스타트업에서 좋은 팀을 꾸리는 방법 🤝 1. 스타트업의 기술력은 구성원 기술력의 총합이라고 해도 과언이 아니에요. 그만큼 스타트업에서는 사람이 가장 중요하죠. 2. 뛰어난 아이디어를 가졌어도, 좋은 시장 기회를 맞이했더라도 결국 이를 실현해내는 것은 모두 구성원이기 때문입니다. 3. 처음에는 유사한 가치관과 업무 스타일이 비슷한 사람들만 채용할 수도 있지만 20명만 넘어가도 이를 유지하기가 힘들어요. 따라서 이쯤 되면 회사에는 다양한 개성의 구성원이 존재할 수 있다는 것을 인정해야 해요. 4. 그리고 몇 가지 질문에 대해 함께 고민해봐야 합니다. 개성이 다른 구성원이 협업하려면 무엇이 필요한지, 서로 신뢰하기 위해서는 무엇이 뒷받침 되어야 하는지, 서로 어떤 규칙을 약속하면 좋을지, 규칙이 지나치게 많아지면 어떻게 해야 할지, 개성을 어디까지 허용할 수 있을지, 평가와 처우 방식은 어떻게 해야 할지 등. 5. 이러한 고민 끝에 스타트업이 점점 커질 때 신뢰, 솔직한 피드백, 일관성이 필요하다는 결론을 얻게 되더라고요. 6. 스타트업에서 좋은 팀을 꾸리기 위해서는 구성원들에게 최대한 구체적으로 묻고 의견을 듣는 것이 중요합니다. 너무 뻔하지만 변치 않을 진리와 같아요. 출처 : https://www.wanted.co.kr/events/22_05_s05_b04 채용 공고 : 데이터 라이즈 https://www.wanted.co.kr/company/25912

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