우리 회사는 회의가 너무 많아요 1. 1분 1초가 급할 때, 제 참여가 필요 없을 거 같은 회의에 몇 시간 동안 앉아있으면 속이 터져요. 저를 회의에서 제외해주었으면 좋겠는데, 회의 주최자 입장에선 누굴 초대할 지 몰라서 관련 있을 법한 사람을 다 초대했다고 하더라고요. 2. 간혹 회의에 초대 받지 않았을 때 조직 구성원이 느낄 소외감을 최소화하기 위해 모두 회의를 초대하기도 하는데요. 저는 그 배려가 되려 불친절하게 느껴지더라고요. 나의 기여 여부가 뚜렷하지 않은데 시간과 에너지를 쓰는 건 꽤 소모적이니까요. 3. 또 불필요한 인원이 많이 참가하면 회의 질이 떨어지는 거 같아요. 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 말처럼 참가 인원이 불필요하게 많으면 목적과 방향성이 흐려지는 거 같아요. 4. 참가할 사람만 참가하고, 빠질 사람들은 빠지는 회의를 만들어보고 싶은데 방법이 없을까요. 무엇보다 회의의 목적을 분명히 인지하고, 그 회의의 결론을 어떻게 할 지를 다시금 생각해볼 필요가 있을 거 같아요. 5. 업무 실행을 책임지는 담당자나 성과 책임자, 실행을 위한 자문 담당자, 업무 상황을 공유 받을 사람 등으로 역할을 분리해보는 것도 필요할 거 같고요. 근데 이번 주 캘린더도 이런저런 회의로 꽉 차있네요. 허허 출처 : https://www.wanted.co.kr/events/article_23_01_18

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