뉴스: 생성 AI 도입 경쟁이 치열해지고 있다. 토큰 소비량, 에이전트 수, AI가 작성한 코드 비율 등 기업들은 "얼마나 AI를 사용하는가"를 두고 경쟁을 시작했다. 그러나 이 경쟁은 본질에서 벗어나고 있다. 벤처 투자자 알프레드 린(Alfred Lin) 씨는 AI 시대의 경쟁력에 대해 중요한 지적을 한다. AI 도입량은 기업의 우위성을 거의 설명하지 못하는 "보여주기식 지표"가 되어가고 있다는 것이다. 이유는 간단하다. AI로 인해 기업의 경쟁력을 좌우하던 전제가 무너지기 시작했기 때문이다. 기존에 기업들이 제품을 개발하는 데 어려움을 겪었던 이유는 "만드는 것" 자체였다. 뛰어난 엔지니어를 채용하는 것은 어려웠고, 코드를 작성하는 데 시간이 걸리며, 새로운 기능을 시장에 내놓기까지 긴 개발 기간이 필요했다. 따라서 기업의 경쟁력은 얼마나 뛰어난 인재를 모을 수 있는지, 얼마나 빠르게 개발할 수 있는지 등의 "실행력"에 의해 결정되었다. 그러나 AI의 등장으로 이 전제가 무너지기 시작했다. 코드는 AI가 작성하고, 시제품은 짧은 시간에 만들어지며, 개선도 빠르게 이루어질 수 있게 되었다. 즉, 기업의 차이를 만들어왔던 "만드는 능력" 자체가 급속히 범용화되고 있는 것이다. 그 결과, 승패를 가르는 포인트는 전혀 다른 곳으로 이동했다. 무엇을 만들 것인가, 어떤 방향으로 나아갈 것인가, 무엇을 그만둘 것인가, 즉 "판단"이다. 나 또한 AI를 활용함으로써 월간 기사 작성 수가 4편에서 28편으로 증가했다. 단순 계산으로 7배의 생산성 향상이다. AI를 사용하지 않는 기자와 비교하면 압도적인 차이가 생긴 것처럼 보인다. 하지만 그 우위성은 오래가지 않는다. 다른 기자들도 같은 방식으로 AI를 사용하기 시작하면 그 차이는 순식간에 메워질 것이기 때문이다. 생산성 향상이 "당연한 것"이 된 후, 생존하기 위해 필요한 유일한 질문은 무엇인가?
