CoC(Code of Conduct, 행동약속)이 필요한 여섯 가지 이유 🧾

최근 은행들의 연이은 파산과 뱅크런, 투자 건수와 금액이 급격하게 줄어드는 상황속에서 스타트업들은 크고 작은 위기들을 겪고 있습니다. 특히 성장과 미래가치를 바탕으로 성장하던 테크 기업들은 Layoff까지 이어지며 생존을 위한 치열한 싸움을 하고 있습니다. 이 과정에서 기업과 인사담당자가 할 수 있는 노력들에 대해 생각하던 중 이를 공유하기 위해 Better HR 3편의 주제로 정하게 되었습니다. 이번 내용에서는 각 방법들에 대한 방법과 설명들로 구성하여 참고 자료로 사용하실 수 있도록 작성해보았습니다.Statista / Layoffs.fyi 기업이 어려울 때 할 수 있는 방법기업은 전체적인 비즈니스의 재검토 및 조정가능한 부분과 문제점을 파악함으로써 위기를 극복하기 위한 노력을 할 수 있습니다. 특히 기업이 어려울 때는 내부적인 문제점과 어려움을 먼저 측정하고 개선한 뒤, 외부 환경에서 자원/자금을 조달할 방법을 모색할 수 있습니다. BM(비즈니스 모델) 재검토기존 비즈니스 모델에 대한 검토가 필요합니다. BM을 재검토하여, 문제점과 개선 방안을 찾는 것이 중요합니다. 더불어 사업/시장 다각화를 검토하여 새로운 비즈니스 영역을 모색하고, 수익을 창출하는 방법이 있습니다.BMC(Business Model Canvas)를 그리고, 현재 비즈니스에서 Bottle Neck이 발생하고 있는 지점/결핍된 지점을 파악하여 Trouble Shooting 하는 방법을 검토해볼 수 있습니다. 비용 절감 / 자금조달 운영비 절감은 투자가 막힌 스타트업이 생존할 수 있는 방법 중 하나입니다. 불필요한 비용을 줄이고, 비즈니스 운영에 필요한 비용만 적정하게 사용하는 것이 중요합니다. 전체적인 비용과 자금에 대한 리뷰를 통해 Essential과 Additional을 구분하고, Additional 중 전략적으로 남기기 위한 것들을 검토합니다. ....추가로 대출, 창업 지원금, 시/정부 지원 등의 방법을 활용할 수 있습니다. 또한, 기존 투자자나 신규 투자자와의 협상을 통해 추가적인 자금을 조달할 수도 있습니다. IR 담당자를 채용하거나, 전문적인 Finantial Specialist를 채용함으로써 오히려 투자 유치 역량을 내부에 확보하는 방법도 검토해볼 수 있습니다. 비즈니스 파트너십 구축파트너십을 통해 기존 제품/서비스를 확장하거나, 새로운 제품이나 서비스를 출시하는 등의 방법으로 수익을 창출할 수 있습니다.이 과정에서 Key Partners를 판단하고 관계형성에 힘을 쏟을 수 있습니다. 고용 조정필수 인력만을 유지하고, 불필요한 인력을 감축시킴으로써 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 이를 위해서는 조직의 우선순위와 비즈니스 목표를 고려하여, 인력 조정 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 단 이 과정에서는 생존자 증후군(Survivor Syndrome)이 발생할 수 있습니다. 이를 완화하기 위해서는 구성원들에게 공정하고 참여 가능한 문화를 조성하는 것이 중요합니다. 