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HR은 ‘착한 위로’ 대신 ‘차가운 생존’을 말해야 한다
HR이라는 직무를 수행하다 보면 늘 보람차고 기쁜 순간만 있는 것은 아닙니다. 때로는 누군가의 생계가 걸린 결정을 마주해야 하고, 또 때로는 조직의 생존을 위해 불가피한 이별을 준비해야 하는, 아쉽고 안타까운 상황들이 이따금씩 찾아오곤 합니다. 2025년 유통업계의 결산 뉴스를 접하며 제가 느낀 감정이 단순히 산업 동향에 대한 호기심이 아니라 묵직한 책임감...
사람을 남기는 조직, 숫자를 만드는 문화
저저와 같이 저도 금융 업계에 몸담고 있어서 그런지. 숫자의 냉혹함과 시장의 변덕을 누구보다 잘 아는 저자의 문장들은 단순한 조언을 넘어, 치열한 현장을 함께 뛰는 동료가 건네는 묵직하고도 명쾌한 확신처럼 다가왔습니다. 실제 제가 2022년 현재 회사에 합류하고 OKR 성과관리부터 조직문화까지 토스의 문화를 접목시키고자 토스 창립 멤버를 회사에 초청하여 자...
리더여, 죽을 준비가 되었는가?AI에게 유튜브 영상중 리더십 관련 '조회수'와 '좋아요'가 많고, '긍정적인 댓글'이 많은 영상 Top5를 추천 받아 다시 AI를 통해 영상을 요약하였더니, 공통 메시지가 **"낡은 리더십은 죽었다!"**는 것입니다. 그런데 2014년 발간된 리더십 관련 책 중 제목이 **"리더가 죽어야 리더십이 산다"**였죠. 마치 마블 영화의 닥터 스트레인지가 "도르...
인사 데이터 관련 스터디를 시작한다면 가장 먼저 하면 좋은 것들이 어떤게 있을까요?ㅎㅎ 계획을 잡으려니 막연한 스터디가 되지 않을까 벌컥 겁부터 나네요 ㅠㅠ
