**2025년 1월 HR이 해야 할 5가지**
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
 
**HR은 월별로 꼭 해야 할 과제가 있다.**
HR부서는 채용, 이동, 평가, 보상과 복리후생, 승진, 인력 운영, 노무, 조직문화, 인재육성, 퇴직, 조직 및 임원인사, 인사 규정 관리, 글로벌 인사, e-hr, 인사전략 등의 직무를 수행한다. 임직원 100명 미만의 중소기업은 HR담당자 혼자 이 많은 일들을 수행한다. 모든 일을 동시에 할 수 없다. 그 상황에 맞는 최적의 일을 선택하여 집중해 성과를 내야 한다. H

2025년 1월 HR이 해야 할 5가지
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
 
HR은 월별로 꼭 해야 할 과제가 있다.
HR부서는 채용, 이동, 평가, 보상과 복리후생, 승진, 인력 운영, 노무, 조직문화, 인재육성, 퇴직, 조직 및 임원인사, 인사 규정 관리, 글로벌 인사, e-hr, 인사전략 등의 직무를 수행한다. 임직원 100명 미만의 중소기업은 HR담당자 혼자 이 많은 일들을 수행한다. 모든 일을 동시에 할 수 없다. 그 상황에 맞는 최적의 일을 선택하여 집중해 성과를 내야 한다. HR 영역별 각 과제는 어느 정도 반드시 해야 할 때가 정해져 있다. 지금은 수시 채용이지만, 정기 채용은 통상 3월과 9월이다. 채용이 이루어지면 곧바로 입문 교육이 이루어진다. 평가는 1년 단위로 12월 공지되어 1월에 실시된다. 임금 인상은 통상 3월이며, 공기업의 경우 9월에 예산 편성을 해야만 한다. 인력유형별 관리 및 승진은 평가가 끝난 1월 준비하여 2월 발표한다. 퇴직은 매월 말에 하는 기업도 있지만, 많은 기업이 6월과 12월 반기 말에 실시한다.
 
HR담당자는 12월과 1월 바쁘다. 12월은 실적 정리 및 사업계획, 조직 개편, 임원 및 팀장 인사, 평가 및 자료 정리 안내를 실시해야 한다. 많은 중소기업은 송년 행사도 HR담당자가 진행한다. 참석하여 즐기는 직원 입장에서는 크게 준비할 일이 없어 보이지만, 막상 행사를 맡아 추진하는 입장에서는 해야 할 일과 신경 쓸 점 등으로 매일 야근에 자리를 비울 수 없을 만큼 바쁘다.
 
새해에 가장 먼저 HR담당자가 준비해야 할 일은 시무식과 사업계획 및 신년사 추진이다. 1월 근무 시작과 동시에 CEO는 시무식을 통해 신년사를 발표한다. 신년사에는 CEO의 한 해 목표와 각오가 담겨 있다. HR담당자는 환경 전망, 전년도 작성한 사업 계획, 신년사 내용을 공유하여 실천 방안을 모색해야 한다. 통상 경영자 세미나를 통해 환경 전망, 각 본부의 중요 사업계획 발표, 전사 비전과 사업전략 및 중점과제를 공유한다. 전사 과제는 추진 조직을 정해 월별 추진 실적과 계획을 보고하고, 주관하는 인사 부서는 이를 점검하고 피드백한다.
 
두번째 해야 할 일은 전년도 조직 및 개인 평가의 실시와 피드백이다. 전사 사업 실적 정리가 끝나자 마자, 전사 실적을 기준으로 전 조직 평가를 실시한다. 조직 평가와 연계하여 개인 평가의 가중치가 달라진다. 조직 평가가 높으면 개인 평가의 가중치도 높아진다. 개인 평가 후 각 개인별 면담을 실시하고, 평가 결과는 마지막 평가 위원회를 통해 확정되고 개인별 공개 된다. 평가 이의제기가 있는 회사는 3~5일간의 평가 이의 신청을 받아 조치를 한다. 이의 신청이 마무리 되면 평가 프로세스가 모두 종료된다. 평가 결과에 따라 성과급이 지급된다.
 
세번째 해야 할 일은 인력운영계획의 수립이다. 통상 3년 중기 인력운영계획 하의 금년도 인력 운영 계획을 수립한다. 3개년 인력운영 계획은 본부 단위의 사업 계획 하에 핵심 직무, 핵심 직무 전문가, 인력 규모, 역량의 적절성 등을 고려하여 당해년도 인력운영계획을 수립한다. 내부 인력 이동이 진행되고, 인력이 부족한 부서는 직무 중심으로 채용 규모가 결정된다.
 