정보 투명성을 제공하고 앞으로의 방향을 공유함으로써 이를 완화시킬 수 있습니다. 또한 역량 개발 기회를 제공하고 새로운 프로젝트나 업무를 기존 인원들에게 배치함으로써 완화하는 방법을 고려해볼 수 있습니다. 기존 고객 유지 및 신규 고객 확보기존 고객에 대한 서비스 품질 향상이나 프로모션 등의 방법으로 기존 고객을 유지하고, 신규 고객을 유치할 수 있습니다. 이를 위해 마케팅 전략을 재검토하고, 고객의 피드백을 수집하여 서비스 품질을 개선하는 것이 중요합니다. 스타벅스의 하워드 슐츠는 위기의 스타벅스를 구하기 위해 5천여통의 메일을 고객으로부터 받았고, 커피의 품질이 일정하지 않고, 바리스타의 기술력이 문제가 되는 것을 파악하고 이를 개선하기 위해 지점들의 영업을 일시 중지하고 개선하기 위한 활동을 하여 다시 스타벅스를 정상 궤도로 올려놓는 데 성공합니다. 재무 상황 모니터링재무 상황을 지속적으로 모니터링하여, 현금 흐름과 예산을 관리하고, 비즈니스 운영에 필요한 자금을 유지하는 것이 중요합니다. 이를 위해 정기적인 회계 감사와 재무 보고서 작성을 수행하는 것이 필요합니다. 인사담당자가 할 수 있는 것기업차원에서 할 수 없는 상황에서도 인사담당자는 내부 상황을 파악할 수 있습니다. HR Triad 모형 기준으로 의도된(Intended)영역에서의 책임을 하는 담당자로써 다양한 방법들을 파악하고 제안함으로써 경영진들이 합리적인 의사결정을 하도록 도울 수 있습니다. 인력 파악 및 조정인사담당자는 내부 인력 파악 및 재배치를 통해 인력 불균형을 파악하고, 필요한 분야에 인력을 집중적 배치하여, 효율적인 업무 진행에 도움을 줄 수 있습니다. 유연한 인력 운용기업이 어려울 때는 일시적으로 인력이 부족해지는 경우가 있습니다. 이때 유연한 인력 운용을 통해 이를 극복할 수 있습니다. 유연한 인력 운용은 비정규직, 계약직, 인턴 등의 일시적인 인력 채용을 통해 인력 부족을 해결할 수 있습니다. 혹은 시간을 일부만 사용하도록 하는 기존 구성원의 파트타임, 직무 조정, 근무형태 조정 등을 검토할 수 있습니다. 또한 인력의 효율적인 방법에 대해 기업에 제안하는 것도 필요합니다. Offshoring과 Outsourcing을 검토해볼 수 있습니다. 예를들어 특정 업무의 경우 내재화 보다는 단순 오퍼레이션의 영역에서 멈추는 부분들은 외부에 맡기는 방식으로 업무를 할 수 있습니다. 예를들어 Nike의 경우 자체 생산 공장이 없으며, 마케팅을 제외한 다른 영역들은 아웃소싱을 주는 것으로 유명합니다. 인재 스카웃기업이 어려울 때는 경쟁 업체에서 인재를 스카우트하거나, 새로운 채용 채널을 찾아 인재를 탐색해야 할 수도 있습니다. 이를 통해 위기를 돌파할 수 있는 역량있는 인재를 영입할 수 있습니다. 내부 이동 및 직무 확장신규 채용보다 기존 직원의 역량을 확장하거나, 내부 이동을 유도하는 것이 더 효율적일 수 있습니다. 이때 교육 및 훈련 등을 통해 역량을 강화하고, 새로운 직무를 맡게 함으로써, 인력 부족 문제를 해결할 수 있습니다. 업무 프로세스 개선기업이 어려울 때는 ‘인력의 부족’이 아닌 ‘업무 효율성’이 문제가 되는 경우가 많습니다. 