인사만을 담당하는 임원을 운영하는 조직은 많지 않습니다.
경영지원 직군에 묶여 인사, 재무, 회계등을 같은 조직에 두고 임원급을 관리자로 운영하게 되는 경우에도 재무, 회계 출신 임원이 인사까지 담당하는 경우가 많습니다.

인사 임원을 필요로 하는 경영진 혹은 사업과 조직 환경이 얼마나 될까요?

인사가 어려운 이유 중 하나가 정답이 없기 때문입니다. 
유사한 경영지원 직무군인 재무, 회계, 경영관리만 해도 최근에 내부 통제부터 국내 외 법규, 규제까지 정형화 되어 있고 의무적으로 준수하고 실행해야할 업무들이 많아졌습니다. 그래서 전문가와 자격

이 글은 인사 임원의 역할과 도전 과제에 대해 심도 있게 다룬 좋은 글입니다. 다양한 인사 관련 이슈를 잘 설명하고 있어 흥미롭게 읽었습니다. 😊 인사 임원의 중요성과 필요한 조직 문화를 강조하는 부분이 인상 깊네요. 앞으로도 좋은 글 부탁드립니다!

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인사만을 담당하는 임원을 운영하는 조직은 많지 않습니다.
경영지원 직군에 묶여 인사, 재무, 회계등을 같은 조직에 두고 임원급을 관리자로 운영하게 되는 경우에도 재무, 회계 출신 임원이 인사까지 담당하는 경우가 많습니다.

인사 임원을 필요로 하는 경영진 혹은 사업과 조직 환경이 얼마나 될까요?

인사가 어려운 이유 중 하나가 정답이 없기 때문입니다. 
유사한 경영지원 직무군인 재무, 회계, 경영관리만 해도 최근에 내부 통제부터 국내 외 법규, 규제까지 정형화 되어 있고 의무적으로 준수하고 실행해야할 업무들이 많아졌습니다. 그래서 전문가와 자격증 소지자(ex. 회계사)의 식견, 의견, 경험의 중요성과 필요성이 커지고 있습니다.

하지만, 그런 면에서 인사는 어떤가요?
재무, 회계, 경영관리에 비해서 정형화되어있고 지켜야 할 규칙들이 상대적으로 적습니다. 이는 곧 경영자 재량의 폭이 넓어지고, 자기 경험, 소신, 취향대로 인사를 하게 되고, 그것이 곧 자신의 권력이라고 생각하게 됩니다.
프로야구에서도 선수를 기용하는 인사권은 감독의 재량이라는 표현을 자주 듣습니다.
아무리 투수, 타격코치가 전문가이고 데이터 등으로 무장해도 결국 그 의견이 힘을 발휘하느냐의 여부는 결국 감독이 수용하느냐에 달린 것이지요.

최근에 인사의 새로운 역할로서 HRBP(HR Business Partner)를 많이들 얘기 합니다,
그런데 비즈니스 파트너도 결국 경영진이 비즈니스 파트너로서 인정하고 권한을 줘야 가능한 얘기입니다. 인사는 이 인정과 권한 부여 여부의 의존도가 다른 임원 보직에 비해서 높습니다.
흔히 돈과 권력은 부모, 자식간에도 나누지 않는다고 합니다.
과연 권력의 일종인 인사권을 경영진이 인사 임원과 나눌 수 있을까요?

꼭 경영진의 권력욕으로만 볼 수도 없습니다.
인사권은 한편으로는 경영진의 책임 경영의 측면으로도 볼 수 있습니다.
즉, 인사권을 위임하고 잘못된 인사에 대해서 인사 임원만의 책임으로 돌리는 것도 책임 경영이라는 측면에선 부적절해 보입니다.

전문성 측면에선 어떨까요?
연구, 영업, 재무/회계, 마케팅, 전략기획 등 모두 인사보다는 지식과 경험, 전문성이 조직과 경영진의 특성을 덜 반영하고, 영역이 객관화 되어 있고, 구체적, 체계적이며 전문성 자체의 수준도 높습니다.
대학과 대학원의 전공 개설 여부만으로 판단해도 인사보단 체계화되어 있어 보입니다.

인사 임원이 역할을 잘할 수 있는 환경적 조건은 어떨까요?
인사 임원은 열대어(해수어) 키우기에 비유하고 싶습니다.
열대어는 특유의 아름다운 색감과 귀여운 외모, 희귀성 등으로 큰 호감의 대상이고, 관심이 있는 사람들은 한번쯤 키워보고 싶다는 욕구와 함께 장비부터 키우는 방법등을 알아보게 됩니다. 
하지만, 우리가 흔히 키우는 금붕어와 같은 민물고기에 비해서 매우 까다로운 양육 조건, 방법, 양육 환경 그에 따른 비용부담으로 인해 포기하는 경우가 많다고 합니다.

인사 임원은 흔히 대기업에서만 가능하다 주장하며 규모만을 충분 조건으로 얘기하지만, 사실은 대기업의 규모와 체계도 인사 임원이 제대로 운영될 수 있는 많은 조건 중 극히 일부분 일 뿐입니다. 

경영진의 의지만큼 중요한 것은 조직문화와 구성원들의 인사에 대한 가치관 그리고 인사업무에 대한 이해도입니다.

인사 임원이 필요없는 역설적 이유가 될 수도 있지만, 인사를 담당하지 않는 임원들도 사람과 조직에 대한 이해와 관리 스킬이 필요합니다. 혼자 일하는 사람이 없고 그에 따라 조직 관리를 안할 수 없으니까요.

 요즘 구성원들의 일과 조직에 대한 마인드와 태도가 역량 못지않게 그 중요성이 강조되듯이 인사와 사람에 대한 마인드와 태도가 인사관련 스킬보다 더 중요합니다. 인사와 조직관련 스킬은 그나마 옆에서 알려주고 지원해줄 수 있지만, 인사에 대한 마인드와 태도는 그것조차 한계가 있습니다.

인사 임원을 인정하는 조직문화도 중요합니다.
회사를 입사하면서 퇴사할 때까지 인사는 회사에서의  직원 경험의 처음과 끝이며, 모든 직원들이 경험하게 됩니다. 
즉, 인사는 모든 구성원들을 제약하기도 하지만 모든 구성원들의 영향 하에 있다고도 할 수 있습니다. 
이는 곧 조직문화를 구성하고 지지하는 구성원들이 인사 임원의 존재를 인정하는 마음가짐과 태도를 가지고 있느냐가 중요하게 됩니다. 

스포츠 경기 중 위기나 중요한 상황에서 감독의 사인을 찾는 것처럼, 조직 내에서도 인사 관련한 이슈나 의사 결정이 발생 했을 때, 인사 임원의 판단을 요청하고 존중하는 프로세스와 문화가 필요 합니다.

그렇지 않고, 각자의 이해와 사정에 맞게 판단하고 결정하고 실행 해버린다면, 그 결정의 성패와 별개로 인사 임원의 존재 이유가 없어지는 것이지요.

인사 임원의 소멸

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