니다. 함께 성장해요!
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정보미 / 원티드랩 / 피플성장팀**
#ESFJ #조직문화에찐심 #축구광팬
도움 드리고, 받을 수 있도록 열심히 하겠습니다 :) (체력이 저질이라,,걱정이긴 합니다,,,!)
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최훈 / 신세계건설 레저부문 / 경영지원팀**
#INFJ #HR이것저것 #N잡러
배움에 진심, 나눔에 진심의 마음으로 참여하겠습니다.
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황지현 / SK D&D / People&Culture팀**
#E탈을쓴I #조직문화/브랜딩 #일단해봄
크루 분들과의 활발한 교류를 통해, 각자가 지닌 다양한 경험과 인사이트를 공유하며 의미 있는 시간을 보내고 싶습니다♡함께하는 순간을 즐기면서 저희 다같이 많이 배우고 많이 성장해 봐요! :)
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김지수 / ASML Korea / Talent Acquisition 팀**
#ESTJ #조직을보는HR #누워있는거좋아함
모든 직장인의 8시간이 만족스러웠으면 하는 마음에 인사 업무를 시작했습니다. 비록 부끄러움이 많으나 새로운 사람들을 만나 배우고 성장하는 것을 좋아하는만큼 HR미드필터 3기들과 함께 더 많이 배우고 성장하고 싶습니다. :)
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김지영 / 우미건설 / HR팀**
#ISFP #천칭자리 #낯가림
다양한 사람들과 소통하며 좋은 경험을 많이 쌓고 싶습니다.
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박정재 / 현진스포텍 / 인사팀**
#ENFP #교육 #조직문화 #하면된다
끝없이 성장하고 많은것을 배우고 싶습니다!많은 소통과 교류를 통해 많은 것을 얻어가고 저 또한 공유할 수 있는 시간들이 되었으면 좋겠습니다!
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백지연 / 111퍼센트 / 인사총무팀**
#피할수없으면즐기는#성장욕구#원칙준수
안녕하세요!정답이 있다기보다 여러 조건과 환경에 따라 변화할 수 있는 HR 업무에 매력을 느끼며 일하고 있습니다. 그래서인지 매해 연차가 쌓일수록 새롭습니다.HR 분야의 다양함과 무한함을 알기에 이번 'HR 미드필더 3기' 에 지원하였고, 업계는 다르지만 같은 일을 하면서 비슷한 고민을 하고 있는 분들의 여러 생각과 노하우를 나누면서 함께 성장하는 귀한 시간 되길 기대합니다.
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이상진 / 테크로스 워터앤에너지 / 인사팀**
#ENFJ #POSLab #패턴분석러
같음은 연결을, 다름은 성장을 !함께 인사이트를 발견하고 서로에게 든든한 허리(미드필더)가 되었으면 좋겠습니다.
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김승재 / LX인터내셔널 / 인재문화팀**
#ISTJ #공돌이 #링크드인많이함
나이는 먹어가는데, 배움의 의지가 최근에 많이 떨어져서 신청하게 되었습니다. 열심히 참여해서 많이 배워가겠습니다.
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박설기 / 미리디 / 피플&컬처팀**
#ESTJ #평가보상 #먹잘알
원티드 인살롱을 통해 많이 배우고 HR 지식을 공유하고 싶어요! 진정한 HR일잘러 되기 프로젝트!
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김우람 / 유한건강생활 / HR팀**
#INFJ #읽는리더 #배우는러너
작은 신사업팀에서 시작해서 점점 커가는 조직과 함께 성장해오고 있습니다. 같은 회사에 있으면서도 늘 새롭게 탈피하는 조직의 변화에 발맞춰왔습니다. 변해야 하는 부분과 변하지 말아야 하는 부분에 대해서 늘 고민하게 됩니다.다양한 회사가 있듯, 다양한 조직이 있고, 다양한 인사의 모습이 있습니다. 각기 다른 경험을 가진 인사 담당자들과 만나 서로의 경험과 고민을 나누고 배워나간다면, 혼자 고민하는 것보다 더 나은 답을 만들 수 있을 거라 믿습니다.다양한 인사담당자 분들과 만나고 이야기 나누어 보고 싶고, 서로가 찾는 답을 도와줄 수 있는 멋진 관계를 만들어갔으면 좋겠습니다.
