📌 저의 생각을 님과 공유하고 공명을 찾으려고 합니다

HR ・ 2025.02.01

📌 저의 생각을 님과 공유하고 공명을 찾으려고 합니다, 님의 생각은? 🔹 #슬래시형 🔺 #π형 🔹 #NewColors형 경계를 넘나들고, 기존의 틀을 허무는 사람들에게는 새로운 가능성이 보입니다. 하지만, 기존 프레임에 갇힌 사람들에게는 불안 요소로만 보일 뿐입니다. 📌 같은 이력서라도 해석하는 사람에 따라 결과는 완전히 달라집니다. 이력서는 내 경험과 역량을 담은 객관적인 자료지만, 이를 평가하는 기준은 이력서를 읽는 사람의 경력, 판단 기준, 인생 경험, 마인드, 비즈니스 이해도, 직책 수준, 인성 등에 따라 완전히 달라질 수 있습니다. 즉, 해석하는 사람의 시야가 곧 결과를 결정합니다. 💡 같은 이력서를 보고도 이렇게 다르게 판단할 수 있습니다. 🔹 1. 경력이 짧거나, 판단 기준이 단순한 사람 ❌ “이 사람, 분야가 너무 넓은데? 한 우물도 못 파고 떠돌아다닌 건가?” ❌ “슬래시형? 말이 좋아 슬래시지, 그냥 이것저것 하다가 전문성 없이 쌓인 경험 아닌가?” ❌ “창업까지 했다가 다시 취업한다고? 결국 사업 실패해서 돌아온 거네.” 👉 틀에 갇힌 시선에서는 ‘유연한 경험’이 ‘방향성 없는 이력’으로 보일 수 있습니다. 🔹 2. 인생 경험이 부족하거나, 마인드가 닫힌 사람 ❌ “INTJ라... 자기 주장 강하고 조직 적응력이 부족한 거 아닌가?” ❌ “스타트업도, 대기업도 다 해봤다고? 결국 여기저기 기웃거렸다는 얘기지.” ❌ “HR부터 전략까지 다 했다고? 뭔가 하나라도 제대로 한 게 맞아?” 👉 넓은 경험을 가진 사람을 만나본 적 없으면, 이런 시각이 나옵니다. 🔹 3. 비즈니스 이해도가 낮거나, 직책 수준이 낮은 사람 ❌ “BMC? PRD? 이런 거 실무에서 얼마나 중요한데? 그냥 트렌디한 용어 남발하는 거 아닌가?” ❌ “기업 전략을 했다고? 근데 숫자로 증명된 실적이 없어 보이는데?” ❌ “경영까지 했으면 차라리 계속 창업하는 게 낫지, 왜 취업 시장에 다시 나왔지?” 👉 비즈니스를 깊이 이해하지 못하면, 경영적 사고를 의심할 수밖에 없습니다. 🔹 4. 직책 수준이 높고, 시야가 넓은 사람 ✅ “HR부터 경영, 전략, 프로덕트까지 다 해봤다면, 조직을 총체적으로 이해하겠군.” ✅ “다국적 경험이 많으니 해외 시장에서도 경쟁력 있을 거야.” ✅ “이 경험들을 하나의 흐름으로 연결하면 강력한 무기가 되겠네.” 👉 조직과 시장을 폭넓게 경험한 사람일수록 경력의 연결성과 가치에 주목합니다. 🎯 이력서 자체가 문제가 아닙니다. 문제는 그것을 해석하는 사람의 수준과 관점입니다. ✅ 좁은 시야로 평가하는 사람을 만나면, 내 경험은 ‘방황’이 됩니다. ✅ 넓은 시야를 가진 사람을 만나면, 내 경험은 ‘혁신적 사고’가 됩니다. 그러니 내 가치를 모르는 사람에게 맞추려 하지 마세요. 이력서는 이미 충분합니다. 문제는 그것을 해석하는 사람의 프레임입니다. ⚠️ 결국, 같은 이력서를 보고도 누가 해석하느냐에 따라 ‘기회’가 될 수도 있고, ‘리스크’가 될 수도 있습니다. 그러니, 틀에 갇힌 사람들에게 내 가치를 증명하려 하지 마세요. 틀을 깨고 새로운 색을 찾는 곳에서 더 크게 성장하면 됩니다. 🚀 #커리어 #채용 #이력서 #슬래시형인재 #판단기준 #마인드 #비즈니스이해도 #π형 #NewColors형 #경영진 #인사 #인재 #임원 #면접 #HR

콘텐츠를 더 읽고 싶다면?

원티드에 가입해 주세요.
로그인 후 모든 글을 볼 수 있습니다.