조직도 일종의 생명체로 보았을 때 내부에서 정체, 부족, 공백이 있거나 비효율이 있는 경우가 많습니다. 예를들어 100명의 인력을 채용했을 때 생산성이 100이라고 하면, 200명을 채용해도 100에서 크게 생산성이 높아지지 않는 경우입니다. 이런 경우에는 효율성을 높이는 것이 중요합니다. 업무 프로세스를 분석하고, 문제가 되는 부분을 개선함으로써, 기업 내 인력의 업무 부담을 줄일 수 있습니다. 이 경우에는 불필요한 것의 제거 - 비효율의 감소 - 창의적이고 도움되는 업무의 생성 - 생산성 높은 부분의 향상/증가의 순서로 업무를 개선해나갈 수 있습니다. 현대의 업무는 협업이 많고, 특히 개발조직과 같은 곳들은 커뮤니케이션 리소스가 문제가 되는 경우가 있으므로 정보공유의 방식과 커뮤니케이션 방식 크게 2가지의 관점에서 점검해볼 필요가 있습니다. 신속하고 효율적인 채용 프로세스 구축채용담당자는 효율적인 채용절차를 구축함으로써, 인력 채용 과정을 단축하고, 인력 확보를 빠르게 할 수 있습니다. 이는 기업 내 업무의 지연을 방지하며, 경쟁 업체와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 데에 도움을 줍니다. 인력 파견인력 부족 문제가 장기화되거나, 기업의 전략적 목표에 부합하는 전문적인 인력이 필요할 때는 인력 파견을 고려할 수 있습니다. 이를 통해, 기업은 필요한 인력을 지속적으로 확보할 수 있으며, 인력 부족 문제를 대응할 수 있습니다. 기업 브랜딩 개선기업 브랜딩/채용브랜딩 개선은 채용을 성공적으로 수행할 수 있도록 돕습니다. 인력 부족 상황에서 기업의 이미지가 낮아지면 채용경쟁력이 감소하고, 인재들의 지원 의지도 낮아질 수 있습니다. 따라서, 채용담당자는 기업의 이미지를 개선하기 위해 노력해야 합니다. 글, 이미지, 영상 등 다양한 방법들을 통해 기업 브랜딩 활동을 할 수 있으며 블로그, 링크드인 포스팅, 인스타그램 활동, 페이스북, 오픈채팅 등 다양한 루트를 통한 네트워킹 활동을 할 수 있습니다. 기술 활용SNS, 인공지능(Chat GPT), 자동화 등의 기술적인 자원을 활용하여 더 많은 인재를 모집하고, 적절한 채용전략을 수립할 수 있습니다.또한 업무 효율성을 재고할 수 있고, 이런 기술들을 도입을 내부적으로 전파함으로써 노하우를 공유할 수 있습니다. 전체적인 업무 공유와 커뮤니케이션 효율에 있어서 기술 도입을 검토해볼 수 있습니다.특히 초기 기업들은 비효율에 의한 손실/손해가 발생할 수 있으므로 만약 우리 기업들이 커뮤니케이션/업무 협업 방식에 어려움을 겪고 있다면 우리 상황에 맞는 툴을 선택하고 (노션, 컨플루언스/지라, 슬랙, Swit, Airtable 등) 이를 일괄적으로 사용하도록 가이드를 제공하고, 일원화 하는 노력을 통해 자리잡도록 할 수 있습니다. 전략 수립인사담당자는 수요/공급의 밸런싱, 인력 유지(리텐션) 및 개발, 인력 파견 및 아웃소싱, 인력활용 방법의 다양화/유연화 등의 전략적인 계획을 수립하여 인력 부족 상황에서도 기업의 지속적인 성장을 이끌어내는 것이 중요합니다.