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조소현 / 제주항공 / 기업문화팀**
#ISTP #지나간다 #부산갈매기
변화/성장/개선, 솔선수범하는 교육담당이 되고자 지원했습니다.비슷한 고민을 하는 사람들과 많은 소통/공감/공유 하고싶습니다:)
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차희재 / CJ올리브영 / 인재육성팀**
#ESTJ #일단시작 #취미부자
홀로 하는 성장에는 한계가 있다고 생각합니다!서로에게 좋은 자극을 주는 관계가 되었으면 좋겠습니다.아직 경험과 지식이 부족하지만, 조금이나마 도움이 된다면 아낌없이 나누고 싶습니다:)
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김경환 / SKT / Enterprise HR팀**
#HRer #직장인다이어터 #운동과와인
제도를 위한 제도가 아닌 사람을 위한 제도를 기획하고자 합니다. 그리고 그 사람들을 통해 보다 나은 성과와 문화가 만들어지는 것을 목표로 하고 있습니다.HRM, HRD 그리고 HRBP 역할 수행하면서 다양한 경험과 시도를 해보고 있습니다.
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김영아 / 트래블월렛 / People팀**
#ENTP #안되는게어디있어 #하고재비
좋은 조직을 만드는 모든 것!HR을 넘어 '조직 전문가'로 성장하고 싶어요.먼저 한계를 설정하기 보다는 무한히 상상하고, 조금씩 실현해내는 뭐든지 하고 싶은 하고재비의 요즘 하고 싶은 것과 고민을 공유할게요!
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박진규 / 세스코 / 문화혁신본부 인재개발실**
#ENTJ #컨설턴트 #스노우보더
안녕하세요! 기업교육과 심리학을 공부중인 HR미드필더 3기 입니다. 여러분들과 함께 하게 되어 반갑고 같은 공간에서 성장에 도움이 되는 내용을 담아 공유드려보겠습니다. 오늘 하루도 행복한 시간을 만드시기 바랍니다. 파이팅!
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서해미 / 파라다이스 / 인사혁신실**
#EN&SFP #긍정 #행동파
다양한 사람과 조직에 대한 고민을 함께 나누고 성장할 수 있으면 좋겠습니다.‘빨리 가려면 혼자 가고 멀리 가려면 함께 가라’는 말처럼 조금 느리더라도 HR의 옳은 방향을 향해 함께 고민하고 나아갈 수 있도록 많이 배우고 나누겠습니다 :)6개월동안 함께 즐겁고 유익한 시간들 만들어보아요!
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양희성 / 와그 / 재무팀**
#ESFJ #완벽주의 #사회자
인사란 사람과 사람의 관계속에 있는 무형의 가치를 유형의 가치로 이끌어 준다고 생각합니다. 개인이 아닌 공동체 관계속에서 인사란 무엇인지 함께 나누고 인사의 가치를 함께 발굴하고 싶습니다.
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김시연 / VESSL AI / HRBP**
#HR.maker #Mission.Driven #all-rounder
회사가 성장함에 따라 요구되는 다양한 Mission 들을 해결하며 빠른 성장을 이끄는 HR Business Partner 로 실리콘밸리 기반의 MLOps 회사에서 일하고 있습니다.Recruiting, HR Planning, Culture 까지 조직의 HR 전반을 책임지며 일은 하는 게 아니라 만드는 것이라고 생각하며 HR maker의 관점에서 업무를 발견하고 만들어가는 과정을 함께 나누고 싶습니다.
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양세미 / SPC Secta9ine / 인사팀**
#집순ESTJ #조직문화에과몰입중 #웃음소리큼
저의 업무에는, 다양한 경험과 방법을 구조화하여 글과 말로 전달하는 표현 역량이 요구됩니다. 전달력 높은 필력과 재치를 한 스푼 얹은 담당자의 입담이 곧 조직문화를 전파하는 하나의 콘텐츠가 된다고 믿습니다. 미드필더 활동을 통해 직무 역량과 더불어 다양한 인사이트와 조직 환경을 습득하고, 크루 분들과 친밀하게 소통하면서 즐겁게 배우고 나누며 활동하고 싶습니다.
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정다원 / 롯데유통군HQ / 인재육성팀**
#ESFFFFP #유노윤호 #프로자격증러
Long Learn for Long Run!끊임없이 배우고, 나누는 것을 행복으로 느낍니다.HR 미드필더 3기, 그리고 이 글을 읽고 계신 모든 분들께 조금이나마 도움드릴 수 있는 동료가 되겠습니다:)롯데 유통군HQ가 유통분야 11개 계열사와 함께 만들어 나가고 있는 멋진 여정도 많은 기대 부탁드립니다!
