인살롱백반, 밥
호기롭게 인살롱에 글을 연재하겠다고 했던 때의 자신에게 이불킥을 열 두번 날렸습니다. 자신감보다 걱정이 앞섰고, 무슨 말을 쓸지 고민한 시간이 실제 글 쓴 시간보다 더 길었다는 자백(?)을 먼저 하고서 열 두 번의 글쓰기 그 첫 연재를 시작해 보려고 합니다. 인사를 업으로 삼고 있거나 관심있는 분들이 드나드는 살롱.의 취지에 맞춰 재미를 주거나 앎을 나누어 주는 글을 쓰자고 어렵게 생각을 정리하곤, 분명히 저는 자랑할 만한 지식과 내공을 겸비한 인간이 아니라는 쉬운 결론에 도달했습니다.
그러다, 인사 업무 하는 사람들끼리니 자기 고백적인 이야기를 하다 보면 다 읽고 공감하는 사람이 한 명은 있지 않을까 생각 했습니다. 아직 새내기 연재자이니 맛집이라곤 할 수 없고, 그냥 후미진 골목의 백반집 감성으로 12첩 정도 될 백반상을 차려 내 볼까 합니다. 상에 어떤 걸 올릴지는 후미진 백반집 대부분 그렇듯 주인장 맘대로입니다. (주의. 맛에 대한 컬럼이나 미식에 관한 글은 절대 아닙니다.)
#상한영혼에게밥한술
오늘은 12첩 반상의 첫 소재니만큼, ‘밥’부터 이야기해 볼까 합니다. 주식 개념이 많이 달라지고, 탄수화물이 인류건강의 주적처럼 여겨지는 시대 건만 저는 여전히 밥이 밥상머리의 중심에 있다고 생각합니다. 대체, 무슨 이야기를 하려고 12첩 반상이니, 밥이니 저러나 싶은 분들 계실까 싶어 이제 쉰 소리는 이정도 하겠습니다.
아마 많은 분들이 이미 들어 알고 계실 것 같은데, 회사(Company)의 어원이 빵(Pan)을 함께 나누어 먹는 공동체(Community)에서 왔다고 하죠. 우리 식으로 하면 '밥 식구'정도 될 것 같습니다. 제 개인적으론, 12년 남짓한 시간 동안 회사를 다니면서 행복했던 순간들만큼이나 스트레스 받고 불행하다고 느꼈던 순간도 많이 있었던 것 같습니다. 특히 밀레니얼 세대의 특징을 고스란히 간직한 인간으로, 하필이면 세대 첫머리에서 태어나 반찬 투정도 많이 했고, 그만큼 모난 돌로 정도 많이 맞았고요. 그래서 회사에서 (주로) 사람 때문에 그리고 일 때문에 힘든 일이 적지 않았습니다. 너무 힘이 들 때 제 자신에게 위로를 건네야만 했던 시절이 있었습니다. ‘뭐 네 회사도 아닌데 너가 왜 난리야. 나도 밥상머리에 앉아 수저 쥔 인간이야’ 뭐 그런.
그렇습니다. 공허한 이야기처럼 들리지만 회사는 사람을 필요로 하고, 그 사람들은 어쨌거나 한 배를 탄 이상 공동체로 함께 일한다고 할 수 있습니다. 요컨대, 회사 일이란 게 같이 벌어서 같이 잘 먹고 잘 살자고 하는 일이라고도 이야기해 볼 수 있지 않을까요? 회사에서의 존재감, 의사결정권, 발언권 등등이 변변찮은 이 땅이 ‘회사원 나부랭이’라도 사실 밥 나눠 먹을 자격 있는 사람이란 것이죠. 웅변적으로 말하면, 우리 모두는 사원이었다. 정도. 이렇게 출발한 공동체 정신과 형제(+자매)애가 조금이라도 더 앞으로 나아간다면 회사에서의 불행이나 퇴사를 꿈으로 삼는 사람이 줄어들지 않을까 생각 해봅니다. 결국 모두가 연결되어 있고, 함께 나누어 먹는 사람이라는 가치에 대해서 새삼 생각해 보면 좋을 것 같습니다. 물론 이것이 회사 생활에서의 불안이나 불행을 적극적으로 개선해주는가에 대한 효용은 여전히 의문으로 남습니다만. 하나마나 한 소리를 하고 있어.