임시와 지속을 검토하고 Core와 Sub Function을 구분하여 운용할 수 있도록 도울 수 있습니다. 최근 어려움을 겪고 있는 상황에서도 끊임없이 발전하는 HR을 통해 전략적인 인사를 수행하고, 목표와 목적을 달성하기 위한 방법을 다양하게 고민하는 Business Partner로 인사담당자는 발전해나가고 있습니다.이 시기에도 노력을 통해 기업을 위기에서 구하고, 위대한 기업으로 향하도록 돕는 인사담당자가 될 수 있으면 좋겠습니다.위기의 상황에서는 한정된 자원을 효율적으로 사용하고, 불필요한 자원 소비를 막는 Resource Based View가 있을 것이지만 이 과정에서도 잊지말아야할 것은 기업의 핵심 성장 동력은 인재들이라는 것입니다.그리고 그 과정에서 투명하고 합리적인 절차를 바탕으로 구성원들과 소통하고 발전할 수 있는 방법을 함께 고민해야 합니다. GE의 Jack Welch는 저서 Winning에서 자기 시간의 90%를 연수원에서 보내며 젊은 중간관리자를 만나고 그들이 미래라는 생각을 했다고 합니다.리더들 또한 결국 사람과 관리자들 모두가 함께 합심하여 나갈 수 있도록 길잡이가 되주어야 한다는 점을 위기의 순간일 수록 생각하면 좋을 것 같습니다. 여러분들의 위기 극복과, 위대한 여정을 응원합니다. Colorverse 공식사이트 / 채용 사이트 LinkedinInstagram

저는 격의 없이 소통하는 것을 즐깁니다. 그리고 복잡한 것보다는 단순한 것을 좋아합니다. 결정 과정까지는 다양성을 존중하지만, 결정된 다음에는 신속함을 위해서 일의 목적에 맞는 일관성을 존중합니다. 저의 생각을 구성원에게 공유하는 방법 중의 하나로, 매일 아침 후배 동료들에게 편지 보내는 일을 오랫동안 해왔습니다. 아마도 이곳 사정에 따라 편지를 보내는 빈도는 유동적이겠지만 사정이 허락하는 대로 자유롭게 그날 아침에 떠오르는 생각을 중심으로 편지를 보내고자 합니다. 다소 생각이 다르더라도 나누면서 상호 이해의 공간이 넓어지기를 기대합니다. 장동철 <제법 괜찮은 리더가 되고픈 당신에게> 중에서 인생여행자 정연의 조직문화 탐사기 3화, 시작해요 :)원하던 인사팀에 배치받고 출근한 첫날, 내게 도착한 첫 이메일은 팀장님이 보낸 ‘아침 편지’였다. 회사생활을 잘 모르던 철부지 신입사원 시절이었지만, 업무 메일이 아닌 팀장님의 ‘편지’를 아침마다 받아보는 건 흔치 않은 경험이라는 걸 직감적으로 알 수 있었다. 어떤 날은 마음가짐과 태도를, 어떤 날은 일상의 소회를, 또 다른 날은 리더로서 당부를 담뿍 담아 진솔하게 전해주는 팀장님의 아침 편지는 최고의 코칭 세션 그 이상이었다.하고 싶은 말을 완성된 한 편의 글로 남기는 시도는 선뜻 도전하기 어렵게 느껴진다. 그건 심사숙고의 시간과 노력 그리고 훈련이 필요하기 때문이다. 그럼에도 처음으로 팀장을 맡았던 당시 나의 팀장님은 구성원과의 소통에 편지만큼 좋은 방법이 없을 거란 믿음으로 그 도전의 여정에 나선 것이었다. 그렇게 17년간 3천여 통의 편지를 후배 구성원들에게 보내주셨고, 그 편지를 묶어 얼마 전 책으로 출간하셨다.돌이켜보면, 이십 년 가까이 지내온 회사생활 동안 만나온 스무 명 넘는 리더들 가운데 손꼽히는 리더로 첫 팀장님이 떠오르는 건 우연이 아니었다. 