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정지원 / 엔카닷컴 / People&Culture팀**
#ENTJ, #HR블로거, #LG twins
우리의 삶에서 항상 존재하되, 그 중요성을 일상에서는 쉽게 깨닫지 못하는 산소와 같은 존재가 있습니다. 이처럼, 때때로 눈에 띄지 않으면서도 필수적인 역할을 하는 것이 바로 HR의 역할이라고 생각합니다. 저는 HR 담당자로서, 우리 일상 속에 깊숙이 자리 잡고 있는, 하지만 종종 간과되기 쉬운 가치들을 발견하고 제안하는 역할을 하고자 합니다.
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허태훈 / 두산 / ER팀**
#공인노무사#KAC코치#갈등조정전문가
우리는 정치, 경제, 사회, 기술 등 모든 영역에 걸쳐 늘 경험해보지 못한 환경을 마주하고 있습니다.환경에 효과적으로 대응할 수 있는건 변화를 맞이하는 태도 그리고 준비라고 생각합니다.비슷한 고민을 가진 HR/ER 선후배님과 함께 여러 활동을 통해 변화를 느끼고 함께 맞이할 수 있길 희망합니다.감사합니다.
인살롱 in 인살롱 ・ 2024.01.10 채용 과정에서 '마약류 신체검사'를 요청할 수 있을까?
1. Intro – 마약청정국의 붕괴
2000년대생 이전까지 우리나라는 ‘마약청정국’ 으로서 간혹 미디어에서 나오는 마약사건은 우리의 일상과 무관한 ‘그저 다른 세계의 이야기 일 뿐’ 이라고 받아들였을 것 이다. 하지만 현재의 대한민국은 서울에 사는 한 중학생이 텔레그램을 통해서 40분만에 마약을 구매하고 동급생들과 투약이 가능한 나라가 되어가고 있다.인구 10만명당 단속된 마약류 사범 수를 나타내는 ‘마약류 범죄 계수’는 국제적으로 20을 넘어가면 마약 범죄를 통제하기 어려운 상태로 보고 있다. 우리나라의 경우 2012년 18에서 꾸준히 상승해 2015년 23, 2020년 35, 2021년 31, 2022년 35까지 올랐다. 이때 눈 여겨 봐야 할 사항은 외국인 ‘마약류 범죄 계수’는 전체 계수에 비해 약 3배 이상 높은 수치를 나타내고 있고 10대를 중심으로 30대 이하 세대에서 급속히 확산되는 추세를 나타내고 있다.이는 ① 텔레그램 등을 바탕으로 한 구매 수단의 간편화 ② 마약 가격의 감소와 결제수단의 간편화 ③ 청소년 층을 중심으로 한 문화의 변화 등 여러 요인이 마약 수요를 증대 시켰고 이를 통제할 수 있는 제도적/법적 차원의 접근은 수요에 비해 미흡한 실정이다.당장의 변화는 크게 다가오지 않겠으나 우리의 일상에 조금씩 침투해오는 ‘마약’에 경각심을 가지고 HR 관점에서 고려할 수 있는 것이 무엇인지를 함께 논의해보고자 한다.
2.채용 과정에서 ‘마약류 신체검사’를 요청할 수 있을까?
마약투약 여부가 사회적 이슈로 지속되고 HR 관점에서 대응방안을 고려해본다면 채용 과정에서 ‘마약류 신체검사’ 등을 요청하여 투약 여부를 사전에 확인할 수 있다. 참고로 ‘23년 하반기부터 군 임관 예정자는 마약류 검사를 실시하고 있고 장병 필수 교육과정에 ‘마약류 예방 교육’을 포함하고 있다.그렇다면 기업에서 입사 전 ‘마약류 신체검사’를 요청할 수 있을까? 이에 대한 대답은 ‘그렇다.’ 이다.채용절차법 등 위반여부가 발생하는지에 대해서 고용노동부는 ‘채용절차법은 직무 능력중심의 채용을 유도하기 위하여 구인자는 직무를 수행하는데 필요하지 아니한 구직자의 용모, 키, 체중 등 신체적 조건과 혼인여부를 기초심사자료에 기재하도록 요구하거나 입증자료로 수집할 수 없도록 규정하고 있습니다. 다만, 동 법에서는 구직자의 개인정보 수집금지 항목을 구체적으로 열거하고 있어, 임의적으로 확장하여 해석하기 어려운 점을 고려할 때, 구직자를 대상으로 마약검사를 실시하는 행위는 채용절차법 위반으로 보기 어려울 것으로 사료됩니다.’ 라는 입장이다.또한 현재 입사 전 건강진단은 기업의 선택사항이고 근로계약 체결 목적으로 실시하고 있는 건강진단이 근로자에게 선택권한 없이 의무적으로 시행되고 있다면 그 비용을 회사가 부담함을 원칙으로 하고 있는 상황을 고려해보았을 때 ‘마약류 신체검사’만을 달리 판단할 여지는 없다고 사료된다.