#the행복한인사
더구나 인사하는 사람으로서, 나는 누구? 여긴 어디? 에 존재의 이유에 (아 심연해라!) 관한 고민이 더 깊었던 것도 사실입니다. 부서장이나 부서 분위기로 보면 회사 쪽에 많이 기울어져 있는 경우들이 많고, 따라서 나도 충직한 사측의 일원으로 행동하기를 요청받습니다. 그러나 매일 대하는 직원들의 목소리를 듣다 보면, 또 공감을 안 할 수 없는 직장인이자 생활인의 상황이란 게 늘 벌어지는 이런 괴리를 매일 겪어야 하죠. 이런 경험에서 오는 정신적 에너지의 소모가 적지 않았습니다.
인사하는 우리는 누구일까요? AI와 협업하고, 비교적 정교한 피플애널리틱스로 미래를 내다보는 것이 가능한 시대에, 뭔 응팔 재방 같은 감수성이냐 비아냥 하실 수도 있습니다. 그래도 저는 어쩐지 인사가 비즈니스의 파트너라고 해도, 과학적 인사관리의 기법들이 중요하다고 해도, ‘사람을 향함’은 어쩔 수 없는 존재의 이유인 것 같습니다. 그래서 철학이, 바야흐로 인사하는 사람들의 ‘인사철학’이 오히려 더 중요하지 않나 생각해요. 그래서 당신의 철학이 뭐냐 질문 받거나 인사부로서 저의 주장과 입장을 뒷받침 하기 위해서, 매우 자주 ‘공리주의자’를 자처하며 설명을 덧붙입니다. 물론 공리주의에 이론과 본질에 대한 이해는 중고등학교 교과서에서 배운 수준에 불과하지만, 이해관계가 첨예할수록 중립적 입장을 취하는데 어쩐지 도움이 됩니다. 누구의 편을 들어서가 아니라, 전체 행복/이해관계를 극대화시키는 방향으로 다만 의사결정 할 뿐이라고 말이죠.
‘최대 다수의 최대 행복’ 이야기 나온 김에, (잠깐 유식한 척 일년에 열 권 남짓 읽을까 말까 한 책) ‘행복의 기원’..에 보니, 행복하기 위해서 사는 것이 아니라, 살기 위해서 행복감을 필요로 하는 것이라는 설명이 기억에 남습니다. 제 식대로 요약하면 결국 '생존을 위한 선택과 행복을 위한 선택이 다르지 않다' 뭐 이정도. 저마다 일이 주는 의미와 행복감은 조금씩 다를 것입니다. 굳이 인사하는 사람들의 공통목표를 찾으라면, 사람과 회사의 ‘성장’(양적/질적 모두 포함)에 관여하는 사명감 같은 게 아닐까 어렴풋이 추측해봅니다.
우리는 매의 눈으로 쌀을 씻어 (채용/선발), 적절히 물을 맞추고 불을 조절하여 (평가/보상), 지루하지만 이내 뜸들이기에 들어가고 (교육/개발), 마침내 높은 온도/기압 아래 탄생한 밥 한공기를 담아 상의 주인공으로 (조직/임원인사) 올리는 그런 부서가 아니겠습니까.
아직도 연초의 기분을 이어갈 수 있다면 혹은 코로나 블루로 아직 연초 계획을 생각해보지 않았거나, 음력 설날을 신년으로 치는 분들 계시다면 이 글을 읽고 한번쯤 나의 밥짓기 레시피와 같은 인사철학에 대해서 생각해 보신다면 어떨까요? 아마 그래 주신다면, 저는 그것으로 이 글을 쓰는 길고 기~인 시간과 노력을 아낌없이 보상받았다고 할 것입니다.