네번째 해야 할 일은 신규 임원 및 팀장 교육의 실시이다. 전년에 승진한 신임 임원의 경우, 12월 초에 선임되었다면, 12월 중에 신임임원과정을 진행하는 것이 바람직하다. 신임임원으로서 마음가짐과 자세, 역할, 핵심 역량, 조직 장악하기, 환영 만찬 등의 내용으로 동기부여 하며 각오를 다지게 하는 것이다. 만약 12월 여력이 없었다면, 1월 반드시 신임 임원 교육을 실시하는 것이 좋다. 선배가 하는 것을 보고 답습하는 모습은 바람직하지 못하다.
신임 팀장 교육도 매우 중요하다. 팀원에서 조직장이 되는 첫 관문이다. 팀원은 지시를 받아 수행하는 입장이라면, 조직장은 과업을 창출하여 분장하고 동기부여 하며 성과를 내게 하는 역할이다. 지시 받아 일을 하는 직원과 과제를 만들어 성과를 내야 하는 팀장은 역할이 다르다. 역할 인식을 하지 못하면, 일 잘하는 팀원이 팀장으로 앉아 있을 뿐이다.
 
다섯번째 해야 할 일은 HR 가치체계 확립 및 연간 HR 주요 계획의 발표이다. HR가치 체계는 중장기적으로 HR이 지향해야 할 기본방향 및 인사원칙을 정의하는 인사기준이다. 통상 HR이 추구하는 비전, 원칙으로 구성된다. 원칙은 사업 전략과 연계, 성과주의 인사, 공정한 인사, 직무 역량 중심의 인력 운영, 현장 중심 인사 역할과 책임 강화 등이 사례이다. 원칙을 정하는 것도 중요하지만, 실천이 더 중요하다. HR부서는 1월부터 12월 HR 주요 이슈를 정리하여 전 구성원에게 공지하는 것이 필요하다. 공정하고 투명한 인사는 조직과 구성원이 준비할 수 있도록 사전에 알려줘야 한다. 열린 적극적 소통의 하나는 1월 연간 일정의 안내이다. 필요하다면 분기별 HR 설명회를 통해 알려주는 것이 중요하다. 1월은 특히 바뀐 인사 제도, 월별 중요 이슈는 기본이다.
 
암실 속 인사가 행해지던 시절이 있었다. 사람에 의한 인사의 시대에는 승진, 중요 부서 직책 이동, 평가와 보상이 암실 속에서 추진된 적이 있다. 지금은 역량과 성과 중심의 인사이다. 역량과 성과가 투명하게 관리되고, 그 결과에 의해 보상된다. 사람 보다는 직무 중심의 인사이다. HR 담당 조직 및 담당자가 전문성이 있어야 한다. 하는 모든 일은 측정 가능하고, 성과를 내기 위해 지식과 경험을 겸비해야 한다. 혼자 할 수 없는 직무이기에 현업 조직장과 적극적 열린 소통으로 함께 만들어 가야 한다. 무엇을 어떻게 할 것이며 했는가 1월부터 명확하게 공유되어야 한다.

**2025년 1월 HR이 해야 할 5가지**
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
 
**HR은 월별로 꼭 해야 할 과제가 있다.**
HR부서는 채용, 이동, 평가, 보상과 복리후생, 승진, 인력 운영, 노무, 조직문화, 인재육성, 퇴직, 조직 및 임원인사, 인사 규정 관리, 글로벌 인사, e-hr, 인사전략 등의 직무를 수행한다. 임직원 100명 미만의 중소기업은 HR담당자 혼자 이 많은 일들을 수행한다. 모든 일을 동시에 할 수 없다. 그 상황에 맞는 최적의 일을 선택하여 집중해 성과를 내야 한다. HR 영역별 각 과제는 어느 정도 반드시 해야 할 때가 정해져 있다. 지금은 수시 채용이지만, 정기 채용은 통상 3월과 9월이다. 채용이 이루어지면 곧바로 입문 교육이 이루어진다. 평가는 1년 단위로 12월 공지되어 1월에 실시된다. 임금 인상은 통상 3월이며, 공기업의 경우 9월에 예산 편성을 해야만 한다. 인력유형별 관리 및 승진은 평가가 끝난 1월 준비하여 2월 발표한다. 퇴직은 매월 말에 하는 기업도 있지만, 많은 기업이 6월과 12월 반기 말에 실시한다.
 
HR담당자는 12월과 1월 바쁘다. 12월은 실적 정리 및 사업계획, 조직 개편, 임원 및 팀장 인사, 평가 및 자료 정리 안내를 실시해야 한다. 많은 중소기업은 송년 행사도 HR담당자가 진행한다. 참석하여 즐기는 직원 입장에서는 크게 준비할 일이 없어 보이지만, 막상 행사를 맡아 추진하는 입장에서는 해야 할 일과 신경 쓸 점 등으로 매일 야근에 자리를 비울 수 없을 만큼 바쁘다.
 