3.마무리
‘마약류 신체검사’가 본격적으로 고려된다는 뜻은 그만큼 사회에 ‘마약’이 만연하다는 의미로 해석할 수 있다. 또한 필자가 이런 주제를 가지고 글을 작성하고 흥미롭게 읽는 사람이 있는 것만으로도 ‘마약’의 사회문제가 점차 증대한다는 것을 반증하고 있기도 하다.최악의 상황을 가정한다면 입사 전 채용공고에서 ‘마약류 신체검사 필수(적발 시 형사처벌 예정)’ 라는 글귀를 볼 수 있고, 입사 후 ‘마약류 예방 필수교육’ 이 법정 필수 교육으로 운영될 수도 있다. 이러한 논의와 고민이 필요하지 않길 그리고 다시 마약 청정국의 지위를 얻을 수 있길 바라며 글을 마치고자 한다.
인살롱 in 인살롱 ・ 2024.01.11 조직몰입보다 업무몰입
가치는 실행 가능하고, 독특해야 하며, 성과와 연결되어야 한다CultureX의 공동 창립자인 도날드 설(2020)의 연구에 따르면 직원들은 회사가 외부적으로 강조하는 핵심가치 및 조직문화를 실제로는 제대로 실천하지 않는다고 했다. 연구를 위해 약700개의 미국 기업을 중심으로 회사에서 공식적으로 발표한 핵심가치와 조직문화를 확인했고, 직원들이 남긴 120만개 이상의 글래스도어(Glassdoor) 기업 리뷰를 기반으로 분석한 결과였다.이는 핵심가치나 조직문화를 정하는 것도 어렵지만 직원들이 느낄 정도로 실천하기는 더 어렵다는 것을 의미한다. 회사가 조직문화나 핵심가치를 새롭게 정하고 직원들과 공유하기 위해서 여러 가지 프로그램이나 캠페인, 이벤트를 실행하는 경우가 많다. 일반적으로 이러한 작업은 몇 년 동안 지속적으로 진행될 수 있다. 그러나 경영 환경이 급속하게 바뀜에 따라 강조하는 조직문화나 핵심가치의 의미가 쇠퇴할 수도 있다.현실적이고 지속 가능하며 의미 있는 핵심가치를 만들려면 차별화되고 구체적일 필요가 있다. 함축적으로 단어만 제시하거나 터무니없는 설명보다 분명한 단어와 이해하기 쉽게 핵심가치를 설명해야 한다. 팀과 개인 중심으로 변화가 시작됐다대부분의 직원들은 팀에 소속되어 일하고 그 안에서 경험하는 것이 팀의 상황에 따라 크게 다르다. 회사가 '혁신'을 강조하더라도 팀에서 일하고 있는 직원들은 업무의 특성상 '혁신'보다 다른 가치가 더 중요할 수 있다. 또한 리더인 팀장이 "됐고, 나는 혁신이나 변화보다 기존에 하던 일을 제대로 꼼꼼하게 처리하며 진행하는게 더 중요해"라고 하는 것처럼 평소 가치관이나 업무 스타일에 따라 중요한 것이 달라지기도 한다.조직문화 활동을 통해 궁극적으로 추구하는 것은 성과와 몰입일 것이다. 이 중에서 몰입은 전통적으로 조직몰입(Organizational commitment)에 대한 연구가 활발히 진행되었다. 직원이 조직의 구성원으로 존속되고자 하는 열망을 나타내는 조직몰입은 크게 정서적 몰입(감정), 지속적 몰입(비용), 규범적 몰입(의무)으로 구분된다.조직몰입은 일이 주는 의미가 적더라도 조직에서 능력 있고, 중요하고, 가치 있는 구성원으로 인정 받는 조직 기반의 자긍심이었다. 그러나 IMF이후 평생 직장이 사라지고 지속되는 저성장의 경제 환경 속에서 더 이상 조직에 대한 자긍심을 갖기가 어려워졌다. 요즘에는 좋은 회사에 어렵게 입사를 한 후 원하지 않는 업무를 하게 되면 바로 회사를 그만두는 경우도 심심치 않게 볼 수 있다. 이런 사회적 현상만 나타는 것이 아니라 학술분야에서도 조직몰입의 하위요인 중 정서적 몰입만 유의미한 결과가 있는 것으로 나타나고 있다.최근 팀이나 개인 관점에서 연구가 활발히 이뤄지며 관심이 높아지고 있는 것이 바로 '업무몰입'이다.