. Salon (gathering). (2020, December 17). Retrieved January 04, 2021, from https://en.wikipedia.org/wiki/Salon.(gathering)
.. 서은국. (2014). 행복의 기원. 파주 : 21세기북스
인살롱 in 인살롱 ・ 2021.01.21 스터디살롱 : Where I am
▶ 스터디살롱 참여하기
스터디살롱 소개
스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다.
책, TED, 영화 등 함께 읽고, 듣고, 보고 의견을 나눌 수 있는 모든 것이 주제가 됩니다. 멤버들과 같은 주제에 대해 자연스럽게 이야기 나누고 인사이트를 얻어보세요.
이곳에서 만난다는 것은 같은 관심사와 고민을 가지고 있다는 의미입니다. 같은 관심사를 가진 10명의 친구를 얻어가세요.
이번 스터 디살롱
조직의 비전과 개인의 행복은 함께 할 수 있는 걸까요, 없는 걸까요? 나는 조직안에서 행복한가요, 지쳐가고 있나요?숨이 턱에 찰 정도로 너무나 빠르게 변화하는 시대라지만, 그저 정신 없이 옆 사람 뛴다고 같이 따라 뛰면 어떻게 될까요? 속도가 중요하다지만, 방향을 확인하지 않고 뛰면 멀리 가서 다시 원점으로 되돌아와 다시 시작해야 할 수 있습니다. 달리기 전 지금 내가 서있는 위치와 달려 나가야 할 목표점, 함께 한 번 확인하고 가지 않으실래요?
스터디살롱장 소개
스터디살롱장 소개외국계 금융회사에서 숨가쁘게 일을 하면서도 계속적으로 멘토링을 하며 인사조직에 대한 공부를 하는 제 모습을 보면서 비즈니스 전문 코치로 커리어를 전환했습니다. 4차 산업혁명 AI시대의 핵심은 인간다움이라 믿기에, 나만의 강점을 꺼내어 사용하는 Miraculously Born Again을 위한 Na성장MBA스쿨도 오프라인에서는 트리비움 코칭 형태로, 온라인에서 유투브 채널을 통해 운영하고 있습니다. 한 번뿐인 인생, 모두가 나만의 모습으로 전무후무한 인생을 살기를 응원합니다!
프로그램 상세
프로그램 상세
참가 비용
정가 20만원 12만원 (얼리버드) ****.****오프라인 모임 시 다과와 커피가 무료 제공됩니다.
Notice
본 스터디살롱은 소수 인원의 활발한 소통을 목적으로 하는 모임이며, 살롱장 포함 최대 10명으로 신청인원을 제한합니다.
인원이 확정되면 스터디살롱장이 카카오톡 비밀 채팅방에 초대드립니다. 자료와 의견도 교환하고 자유롭게 소통하세요.
선정된 책, 주제는 논의를 통해 당시의 상황이나 트렌드에 맞게 변경할 수 있습니다.
첫 모임 시작일 2일 전까지 메일 및 문자를 통해 진행 방법이 안내될 예정입니다.
코로나 상황에 따라 일부 스터디가 온라인 진행으로 변경될 수 있습니다.
책 구매는 스터디살롱에서 지원하지 않으며, 오프라인 모임 비용은 참가비용에 포함되어 있습니다.
내가 원하는 주제로 스터디살롱을 오픈하고 싶다면, 이 곳에서 신청하세요! (hr.wanted.co.kr/study)
환불 정책
첫번째 모임 시작 2일 전: 전액 환불 가능
첫번째 모임 시작 1일 전~시작 전: 80% 환불 가능
두번째 모임 시작 전: 50% 환불 가능
두번째 모임 시작 후: 환불 불가
환불 문의 help@wantedlab.com
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인살롱 in 인살롱 ・ 2021.01.21 스터디살롱 : 우리도 실리콘밸리처럼 일할 수 있을까
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스터디살롱은 HR분야에서 일하고 있는 분들과의 네트워크를 만들고, 함께 지식을 공유하며 커리어를 성장시켜나가는 곳입니다.