**새해에 가장 먼저 HR담당자가 준비해야 할 일은 시무식과 사업계획 및 신년사 추진이다**. 1월 근무 시작과 동시에 CEO는 시무식을 통해 신년사를 발표한다. 신년사에는 CEO의 한 해 목표와 각오가 담겨 있다. HR담당자는 환경 전망, 전년도 작성한 사업 계획, 신년사 내용을 공유하여 실천 방안을 모색해야 한다. 통상 경영자 세미나를 통해 환경 전망, 각 본부의 중요 사업계획 발표, 전사 비전과 사업전략 및 중점과제를 공유한다. 전사 과제는 추진 조직을 정해 월별 추진 실적과 계획을 보고하고, 주관하는 인사 부서는 이를 점검하고 피드백한다.
 
**두번째 해야 할 일은 전년도 조직 및 개인 평가의 실시와 피드백이다.** 전사 사업 실적 정리가 끝나자 마자, 전사 실적을 기준으로 전 조직 평가를 실시한다. 조직 평가와 연계하여 개인 평가의 가중치가 달라진다. 조직 평가가 높으면 개인 평가의 가중치도 높아진다. 개인 평가 후 각 개인별 면담을 실시하고, 평가 결과는 마지막 평가 위원회를 통해 확정되고 개인별 공개 된다. 평가 이의제기가 있는 회사는 3~5일간의 평가 이의 신청을 받아 조치를 한다. 이의 신청이 마무리 되면 평가 프로세스가 모두 종료된다. 평가 결과에 따라 성과급이 지급된다.
 
**세번째 해야 할 일은 인력운영계획의 수립이다.** 통상 3년 중기 인력운영계획 하의 금년도 인력 운영 계획을 수립한다. 3개년 인력운영 계획은 본부 단위의 사업 계획 하에 핵심 직무, 핵심 직무 전문가, 인력 규모, 역량의 적절성 등을 고려하여 당해년도 인력운영계획을 수립한다. 내부 인력 이동이 진행되고, 인력이 부족한 부서는 직무 중심으로 채용 규모가 결정된다.
 
**네번째 해야 할 일은 신규 임원 및 팀장 교육의 실시이다.** 전년에 승진한 신임 임원의 경우, 12월 초에 선임되었다면, 12월 중에 신임임원과정을 진행하는 것이 바람직하다. 신임임원으로서 마음가짐과 자세, 역할, 핵심 역량, 조직 장악하기, 환영 만찬 등의 내용으로 동기부여 하며 각오를 다지게 하는 것이다. 만약 12월 여력이 없었다면, 1월 반드시 신임 임원 교육을 실시하는 것이 좋다. 선배가 하는 것을 보고 답습하는 모습은 바람직하지 못하다.
신임 팀장 교육도 매우 중요하다. 팀원에서 조직장이 되는 첫 관문이다. 팀원은 지시를 받아 수행하는 입장이라면, 조직장은 과업을 창출하여 분장하고 동기부여 하며 성과를 내게 하는 역할이다. 지시 받아 일을 하는 직원과 과제를 만들어 성과를 내야 하는 팀장은 역할이 다르다. 역할 인식을 하지 못하면, 일 잘하는 팀원이 팀장으로 앉아 있을 뿐이다.
 
**다섯번째 해야 할 일은 HR 가치체계 확립 및 연간 HR 주요 계획의 발표이다.** HR가치 체계는 중장기적으로 HR이 지향해야 할 기본방향 및 인사원칙을 정의하는 인사기준이다. 통상 HR이 추구하는 비전, 원칙으로 구성된다. 원칙은 사업 전략과 연계, 성과주의 인사, 공정한 인사, 직무 역량 중심의 인력 운영, 현장 중심 인사 역할과 책임 강화 등이 사례이다. 원칙을 정하는 것도 중요하지만, 실천이 더 중요하다. HR부서는 1월부터 12월 HR 주요 이슈를 정리하여 전 구성원에게 공지하는 것이 필요하다. 공정하고 투명한 인사는 조직과 구성원이 준비할 수 있도록 사전에 알려줘야 한다. 열린 적극적 소통의 하나는 1월 연간 일정의 안내이다. 필요하다면 분기별 HR 설명회를 통해 알려주는 것이 중요하다. 1월은 특히 바뀐 인사 제도, 월별 중요 이슈는 기본이다.
 
암실 속 인사가 행해지던 시절이 있었다. 사람에 의한 인사의 시대에는 승진, 중요 부서 직책 이동, 평가와 보상이 암실 속에서 추진된 적이 있다. 지금은 역량과 성과 중심의 인사이다. 역량과 성과가 투명하게 관리되고, 그 결과에 의해 보상된다. 사람 보다는 직무 중심의 인사이다. HR 담당 조직 및 담당자가 전문성이 있어야 한다. 하는 모든 일은 측정 가능하고, 성과를 내기 위해 지식과 경험을 겸비해야 한다. 혼자 할 수 없는 직무이기에 현업 조직장과 적극적 열린 소통으로 함께 만들어 가야 한다. 무엇을 어떻게 할 것이며 했는가 1월부터 명확하게 공유되어야 한다.   

2025년 1월 HR이 해야 할 5가지

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