업무몰입(Work engagement)이란 조직의 구성원들이 업무 역할에 있어 스스로 신체적, 인지적, 감정적으로 결속시켜 자신의 능력과 역량을 발휘하는 것을 말한다. 활력, 전념, 심취로 특징 지어지는 긍정적이고 성취지향적으로 일과 관련된 심리상태이다. 업무몰입이 성과에 대한 압박이나 강박이 생기게 되면 워커홀릭이나 번아웃 단계로 넘어가는 위험도 있지만 메타연구 결과 업무몰입은 성과와 관계가 높고, 직무만족보다 상위 개념으로 인식되고 있다.업무몰입을 측정하는 도구는 UWES(Utecht Work Engagement Scale)는 17개 문항에서 3개 대표 문항으로 축소하여 사용하기도 하며 문항은 다음과 같다.(Schaufeli & Bakker, 2004)
(활력) 아침에 일어나면 출근하고 싶은 기분이 든다.
(전념) 나는 내가 하는 일이 자랑스럽다.
(심취) 나는 일을 하다 보면 시간이 가는 것을 모른다.
10점 만점 기준으로 나라면 각 문항에 몇 점씩 줄 수 있을까?직원들이 회사에서 일하며 적극성과 책임감을 갖고, 자발적으로 움직이며, 열정적으로 자신의 일에 전념하는 모습을 바란다면 앞으로는 업무몰입의 활력, 전념, 심취를 어떻게 끌어 올릴 수 있을 것인가를 고민해야 할 것이다.
윤주용 in 인살롱 ・ 2024.01.12 채용 시, 꼭 합격과 탈락시킬 지원자의 기준
합격과 퇴직의 기준 또는 특징회사가 채용을 하는 것은 여러 이유가 있다. 당장 할 일이 많은데, 인력이 부족하고 아웃소싱을 할 수 있는 상황이 아니라면, 인력 채용에 대한 의사결정을 하게 된다. 사실 인력 채용은 회사에 많은 부담을 주게 된다. 잘못된 직원이 입사하게 되면, 그 동안 쌓은 신뢰가 순식간에 무너지고, 이 직원으로 인하여 회사와 구성원이 많은 피해를 보게 된다. 심한 경우, 잘못 채용한 직원 때문에 일 잘하던 기존 직원이 퇴직하게 되는 상황이 되기도 한다. 일이란 새로운 가치와 성과를 창출하는 활동이다. 일은 목표 설정부터 시작하여 각 단계를 거쳐 최종 결과물이 나올 때까지 정해진 기준, 프로세스, 관행에 의해 누구나 어느 정도는 하게 되어 있다. 하지만 일상적이고 반복적인 일이 아닌 어느 정도 난이도가 있고 중요한 일은 담당자의 역량을 뛰어넘는 변수가 존재한다. 일의 담당자는 변수에 대한 지식과 경험, 임하는 태도 등에 있어 완벽할 수는 없다. 수 많은 변수들에 대해 상황을 냉정하게 파악하여 현재 위치와 수준을 명확하게 알고 있어야 한다. 당황하기 보다는 해결할 수 있다는 마음과 해내고자 하는 태도에 따라 결과에 대한 완성도는 달라진다. 회사의 경영층과 채용 단계의 면접관들이 보려는 것은 현재 보유하고 있는 지식과 경험, 스킬과 일에 임하는 마음가짐 뿐만 아니라 일에 임하는 생각, 일하는 방식에서 개인적 역량 뿐 아니라 함께 협업할 수 있는 긍정적 마인드와 태도이다. 멘티들에게 채용 단계에서 어떤 지원자를 합격시키며, 탈락시킬 것인가 그 기준을 질문하였다.멘티들이 선정한 합격시키고 싶은 지원자의 특징은 다음과 같다
지원 회사의 비전과 목표에 대한 관심이 높고, 입사하고 싶어하는 열망이 있는 자
타 팀원과의 협업을 통해 업무 성과를 창출할 수 있는 자
메타인지가 높고 꾸준히 성장하기 위해 노력하는 자
지원 직무에 보유하고 있는 직무 지식과 경험이 풍부한 자
본인 직무에 대해 배우려는 열정과 의지가 강한 자
사업에 대한 관심이 높고 전문성을 갖추고 있는 자
표정이 밝고 겸손하며 긍정적 사고를 보유하고 있는 자
꼭 나일 수 밖에 없는 이유를 가진 주도성을 보이는 자
자신만의 성공 또는 실패 스토리가 있는 자
그냥 함께 일하고 싶은 자
탈락시키고 싶은 지원자의 특징은 다음과 같다.