책, TED, 영화 등 함께 읽고, 듣고, 보고 의견을 나눌 수 있는 모든 것이 주제가 됩니다. 멤버들과 같은 주제에 대해 자연스럽게 이야기 나누고 인사이트를 얻어보세요.
이곳에서 만난다는 것은 같은 관심사와 고민을 가지고 있다는 의미입니다. 같은 관심사를 가진 10명의 친구를 얻어가세요.
이번 스터디살롱
정보의 확산과 습득이 너무나도 쉬운 요즘. 우리는 이제 실리콘밸리 유니콘 스타트업의 조직문화, 일하는 방식을 너무 쉽게 습득할 수 있게 되었습니다. 그럼에도 불구하고 실제로 우리는 이러한 좋은 문화를 어떻게 우리 회사에 적용할 지 매번 막막하기만 합니다. 항상 더 성장하는 조직, 좋은 문화를 갖춘 조직을 만들기 위해 고민하시는 모든 스타트업 인사담당자 분들을 초대합니다!
스터디살롱장 소개
스터디살롱장 소개
성장하는 구성원과 조직을 만들어가는 것을 미션으로 가지며 사람에 대한 관심과 디테일, 끊임없는 학습을 모토로 갖고 있는 8년차 스타트업 HRer 입니다. 저와 비슷한 고민을 갖고 있는 많은 분들과 서로가 가진 생각과 경험을 나누며 각자의 조직과 우리 스타트업 생태계의 성장을 추구할 수 있는 방법을 고민해보고자 합니다.
프로그램 상세
프로그램 상세
참가 비용
정가 20만원5만원 (얼리버드)
.4개월 전체 모임에 대한 참가 비용입니다.
Notice
본 스터디살롱은 소수 인원의 활발한 소통을 목적으로 하는 모임이며, 살롱장 포함 최대 10명으로 신청인원을 제한합니다.
인원이 확정되면 스터디살롱장이 카카오톡 비밀 채팅방에 초대드립니다. 자료와 의견도 교환하고 자유롭게 소통하세요.
선정된 책, 주제는 논의를 통해 당시의 상황이나 트렌드에 맞게 변경할 수 있습니다.
첫 모임 시작일 2일 전까지 메일 및 문자를 통해 진행 방법이 안내될 예정입니다.
코로나 상황에 따라 일부 스터디가 온라인 진행으로 변경될 수 있습니다.
책 구매는 스터디살롱에서 지원하지 않으며, 오프라인 모임 비용은 참가비용에 포함되어 있습니다.
내가 원하는 주제로 스터디살롱을 오픈하고 싶다면, 이 곳에서 신청하세요! (
hr.wanted.co.kr/study
)
환불 정책
첫번째 모임 시작 2일 전: 전액 환불 가능
첫번째 모임 시작 1일 전~시작 전: 80% 환불 가능
두번째 모임 시작 전: 50% 환불 가능
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인살롱 in 인살롱 ・ 2021.01.21 커리어는 '나'를 알아가고 나만의 브랜드를 만들어가는 여정 - 프렌트립 구예슬
❗️ 프렌트립 인사담당자이자 생존 6년 차인 구예슬님 이야기
직장인이 아닌 직업인의 시대. 회사의 네임밸류나 연차는 더 이상 중요하지 않다. 내가 어떤 사람이며 무엇을 해낼 수 있고 무엇을 이루어왔는지, 향후 어떤 가치를 제공할 수 있는지. 우리는 나만의 브랜드를 갖춰야 하는 세상에 살고 있다.
'스스로 나 자신을 먹여 살릴 수 있는가? 조직이라는 울타리를 벗어나 자생할 수 있는 능력을 갖추었는가?' 끊임없이 자문한다. 자생할 수 있는 능력을 갖추었다면 그 능력은 조직 안에서도 큰 빛을 발할 테니까.
