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앞으로 젠틀몬스터가 또 어떤 엉뚱한 상상력으로 우리를 놀라게 할지, 그리고 그들의 로봇은 얼마나 더 진화할지 지켜보는 것도 흥미로운 관전 포인트가 될 것입니다.
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에르메스의 성공은 제품이 아닌 '욕망'을 팔았기에 가능했습니다. 누구나 가질 수 있다면 그것은 더 이상 에르메스가 아닙니다. 소비자의 애간장을 태우는 이 고약한(?) 희소성 마케팅은 앞으로도 계속될 것입니다.
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이번 글에서는 챗GPT로 대표되는 AI 검색 엔진의 부상이 구글의 핵심 비즈니스 모델에 어떤 충격을 주고 있는지, 그리고 구글은 이 위기를 어떻게 기회로 바꾸려 하는지 심층 분석해 보겠습니다.
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타다의 부활이 반가운 이유는 단순합니다. 경쟁자가 있어야 서비스는 좋아지고 가격은 합리적으로 변하기 때문입니다. 카카오T의 독주 속에 타다가 '메기' 역할을 제대로 해낸다면, 그 혜택은 결국 쾌적한 이동을 원하는 우리 소비자들에게 돌아올 것입니다.
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이번 글에서는 배달 앱 시장을 양분하고 있는 배달의민족과 쿠팡이츠가 왜 무료 배달에 목숨을 거는지, 그리고 이 치킨 게임의 최종 목표는 무엇인지 비즈니스 관점에서 심층 분석해 보겠습니다.
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인스타그램이 왜 욕을 먹어가면서까지 틱톡을 따라 해야만 했는지, 그리고 이 치열한 숏폼 전쟁이 우리의 도파민을 어떻게 공략하고 있는지 비즈니스 관점에서 분석해 보겠습니다.
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디저트 시장의 유행 주기가 빨라진 것은 소비자들이 그만큼 새로움에 목말라 있다는 증거입니다. 창업을 꿈꾸는 분들이라면 "지금 뭐가 뜨나?"를 볼 것이 아니라, "이것이 1년 뒤에도 남을까?"를 고민해야 하는 시점입니다.
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다이소의 성공은 불황이라는 시대적 배경과, 본질을 지키면서 트렌드를 쫓은 기업의 노력이 만난 결과입니다. 5,000원이라는 상한선을 지키면서도 끊임없이 혁신하는 다이소가 있는 한, 대한민국 소비자의 지갑은 얇아져도 쇼핑의 즐거움은 계속될 것입니다.
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'치킨'에 진심인 나라 대한민국. 치킨 버거 시장에서도 두 브랜드의 자존심 대결이 치열합니다. 바로 전 세계가 인정하는 치킨의 원조 KFC와, 한국 골목 상권에서 시작해 거대한 제국을 건설한 맘스터치입니다.
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흥미로운 점은 두 브랜드가 서로 "우리가 1등"이라고 주장한다는 것입니다. 이번 글에서는 매출과 점포 수라는 서로 다른 기준으로 1위를 다투는 두 편의점의 경쟁 현황과, 소비자의 지갑을 열게 만든 결정적 무기인 PB 상품 전략을 심층적으로 분석해 보겠습니다.
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사이렌 오더는 한국인의 급한 성격이 낳은 발명품일지도 모릅니다. 하지만 그 이면에는 '고객의 시간을 소중히 여긴다'는 서비스업의 본질이 담겨 있습니다. 한국 스타벅스의 작은 시도는 이제 전 세계인의 커피 루틴을 바꾸는 글로벌 표준이 되었습니다. 앞으로 AI와 결합한 사이렌 오더는 또 어떤 모습으로 진화하여 우리의 일상을 편리하게 만들지, 그 미래가 더욱 기...
음악을 소비하는 철학 자체가 완전히 다릅니다. 멜론은 "남들이 듣는 인기곡"을, 스포티파이는 "당신이 좋아할 곡"을 제안합니다. 특히 최근 스포티파이가 한국 시장 점유율 확대를 위해 '무료 요금제'라는 승부수까지 던지면서 경쟁은 더욱 뜨거워졌습니다.
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'대륙의 실수'는 이제 잊어야 합니다. 샤오미는 그 어떤 글로벌 기업보다 빠르게 진화하고 실천하는 '대륙의 실력'이 되었습니다.
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롯데리아와 맥도날드의 경쟁은 누가 이기고 지는 문제가 아닙니다. 롯데리아는 '가장 한국적인 맛'으로, 맥도날드는 '가장 세계적이면서도 한국적인 맛'으로 각자의 영역을 구축했습니다. 롯데리아는 가장 한국적인 맛을 들고 올해 미국 진출을 하기도 했죠.
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오랜 시간 국내 시장을 호령해 왔지만, 이제 내수 시장의 포화와 게이머들의 눈높이 변화로 인해 '글로벌 확장'이라는 피할 수 없는 생존 과제에 직면했습니다.
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한국은 전 세계에서 유일하게 자국 검색 엔진이 구글과 대등하게 경쟁하는 독특한 시장입니다. 두 기업은 검색이라는 같은 기능을 제공하지만, 그들이 설계한 사용자 경험(UX)과 브랜딩 철학은 정반대의 길을 걷고 있습니다.
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저는 최근 테슬라의 거침없는 행보를 지켜보며 한 가지 흥미로운 점을 발견했습니다. 사람들이 테슬라를 구매하는 이유가 더 이상 단순한 '연비 절감'이나 '친환경' 때문만이 아니라는 것입니다. 그들은 테슬라가 그리는 '미래'를 소비하고 있습니다.
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파리바게뜨와 뚜레쥬르의 경쟁은 우리에게 명확한 메시지를 던집니다. 포화된 시장일수록 모든 고객을 잡으려 하기보다 우리의 고객이 누구인지, 그들에게 어떤 가치를 제공할 것인지를 명확히 해야 한다는 것입니다.
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쿠팡의 스토리는 명확한 메시지를 던집니다. 고객의 가장 큰 불편을 해결해주고 그 해결을 약속하며 어떤 대가를 치르더라도 그 약속을 지켜낼 때 브랜드는 비로소 시장을 지배할 수 있다는 것을 말입니다.
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나이키와 아디다스의 캠페인 전쟁은 단순히 시장 점유율 싸움을 넘어 브랜드가 세상과 소통하는 두 가지 위대한 방식을 보여줍니다. 나이키는 우리 안의 '영웅'을 깨우고, 아디다스는 우리를 '창조자'들의 무리로 초대합니다.
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