개발 부서와 논의가 어렵다면, 아래를 체크해보세요.
아이디어 초기인지
기획 단계인지
1) 아이디어 단계라면
개발자들은 잦은 질문으로 인해 자신의 업무가 방해되는 것을 꺼릴 수 있습니다. 따라서 자연스럽게 분위기를 환기할 만한 상황을 찾아 접근하는 것이 효과적입니다.
커피 한 잔, 담배 타임, 점심시간 등 업무에서 잠시 벗어날 수 있는 타이밍을 활용하세요.
개발자가 잠깐 집중하지 못하는 모습을 보이면 "잠깐 이야기 나눌까요?" 하고 환기시키며 자연스럽게 논의를 시작하세요.
이때 자신의 생각을 간단히 공유하며 개발자의 의견을 물어보는 방식으로 대화를 이어가세요.
2) 기획 단계라면
이 단계에서는 기획자의 의도가 핵심입니다.
기획자가 무엇을 하고 싶고, 무엇을 원하는지 명확히 정의해야 합니다.
그 방향성이 구체적으로 정해져 있어야 하고, 이를 구현할 논리적 흐름 또한 뚜렷해야 합니다.
이 작업의 효과와 결과가 명확히 설명된다면, 개발자들은 이를 이해하고 아이디어를 더할 것입니다.
그럼에도 불구하고, 개발 부서와의 논의가 어려운 경우가 있습니다.
특히 탑다운 방식으로 업무가 진행될 때, 기획자가 위에서 지시된 내용을 단순히 받아 적어 전달해야 하는 상황에서 이런 문제가 발생합니다.
이때 확인해야 할 포인트:
개발팀은 생각 없이 전달자 역할만 하는 기획자를 좋아하지 않습니다.
개발팀이 기대하는 기획자의 모습은 단순히 "대표님이 지시해서 하는 거예요"가 아니라, 대표님의 지시를 기획자가 이해하고 재구성하여 전달하는 모습입니다.
개발팀의 질문이나 의문에 대해 "이러이러한 이유로 이렇게 진행하는 것입니다" 라고 명확히 설명할 수 있어야 합니다.
이러한 부분을 명확히 하면 개발 부서와의 소통이 훨씬 원활해질 것입니다.
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