많은 회사에서 흔히 볼 수 있는 잘못된 '역량평가 방식' Case Study 이 글을 읽고 계시는 분들의 회사에서는 대부분 인사평가를 실시하고 계실 것이라 생각합니다. 그리고 그 인사평가의 항목은 보통 업적(성과) 평가와 역량평가로 구분되어 있을 것 같은데요. 그런데 이 두 종류의 인사평가 지표 중 특히 역량평가 방식에 있어서 조금 문제가 많은 것 같다는 생각이 들어 이 포스팅을 준비하였습니다. 읽고 동의되시는 부분이 있다면 좀 더 양질의 역량평가지표로 개선하는데 참고하실 수 있기를 바랍니다. https://hr.wanted.co.kr/insights/evaluation

콘텐츠를 더 읽고 싶다면?

원티드에 가입해 주세요.
로그인 후 모든 글을 볼 수 있습니다.

원티드 시작하기