여러 리더들과 티타임과 식사 시간, 회식 자리에서 주고받은 대화가 흐드러지게 핀 벚꽃처럼 많았지만, 그 무수히 많은 대화는 시간의 흐름과 함께 후두두 떨어져 금세 휘발되고 말았다. 하지만 정돈된 글, 특히 편지로 지속적으로 소통했던 리더의 생각은 조직 내에서 강건하게 살아남아 일하는 방식과 원칙, 의사결정의 주요한 잣대가 되어주었다.첫 팀장님이 17년 간 후배들에게 남긴 3천여 편의 편지가 책이 되었다. 순간순간, 하루하루를 기록할 수 있으면 좋다. 일기여도 좋고 밑줄 친 책의 한 구절이어도 좋다. 단상이어도 좋고 편지여도 좋다. 순간을 기록하면 하나의 개인적 역사가 된다. 기록을 통해 우리는 항상 깨어 있게 된다. 기록은 순간을 복원하여 우리에게 되돌려 준다. 그리고 그것이 우리의 삶이다. 구본형 <익숙한 것과의 결별> 중에서 어제는 변화경영 사상가였던 작가 구본형 타계 10주년을 맞아 제자들이 준비한 추모행사에 다녀왔다. 마음속 멘토로 따르고 있는 김호 코치님이 토론자로 참여하신다고 해서 신청했는데, 네시간 동안 이어진 다양한 관점의 추모 세션을 지켜보면서 ‘스승의 스승’이셨구나 싶었다. 집으로 돌아와 구본형 선생님의 열아홉 권 가운데 첫 책 <익숙한 것과의 결별>을 곱씹듯이 읽어보면서, ‘나의 첫 팀장님의 편지는 조직경영 활동이자 자기 경영 활동이었구나!’ 새삼 발견하게 되었다. 리더의 탄탄한 자기 경영이 튼튼한 조직문화의 밑거름이 된다는 것도 다시금 알게 되었다.작가 구본형 선생님 추모 행사에서, 마음속 멘토 김호 코치님이 세션 토론자로 나섰다. 나의 첫 팀장님 남겨주신 ‘편지 소통‘의 유산을 내 삶에도, 나의 일터에도 조금씩 적용해보고 있다. 조금은 쑥스럽지만, 얼마 전 함께 일하는 동료들에게 보낸 편지를, 이 글을 읽고 있는 당신에게도 전해본다. 안녕하세요? 황정연 책임매니저예요. 경영연구원 미래경영연구센터에 조인한 지 오늘로써 정확히 100일이 되었어요. 지난 백일의 시간을 되돌아보며 우리 센터원 분들께 몇 가지 이야기를 전하고 싶어서 메일을 씁니다. 우리가 잘 아는 단군신화에서 곰과 호랑이가 동굴에서 쑥과 마늘만 먹고 지내야 하는 미션에서도 백일이란 시간이 주어졌었죠. 무언가 큰 변화를 도모하려면 그 정도의 시간이 필요한가 봅니다. 지난 백일의 시간을 오롯이 되돌아봅니다. 우리 회사에서 커리어를 시작해서 약 이십 년 가까이 지내오면서 인사실, 인재개발원, 글로벌 HR, 생산 부문 HR, 신사업 부문 HR을 경험해왔는데, 경영연구원 미래경영연구센터에서의 지난 삼 개월은 같은 회사 안이어서 익숙한 듯하면서도 다른 빛깔의 새로운 시간이었어요. 먼저, 다양한 백그라운드의 전문가들이 모여 토의하면서 새로운 대안을 찾아가려고 노력하는 모습은 이전의 레거시 조직에서는 경험하기 힘든 부분이었죠. 물론 신사업 부문 HR을 총괄하면서 새로운 사업 아이템을 발굴하고 육성해가는 구성원들과 함께 조직과 사람, 일에 대한 고민을 해왔었지만, 우리 회사의 기업력과 같은 본질적인 부분을 깊게 들여다보며 머리를 맞대고 답을 찾아가는 우리 구성원들의 모습은 인상적인 것을 넘어서 감동적이었어요. 