회사에 대한 열정보다, 본인 커리어에 대해서만 관심이 있는 자
지원 동기가 인간관계의 문제로 이직하려는 자
면접장에 지각하는 자
답변을 조리 있게 잘하지 못하는 자로 천천히 하는 것은 괜찮으나 횡설수설하는 경우
지원서의 내용을 미 숙지하여 본인이 작성한 내용을 모르는 경우
부정적이고 불평, 안되는 것만 바라보는 자
복장이나 언행에 기본이 되어있지 않는 자
질문을 이해하지 못하고 성장 가능성이 없는 자.
왜 지원했는가 감정 컨트롤이 되지 않고 신뢰가 안되는 자
다른 사람의 조언을 듣지 않는 독단적이고 자기 중심적이며 상대에 대한 배려가 없는 자
면접위원으로 면접을 보면, 지원자의 첫인상부터 마지막 나가는 모습까지 한 순간에 결정되는 지원자가 있는가 하면, 나간 다음까지 결정을 내리지 못하는 지원자가 있다. 사실 면접위원들이 주로 보는 것은 인성, 직무 역량, 팀워크이다. 인성은 입사지원서, 인적성 검사, 면접 시 실습이나 압박 질문 등을 통해 파악하지만, 쉽지 않다. 채용 단계에서 걸러내지 못하면 3개월의 수습기간 동안 타이트한 면수습 과정을 거치면서 회사에 부합하는 인재인가를 파악해야 한다. 직무 역량은 입사지원서 보다는 직접 실습을 하는 것이 가장 바람직하다. 생산 현장에서 근무하는 물류 담당자라면 면접을 지게차를 운전하여 물건을 옮기는 것을 지켜보면 된다. 팀워크는 비용이 조금 더 들더라도 KT&G가 하는 것처럼 합숙 면접을 통해 높은 수준의 관찰 내용과 점수를 가져가는 것이 바람직하다. 인성, 직무 역량, 팀워크 등 3요소에 대해 회사마다 인재상과 핵심가치 등이 있지만, 결국 면접관의 판단에 의해 합격 여부가 결정된다. 아무리 사전에 면접관을 선발하여 철저한 교육과 심사를 해도 사람인지라 '자신의 마음에 들고, 함께 근무하고 싶은 지원자"가 좋은 점수를 받는다. 결국 채용에 있어 반드시 합격, 불합격 하게 될 지원자를 선발하는 것은 면접관이다. 그러므로 면접관의 선발, 철저한 교육과 심사, 면접 실습을 통한 진행 유의사항과 평가의 객관성을 이끌어 내는 것이 무엇보다 중요하다. 면접관이 회사를 대표한다는 생각을 갖고 회사에 꼭 필요한 인재를 선발한다는 각오가 되어 있어야 한다. 채용 담당자의 역할도 중요하다. 단순 채용 과정의 일을 담당하는 담당자 역할이 아니고 관찰, 지원자에 대한 회사 이미지 제고, 회사 채용 브랜드 가치를 올리는 실질적 역할을 해야 한다. 자세가 바르지 못하고 언행이 불손한 지원자는 채용 담당자 선에서 탈락을 시킬 수 있어야 한다. 채용 담당자는 지원자의 관찰, 인력운영계획부터 면수습까지 채용 전반을 책임진다. 그리고. 선발도 중요하지만, 채용된 직원이 성장과 성과를 내도록 유지관리하는 방안을 모색하고 실천하는 것도 매우 중요한 역할이다.
홍석환 in 인살롱 ・ 2024.01.15