커리어는 나를 알아가고 나만의 브랜드를 만들어가는 여정이다. 많은 경험과 시행착오를 거치며 내가 무엇을 할 수 있는 사람인지, 못하는 것은 무엇인지, 사회와 조직에 어떤 가치를 제공할 수 있는지, 어떤 일을 할 때 가장 즐겁고 힘든지, 무엇에 관심이 생기는지 등. 이러한 정보들이 쌓여 '나'를 형성하고 있다. 모두 '경험'하지 않는다면 알 수 없는 일이다.
그 여정 속에서 자력으로 나를 먹여 살리는, 세상이 필요로 하는 가치를 제공할 수 있는 인간으로 성장하고자 끊임없이 도전하고 있다. (물론 가끔 나태해질 때도 있다)
회사(Company)의 어원은 라틴어 Com(함께), Panis(빵)에서 유래한다고 한다. 즉 원래의 뜻은 함께 빵을 나눠 먹는 곳=함께 먹고 살기 위해 모여 만든 조직이다. 이처럼 조직은 뜻을 같이하는 동료들이 모여 힘을 합쳐 나눠 먹을 것을 만들어가는 곳이다.
인사담당자는 이러한 조직이 원활히 운영될 수 있게 하는 역할이다. 동료들이 최대의 시너지를 낼 수 있도록, 그리고 조직이 계속해서 성장할 수 있도록 그 조직만의 규범을 만들어가고 조직에서 필요로 하는 경험을 제공하는 역할인 것이다.
이러한 역할을 잘 수행하기 위해 무엇이 필요한지 끊임 없이 고민하는 편이다. 지금은 빠르게 변화하고 계속해서 달려야 하는 조직에 있다 보니 필요한 타이밍에 필요한 경험을 제공할 수 있도록 선제적으로 무엇이 필요한지 파악하는 것이 중요하다. 그래서 의사소통능력과 문제해결능력, 사업 방향성에 대한 이해도를 높이고자 노력하고 있다. 앞으로는 조직과 동료들이 지향하는 방향성의 싱크를 원활하게 맞출 수 있는 역할을 잘 해내고 싶다. 아직은 많이 부족하다.
현재, 야간대학원을 다니며 노동법을 전공하고 있다.
인사담당자로서 노동법을 준수하는 것은 당연한 일이기 때문에 당장 업무에도 도움이 된다. 하지만 정말로 노동법을 공부하고 싶었던 이유는 회사라는 조직과 다양한 이해관계 속에서 규범을 만들어가는 역할인 만큼 근로자와 사용자 간의 관계를 규율하는 법, 그리고 그 법이 만들어져가는 과정에 담긴 역사에 대한 이해도를 높이고 싶었다. 법이란 국가라는 조직이 운영되기 위한 사회적 규범이니까.
대학원에서는 노동조합 활동가, 인사 노무 담당자, 법률전문가, 행정전문가 등 다양한 이해관계 당사자가 모여 그 이해관계를 벗어나 함께 토론하고 노동 문제에 관해 연구한다. 퇴근 후 다양하고 폭넓은 관점으로 HR의 역할을 바라볼 수 있다는 점에서도 많은 도움을 받고 있다.
인사조직 전문가로서 특정 산업군과 규모에 상관없이 뜻을 함께하여 모인 동료들이 목표를 이룰 수 있는 조직을 만들고 그 조직에서 필요로 하는 가치를 적절한 시기에 제공할 수 있는 비즈니스 파트너가 되는 것이 나의 최종 목표이다.
🔫 다음 인터뷰이를 빵야빵야
"VCNC HR Manager 안자영님 추천합니다. 같은 성수동 인사담당자로서 업무적으로도 많은 도움 주시고 앞으로도 많이 배우고 싶은 멋진 분!"
🔵 예슬님과 링크드인으로 소통하세요!
Yeseul Koo - HR Manager - Frientrip (Frip) | LinkedIn .인사담당자로 살아남기 시리즈.무한 경쟁 시대. HR 세계에서 살아남아야 하는 인사담당자들의 생존 스토리를 담습니다. ⛑전체보기2020-09 작성된 글입니다
인살롱 in 인살롱 ・ 2021.01.24