다음으로, 성장 마인드셋을 갖춘 사람들이 서로의 성장을 응원하며 자발적인 학습조직을 구축하고 지식과 경험을 나누는 자리에 제가 함께 있다는 것이 얼마나 감사했는지 모릅니다. ‘아, 나랑 같은 결을 지닌 사람들을 만났구나!’ 하는 반가움의 시간이었죠. 은하수 탐험대, 경영전략 독서 모임에 참여하면서 일터에서 함께 커가는 기쁨을 다시 맛보게 되어 참 고맙더라고요. 마지막으로, 제가 우리 경영연구원, 미래경영연구센터에 어떤 부분에 기여할 수 있을까 깊이 생각해본 시간이었어요. HR 프랙티셔너로 오랜 시간 쌓아온 경험과 HR에 대한 열망으로 학계와 외부 전문가들과 꾸준히 소통해온 지층 같은 시간, 우리 회사에서 쌓아온 신뢰 관계를 어떻게 우리의 미션과 연결할 수 있을지 곰곰이 생각해보았어요. 요즘 연구하고 있는 과제인 Microsoft 구성원 Thriving 사례를 보면서, 조금 더 선명하게 제 미션과 조직의 미션을 연결할 수 있는 방법을 찾아가고 있어요. 구성원 Thriving은 Vitality와 Learning을 동시에 경험하는 상태인데, 업무수행 과정에서 에너지의 충만함을 경험함과 동시에 일을 통해서 스스로 발전하고 있다는 느낌을 저 스스로 느끼고 있거든요. 긍정심리학(POS)에서 이야기하는 것처럼 부족한 부분을 채워가는 접근보다는, 열망하면서 즐겁게 잘할 수 있는 방향으로 앞으로도 더 노력해보려고 해요. 지난 백 일 동안은 우리 조직 안에서 좋은 관계 맺기를 최우선 과제로 삼았어요. 새롭게 조인한 뉴비로서 먼저 말하기보다는 먼저 듣는 자세로, 과업보다는 관계를 우선으로 생각하며 생활해왔습니다. 이제는 Phase2로 넘어가 보려고 해요. 우리 조직에 주어진 미션을 효과적으로, 효율적으로 달성할 수 있는 방안을 적극적으로 모색하면서 의견을 내고, HMG 아젠다 센싱을 통해 선제적으로 과제를 발굴하여 추진해보고자 해요. 또한, 사내 및 사외 협력이 필요한 부분이 있다면 언제든지 제게 편히 말씀해주세요. 적극적으로 돕겠습니다. 어느덧 벚꽃이 하나둘 피는 계절이 되었어요. 문득 벚꽃 뷰가 아름답기로 유명한 공세리 성당의 흐드러진 벚꽃 나무 아래를 걷던 그날이 떠오르네요. 조만간 양재천도 벚꽃으로 가득 채워질 텐데 조만간 그 아름다운 길을 함께 걸어봐요. 마음 깊이 고맙습니다. 이 멋진 여정을 함께 해서 설레고 행복합니다. 2023년 3월 어느 토요일 아침, 인생여행자 황정연 드림 . 글쓴이인생여행자 정연이십 년 가까이 자동차회사에서 HR 매니저로 일해오면서 조직과 사람, 일과 문화, 성과와 성장에 대해 스스로 질문을 던지고 몸으로 답하는 시간을 보내왔다. 지층처럼 쌓아두었던 고민의 시간을 글로 담아, H자동차그룹 칼럼니스트로 활동하며 칼럼을 쓰기도 했다. 9년차 요가수련자이기도 한 그는 자신을 인생여행자라고 부르며, 일상을 여행자의 시선으로 바라보며 글을 짓는다. 현재는 H자동차그룹 미래경영연구센터에서 조직의 나아갈 방향을 고민하며 준비하고 있다.인생여행자 정연, 19년차 HR 매니저, 9년차 요가수련자, 14년차 아빠로 살아갑니다.일상을 여행자의 시선으로 바라보며 글을 짓습니다.https://brunch.co.kr/@promisee